{"id":25755,"date":"2016-06-07T18:45:27","date_gmt":"2016-06-07T22:45:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/la-importancia-de-la-conformidad-de-los-proveedores\/"},"modified":"2026-07-22T07:53:17","modified_gmt":"2026-07-22T11:53:17","slug":"the-importance-of-vendor-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-importance-of-vendor-compliance\/","title":{"rendered":"La importancia de la conformidad de los proveedores"},"content":{"rendered":"

Recientemente se public\u00f3 un informe en el que se afirmaba que Elon Musk se hab\u00eda disculpado p\u00fablicamente por el hecho de que a los trabajadores de las empresas subcontratadas por Tesla se les pagara tan solo 5 d\u00f3lares por hora. Para cualquier empresa, esto puede suponer una situaci\u00f3n embarazosa y, francamente, se podr\u00eda haber evitado f\u00e1cilmente. Dado que, en la econom\u00eda actual, son muchas las empresas que recurren a subcontratistas por la eficiencia y el ahorro de costes que estos aportan, es fundamental que comprendan a fondo c\u00f3mo funciona un programa de proveedores o subcontratistas<\/a>. <\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un subcontratista?<\/strong><\/p>\n

En el sector m\u00e1s amplio de la mano de obra eventual, hay una variedad de t\u00e9rminos diferentes utilizados para describir tipos espec\u00edficos de relaciones entre vendedores y proveedores. Bajo el paraguas general de \u00absubcontratista\u00bb, existen los subproveedores, los vendedores y los proveedores. Por lo general, los subcontratistas prestan un servicio a su cliente que, en la mayor\u00eda de los casos, consiste en proporcionar trabajadores cualificados para realizar un trabajo para el cliente o el cliente final del cliente. Normalmente, este servicio es necesario porque el cliente no tiene a nadie que pueda realizar el trabajo internamente. Tanto si se necesita una cualificaci\u00f3n especializada de la que no se dispone internamente, como si la demanda variable requiere una soluci\u00f3n de personal flexible, o si es necesario ahorrar costes, la subcontrataci\u00f3n est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse a largo plazo. <\/p>\n

Las revelaciones sobre las tarifas salariales en Tesla han puesto de manifiesto la importancia de que las empresas comprendan realmente c\u00f3mo gestionan el cumplimiento normativo y el proceso de cualificaci\u00f3n de sus proveedores<\/a>. Tesla, as\u00ed como las empresas que utilizan procesos similares de gesti\u00f3n de proveedores, se beneficiar\u00edan de analizar m\u00e1s a fondo su cartera de proveedores y de asegurarse de que estos no solo cumplen con las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas del cliente, sino que tambi\u00e9n cumplen con la legislaci\u00f3n vigente. <\/p>\n

Una vez establecidas las mejores pr\u00e1cticas para la selecci\u00f3n de proveedores, es importante tener la garant\u00eda de que cada proveedor se ajusta al programa de proveedores del cliente. El proceso de selecci\u00f3n de proveedores debe, entre otros muchos requisitos, garantizar que el proveedor sea una empresa leg\u00edtima, que sea el verdadero empleador de los trabajadores que prestan los servicios y no los clasifique err\u00f3neamente como aut\u00f3nomos, que cumpla con la ACA, que no existan otros niveles de proveedores ocultos entre el proveedor, el trabajador y el cliente, y que se disponga de todos los seguros empresariales pertinentes, como el seguro de accidentes de trabajo y los seguros de responsabilidad civil profesional y general. Tambi\u00e9n es importante se\u00f1alar que esta no es una lista exhaustiva, sino solo una peque\u00f1a parte de lo que debe verificarse a la hora de garantizar el cumplimiento normativo de los proveedores<\/a>. <\/p>\n

Para garantizar que un programa de proveedores se gestiona conforme a la normativa, tambi\u00e9n debe tenerse en cuenta el pago al trabajador que presta los servicios. Una empresa que cumple las normas debe verificar que el proveedor paga a su empleado un salario razonable, que est\u00e1 correctamente clasificado como empleado o contratista independiente, y que se le paga correctamente como empleado exento o no exento seg\u00fan las directrices de la FLSA. Muchas empresas tienen estrictos requisitos y procesos de investigaci\u00f3n de antecedentes que deben cumplirse para que un trabajador pueda realizar un trabajo en las instalaciones de un cliente. Bas\u00e1ndonos en nuestra experiencia, una simple b\u00fasqueda de antecedentes penales casi nunca cumplir\u00e1 los estrictos requisitos que muchas empresas exigen para los trabajadores que se encuentran en las instalaciones de un cliente o para acceder a informaci\u00f3n sensible y, a menudo, confidencial. Estas comprobaciones previas pueden incluir an\u00e1lisis de drogas, verificaciones de licencias, verificaciones de empleo y formaci\u00f3n, b\u00fasquedas en FINRA, b\u00fasquedas en FACIS, etc. Si no existe un proceso de cualificaci\u00f3n y cumplimiento de los proveedores, no hay garant\u00eda de que el trabajador cumpla las normas m\u00ednimas de comprobaci\u00f3n previa del cliente. <\/p>\n

