Recientemente, se public\u00f3 un informe en el que se afirmaba que Elon Musk se hab\u00eda disculpado p\u00fablicamente por el hecho de que los trabajadores de las subcontratas contratadas por Tesla cobraran s\u00f3lo 5 d\u00f3lares por hora. Para cualquier empresa, esto puede ser una verg\u00fcenza y, francamente, podr\u00eda haberse evitado f\u00e1cilmente. Dado que en la econom\u00eda actual muchas empresas recurren a subcontratistas por la eficiencia y el ahorro de costes que proporcionan, es esencial que conozcan a fondo c\u00f3mo funciona un programa de proveedores\/subcontratistas.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 es un subcontratista?<\/strong><\/p>\n En el sector m\u00e1s amplio de la mano de obra eventual, hay una variedad de t\u00e9rminos diferentes utilizados para describir tipos espec\u00edficos de relaciones entre vendedores y proveedores. Bajo el paraguas general de \u00absubcontratista\u00bb, existen los subproveedores, los vendedores y los proveedores. Por lo general, los subcontratistas prestan un servicio a su cliente que, en la mayor\u00eda de los casos, consiste en proporcionar trabajadores cualificados para realizar un trabajo para el cliente o el cliente final del cliente. Normalmente, este servicio es necesario porque el cliente no tiene a nadie que pueda realizar el trabajo internamente. Tanto si se necesita una cualificaci\u00f3n especializada de la que no se dispone internamente, como si la demanda variable requiere una soluci\u00f3n de personal flexible, o si es necesario ahorrar costes, la subcontrataci\u00f3n est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse a largo plazo. <\/p>\n Las revelaciones sobre las tarifas salariales en Tesla demostraron el valor que tiene para las empresas tener un conocimiento real de c\u00f3mo est\u00e1n gestionando el cumplimiento de sus proveedores y el proceso de cualificaci\u00f3n de los mismos. Tesla, y las empresas que utilizan procesos de proveedores similares, se beneficiar\u00edan de un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de su poblaci\u00f3n de proveedores, y de asegurarse de que sus proveedores cumplen no s\u00f3lo con las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas del cliente, sino tambi\u00e9n con la ley. <\/p>\n Con las mejores pr\u00e1cticas establecidas para calificar a los proveedores, es importante tener la seguridad de que cada proveedor encaja en el programa de proveedores del cliente. El proceso de Para garantizar que un programa de proveedores se gestiona conforme a la normativa, tambi\u00e9n debe tenerse en cuenta el pago al trabajador que presta los servicios. Una empresa que cumple las normas debe verificar que el proveedor paga a su empleado un salario razonable, que est\u00e1 correctamente clasificado como empleado o contratista independiente, y que se le paga correctamente como empleado exento o no exento seg\u00fan las directrices de la FLSA. Muchas empresas tienen estrictos requisitos y procesos de investigaci\u00f3n de antecedentes que deben cumplirse para que un trabajador pueda realizar un trabajo en las instalaciones de un cliente. Bas\u00e1ndonos en nuestra experiencia, una simple b\u00fasqueda de antecedentes penales casi nunca cumplir\u00e1 los estrictos requisitos que muchas empresas exigen para los trabajadores que se encuentran en las instalaciones de un cliente o para acceder a informaci\u00f3n sensible y, a menudo, confidencial. Estas comprobaciones previas pueden incluir an\u00e1lisis de drogas, verificaciones de licencias, verificaciones de empleo y formaci\u00f3n, b\u00fasquedas en FINRA, b\u00fasquedas en FACIS, etc. Si no existe un proceso de cualificaci\u00f3n y cumplimiento de los proveedores, no hay garant\u00eda de que el trabajador cumpla las normas m\u00ednimas de comprobaci\u00f3n previa del cliente. <\/p>\n Una parte significativa de estos trabajadores cualificados que est\u00e1n siendo identificados por proveedores\/subcontratistas no son ciudadanos estadounidenses y s\u00f3lo pueden trabajar en EE.UU. con un visado H-1B. Dado que un trabajador s\u00f3lo puede obtener un visado H-1B si su empleador patrocina