{"id":25823,"date":"2017-03-01T21:06:05","date_gmt":"2017-03-02T02:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/una-consultora-evalua-la-economia-colaborativa-es-mas-grande-de-lo-que-cree-y-crece-con-rapidez\/"},"modified":"2017-03-01T21:06:05","modified_gmt":"2017-03-02T02:06:05","slug":"mckinsey-study-sizes-up-the-gig-economy-it-larger-than-you-might-think-and-growing-quickly","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/mckinsey-study-sizes-up-the-gig-economy-it-larger-than-you-might-think-and-growing-quickly\/","title":{"rendered":"Una consultora eval\u00faa la econom\u00eda colaborativa: Es m\u00e1s grande de lo que cree y crece con rapidez"},"content":{"rendered":"<p>Muchos expertos del sector han calculado el tama\u00f1o de la mano de obra eventual en EE.UU., y algunos predicen que podr\u00eda acercarse al 40% de la mano de obra total, o m\u00e1s, en 2020. Recientemente, nada menos que la renombrada consultora McKinsey &amp; Co public\u00f3 un estudio que llegaba a una conclusi\u00f3n sencilla: el n\u00famero de personas que trabajan por cuenta propia es mucho mayor de lo que podr\u00eda pensarse, y est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>El extenso informe, publicado por el McKinsey Global Institute, se titula: <a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/McKinsey\/Global%20Themes\/Employment%20and%20Growth\/Independent%20work%20Choice%20necessity%20and%20the%20gig%20economy\/Independent-Work-Choice-necessity-and-the-gig-economy-Full-report.ashx\">Independent Work: Choice, Necessity, and the Gig Economy<\/a> (NOTA: este documento PDF de 3,8 Mb es de descarga gratuita). Para muchos trabajadores independientes que ya realizan trabajos en solitario basados en proyectos, este tema realmente no es noticia. En la econom\u00eda actual, todos conocemos a consultores, aut\u00f3nomos, contratistas y trabajadores temporales que no tienen un trabajo tradicional.  &nbsp;  McKinsey denomina econom\u00eda Gig a todos estos trabajadores y a las empresas que dependen de sus servicios, y es mucho mayor de lo que se piensa.<\/p>\n<p>Para el equipo de <a href=\"http:\/\/www.talentwave.com\">TalentWave<\/a>, investigaciones como \u00e9sta validan nuestro objetivo principal: operamos en el centro del ecosistema de la mano de obra independiente ayudando a los contratistas y a los clientes que necesitan sus habilidades a trabajar juntos de forma segura y eficiente. Los miles de contratistas y los cientos de clientes empresariales con los que interactuamos cada d\u00eda son la prueba viviente de la vitalidad de este creciente segmento de la mano de obra. <\/p>\n<p>Algunos extractos de este excelente informe:<\/p>\n<p><strong>Entre el 20% y el 30% de los trabajadores son aut\u00f3nomos<\/strong><\/p>\n<p>Definidos seg\u00fan tres criterios: \u00abun alto grado de autonom\u00eda, pago por tarea y relaciones a corto plazo entre el trabajador y el cliente\u00bb, McKinsey calcula que entre el 20 y el 30% de la poblaci\u00f3n en edad de trabajar son aut\u00f3nomos en Estados Unidos y Europa. Seg\u00fan su investigaci\u00f3n, esto se traduce en aproximadamente 162 millones de personas. <\/p>\n<p><strong>Segmentaci\u00f3n de la mano de obra independiente<\/strong><\/p>\n<p>Como cabr\u00eda esperar de una consultora como McKinsey, optaron por ilustrar sus conclusiones sobre segmentaci\u00f3n mediante una matriz de 2\u00d72. Como se muestra en la infograf\u00eda siguiente, McKinsey utiliz\u00f3 dos dimensiones para mostrar la segmentaci\u00f3n: <\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfSon ingresos principales o complementarios?<\/li>\n<li>\u00bfEs la forma preferida o no preferida de trabajar?<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4284\" src=\"https:\/\/www.people20.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/missing-image.png\" alt=\"McKinsey segmenta la econom\u00eda colaborativa\"><\/p>\n<p>Desglosan el total de trabajadores aut\u00f3nomos en cuatro subsegmentos:<\/p>\n<ul>\n<li>30% <strong>agentes libres<\/strong> que eligen el trabajo independiente; a tiempo completo; es su principal fuente de ingresos<\/li>\n<li>40%<strong> asalariados ocasionales<\/strong> que eligen el trabajo independiente para complementar los ingresos procedentes de otras fuentes<\/li>\n<li>14% de <strong>reticentes<\/strong> que en realidad preferir\u00edan las modalidades de trabajo tradicionales (es decir, preferir\u00edan ser empleados de una empresa).