Una parte significativa de estos trabajadores cualificados que est\u00e1n siendo seleccionados por los proveedores o subcontratistas no son ciudadanos estadounidenses y solo pueden trabajar en EE. UU. con un visado H-1B. Dado que un trabajador solo puede obtener un visado H-1B si su empleador lo patrocina, el empleador oficial<\/a> deber\u00eda ser el \u00fanico intermediario entre el trabajador y el cliente. Como se ha comentado anteriormente, a menudo existen m\u00faltiples intermediarios entre el cliente, el proveedor y el trabajador, y es precisamente en estos m\u00faltiples niveles donde suelen producirse los incumplimientos normativos. <\/p>\n

Un ejemplo para ilustrar la complejidad de la subcontrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El siguiente ejemplo ilustra la complejidad de estas relaciones: la empresa A necesita un trabajador altamente cualificado y cuenta con un proveedor al que recurre para cubrir estos puestos espec\u00edficos. La empresa A se centra en satisfacer esa necesidad y no se preocupa por c\u00f3mo lo hace el proveedor. En nuestro caso, el Proveedor 1 subcontrata a otro proveedor, el Proveedor 2, que es quien, en realidad, pone a disposici\u00f3n a su empleado para realizar el trabajo. Sin embargo, entre bastidores, el proveedor podr\u00eda estar subcontratando a otro proveedor o prestador de servicios, quien, a su vez, posiblemente est\u00e9 subcontratando a otro proveedor o prestador de servicios que, en \u00faltima instancia, es quien identifica al trabajador necesario que realizar\u00e1 el trabajo para el cliente. A ojos de la empresa A, el proceso es fluido porque la necesidad se ha cubierto, el trabajo est\u00e1 terminado y el proveedor 1, que mantiene una relaci\u00f3n con la empresa A, factura a esta \u00faltima por el trabajo realizado. Sin embargo, el proceso no es fluido, y las m\u00faltiples capas de nuestro escenario pueden dar lugar a numerosos problemas. En primer lugar, no hay forma de garantizar que al trabajador se le pague un salario razonable, ni siquiera que se le pague. El proveedor 1 no es el empleador oficial del trabajador y, en realidad, no es responsable de pagarle. El proveedor 1 simplemente paga al proveedor 2. Esto puede dar lugar a que los trabajadores que realizan labores para la empresa A no reciban realmente ning\u00fan pago por el trabajo realizado. Se trata de un problema grave. En \u00faltima instancia, la empresa A corre el riesgo y ser\u00e1 responsable de pagar al trabajador, incluso si ya ha abonado dicho trabajo al pagar al proveedor 1. <\/p>\n

Como ilustra el ejemplo hipot\u00e9tico anterior, los problemas que pueden surgir aqu\u00ed son que no hay forma de saber cu\u00e1ntos estratos hay implicados. Esto significa que no hay manera de garantizar que el trabajador est\u00e1 siendo pagado correctamente a trav\u00e9s de todas las diferentes capas, y en algunos casos extremos, estos trabajadores pueden presentar reclamaciones contra el cliente afirmando que nunca se les pag\u00f3, y debido a que el DOL sigue la relaci\u00f3n en lugar de seguir el dinero, el cliente es en \u00faltima instancia el que est\u00e1 en riesgo y es responsable de corregir y pagar al trabajador, incluso si el cliente ya hab\u00eda pagado la factura que el Proveedor 1 hab\u00eda presentado. Una vez m\u00e1s, la mayor\u00eda de las veces, a los ojos del cliente, s\u00f3lo hay una capa y todo sigue adelante con normalidad. <\/p>\n

En algunos casos, cuando se trata de un visado H-1B, el empleador de registro, tambi\u00e9n el patrocinador, tendr\u00e1 que ser capaz de proporcionar una carta al USCIS que ilustre lo que es el trabajo, incluyendo una descripci\u00f3n del trabajo, una descripci\u00f3n de por qu\u00e9 el trabajador est\u00e1 cualificado para el trabajo, y una explicaci\u00f3n de la relaci\u00f3n con el cliente o el cliente final del cliente. Si hay varios niveles implicados, esta carta puede resultar engorrosa y confusa, causando un riesgo innecesario para el cliente, ya que el agente del USCIS que revise la carta puede denegar el visado H-1B al trabajador. <\/p>\n