dicho visado, el empleador registrado debe ser la \u00fanica capa entre el trabajador y el cliente. Como se ha comentado anteriormente, a menudo existen m\u00faltiples niveles entre el cliente, el proveedor y el trabajador, y es dentro de estos m\u00faltiples niveles donde a menudo se produce el incumplimiento. <\/p>\n Un ejemplo para ilustrar la complejidad de la subcontrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n El siguiente ejemplo ilustra la complejidad de estos compromisos: La empresa A necesita un trabajador altamente cualificado y cuenta con un vendedor o proveedor al que recurre para cubrir estas funciones espec\u00edficas. La empresa A se centra en satisfacer la necesidad y no presta atenci\u00f3n a c\u00f3mo la satisface el vendedor. En nuestro escenario, el Vendedor 1 subcontrata a otro vendedor, el Vendedor 2, que en realidad proporciona a su empleado para realizar el trabajo. Sin embargo, entre bastidores, el vendedor podr\u00eda estar subcontratando a otro vendedor o proveedor, que a su vez posiblemente est\u00e9 subcontratando a otro vendedor o proveedor que, en \u00faltima instancia, es el que identifica al trabajador necesario que realizar\u00e1 el trabajo para el cliente. A los ojos de la empresa A, el proceso es fluido porque se ha satisfecho la necesidad, se ha completado el trabajo y el vendedor 1, que tiene una relaci\u00f3n con la empresa A, factura a la empresa A por el trabajo realizado. Sin embargo, el proceso no es perfecto y pueden surgir muchos problemas como consecuencia de los m\u00faltiples niveles de nuestro escenario. En primer lugar, no hay forma de garantizar que se pague al trabajador un salario razonable, o que se le pague en absoluto. El vendedor 1 no es el empleador registrado del trabajador y no es responsable de pagarle. El vendedor 1 se limita a pagar al vendedor 2. Esto puede dar lugar a que los trabajadores que realizan trabajos para la empresa A no cobren realmente por el trabajo realizado. Este es un problema importante. En \u00faltima instancia, la empresa A corre el riesgo y ser\u00e1 responsable de pagar al trabajador, incluso si la empresa A ya ha pagado por este trabajo pagando al proveedor 1.<\/p>\n Como ilustra el ejemplo hipot\u00e9tico anterior, los problemas que pueden surgir aqu\u00ed son que no hay forma de saber cu\u00e1ntos estratos hay implicados. Esto significa que no hay manera de garantizar que el trabajador est\u00e1 siendo pagado correctamente a trav\u00e9s de todas las diferentes capas, y en algunos casos extremos, estos trabajadores pueden presentar reclamaciones contra el cliente afirmando que nunca se les pag\u00f3, y debido a que el DOL sigue la relaci\u00f3n en lugar de seguir el dinero, el cliente es en \u00faltima instancia el que est\u00e1 en riesgo y es responsable de corregir y pagar al trabajador, incluso si el cliente ya hab\u00eda pagado la factura que el Proveedor 1 hab\u00eda presentado. Una vez m\u00e1s, la mayor\u00eda de las veces, a los ojos del cliente, s\u00f3lo hay una capa y todo sigue adelante con normalidad. <\/p>\n En algunos casos, cuando se trata de un visado H-1B, el empleador de registro, tambi\u00e9n el patrocinador, tendr\u00e1 que ser capaz de proporcionar una carta al USCIS que ilustre lo que es el trabajo, incluyendo una descripci\u00f3n del trabajo, una descripci\u00f3n de por qu\u00e9 el trabajador est\u00e1 cualificado para el trabajo, y una explicaci\u00f3n de la relaci\u00f3n con el cliente o el cliente final del cliente. Si hay varios niveles implicados, esta carta puede resultar engorrosa y confusa, causando un riesgo innecesario para el cliente, ya que el agente del USCIS que revise la carta puede denegar el visado H-1B al trabajador. <\/p>\n Cuando hay varios niveles de proveedores y no hay un visado H-1B de por medio, otro riesgo potencial evitable es la posibilidad de una clasificaci\u00f3n incorrecta de los trabajadores. El riesgo est\u00e1 presente cuando la empresa cliente cree que el proveedor con el que mantiene el acuerdo ha clasificado correctamente a sus propios empleados. Este riesgo de clasificaci\u00f3n no s\u00f3lo se ve con el estatus de