{"id":25829,"date":"2017-04-05T19:10:15","date_gmt":"2017-04-05T23:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/como-los-rrhh-pueden-seguir-siendo-relevantes-en-el-nuevo-mundo-laboral\/"},"modified":"2026-07-23T03:15:55","modified_gmt":"2026-07-23T07:15:55","slug":"how-hr-can-remain-relevant-in-the-new-world-of-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/how-hr-can-remain-relevant-in-the-new-world-of-work\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los RRHH pueden seguir siendo relevantes en el nuevo mundo laboral"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones de todos los tama\u00f1os y de todos los sectores est\u00e1n optando cada vez m\u00e1s por recurrir a <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/what-is-a-contingent-worker-understanding-their-role-in-modern-workforces\/\">mano de obra temporal<\/a>. Se prev\u00e9 que este segmento de la poblaci\u00f3n activa alcance el 40 % (o m\u00e1s) del total de la poblaci\u00f3n activa de EE. UU. en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, impulsado por fuerzas monumentales de oferta y demanda en el mercado del talento. A medida que este segmento de la poblaci\u00f3n activa total crece y la tecnolog\u00eda sigue facilitando su b\u00fasqueda y contrataci\u00f3n, los profesionales de Recursos Humanos de las empresas tienen un papel fundamental que desempe\u00f1ar. Teniendo esto en cuenta, analicemos algunas formas en las que RR. HH. puede seguir siendo relevante en este nuevo mundo laboral.   <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Beneficios para los trabajadores aut\u00f3nomos<\/strong><\/p>\n<p>Aprovechar la mano de obra independiente ofrece muchas ventajas a la empresa. A lo largo de los a\u00f1os, muchos profesionales de Recursos Humanos han aprendido a disfrutar de ventajas como: <\/p>\n<ul>\n<li>Flexibilidad para ampliar y reducir r\u00e1pidamente sin la carga de contratar y despedir empleados.<\/li>\n<li>Ahorro de costes frente a los empleados tradicionales<\/li>\n<\/ul>\n<p>A medida que aumenta el n\u00famero de trabajadores que optan por trabajar de forma independiente y lo consideran una trayectoria profesional estable y deseable, muchos profesionales de RR.HH. tambi\u00e9n se dan cuenta de que una estrategia de personal flexible tambi\u00e9n proporciona acceso a talentos escasos.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los profesionales de RRHH o de Adquisici\u00f3n de Talento de las empresas reconocen que su poblaci\u00f3n actual de trabajadores incluye una mezcla de trabajadores a tiempo completo, a tiempo parcial e independientes de todo tipo (aut\u00f3nomos, contratistas independientes, consultores, temporales, etc.) De hecho, actualmente se estima que hay 53 millones de trabajadores independientes en EE.UU., lo que representa aproximadamente el 34% de la mano de obra total. Para 2020 se espera que esa cifra se acerque al 50%. <\/p>\n<p>Piense en este \u00faltimo dato durante un segundo: en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, potencialmente uno de cada dos trabajadores no ser\u00e1 un empleado de su empresa, sino un agente libre, con libertad para elegir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar, y para qui\u00e9n.<\/p>\n<p>Esta afirmaci\u00f3n es asombrosa y vale la pena ponerla en un gran cartel en la sala de juntas de la empresa.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEs la mano de obra independiente una amenaza para los RRHH?<\/strong><\/p>\n<p>Los Recursos Humanos siempre han prestado servicio a los empleados tradicionales (tanto a tiempo completo como a tiempo parcial). El r\u00e1pido y significativo crecimiento de la mano de obra independiente ha ampliado dr\u00e1sticamente el \u00e1mbito de actuaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Algunos profesionales de RRHH pueden considerar el crecimiento de la mano de obra independiente s\u00f3lo como una amenaza y una importante vulnerabilidad jur\u00eddica, mientras que otros ver\u00e1n la oportunidad y la aprovechar\u00e1n. Siempre hay tres opciones ante fuerzas s\u00edsmicas del mercado como \u00e9sta: <\/p>\n<ol>\n<li>Enterrar la cabeza en la arena y esperar que desaparezca. No es probable. La mano de obra independiente est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse.  <\/li>\n<li>Luchar con la esperanza de mantener el statu quo el mayor tiempo posible. No es aconsejable. Es una batalla perdida luchar contra las macrofuerzas demogr\u00e1ficas, psicogr\u00e1ficas y firmogr\u00e1ficas que est\u00e1n cambiando el mundo laboral.  <\/li>\n<li>As\u00famala y descubra c\u00f3mo aprovechar su poder para su organizaci\u00f3n. S\u00fabete a la ola Los l\u00edderes de RR.HH. con visi\u00f3n de futuro reconocer\u00e1n que \u00e9ste es el enfoque correcto, lo adoptar\u00e1n y se adelantar\u00e1n a \u00e9l. De este modo, los RR.HH. seguir\u00e1n siendo relevantes y guiar\u00e1n a su empresa hacia el futuro.   <\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Consideraciones para los l\u00edderes progresistas de RRHH  <\/strong><\/p>\n<p>A medida que la mano de obra se vuelve m\u00e1s independiente y el trabajo adquiere un car\u00e1cter m\u00e1s a la carta, he aqu\u00ed algunas ideas que los responsables de RR.HH. deben tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cambiar el enfoque para convertirse en un cliente preferido<\/strong>: El departamento de Recursos Humanos se ha centrado tradicionalmente en la contrataci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los empleados, as\u00ed como en crear una marca que posicione a la organizaci\u00f3n como un empleador preferido. En el nuevo mundo laboral, en el que es posible que hasta la mitad de la plantilla no sea personal de plantilla, debes plantearte c\u00f3mo convertir a tu organizaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/how-procurement-leaders-can-attract-better-talent\/\">en un cliente de referencia<\/a> para los trabajadores aut\u00f3nomos. Esta perspectiva m\u00e1s amplia te ayudar\u00e1 a atraer y retener el talento esencial que necesitas, independientemente de su tipolog\u00eda laboral.  <\/li>\n<li><strong>Adopta una mentalidad de \u00abtalento total<\/strong>\u00bb: hay muchas formas de encontrar talento en el mercado actual. Adem\u00e1s de los canales de selecci\u00f3n tradicionales, existen Servicios de Firmas de Personal, consultoras, la captaci\u00f3n directa y los mercados de talento en l\u00ednea. Los responsables de RR. HH. con visi\u00f3n de futuro deber\u00edan plantearse adoptar una perspectiva estrat\u00e9gica de la <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/understanding-total-talent-management\/\">ecuaci\u00f3n entre la oferta y la demanda de talento<\/a> en una organizaci\u00f3n, con el fin de garantizar que el talento adecuado est\u00e9 en el lugar adecuado en el momento adecuado, independientemente de su procedencia.  <\/li>\n<li><strong>Ayudar a los directivos a crear equipos<\/strong>: La permanencia media de los empleados en una empresa lleva a\u00f1os disminuyendo. La revista Human Resource Executive inform\u00f3 de que la permanencia media de los Millennials en una empresa es de 2 a\u00f1os. (Con este tel\u00f3n de fondo, est\u00e1 claro que sabemos menos sobre los trabajadores y sus capacidades que en el pasado. Por lo tanto, ayudar a los directivos a crear equipos fluidos de trabajadores compatibles y productivos ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante. Es muy valioso ayudar a los directivos a encontrar trabajadores con las aptitudes adecuadas y a comprender los rasgos de personalidad, los comportamientos y los puntos fuertes que el individuo puede aportar al equipo.     <\/li>\n<li><strong>Ayudar a los directivos a convertirse en \u00abentrenadores activos\u00bb:<\/strong> ante una plantilla cada vez m\u00e1s transitoria, las empresas tendr\u00e1n que replantearse c\u00f3mo forman y desarrollan a su talento. Es habitual ofrecer oportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo a los empleados tradicionales. Sin embargo, se espera que los trabajadores aut\u00f3nomos ya posean las habilidades necesarias para ser eficaces; de hecho, ofrecerles formaci\u00f3n conlleva un riesgo, ya que ello podr\u00eda dar lugar a una demanda <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/global-ic-compliance-why-enforcement-is-rising-and-what-it-means-for-your-business\/\">por clasificaci\u00f3n err\u00f3nea del trabajador<\/a> contra la empresa. Aunque los trabajadores aut\u00f3nomos lleguen con habilidades y experiencia espec\u00edficas, siguen necesitando comprender una serie de aspectos sobre la empresa para poder ser eficaces en su proyecto. Por ejemplo, deben conocer la cultura de la empresa, los productos y servicios, los clientes, el mercado, el equipo al que acaban de incorporarse y el proyecto en el que se les ha contratado para trabajar. El departamento de RR. HH. puede ayudar a los responsables proporcion\u00e1ndoles las herramientas, los procesos y la formaci\u00f3n necesarios para la incorporaci\u00f3n, de modo que puedan desempe\u00f1ar con \u00e9xito su funci\u00f3n y actuar como mentores para ayudar a sus trabajadores aut\u00f3nomos a ponerse al d\u00eda r\u00e1pidamente.     <\/li>\n<li><strong>Seleccionar talento independiente de probada solvencia<\/strong>: A medida que los trabajadores independientes van finalizando sus proyectos, los profesionales de RR. HH. y de captaci\u00f3n de talento tienen la oportunidad de crear una <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/talent-acquisition-revolution-global-digital-and-on-demand-strategies-for-a-new-era\/\">comunidad de talento<\/a> formada por trabajadores de probada solvencia a los que se pueda volver a contratar para futuros proyectos. El departamento de RR. HH. deber\u00eda recabar opiniones de los responsables y los colaboradores una vez finalizados los proyectos, de modo que solo se tenga en cuenta para nuevas oportunidades a aquellos trabajadores que hayan obtenido resultados satisfactorios y a los que la organizaci\u00f3n desee volver a contratar. Fin del formulario <\/li>\n<li><strong>Comparar y estandarizar tarifas:<\/strong> RR.HH. siempre ha estado muy implicado en el establecimiento y la gesti\u00f3n de los programas de compensaci\u00f3n para los empleados tradicionales de la organizaci\u00f3n. Con el crecimiento de la mano de obra independiente, existe la oportunidad de que RR.HH. proporcione el mismo nivel de conocimiento y gesti\u00f3n de las tarifas de los trabajadores independientes. La evaluaci\u00f3n comparativa y la estandarizaci\u00f3n de las tarifas para los contratistas utilizados en toda la empresa pueden proporcionar una orientaci\u00f3n \u00fatil para los directivos a la hora de planificar proyectos y seleccionar recursos para realizar el trabajo.  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Avanzar<\/strong><\/p>\n<p>Los responsables de RR. HH. deben reconocer que su funci\u00f3n tiene que evolucionar, al igual que lo est\u00e1 haciendo el entorno laboral. A medida que la plantilla de trabajadores aut\u00f3nomos sigue creciendo, los profesionales de Recursos Humanos y de captaci\u00f3n de talento deben adoptar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y hol\u00edstica del talento. Aceptar de forma eficaz a los trabajadores aut\u00f3nomos es un imperativo estrat\u00e9gico clave y un reto importante. People2.0 est\u00e1 especialmente cualificada para ayudar a su organizaci\u00f3n a involucrar de forma segura y eficaz a los trabajadores aut\u00f3nomos a trav\u00e9s de nuestro <strong><a class=\"underline underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\/40 hover:decoration-current focus:decoration-current\" href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/agent-of-record\/\">Agente de Referencia<\/a><\/strong> y <strong><a class=\"underline underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\/40 hover:decoration-current focus:decoration-current\" href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/employer-of-record\/\">Empleador de Referencia<\/a><\/strong> .   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organizaciones de todos los tama\u00f1os y sectores optan cada vez m\u00e1s por contratar mano de obra eventual. 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