{"id":25793,"date":"2016-11-15T18:00:03","date_gmt":"2016-11-15T23:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/la-nueva-realidad-de-la-mano-de-obra-demasiada-mano-de-obra-disponible-poco-talento-disponible\/"},"modified":"2016-11-15T18:00:03","modified_gmt":"2016-11-15T23:00:03","slug":"the-new-workforce-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-new-workforce-reality\/","title":{"rendered":"La nueva realidad de la mano de obra: Demasiada mano de obra disponible, poco talento disponible"},"content":{"rendered":"<p>Otro indicio de que vivimos tiempos de cambio sin precedentes en el mercado laboral de los trabajadores del conocimiento es una encuesta reciente que revela que el subempleo sigue siendo elevado y que casi la mitad de las empresas estadounidenses tienen dificultades para cubrir puestos de trabajo, a pesar de que el desempleo sigue rondando m\u00ednimos hist\u00f3ricos (actualmente se <a href=\"http:\/\/data.bls.gov\/timeseries\/LNS14000000\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sit\u00faa en torno al 5%<\/a>).<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Seg\u00fan una <a href=\"http:\/\/www.manpowergroup.us\/talent-shortage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">encuesta<\/a> reciente realizada por The Manpower Group a 42.300 empleadores de todo el mundo, el 46% de los empleadores estadounidenses tiene dificultades para cubrir puestos de trabajo, superando las medias mundiales. Se trata del porcentaje m\u00e1s alto desde 2012. <\/p>\n<p>La actual din\u00e1mica de escasez de talento obedece a varios factores, muchos de los cuales afectan tanto a los trabajadores como a las empresas:<\/p>\n<ul>\n<li>Lo primero y m\u00e1s importante es la educaci\u00f3n. El nivel de desempleo de los titulados universitarios es del 5,6 %, y salta al 17,9 % en el caso de los graduados de secundaria. Adem\u00e1s, el subempleo en 2016 es de la friolera del 33,7%, frente a solo el 26,8% en 2007, seg\u00fan un <g id=\"gid_0\">estudio<\/g> del Economic Policy Institute. Y aunque el 87% de los titulados universitarios se sienten preparados para incorporarse al mercado laboral, un <a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/3059940\/the-future-of-work\/these-are-the-biggest-skills-that-new-graduates-lack\">estudio<\/a> reciente revela que solo la mitad de los responsables de contrataci\u00f3n coinciden con esta opini\u00f3n.   <\/li>\n<li>Otro factor es la propia naturaleza del trabajo. Impulsado por la tecnolog\u00eda, los ciclos de producci\u00f3n m\u00e1s cortos, los cambios en la demanda de los consumidores y las nuevas formas de trabajar, el mundo laboral est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente. El trabajo se basa cada vez m\u00e1s en proyectos, lo que se presta a recursos espec\u00edficos contratados de forma flexible.  <\/li>\n<li>Adem\u00e1s, hay un cambio sustancial en las preferencias y puntos de vista hacia el trabajo. En generaciones anteriores era habitual que los trabajadores fueran leales a un empleador por su carrera profesional, y viceversa. Con todas las turbulencias econ\u00f3micas de la \u00faltima d\u00e9cada, ese contrato social se ha roto. Un segmento cada vez mayor de la poblaci\u00f3n activa es ahora independiente por elecci\u00f3n y se prev\u00e9 que abarque el 40%, o m\u00e1s, de la poblaci\u00f3n activa total de Estados Unidos en 2020.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Los puestos de trabajo que necesitan los empresarios est\u00e1n evolucionando y necesitan personas con competencias diferentes para realizarlos, y necesitan que se hagan de formas distintas a las del pasado. Este cambio general en las necesidades de los compradores de talento ha creado un desequilibrio entre la oferta y la demanda de trabajadores con las cualificaciones deseadas. Aunque haya trabajadores disponibles, no tienen las cualificaciones o la experiencia adecuadas. Se trata cada vez m\u00e1s de una cuesti\u00f3n de calidad frente a cantidad.   <\/p>\n<p>Este problema se agravar\u00e1 a medida que el trabajo pase a basarse cada vez m\u00e1s en la tecnolog\u00eda y las competencias especializadas. Cada vez m\u00e1s empresas definen nuevas funciones para las que la oferta es limitada. <\/p>\n<p>Aunque la formaci\u00f3n patrocinada por la empresa puede ayudar a aliviar parte del dolor, no es una soluci\u00f3n r\u00e1pida. Muchas empresas encuentran m\u00e1s alivio reestructurando el trabajo para que se base m\u00e1s en los proyectos (en lugar de en las funciones) y buscando trabajadores independientes especializados para contratarlos. Las organizaciones verdaderamente estrat\u00e9gicas han adoptado la flexibilidad que ofrece este modelo laboral y se esfuerzan activamente por darse a conocer como \u00ab<a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">clientes de elecci\u00f3n\u00bb<\/a>para la mano de obra independiente.  <\/p>\n<p>Las organizaciones que ganar\u00e1n la guerra por el talento en este nuevo mundo laboral ser\u00e1n las que innoven y se atrevan a replantearse los viejos paradigmas. Afortunadamente para ellas, empresas innovadoras como <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a> est\u00e1n ah\u00ed para ayudarlas a captar a la nueva mano de obra de forma segura, f\u00e1cil y rentable. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nueva realidad laboral es que hay demasiados puestos disponibles y pocos trabajadores para cubrirlos. \u00bfA qu\u00e9 factores se debe? 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