{"id":25829,"date":"2017-04-05T19:10:15","date_gmt":"2017-04-05T23:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/como-los-rrhh-pueden-seguir-siendo-relevantes-en-el-nuevo-mundo-laboral\/"},"modified":"2017-04-05T19:10:15","modified_gmt":"2017-04-05T23:10:15","slug":"how-hr-can-remain-relevant-in-the-new-world-of-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/how-hr-can-remain-relevant-in-the-new-world-of-work\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los RRHH pueden seguir siendo relevantes en el nuevo mundo laboral"},"content":{"rendered":"<p>Organizaciones de todos los tama\u00f1os y sectores optan cada vez m\u00e1s por contratar trabajadores eventuales. Se espera que este segmento de la mano de obra alcance el 40% (o m\u00e1s) de la mano de obra total de EE.UU. en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, y est\u00e1 siendo impulsado por fuerzas monumentales de oferta y demanda en el mercado del talento. A medida que este segmento de la mano de obra total crece, y la tecnolog\u00eda sigue eliminando fricciones a la hora de encontrarlos y contratarlos, <g id=\"gid_0\">los profesionales de Recursos Humanos de las empresas tienen un papel vital que desempe\u00f1ar<\/g>. Teniendo esto en cuenta, examinemos algunas formas en las que RRHH puede seguir siendo relevante en este nuevo mundo laboral.   <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Beneficios para los trabajadores aut\u00f3nomos<\/strong><\/p>\n<p>Aprovechar la mano de obra independiente ofrece muchas ventajas a la empresa. A lo largo de los a\u00f1os, muchos profesionales de Recursos Humanos han aprendido a disfrutar de ventajas como: <\/p>\n<ul>\n<li>Flexibilidad para ampliar y reducir r\u00e1pidamente sin la carga de contratar y despedir empleados.<\/li>\n<li>Ahorro de costes frente a los empleados tradicionales<\/li>\n<\/ul>\n<p>A medida que aumenta el n\u00famero de trabajadores que optan por trabajar de forma independiente y lo consideran una trayectoria profesional estable y deseable, muchos profesionales de RR.HH. tambi\u00e9n se dan cuenta de que una estrategia de personal flexible tambi\u00e9n proporciona acceso a talentos escasos.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los profesionales de RRHH o de Adquisici\u00f3n de Talento de las empresas reconocen que su poblaci\u00f3n actual de trabajadores incluye una mezcla de trabajadores a tiempo completo, a tiempo parcial e independientes de todo tipo (aut\u00f3nomos, contratistas independientes, consultores, temporales, etc.) De hecho, actualmente se estima que hay 53 millones de trabajadores independientes en EE.UU., lo que representa aproximadamente el 34% de la mano de obra total. Para 2020 se espera que esa cifra se acerque al 50%. <\/p>\n<p>Piense en este \u00faltimo dato durante un segundo: en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, potencialmente uno de cada dos trabajadores no ser\u00e1 un empleado de su empresa, sino un agente libre, con libertad para elegir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar, y para qui\u00e9n.<\/p>\n<p>Esta afirmaci\u00f3n es asombrosa y vale la pena ponerla en un gran cartel en la sala de juntas de la empresa.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEs la mano de obra independiente una amenaza para los RRHH?<\/strong><\/p>\n<p>Los Recursos Humanos siempre han prestado servicio a los empleados tradicionales (tanto a tiempo completo como a tiempo parcial). El r\u00e1pido y significativo crecimiento de la mano de obra independiente ha ampliado dr\u00e1sticamente el \u00e1mbito de actuaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Algunos profesionales de RRHH pueden considerar el crecimiento de la mano de obra independiente s\u00f3lo como una amenaza y una importante vulnerabilidad jur\u00eddica, mientras que otros ver\u00e1n la oportunidad y la aprovechar\u00e1n. Siempre hay tres opciones ante fuerzas s\u00edsmicas del mercado como \u00e9sta: <\/p>\n<ol>\n<li>Enterrar la cabeza en la arena y esperar que desaparezca. No es probable. La mano de obra independiente est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse.  <\/li>\n<li>Luchar con la esperanza de mantener el statu quo el mayor tiempo posible. No es aconsejable. Es una batalla perdida luchar contra las macrofuerzas demogr\u00e1ficas, psicogr\u00e1ficas y firmogr\u00e1ficas que est\u00e1n cambiando el mundo laboral.  <\/li>\n<li>As\u00famala y descubra c\u00f3mo aprovechar su poder para su organizaci\u00f3n. S\u00fabete a la ola Los l\u00edderes de RR.HH. con visi\u00f3n de futuro reconocer\u00e1n que \u00e9ste es el enfoque correcto, lo adoptar\u00e1n y se adelantar\u00e1n a \u00e9l. De este modo, los RR.HH. seguir\u00e1n siendo relevantes y guiar\u00e1n a su empresa hacia el futuro.   <\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Consideraciones para los l\u00edderes progresistas de RRHH  <\/strong><\/p>\n<p>A medida que la mano de obra se vuelve m\u00e1s independiente y el trabajo adquiere un car\u00e1cter m\u00e1s a la carta, he aqu\u00ed algunas ideas que los responsables de RR.HH. deben tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cambiar el enfoque para ser un cliente<\/strong> de elecci\u00f3n: Tradicionalmente, Recursos Humanos se ha centrado en contratar y gestionar a los empleados, y en crear una marca de empleador de elecci\u00f3n para la organizaci\u00f3n. En el nuevo mundo laboral, en el que hasta la mitad de los trabajadores pueden no ser empleados suyos, deber\u00eda plantearse c\u00f3mo convertir a su organizaci\u00f3n en un <g id=\"gid_1\">cliente de elecci\u00f3n para los trabajadores independientes<\/g>. Este punto de vista ampliado le ayudar\u00e1 a atraer y retener el talento vital que necesita, independientemente de su clasificaci\u00f3n como trabajador.  <\/li>\n<li><strong>Adopte una mentalidad de talento total<\/strong>: Hay muchas formas de encontrar talento en el mercado actual. Adem\u00e1s de los canales tradicionales de contrataci\u00f3n, existen empresas de selecci\u00f3n de personal, consultoras, contrataci\u00f3n directa y mercados de talento online. Los l\u00edderes progresistas de RR.HH. deben considerar la adopci\u00f3n de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la ecuaci\u00f3n de la oferta y la demanda de talento para una organizaci\u00f3n con el fin de asegurarse de que el talento adecuado est\u00e1 en el lugar correcto en el momento adecuado, independientemente de la fuente.  <\/li>\n<li><strong>Ayudar a los directivos a crear equipos<\/strong>: La permanencia media de los empleados en una empresa lleva a\u00f1os disminuyendo. La revista Human Resource Executive inform\u00f3 de que la permanencia media de los Millennials en una empresa es de 2 a\u00f1os. (Con este tel\u00f3n de fondo, est\u00e1 claro que sabemos menos sobre los trabajadores y sus capacidades que en el pasado. Por lo tanto, ayudar a los directivos a crear equipos fluidos de trabajadores compatibles y productivos ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante. Es muy valioso ayudar a los directivos a encontrar trabajadores con las aptitudes adecuadas y a comprender los rasgos de personalidad, los comportamientos y los puntos fuertes que el individuo puede aportar al equipo.     <\/li>\n<li><strong>Ayudar a los directivos a convertirse en \u00abentrenadores de jugadores\u00bb:<\/strong> Con una mano de obra cada vez m\u00e1s transitoria, las empresas tendr\u00e1n que revisar c\u00f3mo forman y desarrollan su talento. Es habitual ofrecer a los empleados tradicionales oportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo. Sin embargo, lo que se espera de los trabajadores independientes es que ya posean las habilidades que necesitan para ser eficaces; de hecho, existe el riesgo de ofrecerles formaci\u00f3n, ya que eso ayuda a construir un caso de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores contra la empresa. A pesar de que los trabajadores independientes se presentan con habilidades y experiencia espec\u00edficas, todav\u00eda tienen que entender una serie de cosas acerca de la empresa con el fin de ser eficaces en su proyecto. Por ejemplo, necesitan conocer la cultura de la empresa, los productos y servicios, los clientes, el mercado, el equipo al que se acaban de incorporar y el proyecto en el que se les ha contratado. RR.HH. puede ayudar a los directivos proporcion\u00e1ndoles las herramientas, los procesos y la formaci\u00f3n necesarios para que puedan desempe\u00f1ar con \u00e9xito su funci\u00f3n y servir de tutor para ayudar a sus trabajadores independientes a adaptarse r\u00e1pidamente.     <\/li>\n<li><strong>Curar el talento independiente probado<\/strong>: A medida que los trabajadores independientes abandonan los proyectos, los profesionales de RR.HH. y de Adquisici\u00f3n de Talento tienen la oportunidad de <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">construir una comunidad de talento<\/a> de trabajadores probados que puedan volver a ser contratados en futuros proyectos. RR.HH. debe recabar la opini\u00f3n de los directivos y contratistas una vez finalizados los proyectos, de modo que s\u00f3lo se tengan en cuenta para nuevas oportunidades los trabajadores que hayan obtenido resultados satisfactorios y que la organizaci\u00f3n desee volver a utilizar. <\/li>\n<li><strong>Comparar y estandarizar tarifas:<\/strong> RR.HH. siempre ha estado muy implicado en el establecimiento y la gesti\u00f3n de los programas de compensaci\u00f3n para los empleados tradicionales de la organizaci\u00f3n. Con el crecimiento de la mano de obra independiente, existe la oportunidad de que RR.HH. proporcione el mismo nivel de conocimiento y gesti\u00f3n de las tarifas de los trabajadores independientes. La evaluaci\u00f3n comparativa y la estandarizaci\u00f3n de las tarifas para los contratistas utilizados en toda la empresa pueden proporcionar una orientaci\u00f3n \u00fatil para los directivos a la hora de planificar proyectos y seleccionar recursos para realizar el trabajo.  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Avanzar<\/strong><\/p>\n<p>Los l\u00edderes de RRHH deben reconocer que su papel debe evolucionar, al igual que evoluciona el lugar de trabajo. A medida que la mano de obra independiente sigue creciendo, los profesionales de Recursos Humanos y Adquisici\u00f3n de Talento deben adoptar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y hol\u00edstica del talento. Adoptar eficazmente la fuerza de trabajo independiente es un imperativo estrat\u00e9gico clave, y un reto importante. <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/client-solutions\/\">TalentWave<\/a> est\u00e1 especialmente cualificado para ayudar a su organizaci\u00f3n a contratar de forma segura y eficaz a la mano de obra independiente.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organizaciones de todos los tama\u00f1os y sectores optan cada vez m\u00e1s por contratar mano de obra eventual. A medida que este segmento de la mano de obra total crece, y la tecnolog\u00eda sigue eliminando fricciones a la hora de encontrarlos y contratarlos, los profesionales de Recursos Humanos de las empresas tienen un papel vital que desempe\u00f1ar. 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