{"id":25709,"date":"2021-09-23T19:02:00","date_gmt":"2021-09-23T23:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/el-ascenso-del-reclutador-salvador\/"},"modified":"2021-09-23T19:02:00","modified_gmt":"2021-09-23T23:02:00","slug":"the-rise-of-the-recruiter-savior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-rise-of-the-recruiter-savior\/","title":{"rendered":"El ascenso del reclutador salvador"},"content":{"rendered":"<p>La pandemia inici\u00f3 lo que ahora se llama la \u00abGran Dimisi\u00f3n\u00bb. El mundo est\u00e1 experimentando el mayor cambio de capital humano visto en d\u00e9cadas, a medida que los trabajadores cualificados empiezan a reevaluar sus carreras y sus opciones vitales. Las prioridades se est\u00e1n reorientando a escala masiva, y m\u00e1s trabajadores que nunca est\u00e1n pensando en dejar sus puestos actuales. <a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/hybrid-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El \u00cdndice de Tendencias Laborales de Microsoft 2021<\/a> mostr\u00f3 que el 41% de la mano de obra mundial est\u00e1 considerando la posibilidad de dimitir este a\u00f1o, casi el doble que en los a\u00f1os anteriores a la pandemia.  <\/p>\n<p>Los candidatos tienen ahora muchas opciones, y en la era de la Gran Dimisi\u00f3n, los reclutadores se han vuelto m\u00e1s importantes que nunca. Un proceso de contrataci\u00f3n eficaz es a menudo la primera -y mejor- oportunidad para que las organizaciones destaquen, escuchen lo que los empleados realmente quieren y se aseguren de que pueden atraer a los mejores talentos de una mano de obra global que cambia r\u00e1pidamente. <\/p>\n<h2>Lo que quieren los empleados<\/h2>\n<p>Una mejor remuneraci\u00f3n sigue motivando a los candidatos y los responsables de contrataci\u00f3n coinciden en que los aumentos salariales siguen siendo una de las principales formas de atraer y retener al personal. Pero la flexibilidad que ofrecen las oportunidades de trabajo remoto e h\u00edbrido se est\u00e1 convirtiendo en una de las principales ventajas que buscan muchos candidatos, muchos de los cuales incluso est\u00e1n dispuestos a aceptar empleos peor pagados si ofrecen opciones remotas. Este cambio en las prioridades de los trabajadores exige soluciones creativas por parte de las organizaciones que deseen atraer a los mejores candidatos. Entre las posibles soluciones para atraer a los empleados se incluyen:   <\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Oficinas sat\u00e9lite: <\/b>Establecer oficinas adicionales fuera de los centros principales puede hacer que los desplazamientos sean m\u00e1s atractivos. Los empleados pueden seguir teniendo la opci\u00f3n de trabajar a distancia sin perder del todo las ventajas de las conexiones en persona, como ocurrir\u00eda con una plantilla totalmente distribuida. <\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Pausas colectivas<\/b>: \u00abMucha gente trabaja m\u00e1s furiosamente desde casa\u00bb, afirma el conferenciante y escritor Simon Sinek. \u00abCuando estamos en un estado virtual, s\u00f3lo vemos a la gente en una reuni\u00f3n cuando todo parece ir bien, as\u00ed que ahora tienes que hacer m\u00e1s para apoyar a tu equipo\u00bb. Una pregunta para los l\u00edderes es \u00bfpodemos idear formas de obligar a nuestra gente a tomarse un descanso y cuidar de s\u00ed mismos?\u00bb. Para el equipo de Sinek, eso significa tiempo libre obligatorio en toda la empresa. Si todos tus compa\u00f1eros tambi\u00e9n est\u00e1n fuera, resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil relajarse y recargar las pilas. De lo contrario, puede ser dif\u00edcil tomarse tiempo libre sin sentirse obligado a permanecer conectado con el equipo enviando correos electr\u00f3nicos desde la playa durante las \u00abvacaciones\u00bb.    <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Beneficios educativos: <\/b>Los empleados valoran cada vez m\u00e1s la educaci\u00f3n y el desarrollo personal como forma de mantenerse al d\u00eda en un mercado laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n. Atraer talentos ofreciendo cr\u00e9ditos universitarios, certificaciones y oportunidades de aprendizaje interno es tanto una oportunidad para ganarse a los mejores candidatos como una forma de volver a capacitar a la plantilla de una organizaci\u00f3n para que est\u00e9 a la altura de las cambiantes necesidades empresariales. <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Alineaci\u00f3n de valores: <\/b>Ahora m\u00e1s que nunca, los empleados buscan organizaciones que compartan aut\u00e9nticamente sus valores. Los trabajadores consideran cada vez m\u00e1s deseables <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/blog\/how-to-build-out-your-diversity-and-inclusion-hiring-strategies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/a>, la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar y las empresas que abordan cuestiones medioambientales. <\/li>\n<\/ul>\n<h2>Reclutadores al rescate<\/h2>\n<p>Desde que la contrataci\u00f3n se ha vuelto virtual, se ha abierto una enorme oportunidad para los candidatos que buscan nuevos puestos, ya que se ponen en contacto con muchos empleadores simult\u00e1neamente y pueden recibir m\u00faltiples ofertas. Las empresas compiten cada vez m\u00e1s por el talento. <\/p>\n<p>No basta con confiar en las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n tradicionales. Las organizaciones ya no pueden recurrir por defecto a t\u00e9cnicas de contrataci\u00f3n pasivas, en las que los candidatos las encuentran a trav\u00e9s de portales de empleo en l\u00ednea o LinkedIn. Ahora m\u00e1s que nunca, las s\u00f3lidas redes de un reclutador y sus probadas habilidades son la diferencia entre las estrategias de contrataci\u00f3n exitosas y las que no lo son.  <\/p>\n<h2>Contratar con \u00e9xito a los mejores candidatos<\/h2>\n<p>Ahora es un mercado de candidatos. La escasez de mano de obra, combinada con el aumento del trabajo a distancia, las oficinas h\u00edbridas y los procesos de contrataci\u00f3n virtuales, significa que los candidatos no s\u00f3lo tienen acceso a muchas m\u00e1s oportunidades, sino que tambi\u00e9n tienen m\u00e1s voz en lo que quieren de su lugar de trabajo. Se acabaron los largos desplazamientos y los horarios inflexibles. Trabajar en cualquier lugar y a cualquier hora, y mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal ya no son tanto ventajas de los puestos de trabajo como requisitos. Un estudio reciente <a href=\"https:\/\/www.stuff.co.nz\/business\/126024076\/how-the-skills-shortage-is-putting-job-seekers-in-the-driving-seat\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mostr\u00f3 que el 80 por ciento<\/a> de los nuevos contratados esperan flexibilidad horaria junto con entornos de trabajo h\u00edbridos o remotos. Un proceso de contrataci\u00f3n eficaz que reconozca y adopte esta nueva realidad es ahora esencial para que las organizaciones atraigan a los mejores talentos por encima de sus competidores.     <\/p>\n<p>Algunos valiosos consejos de contrataci\u00f3n para la Gran Dimisi\u00f3n incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Facilite la conexi\u00f3n<\/b>: consiga mejores \u00edndices de respuesta utilizando SMS o <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/blog\/leave-great-voicemails-potential-candidates\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">perfeccionando sus mensajes de voz<\/a>. Utilice m\u00e9todos de entrevista virtual para conectar con los candidatos en cualquier lugar, pero haga un esfuerzo por transmitir la cultura de la empresa y otras claves sobre el entorno de trabajo que pueden perderse al renunciar a las entrevistas en persona. Tenga en cuenta y respete el tiempo de los candidatos confirmando que se sienten c\u00f3modos con el horario, la duraci\u00f3n y la frecuencia de las entrevistas.  <\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Descripciones eficaces de los puestos<\/b>: Los responsables de la contrataci\u00f3n deben ser capaces de responder si las descripciones de los puestos son demasiado vagas, ambiguas o poco realistas. No hay que ahuyentar a los grandes candidatos mostrando expectativas de un conjunto de competencias \u00abperfectas\u00bb pero esencialmente inexistentes. Las descripciones de los puestos deben despertar el inter\u00e9s del candidato, pero tambi\u00e9n deben ser honestas y claras sobre lo que requiere el puesto.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Prep\u00e1rese para competir: <\/b>Los candidatos deben ser tratados como clientes en una situaci\u00f3n de escasez de mano de obra: hay que destacar ante ellos por encima de otras organizaciones de contrataci\u00f3n. Los reclutadores no solo tienen que cualificar eficazmente a los candidatos para un puesto, sino tambi\u00e9n cualificar el puesto para el candidato, lo que requiere habilidades para vender, entrevistar y establecer relaciones. <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>C\u00e9ntrese en la empat\u00eda<\/b>: Un proceso de contrataci\u00f3n fluido y centrado en las personas es su oportunidad de destacar entre los mejores candidatos y reforzar\u00e1 una imagen positiva de la marca de la empresa entre todos los candidatos. Agradezca el tiempo y el esfuerzo de todos y comun\u00edquelo a lo largo del proceso a todos los candidatos seleccionados y no seleccionados. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Para obtener m\u00e1s consejos y mejores pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n que le permitir\u00e1n atraer a los mejores candidatos, descargue nuestro seminario web sobre <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/resources\/unstoppable-sales-growth-for-recruiters-build-and-sustain-market-distinction\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Crecimiento imparable de las ventas para responsables de contrataci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La escasez de mano de obra y las oportunidades de trabajo globales dificultan atraer a los mejores candidatos. 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