{"id":25767,"date":"2016-08-16T16:00:48","date_gmt":"2016-08-16T20:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/como-pueden-los-responsables-de-compras-atraer-a-los-mejores-talentos\/"},"modified":"2016-08-16T16:00:48","modified_gmt":"2016-08-16T20:00:48","slug":"how-procurement-leaders-can-attract-better-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/how-procurement-leaders-can-attract-better-talent\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pueden los responsables de compras atraer a los mejores talentos"},"content":{"rendered":"

En TalentWave, trabajamos con una serie de organizaciones de aprovisionamiento que lideran la transformaci\u00f3n de su organizaci\u00f3n para convertirse en un cliente de elecci\u00f3n<\/a>. A menudo, el departamento de compras ha pasado por una transformaci\u00f3n en s\u00ed mismo y es sensible a las minas terrestres pol\u00edticas y de proceso que implica la contrataci\u00f3n de trabajadores eventuales. Como resultado, los responsables de compras son un socio valioso a la hora de embarcarse en este viaje. <\/p>\n

<\/p>\n

C\u00f3mo las adquisiciones pueden convertir a una organizaci\u00f3n en un cliente preferente<\/h2>\n

Los responsables de compras pueden adoptar varias medidas clave para hacer frente a la escasez de talento<\/a>. Estas son algunas de las pr\u00e1cticas de eficacia probada que utilizan las mejores empresas: <\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. As\u00f3ciese con sus colegas de RR.HH. y de gesti\u00f3n jur\u00eddica y financiera<\/strong> para crear una coalici\u00f3n de liderazgo que se haga cargo de la gesti\u00f3n total del talento<\/a> de su organizaci\u00f3n. Al igual que se racionaliza una cadena de suministro, ahora hay que evaluar la cadena de suministro de capital humano de la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, eval\u00fae los trabajadores necesarios para realizarlo. \u00bfQu\u00e9 parte del trabajo deben realizar realmente los empleados tradicionales a tiempo parcial y a tiempo completo? Considere qu\u00e9 tareas podr\u00edan ser realizadas mejor, o de forma m\u00e1s rentable, por trabajadores temporales, aut\u00f3nomos, contratistas independientes o consultores. <\/li>\n
    2. \u00abProyectar\u00bb<\/strong> el trabajo<\/strong>. Una vez que se tenga una idea del trabajo que deben realizar los empleados frente a los trabajadores flexibles de proyectos, se puede empezar a redefinir los \u00abpuestos de trabajo\u00bb en entregables m\u00e1s discretos que se entregar\u00e1n sobre la base de un SOW. Para dar cabida a los trabajadores flexibles, las empresas con visi\u00f3n de futuro est\u00e1n reformulando las descripciones tradicionales de los puestos de trabajo, pasando de competencias y habilidades a resultados y entregables. <\/li>\n
    3. Centrarse<\/strong> en el valor<\/strong>. Reconozca que la gesti\u00f3n total del talento<\/g> no consiste s\u00f3lo en ahorrar costes. Su objetivo debe ser optimizar la ecuaci\u00f3n de valor tradicional de calidad-servicio-coste en el contexto de un trabajador del conocimiento:
      \n– La calidad es la experiencia del trabajador
      \n– El servicio son los resultados que ofrece
      \n– El coste no es s\u00f3lo su coste directo, sino el tiempo que se tarda en hacer el trabajo, as\u00ed como cualquier coste indirecto adicional. <\/li>\n
    4. Agilizar la<\/strong>incorporaci\u00f3n<\/strong>. Muchas empresas optan por asociarse con un especialista en contrataci\u00f3n de contratistas<\/a> independientes, como TalentWave, que aporta procesos probados, tecnolog\u00eda, mejores pr\u00e1cticas y opciones de contrataci\u00f3n para la mano de obra flexible. Tenga cuidado de no forzar a las personas a adoptar soluciones de contrataci\u00f3n con las que no se sientan c\u00f3modas, ya que esto provocar\u00e1 trastornos y una baja adopci\u00f3n del programa. Conc\u00e9ntrese tambi\u00e9n en facilitar el proceso de contrataci\u00f3n y la creaci\u00f3n de SOW. <\/li>\n
    5. Facilite ser proveedor<\/strong> de su empresa. Es importante reconocer que muchos trabajadores independientes son realmente una \u00abempresa de uno\u00bb. \u00bfEs un requisito razonable que tengan los mismos niveles de seguro empresarial o que acepten las mismas condiciones de pago que sus grandes proveedores de servicios tradicionales? Cada vez con m\u00e1s frecuencia, vemos contratistas que deciden no aceptar proyectos debido a requisitos de proveedores demasiado onerosos. Recuerde que los mejores talentos tienen muchas opciones en la econom\u00eda actual. <\/li>\n
    6. Gestione el riesgo<\/strong>. La contrataci\u00f3n de trabajadores flexibles puede introducir riesgos no deseados en la organizaci\u00f3n si no se hace con cuidado. La clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de los trabajadores<\/a> y el coempleo son riesgos empresariales muy reales, pero son bastante f\u00e1ciles de mitigar con el programa de contrataci\u00f3n adecuado. <\/li>\n
    7. Recompensar el buen trabajo<\/strong>. Aparte de una remuneraci\u00f3n competitiva, la mejor recompensa para los trabajadores flexibles que hacen un buen trabajo es m\u00e1s trabajo. Una forma de hacerlo es crear una comunidad de talento<\/a> de recursos probados que pueda aprovechar para futuros proyectos en toda la organizaci\u00f3n. <\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Las mejores pr\u00e1cticas anteriores est\u00e1n ayudando a las organizaciones progresistas y a sus equipos de contrataci\u00f3n a convertirse en un cliente de elecci\u00f3n en el mercado de talento ultracompetitivo actual. Cu\u00e1les introducir\u00e1 usted en su empresa? <\/p>\n

      M\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo convertirse en el cliente preferido de los trabajadores aut\u00f3nomos: descargueel libro blanco<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Los equipos de compras desempe\u00f1an un papel fundamental en la contrataci\u00f3n de trabajadores eventuales para una empresa. Descubra c\u00f3mo las empresas m\u00e1s avanzadas compiten por los mejores talentos. 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