contratista independiente, sino tambi\u00e9n con la clasificaci\u00f3n del empleado como exento o no exento, es decir, elegible para horas extras o no. <\/p>\n Muchas empresas creen err\u00f3neamente que esta responsabilidad de clasificaci\u00f3n recae \u00fanicamente en el empleador registrado. En realidad, si surge una demanda o una auditor\u00eda, el gobierno seguir\u00e1 la relaci\u00f3n desde el trabajador hasta el destinatario del producto del trabajo, lo que significa que si ese empleado W2 fue clasificado incorrectamente como exento, la empresa cliente es en \u00faltima instancia la que est\u00e1 en riesgo. El potencial de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea que se produce en este escenario es mucho mayor de lo imaginado, ya que el cliente generalmente no es consciente de cualquier problema y tratar\u00e1 al trabajador de la misma manera que a cualquier otro de sus trabajadores eventuales, cuando en realidad, puede estar trat\u00e1ndolo como a un empleado normal. Todo lo que hace falta es que un trabajador presente una reclamaci\u00f3n afirmando que se le est\u00e1 clasificando err\u00f3neamente y que deber\u00eda ser un empleado de la empresa cliente, o que presente una reclamaci\u00f3n de indemnizaci\u00f3n por accidente laboral debido a una lesi\u00f3n relacionada con el trabajo, o que presente una reclamaci\u00f3n de desempleo debido a que el proyecto o el trabajo se ha terminado antes de lo esperado. Cualquiera de estas reclamaciones podr\u00eda dar lugar a una posible auditor\u00eda para la empresa cliente, e incluso posiblemente para el cliente final del cliente. <\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es necesario un proceso de cualificaci\u00f3n de proveedores? <\/strong><\/p>\n Como se ha ilustrado en este debate, es de vital importancia que cualquier organizaci\u00f3n que contrate mano de obra contingente cuente con un proceso de cualificaci\u00f3n de proveedores para mitigar el riesgo tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de vista de la reputaci\u00f3n. No deber\u00eda haber ninguna necesidad de que un CEO de una organizaci\u00f3n como Tesla tenga que disculparse por descubrir que los trabajadores que realizan trabajos para su empresa cobran s\u00f3lo 5 d\u00f3lares por hora en el mundo globalmente conectado de hoy en d\u00eda. Disponer de un proceso de cualificaci\u00f3n de proveedores no s\u00f3lo mitigar\u00eda este riesgo innecesario, sino que tambi\u00e9n ayudar\u00eda a las organizaciones a incorporar proveedores de forma r\u00e1pida, eficaz y conforme a las normas. Las soluciones de cualificaci\u00f3n de proveedores<\/a> y subcontrataci\u00f3n<\/a> de TalentWave permiten a las organizaciones aprovechar nuestra experiencia en el cumplimiento de las normas por parte de los proveedores y capacita a cada empresa cliente para poder trabajar con los proveedores que necesita para realizar un trabajo vital. TalentWave puede proporcionar servicios de gesti\u00f3n de proveedores y garantizar el cumplimiento completo de todos los aspectos de cualquiera de los riesgos mencionados anteriormente. Con esta soluci\u00f3n, TalentWave<\/a> act\u00faa como su socio garantizando flexibilidad, \u00e9xito, cumplimiento, mitigaci\u00f3n de riesgos y ahorro de costes para todas las partes implicadas. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dado que en la econom\u00eda actual muchas empresas recurren a subcontratistas por la eficiencia y el ahorro de costes que proporcionan, es esencial que conozcan a fondo c\u00f3mo funciona un programa de proveedores\/subcontratistas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1224,1228,1232,1887,1236,1200,1212],"tags":[1624,1368,1600,1680,1684,1676,1672,1498],"class_list":["post-25755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-employee-classification","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-workforce-management-es","tag-contingent-workforce-compliance-es","tag-workforce-compliance-es","tag-employee-classification-es","tag-pa3-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-vendor-engagement-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n