Cuando hay varios niveles de proveedores y no hay un visado H-1B de por medio, otro riesgo potencial evitable es la posibilidad de una clasificaci\u00f3n incorrecta de los trabajadores. El riesgo est\u00e1 presente cuando la empresa cliente cree que el proveedor con el que mantiene el acuerdo ha clasificado correctamente a sus propios empleados. Este riesgo de clasificaci\u00f3n no s\u00f3lo se ve con el estatus de contratista independiente, sino tambi\u00e9n con la clasificaci\u00f3n del empleado como exento o no exento, es decir, elegible para horas extras o no. <\/p>\n

Muchas empresas creen err\u00f3neamente que la responsabilidad de esta clasificaci\u00f3n recae exclusivamente en el empleador oficial. En realidad, en caso de que se produzca una demanda o una auditor\u00eda, las autoridades seguir\u00e1n la relaci\u00f3n desde el trabajador hasta el destinatario del producto del trabajo, lo que significa que, si ese empleado con formulario W-2 fue clasificado err\u00f3neamente como \u00abexento\u00bb, la empresa cliente es, en \u00faltima instancia, la que corre el riesgo. La probabilidad de que se produzca una clasificaci\u00f3n err\u00f3nea en este escenario es mucho mayor de lo que se imagina, ya que el cliente suele desconocer cualquier problema y tratar\u00e1 al trabajador igual que a cualquiera de sus otros trabajadores temporales, cuando en realidad puede estar trat\u00e1ndolo como a un empleado fijo. Basta con que un solo trabajador presente una reclamaci\u00f3n alegando que est\u00e1 mal clasificado y que deber\u00eda ser empleado de la empresa cliente, o que presente una reclamaci\u00f3n de indemnizaci\u00f3n por accidente laboral debido a una lesi\u00f3n relacionada con el trabajo, o que solicite el subsidio de desempleo debido a que el proyecto o el trabajo se haya dado por concluido antes de lo previsto. Cualquiera de estas reclamaciones podr\u00eda dar lugar a una posible auditor\u00eda de la empresa cliente e, incluso, del cliente final de esta. <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es necesario contar con un proceso de cualificaci\u00f3n de proveedores?<\/strong><\/p>\n

Como ha quedado patente en este debate, es de vital importancia que cualquier organizaci\u00f3n que contrate mano de obra temporal<\/a> cuente con un proceso de selecci\u00f3n de proveedores, con el fin de mitigar los riesgos tanto financieros como de reputaci\u00f3n. En el mundo globalizado de hoy en d\u00eda, no deber\u00eda ser necesario que el director general de una organizaci\u00f3n como Tesla tuviera que disculparse por descubrir que a los trabajadores que realizan tareas para su empresa se les paga tan solo 5 d\u00f3lares por hora. Un proceso s\u00f3lido de calificaci\u00f3n de proveedores no solo reduce el riesgo, sino que tambi\u00e9n ayuda a las organizaciones a incorporar proveedores de forma r\u00e1pida, eficiente y conforme a la normativa. Colaborar con un socio con experiencia en cumplimiento normativo<\/a> puede hacer que este proceso resulte mucho m\u00e1s manejable. En lugar de intentar verificar internamente cada aspecto de la relaci\u00f3n con un proveedor, las organizaciones pueden confiar en la experiencia contrastada en materia de cumplimiento normativo de la mano de obra<\/a> para evaluar a los proveedores, confirmar la clasificaci\u00f3n adecuada de los trabajadores y detectar los tipos de riesgos descritos anteriormente antes de que se conviertan en problemas costosos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dado que en la econom\u00eda actual muchas empresas recurren a subcontratistas por la eficiencia y el ahorro de costes que proporcionan, es esencial que conozcan a fondo c\u00f3mo funciona un programa de proveedores\/subcontratistas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1940,1224,1228,1232,1908,1969,1236,1200,1212],"tags":[1624,1368,1600,1680,1684,1676,1672,1498],"class_list":["post-25755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-clasificacion-de-los-empleados","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-cumplimiento-de-la-normativa-laboral","category-cumplimiento-de-la-normativa-sobre-personal-eventual","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-workforce-management-es","tag-contingent-workforce-compliance-es","tag-workforce-compliance-es","tag-employee-classification-es","tag-pa3-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-vendor-engagement-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa importancia de la conformidad de los proveedores en la contrataci\u00f3n de personal<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comprenda por qu\u00e9 el cumplimiento de la normativa por parte de los proveedores es crucial para el \u00e9xito empresarial. 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