<\/li>\n<li>16%<strong> con dificultades econ\u00f3micas<\/strong> que realizan este trabajo por necesidad econ\u00f3mica<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La mayor\u00eda de la gente elige trabajar de forma independiente<\/strong><\/p>\n<p>M\u00e1s del 70% de las personas trabajan por cuenta propia porque quieren, no porque tienen que hacerlo. Adem\u00e1s, este grupo es m\u00e1s feliz que sus hom\u00f3logos con empleo tradicional. McKinsey tambi\u00e9n descubri\u00f3 que 1 de cada 6 trabajadores con empleo tradicional preferir\u00eda trabajar de forma independiente.  <\/p>\n<p><strong>Las plataformas digitales permiten el trabajo aut\u00f3nomo<\/strong><\/p>\n<p>No es de extra\u00f1ar que la tecnolog\u00eda facilite la adecuaci\u00f3n entre la oferta y la demanda de talento. En una econom\u00eda tan innovadora y cambiante como la actual, existen en el mercado diversas soluciones tecnol\u00f3gicas y de servicios, como <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">TalentBridge<\/a> de TalentWave. <\/p>\n<p>Sin embargo, la captaci\u00f3n de talento independiente posibilitada por la tecnolog\u00eda est\u00e1 a\u00fan en pa\u00f1ales. De los 162 millones de trabajadores independientes, McKinsey estima que solo 9 millones (o el 5,5%) han obtenido ingresos de una plataforma digital. La gran mayor\u00eda de los trabajadores independientes ofrecen su mano de obra directamente a los clientes, sin una plataforma digital como intermediaria.  <\/p>\n<p><strong>Todo lo viejo vuelve a ser nuevo<\/strong><\/p>\n<p>Es interesante observar que el trabajo independiente no es una din\u00e1mica nueva en EE.UU. Si nos remontamos algo m\u00e1s de 100 a\u00f1os atr\u00e1s y examinamos las tasas de autoempleo anteriores al cambio de siglo, podemos ver que el trabajo independiente fue en su d\u00eda muy com\u00fan, alcanzando el 45% de la mano de obra en 1900. A medida que nuestra econom\u00eda se industrializ\u00f3 y el movimiento obrero cobr\u00f3 fuerza pol\u00edtica, el empleo tradicional en la empresa empez\u00f3 a convertirse en la norma. McKinsey concluye que esta tendencia ha empezado claramente a invertirse y que, en los pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os, veremos c\u00f3mo la mano de obra independiente empieza a crecer de nuevo.  <\/p>\n<p><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Dado que muchos Baby Boomers abandonan la poblaci\u00f3n activa a tiempo completo, hay relativamente menos trabajadores de la Generaci\u00f3n X disponibles para cubrir los puestos directivos vacantes. Esta escasez de talento se agrava a\u00fan m\u00e1s por el hecho de que un n\u00famero creciente de profesionales cualificados y experimentados de cada generaci\u00f3n en la fuerza de trabajo &#8211; Baby Boomers, Gen X, Gen Y, y la nueva generaci\u00f3n emergente Gen Z &#8211; est\u00e1n optando por convertirse en trabajadores independientes. <\/p>\n<p>Un n\u00famero significativo de estos trabajadores independientes son profesionales altamente cualificados, incluidos muchos de los campos STEM, que simplemente no quieren un trabajo tradicional a tiempo completo. En su lugar, optan por la v\u00eda independiente, con contratos de corta duraci\u00f3n que les permiten pasar de un proyecto a otro en funci\u00f3n de sus necesidades y preferencias. <\/p>\n<p>Este estudio de McKinsey muestra que la mano de obra independiente es numerosa y va en aumento. Con este tel\u00f3n de fondo, est\u00e1 claro que las empresas deben replantearse la forma de encontrar y contratar trabajadores. Las empresas que necesitan atraer y retener a los mejores talentos para realizar un trabajo vital y mantenerse por delante de la competencia deben mirar m\u00e1s all\u00e1 de los empleados tradicionales y adoptar la mano de obra independiente. <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a>, como el proveedor de soluciones de compromiso y cumplimiento de la mano de obra independiente con m\u00e1s experiencia del sector, est\u00e1 bien posicionado para ayudar a las empresas a comprometerse de forma segura y eficiente con este valioso segmento de talento.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchos expertos del sector han calculado el tama\u00f1o de la mano de obra eventual en EE.UU., y algunos predicen que podr\u00eda acercarse al 40% de la mano de obra total, o m\u00e1s, en 2020. 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