{"id":25800,"date":"2016-12-08T23:51:57","date_gmt":"2016-12-09T04:51:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/consideraciones-estrategicas-para-las-comunidades-de-talentos\/"},"modified":"2016-12-08T23:51:57","modified_gmt":"2016-12-09T04:51:57","slug":"strategic-considerations-for-talent-communities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/strategic-considerations-for-talent-communities\/","title":{"rendered":"Consideraciones estrat\u00e9gicas para las comunidades de talentos"},"content":{"rendered":"

En las \u00faltimas semanas hemos compartido nuestro Manifiesto de la<\/a> Comunidad de Talento, algunos principios rectores<\/a> detr\u00e1s de una Comunidad de Talento exitosa, y un debate sobre la determinaci\u00f3n de sus objetivos para una Comunidad de Talento. En este art\u00edculo, profundizaremos en otras consideraciones estrat\u00e9gicas que los profesionales de RRHH, Adquisici\u00f3n de Talento y Aprovisionamiento deben tener en cuenta a la hora de crear Comunidades de Talento para seleccionar y reincorporar a trabajadores independientes conocidos. <\/p>\n

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Como proveedor de soluciones l\u00edder del mercado para empresas que desean contratar de forma segura y rentable a trabajadores independientes, a menudo se nos pide que ayudemos a enmarcar el caso de negocio para implementar un Programa de Cumplimiento y Contrataci\u00f3n de Contratistas Independientes. Cada vez con m\u00e1s frecuencia, estas solicitudes incluyen tambi\u00e9n a las Comunidades de Talento. En algunos casos, este trabajo de consultor\u00eda se lleva a cabo junto con nuestros socios MSP o VMS. Otras veces, asesoramos directamente a nuestras partes interesadas. <\/p>\n

Como ya comentamos en un art\u00edculo anterior<\/a>, este trabajo suele comenzar con la pregunta \u00ab\u00bfPor qu\u00e9?\u00bb. Una vez que tenemos m\u00e1s claros los objetivos del cliente para construir una Comunidad de Talento, podemos sumergirnos en la estrategia que nos llevar\u00e1 hasta all\u00ed. <\/p>\n

Ralentizar para acelerar<\/h2>\n

Antes de empezar, siempre recomendamos a las organizaciones que limiten su enfoque. Es muy \u00fatil empezar poco a poco e ir ampliando el alcance de una comunidad de talentos a medida que la soluci\u00f3n vaya madurando. Dar pasos de beb\u00e9 al principio permitir\u00e1 al equipo crear y perfeccionar el marco y el proceso antes de aumentar el volumen. Tambi\u00e9n crear\u00e1 algunas \u00abvictorias\u00bb tempranas que pueden ayudar a promover el programa tanto entre los contratistas como entre los patrocinadores internos del proyecto. <\/p>\n

Si optan por centrarse primero en un grupo definido, en el que exista una demanda repetible y sostenible de talento, las organizaciones pueden mejorar dr\u00e1sticamente sus posibilidades de \u00e9xito. He aqu\u00ed algunos ejemplos de grupos espec\u00edficos con los que puede empezar a construir su comunidad de talentos: <\/p>\n