{"id":25806,"date":"2016-12-15T00:12:08","date_gmt":"2016-12-15T05:12:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/comunidades-de-talentos-como-encontrar-talento\/"},"modified":"2016-12-15T00:12:08","modified_gmt":"2016-12-15T05:12:08","slug":"talent-communities-find-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/talent-communities-find-talent\/","title":{"rendered":"Comunidades de talentos: C\u00f3mo encontrar talento"},"content":{"rendered":"

En las \u00faltimas semanas hemos compartido nuestro Manifiesto de la<\/a> Comunidad de Talentos, algunos principios rectores<\/a> de las comunidades de talentos de \u00e9xito, un examen de los objetivos basados en la demanda<\/a> y algunas consideraciones estrat\u00e9gicas<\/a> para crear una Comunidad de Talentos. Esta semana, pasamos a una consideraci\u00f3n m\u00e1s pr\u00e1ctica: las diferentes categor\u00edas de trabajadores que debe considerar incluir en su Comunidad de Talento de trabajadores independientes. <\/p>\n

<\/p>\n

Consideraciones sobre la oferta para las comunidades de talentos<\/h2>\n

Para satisfacer la demanda en una Comunidad de Talentos tambi\u00e9n debemos tener en cuenta la oferta de talento. Una vez tomada la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de crear una Comunidad de Talento, una de las preguntas m\u00e1s habituales que nos hacen clientes, prospectos y miembros de nuestro ecosistema de socios es: \u00ab\u00bfA qui\u00e9n debemos incluir en nuestra Comunidad de Talento?\u00bb. <\/p>\n

Dado que estamos creando una comunidad de talentos en beneficio de un cliente y, en \u00faltima instancia, de los directivos responsables del \u00e9xito de un proyecto, debemos asegurarnos de que la reserva de talentos de la comunidad satisfaga sus necesidades y aproveche el alcance de la empresa.<\/p>\n

El entorno y la estrategia de talento de cada cliente son \u00fanicos. Por lo tanto, la composici\u00f3n final de una Comunidad de Talento ser\u00e1 diferente para cada cliente. Algunas de las categor\u00edas m\u00e1s comunes de trabajadores que los clientes incluyen en las comunidades de talento son: <\/p>\n

Contratistas conocidos<\/strong><\/p>\n

Muchos clientes utilizan una estrategia de autocontrataci\u00f3n para encontrar al menos a algunos de sus trabajadores eventuales. Cuando estos trabajadores independientes terminan con \u00e9xito una tarea o proyecto, una buena pr\u00e1ctica es invitarles a unirse a su Comunidad de Talento para que puedan ser encontrados de nuevo f\u00e1cilmente y asignados a un proyecto adecuado. <\/p>\n

La tesis fundamental de TalentWave para construir una Comunidad de Talento es que el mejor contratista es un contratista conocido. Por lo tanto, los contratistas actuales y antiguos (no importa si eran empleados asalariados, contratistas independientes cualificados, aut\u00f3nomos, consultores, peque\u00f1os proveedores de servicios, etc.) que han trabajado con \u00e9xito en el pasado deber\u00edan ser la primera opci\u00f3n para su inclusi\u00f3n en una Comunidad de Talento. TalentWave ha desarrollado un enfoque propio para descubrir a estos trabajadores en toda la organizaci\u00f3n, llamado IC Health Check<\/a>, que a menudo desplegamos para nuevos clientes. <\/p>\n

Jubilados<\/strong><\/p>\n

Se calcula que cada d\u00eda cerca de 5.000 miembros de la generaci\u00f3n del Baby Boomer (los nacidos entre 1946 y 1964) alcanzan la edad de jubilaci\u00f3n y abandonan la poblaci\u00f3n activa. En virtud del aburrimiento, el deseo de ser mentores o quiz\u00e1 la necesidad de ingresos extra, muchos de estos trabajadores con conocimientos y experiencia se interesan por el trabajo en proyectos. <\/p>\n

