Con los r\u00e1pidos cambios que se est\u00e1n produciendo en la poblaci\u00f3n activa y la constante evoluci\u00f3n del lugar de trabajo, la vida profesional de un responsable de RR.HH. nunca es aburrida. Adem\u00e1s de los innumerables retos cotidianos que conlleva gestionar una plantilla y ser un socio comercial de los l\u00edderes funcionales de la empresa, los profesionales de RRHH tambi\u00e9n deben estar atentos a lo que est\u00e1 por venir. <\/p>\n
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A continuaci\u00f3n se presentan algunas tendencias emergentes, y sus correspondientes retos, que los responsables de RRHH deben tener en cuenta durante los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os ha habido innumerables art\u00edculos y debates sobre la generaci\u00f3n del milenio, en qu\u00e9 se diferencian y los retos de integrarlos en una plantilla multigeneracional. Ese debate ha quedado obsoleto. En 2016, el n\u00famero de Millennials en plantilla super\u00f3 oficialmente al de Baby Boomers. <\/p>\n
A este gigantesco cambio demogr\u00e1fico le sigue otro: Los Millennials tienen que empezar a hacer sitio a la Generaci\u00f3n Z. Es interesante se\u00f1alar que todav\u00eda hay un debate activo sobre cu\u00e1ndo empieza realmente esta generaci\u00f3n, aunque la mayor\u00eda de los dem\u00f3grafos la definen como aquella que incluye a los nacidos despu\u00e9s de 1994-1996. Por lo tanto, los miembros de m\u00e1s edad de la Generaci\u00f3n Z cumplir\u00e1n entre 21 y 23 a\u00f1os este a\u00f1o y es probable que se incorporen al mercado laboral en gran n\u00famero como becarios o empleados principiantes. <\/p>\n
Para los profesionales de RRHH, algunos de los retos a tener en cuenta son:<\/p>\n
El a\u00f1o pasado se produjeron en Estados Unidos varios esc\u00e1ndalos laborales de gran repercusi\u00f3n. Empresas como Volkswagen, Wells Fargo y Zenefits sufrieron graves faltas de \u00e9tica y transparencia, que fueron ampliamente difundidas por la prensa. La mayor\u00eda de estas graves transgresiones se debieron en \u00faltima instancia a culturas d\u00e9biles, que permitieron, si no fomentaron, que se produjeran pr\u00e1cticas empresariales poco \u00e9ticas. Un tema com\u00fan era que los ejecutivos y la alta direcci\u00f3n de la empresa fijaban unos est\u00e1ndares imposiblemente altos, lo que llevaba a los empleados a recortar gastos (o algo peor) para alcanzarlos. <\/p>\n
Una investigaci\u00f3n reciente (realizada en un estudio conjunto de las universidades de Columbia y Duke) ha revelado que la cultura empresarial determina la rentabilidad, las decisiones de adquisici\u00f3n e incluso el comportamiento \u00e9tico de los empleados. Cuando las empresas dan m\u00e1s importancia a los resultados que a las personas, fomentan involuntariamente comportamientos poco \u00e9ticos. Como explic\u00f3 el profesor Shiva Rajgopal, de la Columbia Business School: \u00abNuestra investigaci\u00f3n aporta pruebas sistem\u00e1ticas -quiz\u00e1 por primera vez- de que las culturas eficaces tienen menos probabilidades de estar asociadas con el \u00abcortoplacismo\u00bb, el comportamiento poco \u00e9tico o la gesti\u00f3n de beneficios para acolchar los beneficios trimestrales.\u00bb <\/p>\n
Conclusiones para los profesionales de RRHH:<\/p>\n
Muchos expertos del sector han pronosticado que el componente no empleado, o contingente, de la mano de obra estadounidense podr\u00eda acercarse al 50% del total en 2020. Esta transformaci\u00f3n din\u00e1mica tendr\u00e1 implicaciones de gran alcance para organizaciones de todos los tama\u00f1os y formas, en todos los sectores. TalentWave<\/a> est\u00e1 a la vanguardia de esta tendencia, ayudando a contratar de forma segura y rentable a miles de trabajadores cada d\u00eda que nuestros clientes han contratado directamente. <\/p>\n Muchos profesionales de RR.HH. han o\u00eddo hablar del concepto de Gesti\u00f3n Total del Talento, que es la estrategia de optimizaci\u00f3n de una plantilla que incluye empleados tradicionales y trabajadores eventuales en una plantilla mixta cohesionada. Un reto emergente es la diversidad de categor\u00edas de trabajadores contingentes (freelancers, contratistas independientes, consultores, gig-workers, becarios, etc.) cada uno de los cuales trae sus propios sub-desaf\u00edos de abastecimiento, riesgo de cumplimiento y compromiso. <\/p>\n Los responsables de RRHH deben tener en cuenta algunas implicaciones:<\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Los responsables de RRHH se enfrentan a diario a retos relacionados con el lugar de trabajo y la plantilla. Este art\u00edculo destaca tres tendencias significativas -la aparici\u00f3n de la Generaci\u00f3n Z, una mayor atenci\u00f3n a la cultura y el aumento de la mano de obra eventual- que creemos que tendr\u00e1n un impacto en los pr\u00f3ximos 12 meses. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con los r\u00e1pidos cambios que se producen en la mano de obra y la constante evoluci\u00f3n del lugar de trabajo, la vida profesional de un responsable de RRHH nunca es aburrida. A continuaci\u00f3n se presentan algunas tendencias emergentes, y sus correspondientes retos, que los responsables de RRHH deben tener en cuenta durante los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1224,1228,1232,1236,1200,1204,1208,1216],"tags":[1476,1680,1364,1684,1676,1672,1617,1592],"class_list":["post-25810","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","category-workforce-trends-es","tag-labor-market-trends-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-the-future-of-work-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n