{"id":25728,"date":"2021-11-18T22:11:00","date_gmt":"2021-11-19T03:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/la-gran-dimision-tacticas-persuasivas-para-convencer-a-las-empresas-de-que-se-adapten\/"},"modified":"2025-10-09T10:27:41","modified_gmt":"2025-10-09T14:27:41","slug":"the-great-resignation-persuasive-tactics-to-convince-companies-to-adapt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-great-resignation-persuasive-tactics-to-convince-companies-to-adapt\/","title":{"rendered":"La gran dimisi\u00f3n: T\u00e1cticas persuasivas para convencer a las empresas de que se adapten"},"content":{"rendered":"<p>M\u00e1s <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/alainhunkins\/2021\/07\/29\/how-to-avoid-getting-swept-away-by-the-great-resignation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">del 40% de los trabajadores<\/a> tiene previsto abandonar su puesto actual en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. La pandemia dio a muchos empleados la oportunidad de reflexionar sobre lo que valoran y lo que quieren en un lugar de trabajo. El cambio de valores ha iniciado la \u00abGran Dimisi\u00f3n\u00bb. Nos encontramos en medio de la reordenaci\u00f3n laboral m\u00e1s importante en d\u00e9cadas.   <\/p>\n<p>Las empresas est\u00e1n ansiosas por evitar perder trabajadores durante la Gran Dimisi\u00f3n. Sin embargo, muchas tambi\u00e9n dudan a la hora de comprometerse con cambios que, en \u00faltima instancia, podr\u00edan ayudar a atraer y retener a los mejores talentos. Trabajar eficazmente con los clientes para abordar estos cambios plantea a la vez un gran reto y una gran oportunidad para las agencias de empleo y contrataci\u00f3n.  <\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/seven-advantages-to-remote-workers-that-your-clients-will-love\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trabajo a distancia<\/a>, las oficinas h\u00edbridas, las oportunidades de crecimiento profesional y una mayor flexibilidad son caracter\u00edsticas empresariales que los trabajadores esperan ahora con frecuencia. Las agencias de empleo y contrataci\u00f3n pueden ayudar a sus clientes a entender que adaptarse a estos valores es bueno para el negocio y necesario para seguir siendo competitivos en el mercado de trabajadores con talento. De este modo, pueden convertir la era de la Gran Dimisi\u00f3n en una \u00e9poca de atracci\u00f3n en lugar de desgaste para sus organizaciones.  <\/p>\n<h2>La Gran Resignaci\u00f3n no es Inevitable<\/h2>\n<p>La Gran Resignaci\u00f3n no afectar\u00e1 a todas las organizaciones por igual. Las que no respondan con medidas pueden sufrir, pero para las que respondan de forma proactiva al cambiante panorama laboral, puede ser un periodo de oportunidades. <\/p>\n<p>No es ning\u00fan secreto lo que la mayor\u00eda de los trabajadores buscan ahora en un empleador. Las empresas pueden retener a sus trabajadores y atraer a los demandantes de empleo: <\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Extender y ampliar las opciones de trabajo a distancia e h\u00edbrido.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Apoyar a su plantilla distribuida con formaci\u00f3n en gesti\u00f3n que fomente un liderazgo eficaz para equipos h\u00edbridos.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Priorizar el bienestar de los empleados. El tiempo libre obligatorio, los recursos de salud mental y la gesti\u00f3n cuidadosa de la carga de trabajo contribuyen a una plantilla m\u00e1s feliz y satisfecha, lo que se traduce en mayor productividad y menos bajas. <\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Estimular el crecimiento y el desarrollo internos con recursos educativos y fomentar las oportunidades de ascenso.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Superar las objeciones de los clientes al cambio<\/h2>\n<p>Aunque los clientes pueden dudar, con raz\u00f3n, de comprometerse a grandes cambios en las pr\u00e1cticas empresariales, como adoptar permanentemente el trabajo a distancia, estos son los cambios necesarios para prosperar durante la Gran Resignaci\u00f3n. La pandemia ha cambiado r\u00e1pida y dr\u00e1sticamente la naturaleza de la mano de obra, y es ilusorio suponer que las cosas acabar\u00e1n \u00abvolviendo a la normalidad\u00bb. <\/p>\n<p>Es posible que muchos directivos de organizaciones est\u00e9n ansiosos por volver a la oficina y a las formas tradicionales de hacer negocios. Pueden tener miedo de los cambios en la cultura del lugar de trabajo y descartar demasiado r\u00e1pido los enormes beneficios que conlleva adaptarse proactivamente para satisfacer las necesidades y demandas cambiantes de la mano de obra. Las empresas de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal pueden abordar las objeciones <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-rise-of-the-recruiter-savior\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ayudando a los clientes<\/a> a comprender:  <\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">La reconversi\u00f3n profesional es cara. Sustituir a un solo empleado puede costar hasta dos veces su salario anual. Los empleados quieren opciones de trabajo remotas e h\u00edbridas, y est\u00e1n dispuestos a dejar su trabajo para encontrarlas a un nivel nunca visto. Responder de forma proactiva a la evoluci\u00f3n de las preferencias de los empleados puede ayudar a retenerlos y a captar futuros talentos para minimizar los gastos de contrataci\u00f3n y reciclaje.   <\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Las reservas de talento crecen cuando se adopta una mano de obra distribuida. Al no estar limitadas por las plantillas locales, las organizaciones con oportunidades remotas permanentes pueden atraer a una mano de obra con talento con mayor \u00e9xito que las que no est\u00e1n dispuestas a adaptarse. <\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Los resultados de la Gran Dimisi\u00f3n no son temporales, s\u00f3lo han <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/who-is-driving-the-great-resignation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">acelerado tendencias de la mano de obra<\/a> que ya llevan a\u00f1os gest\u00e1ndose. En lugar de desear volver a lo que una vez fue normal, abrazar el cambio es el \u00fanico camino hacia el \u00e9xito a largo plazo. <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Creaci\u00f3n de programas de retenci\u00f3n a medida<\/h2>\n<p>Los trabajadores de cada organizaci\u00f3n tienen necesidades, expectativas y retos diferentes. Es probable que los programas de retenci\u00f3n de empleados tengan que ir m\u00e1s all\u00e1 de decir \u00abs\u00ed\u00bb al trabajo remoto permanente. Los trabajadores buscan oportunidades de crecimiento profesional, un equipo y una organizaci\u00f3n alineados con sus valores y un empleador que valore la importancia del tiempo fuera del trabajo para recargar las pilas y centrarse en otras facetas vitales de la vida.  <\/p>\n<p>La Gran Dimisi\u00f3n puede ser una oportunidad para que las empresas de selecci\u00f3n trabajen con sus clientes para redefinir la propuesta de valor que ofrecen a sus empleados a trav\u00e9s de un programa de retenci\u00f3n adaptado a las necesidades espec\u00edficas de sus empleados. Mediante un enfoque basado en datos, las organizaciones pueden comprender por qu\u00e9 los empleados renuncian. Cuantificar y evaluar los factores que impulsan el desgaste de la plantilla puede dar contexto a los cambios que deben priorizarse. Entre los factores que suelen tenerse en cuenta a la hora de dise\u00f1ar un programa de retenci\u00f3n de empleados se incluyen:   <\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Oportunidades m\u00e1s frecuentes para dar y recibir opiniones<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Modalidades de trabajo flexibles y distribuidas<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Poner en marcha iniciativas de responsabilidad social corporativa y valores organizativos coherentes que resuenen entre los empleados.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Crear oportunidades para que los empleados crezcan y se desarrollen<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Reconsiderar los beneficios y la compensaci\u00f3n. El salario importa, pero no lo es todo. Los empleados valoran m\u00e1s prestaciones como:\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Culturas laborales que dan prioridad a la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Horarios flexibles<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Reembolso de matr\u00edculas y otras oportunidades de formaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entender qu\u00e9 est\u00e1 provocando las renuncias permite a los empleadores abordar las causas fundamentales, ya sea la falta de opciones flexibles de trabajo a distancia, las limitadas oportunidades de crecimiento profesional, los valores organizativos desalineados o cualquier otra cosa. Comprender las causas profundas permite a los directivos realizar los cambios necesarios para atraer a los mejores talentos, reducir la rotaci\u00f3n y cultivar una plantilla m\u00e1s comprometida. <\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s consejos y mejores pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n que le ayudar\u00e1n a usted y a sus clientes a tener \u00e9xito durante la Gran Resignaci\u00f3n, desc\u00e1rguese nuestro seminario web sobre <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/resources\/unstoppable-sales-growth-for-recruiters-build-and-sustain-market-distinction\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Crecimiento imparable de las ventas para reclutadores<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La escasez de mano de obra provocada por la Gran Dimisi\u00f3n est\u00e1 obligando a las organizaciones a adaptarse o a perder a los mejores 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