{"id":25741,"date":"2021-12-16T22:13:00","date_gmt":"2021-12-17T03:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/que-significa-la-seguridad-laboral-durante-la-gran-dimision\/"},"modified":"2025-10-09T10:29:02","modified_gmt":"2025-10-09T14:29:02","slug":"what-job-security-means-during-the-great-resignation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/what-job-security-means-during-the-great-resignation\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 significa la seguridad laboral durante la gran dimisi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>El futuro del trabajo es m\u00e1s incierto que nunca, tanto para los empresarios como para los trabajadores. Las viejas normas y pr\u00e1cticas que antes reg\u00edan el lugar de trabajo han cambiado r\u00e1pidamente o se han vuelto irrelevantes. Esto incluye la noci\u00f3n de \u00abseguridad laboral\u00bb.  <\/p>\n<p>Tradicionalmente, los empleados han buscado la seguridad laboral a trav\u00e9s de la lealtad. Permanecer en una organizaci\u00f3n durante a\u00f1os o incluso d\u00e9cadas era el billete para la seguridad y el crecimiento profesional. Se consideraba imprudente ser un \u00absalta-empleos\u00bb, es decir, un empleado que daba prioridad a las nuevas oportunidades antes que a la permanencia. Pero a\u00f1os de incertidumbre econ\u00f3mica y una pandemia mundial han dado lugar a una nueva perspectiva para muchos empleados. Ahora buscan la seguridad aceptando el cambio, diversificando su experiencia y aprovechando las nuevas oportunidades.    <\/p>\n<h2>C\u00f3mo la era de las grandes dimisiones est\u00e1 redefiniendo la seguridad en el empleo<\/h2>\n<p>Los trabajadores de casi todos los sectores han respondido a la pandemia reflexionando sobre sus valores y lo que buscan en un trabajo y una carrera. Las dimisiones han alcanzado niveles sin precedentes y muchas organizaciones luchan por cubrir los puestos vacantes. La incertidumbre de la pandemia, combinada con la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de las econom\u00edas y las industrias, ha hecho que muchos trabajadores se cuestionen c\u00f3mo es realmente la seguridad en el empleo. Ahora reconocen el valor de la diversidad en sus redes, habilidades y experiencias profesionales para garantizar la seguridad laboral en un mundo incierto y en constante cambio.   <\/p>\n<p>Aunque la Gran Dimisi\u00f3n est\u00e1 acelerando esta nueva visi\u00f3n de la seguridad en el empleo, entre las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, este enfoque ya se consideraba la norma. Esto significa que no es probable que la tendencia desaparezca en los a\u00f1os posteriores a la pandemia, ya que en 2025 los trabajadores de la generaci\u00f3n del milenio y de la generaci\u00f3n Z constituir\u00e1n <a href=\"https:\/\/www.pewresearch.org\/fact-tank\/2018\/04\/11\/millennials-largest-generation-us-labor-force\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">m\u00e1s del 75%<\/a> de la mano de obra. Las empresas que no empiecen a adaptarse a la nueva definici\u00f3n de seguridad laboral pueden ver c\u00f3mo su capacidad para atraer y retener a trabajadores con talento empieza a disminuir. Para responder a este nuevo panorama, las organizaciones necesitan un enfoque doble. En primer lugar, una estrategia <g id=\"gid_1\">de reclutamiento<\/g> organizada que ofrezca la remuneraci\u00f3n, las oportunidades de crecimiento profesional y otros beneficios que ahora son esenciales para cultivar y retener a los mejores talentos. La segunda es aceptar el cambio hacia lo que el antiguo Director de RRHH de LinkedIn llama un \u00ab<g id=\"gid_2\">paradigma de fluidez<\/g>\u00ab. Cierta rotaci\u00f3n es inevitable. Las organizaciones que se inclinan por el cambio e invierten en relaciones de calidad con los empleados salientes pueden verse recompensadas con nuevas conexiones y asociaciones en el futuro.       <\/p>\n<h2>Invertir en lo que quieren los empleados<\/h2>\n<p>Los empresarios <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-great-resignation-persuasive-tactics-to-convince-companies-to-adapt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">preocupados por su capacidad<\/a> para retener a los trabajadores con talento tras la Gran Dimisi\u00f3n pueden empezar a planificar la retenci\u00f3n de empleados analizando qu\u00e9 quieren los empleados en un mundo en el que la seguridad laboral ha adquirido un significado diferente. Esto puede incluir dar prioridad al desarrollo profesional y a las oportunidades educativas. Muchos empleados buscan formas de ampliar sus experiencias y su conjunto de habilidades.  <\/p>\n<p>Las organizaciones pueden hacerlo ofreciendo \u00ab<a href=\"https:\/\/www.hrzone.com\/talent\/retention\/talent-management-why-horizontal-growth-is-key-to-retaining-job-hopping-millennials\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">crecimiento horizontal<\/a>\u00ab: oportunidades que animen a los trabajadores a asumir diferentes proyectos y explorar diferentes funciones. De este modo, se consigue retener mejor a los empleados, especialmente a los de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. El setenta y cinco por ciento de los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z afirman que valoran la adquisici\u00f3n de experiencia a trav\u00e9s de m\u00faltiples v\u00edas tanto o m\u00e1s de lo que valoran la \u00abescala profesional\u00bb m\u00e1s tradicional que hace hincapi\u00e9 en el crecimiento vertical y el aumento de la especializaci\u00f3n. El crecimiento horizontal se consigue a menudo cambiando de trabajo. Sin embargo, las empresas que desarrollan estrategias de crecimiento horizontal pueden retener a los empleados ofreci\u00e9ndoles la diversidad de experiencias que de otro modo podr\u00edan buscar externamente.    <\/p>\n<p>Invertir en los empleados -a trav\u00e9s de aumentos salariales peri\u00f3dicos, bonificaciones y oportunidades de trabajo h\u00edbrido- es tambi\u00e9n una parte fundamental de cualquier plan de retenci\u00f3n de empleados que tenga \u00e9xito. Las empresas tambi\u00e9n pueden tratar de diferenciarse ofreciendo algo que no ofrezcan sus competidores. S\u00f3lo <g id=\"gid_0\">el 7% de las empresas<\/g> de Estados Unidos ofrece alg\u00fan tipo de ayuda para el cuidado de los hijos de sus empleados, a pesar de ser una prioridad para muchos padres que trabajan. Ofrecer una subvenci\u00f3n para el cuidado de los hijos o desarrollar un programa de guarder\u00eda in situ podr\u00eda ser la diferencia entre que los padres se queden o abandonen su puesto de trabajo.   <\/p>\n<h2>Adoptar la fluidez y crear nuevas redes<\/h2>\n<p>Silicon Valley es la historia de \u00e9xito del siglo XXI en cuanto a innovaci\u00f3n y poder econ\u00f3mico. En esta zona tambi\u00e9n se registran tasas de rotaci\u00f3n incre\u00edblemente altas: los profesionales pasan r\u00e1pidamente a desempe\u00f1ar nuevas funciones en nuevas empresas. Esto no es casual. De hecho, este fen\u00f3meno es en gran parte responsable de la incre\u00edble innovaci\u00f3n y el \u00e9xito empresarial de la regi\u00f3n. La r\u00e1pida rotaci\u00f3n facilita la creaci\u00f3n de nuevas redes, nuevas ideas y nuevas asociaciones. Invertir en los empleados s\u00f3lo para ver c\u00f3mo se marchan r\u00e1pidamente a otra oportunidad puede ser, sin duda, dif\u00edcil. Pero esto tambi\u00e9n presenta nuevas oportunidades que los empresarios pueden aprovechar con la mentalidad adecuada.      <\/p>\n<p>Para adoptar con \u00e9xito esta fluidez sigue siendo necesario invertir en lo que quieren los empleados. Las organizaciones que ofrecen ventajas valiosas, oportunidades de trabajo significativo y desarrollo profesional son capaces de fomentar relaciones sanas con los empleados que se marchan. Esta red de relaciones sanas puede reportar dividendos en el futuro a trav\u00e9s de nuevas conexiones y asociaciones empresariales. Tambi\u00e9n deja la puerta abierta a que el personal que se marcha regrese alg\u00fan d\u00eda, con experiencias y conocimientos que nunca habr\u00eda adquirido si se hubiera quedado. Apoyarse en la fluidez de la mano de obra y dar prioridad a las relaciones ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s importante para que las estrategias de captaci\u00f3n de talento tengan \u00e9xito en un mercado laboral competitivo.    <\/p>\n<p>\u00bfSu agencia de empleo quiere ayudar a sus clientes a prepararse con confianza para los futuros retos de la retenci\u00f3n de empleados y la adquisici\u00f3n de talento? <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/contact\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">P\u00f3ngase en contacto con People2.0<\/a> para saber c\u00f3mo podemos ayudarle a usted y a sus clientes a encontrar el \u00e9xito en un panorama laboral en constante cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La seguridad en el empleo ya no es lo que era. Los empleados buscan cada vez m\u00e1s seguridad a trav\u00e9s de una diversidad de experiencias. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1224,1228,1232,1236,1200,1204,1208,1212],"tags":[1418,1364,1617,1592],"class_list":["post-25741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","category-workforce-management-es","tag-employee-relations-es","tag-industry-insights-es","tag-the-future-of-work-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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