Muchos sectores sufren una grave escasez de oferta debido a importantes carencias demogr\u00e1ficas y educativas, sobre todo los que dependen de trabajadores altamente cualificados, como la tecnolog\u00eda, las ciencias de la vida, la energ\u00eda y los servicios petroleros. Las empresas de estos sectores est\u00e1n descubriendo que una de las mejores fuentes de suministro de trabajadores para proyectos son los jubilados. La reincorporaci\u00f3n al mercado laboral como trabajador independiente brinda a los jubilados la oportunidad de trabajar y contribuir en sus propios t\u00e9rminos, y a su antiguo empleador la oportunidad de transferir conocimientos y ejecutar proyectos. <\/p>\n

Alumni<\/strong><\/p>\n

Otra gran fuente de trabajadores independientes son sus antiguos empleados. A veces se les llama \u00abboomerangers\u00bb y son antiguos empleados con experiencia en su empresa que conocen a fondo su organizaci\u00f3n y su funcionamiento. Muchos antiguos empleados podr\u00edan estar interesados en reincorporarse a la empresa como trabajadores independientes. Siempre que se hayan ido en buenos t\u00e9rminos, es posible que desee aprovechar sus habilidades y experiencia previa para futuros proyectos. <\/p>\n

Becarios<\/strong><\/p>\n

Otra posible fuente de trabajadores para una Comunidad de Talentos son los becarios. En la mayor\u00eda de los casos, se trata de estudiantes universitarios que han seleccionado a su empresa como posible futuro empleador y desean adquirir un mayor desarrollo profesional y experiencia laboral. Para la organizaci\u00f3n, representan otra reserva de trabajadores que podr\u00edan ser futuros empleados o contratistas. <\/p>\n

Medallistas de plata<\/strong><\/p>\n

Otra rica fuente de trabajadores a considerar en las comunidades de talento son los \u00abmedallistas de plata\u00bb. Se trata de los subcampeones en sus b\u00fasquedas de ETC que superaron todas las pruebas de adecuaci\u00f3n, pero perdieron ante otro candidato m\u00e1s cualificado. Algunas empresas est\u00e1n incluyendo un paso en su proceso de contrataci\u00f3n en el que preguntan a estos trabajadores si estar\u00edan interesados en trabajar por contrato para la empresa. En caso afirmativo, se les invita a unirse a la Comunidad de Talentos. <\/p>\n

Remisiones<\/strong><\/p>\n

Las recomendaciones de sus empleados o contratistas suelen ser una de las fuentes m\u00e1s s\u00f3lidas de trabajadores para incluir en una Comunidad de Talento. La mayor\u00eda de sus directivos y ejecutivos conocen a grandes contratistas que probablemente recomendar\u00edan si se les preguntara. Por extensi\u00f3n, todo buen contratista conoce a otro buen contratista (o a varios). Las organizaciones inteligentes est\u00e1n empezando a pedir a sus empleados de confianza y trabajadores independientes de \u00e9xito que les recomienden a otros que podr\u00edan estar interesados en trabajar en proyectos para la empresa. <\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

A la hora de crear su comunidad de talentos, merece la pena tener en cuenta cada una de las categor\u00edas de trabajadores que se han presentado en este art\u00edculo. Los contratistas conocidos, los jubilados, los antiguos alumnos, los becarios, los medallistas de plata y los recomendados pueden contribuir a crear comunidades de talento vibrantes. <\/p>\n

En un mundo laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, en el que el trabajo est\u00e1 cada vez m\u00e1s orientado a proyectos y la escasez de talento es cada vez mayor, la creaci\u00f3n de una Comunidad de Talento puede ser una estrategia poderosa para involucrar a la mano de obra independiente y, al mismo tiempo, crear flexibilidad empresarial. Cuando se combina con una capa de compromiso integral, como la que puede proporcionar TalentWave<\/a>, se obtiene una soluci\u00f3n llave en mano para comprometer a la mano de obra independiente. Las organizaciones que lo hacen con \u00e9xito pueden construir una reputaci\u00f3n de cliente de elecci\u00f3n<\/a> que les permitir\u00e1 atraer y retener a la mano de obra cualificada que necesitan para realizar un trabajo vital hoy y en el futuro. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hay muchas formas de conseguir trabajadores para las comunidades de talento. Lee este art\u00edculo para saber de d\u00f3nde puedes autoabastecerte de trabajadores independientes contrastados e investigados. 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