{"id":25735,"date":"2021-12-02T22:54:00","date_gmt":"2021-12-03T03:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/estrategias-para-volver-a-contratar-al-personal-existente\/"},"modified":"2025-10-09T10:27:41","modified_gmt":"2025-10-09T14:27:41","slug":"strategies-for-re-recruiting-existing-staff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/strategies-for-re-recruiting-existing-staff\/","title":{"rendered":"Estrategias para volver a contratar al personal existente"},"content":{"rendered":"

La pandemia ha configurado la d\u00e9cada de 2020 como una \u00e9poca marcada por grandes cambios en el mercado laboral. El bajo desempleo<\/a> y la Gran Dimisi\u00f3n est\u00e1n creando una guerra por el talento. La escasez de mano de obra resultante hace que las empresas no s\u00f3lo luchen con sus esfuerzos de contrataci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n corran cada vez m\u00e1s el riesgo de perder el talento que ya tienen. <\/p>\n

Los esfuerzos de contrataci\u00f3n deben ir m\u00e1s all\u00e1 de los procesos iniciales de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n. Las organizaciones deben tener en cuenta a sus empleados actuales dentro de su estrategia de contrataci\u00f3n m\u00e1s amplia. La guerra por el talento se gana mostrando continuamente a los empleados por qu\u00e9 deber\u00edan querer trabajar en su organizaci\u00f3n, al tiempo que se esfuerzan por gan\u00e1rselos a las empresas competidoras. <\/p>\n

Puede considerarlo como una nueva contrataci\u00f3n<\/i>. Los esfuerzos por mantener intacta la mano de obra existente pueden ofrecer un enorme retorno de la inversi\u00f3n. Unas mejores cifras de retenci\u00f3n de empleados pueden tener un impacto positivo en los esfuerzos de captaci\u00f3n de talento externo, ya que las organizaciones demuestran el valor que ponen en cultivar la felicidad y el potencial de sus empleados actuales. <\/p>\n

Mantenga el atractivo de su organizaci\u00f3n<\/h2>\n

\u00abVender\u00bb su organizaci\u00f3n a sus empleados no deber\u00eda terminar con la incorporaci\u00f3n. Conozca lo que ofrecen los dem\u00e1s e invierta tiempo y recursos para que su organizaci\u00f3n siga siendo atractiva para su plantilla actual. No todas las empresas pueden hacer todo a la perfecci\u00f3n, as\u00ed que trabaje para desarrollar y posicionar sus puntos fuertes \u00fanicos (es decir, opciones de trabajo h\u00edbridas, horarios flexibles, gran cultura de empresa, etc.) como una forma de volver a contratar. <\/p>\n

Tampoco todas las ventajas son iguales. En una encuesta realizada<\/a> a empleados que hab\u00edan dejado su trabajo recientemente, casi la mitad de los encuestados afirmaron que el cuidado de la familia fue uno de los principales factores que influyeron en su decisi\u00f3n. Una proporci\u00f3n similar de trabajadores que est\u00e1n considerando activamente la posibilidad de dejar su empleo tambi\u00e9n est\u00e1n motivados por sus dificultades para cuidar de la familia. Las empresas que ofrecen servicios de guarder\u00eda, permisos retribuidos u otras prestaciones familiares resultan cada vez m\u00e1s atractivas para los futuros empleados. <\/p>\n

Las estrategias destinadas a mantener el compromiso de los empleados durante la Gran Dimisi\u00f3n tambi\u00e9n deben tener en cuenta c\u00f3mo se pueden utilizar las ventajas y beneficios para incentivar la participaci\u00f3n de los trabajadores en el \u00e9xito continuado de la organizaci\u00f3n. Los empleados que cobran lo mismo, incluso durante periodos de r\u00e1pido crecimiento, no se sentir\u00e1n especialmente leales. Pero vincular los \u00e9xitos de la empresa a la retribuci\u00f3n de los empleados mediante primas, planes de participaci\u00f3n en los beneficios o celebraciones significativas puede ayudarle a retener a los mejores talentos y a fomentar la aceptaci\u00f3n de los objetivos y valores de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Planificar entrevistas de recontrataci\u00f3n<\/h2>\n

Las entrevistas de recontrataci\u00f3n pueden parecerse mucho a una revisi\u00f3n del rendimiento, pero pueden ir un paso m\u00e1s all\u00e1. Ofrecen a la direcci\u00f3n la oportunidad de conocer a fondo a cada empleado, lo que le gusta y lo que no le gusta de su puesto, sus objetivos y las oportunidades en las que quiere crecer. Comprender de forma proactiva la insatisfacci\u00f3n, junto con lo que sus empleados buscan en su trabajo, puede mantenerlos comprometidos. Las entrevistas peri\u00f3dicas de recontrataci\u00f3n son tambi\u00e9n una excelente oportunidad para que los directivos conecten personalmente y estrechen lazos con los miembros de su equipo. <\/p>\n

Las entrevistas de contrataci\u00f3n deben ser amistosas y cordiales, no contradictorias. Entre los temas que deben tratarse con los empleados en las entrevistas figuran los siguientes: <\/p>\n