Desde el comienzo de la pandemia de COVID-19 en la primavera de 2020, la mano de obra mundial ha experimentado una transformaci\u00f3n sin precedentes. Las empresas se han visto obligadas a innovar y adaptarse con rapidez, y han adoptado r\u00e1pidamente modalidades de trabajo virtuales. Las fuerzas de trabajo est\u00e1n menos vinculadas a la geograf\u00eda que nunca, y esta nueva libertad sin fronteras est\u00e1 reescribiendo la din\u00e1mica de trabajo tanto para los trabajadores como para los empleadores. <\/p>\n
Las estrategias de adquisici\u00f3n de talento tambi\u00e9n est\u00e1n evolucionando r\u00e1pidamente para adaptarse mejor a esta nueva realidad laboral. \u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones aprovechar el talento global para mantenerse a la vanguardia? Empieza por comprender las fuerzas de trabajo contingentes, valorar las experiencias de los empleados y centrarse en iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n para dar cabida a una comunidad de talento diversa y distribuida por todo el mundo. <\/p>\n
Como consecuencia de la pandemia, la escasez de talentos y la movilidad del personal a escala mundial se han convertido en cuestiones de primer orden para la comunidad de adquisici\u00f3n de talentos. Las organizaciones se preguntan c\u00f3mo desarrollar sus estrategias de gesti\u00f3n global del talento para abordar eficazmente estas cuestiones. La gesti\u00f3n global del talento<\/a> se refiere a \u00ablas actividades y procesos que implican la identificaci\u00f3n sistem\u00e1tica de puestos clave que contribuyen significativamente a la ventaja competitiva sostenible de la organizaci\u00f3n, y la identificaci\u00f3n, atracci\u00f3n, selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, desarrollo y retenci\u00f3n de personas con talento a escala global para cubrir eficazmente estas funciones\u00bb. <\/p>\n Una mano de obra flexible y sin fronteras significa que las estrategias globales de gesti\u00f3n del talento son ahora esenciales para el \u00e9xito de la captaci\u00f3n de talento. La escasez de talento localizado y las plantillas extremadamente m\u00f3viles se est\u00e1n convirtiendo en la norma, y los reclutadores que no est\u00e1n desarrollando y adaptando sus enfoques se est\u00e1n quedando r\u00e1pidamente atr\u00e1s. El \u00e9xito de la gesti\u00f3n global del talento debe incluir el empleo estrat\u00e9gico de trabajadores eventuales, la inversi\u00f3n en experiencias e integraci\u00f3n de los empleados y la integraci\u00f3n de la diversidad y la inclusi\u00f3n en las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n. <\/p>\n El crecimiento de la gesti\u00f3n global del talento va de la mano del enorme aumento del uso de trabajadores eventuales. Casi el 80% de los empleadores esperan seguir utilizando trabajadores eventuales, y muchos de ellos prev\u00e9n activamente aumentar el alcance de su mano de obra eventual. <\/p>\n Las nuevas tecnolog\u00edas y la r\u00e1pida evoluci\u00f3n de las pr\u00e1cticas empresariales exigen ahora que los empresarios sean capaces de evolucionar y adaptarse r\u00e1pidamente. Las empresas necesitan una mano de obra flexible: esto incluye empleados a tiempo completo y a tiempo parcial, y una combinaci\u00f3n de agencias, aut\u00f3nomos y contratistas independientes para un volumen de personal que puede aumentar y disminuir para satisfacer las demandas \u00fanicas de cualquier proyecto dado. Formalizar una estrategia de mano de obra contingente<\/a> permite a las empresas cubrir eficazmente las lagunas de conocimientos, aumentar la productividad y escalar r\u00e1pidamente las operaciones con \u00e9xito. <\/p>\n Existen varias opciones a la hora de recurrir a la mano de obra eventual:<\/b><\/p>\n Para destacar y atraer talento no limitado por la geograf\u00eda, hacer hincapi\u00e9 en la experiencia de los empleados debe ser uno de los focos de cualquier estrategia global de gesti\u00f3n del talento. Esto puede incluir la puesta en marcha de iniciativas de reciclaje, la integraci\u00f3n de trabajadores eventuales para que se sientan parte del equipo central, la racionalizaci\u00f3n de los procesos y el apoyo aut\u00e9ntico de la direcci\u00f3n. Centrarse en la experiencia del empleado es una prioridad empresarial tan importante como la experiencia del cliente. A medida que mejore, aumentar\u00e1 la capacidad de atraer y retener a los mejores talentos, as\u00ed como la productividad y la satisfacci\u00f3n del equipo. <\/p>\n Cuando piense en la experiencia de su plantilla global, empiece por sus procesos. \u00bfSon sus procesos de contrataci\u00f3n, incorporaci\u00f3n y formaci\u00f3n acogedores y fluidos? \u00bfSus procesos de gesti\u00f3n de proyectos son coherentes y f\u00e1ciles de entender? Dedicar tiempo a racionalizar estos procesos puede garantizar una transici\u00f3n fluida y una experiencia positiva para los trabajadores entrantes. <\/p>\n Una experiencia \u00f3ptima de los empleados tambi\u00e9n requiere una buena comunicaci\u00f3n. Esto es a\u00fan m\u00e1s importante cuando los equipos est\u00e1n distribuidos a distancia por todo el mundo. Sus herramientas y pr\u00e1cticas de comunicaci\u00f3n deben ser coherentes en toda la organizaci\u00f3n y proporcionar a todos las herramientas necesarias para tener \u00e9xito en acuerdos de trabajo flexibles y remotos. La comunicaci\u00f3n de apoyo tambi\u00e9n es fundamental para la experiencia del empleado: cuando el personal interno y los trabajadores eventuales cuentan con un apoyo demostrable y la direcci\u00f3n les hace sentirse valorados, el compromiso y la productividad aumentan. <\/p>\n Las iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n se est\u00e1n convirtiendo en una prioridad para las organizaciones y deber\u00edan estar en el centro de las estrategias globales de talento. La aplicaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n basadas en la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/a> aumentar\u00e1 el tama\u00f1o de su reserva de talento y puede atraer a candidatos diversos y con talento a los que, de otro modo, no tendr\u00eda en cuenta debido a pr\u00e1cticas de reclutamiento y contrataci\u00f3n sesgadas. Una plantilla diversa tambi\u00e9n puede ayudar a las empresas a aumentar la productividad y alcanzar objetivos empresariales ambiciosos. <\/p>\n Los empleados valoran cada vez m\u00e1s la diversidad y la inclusi\u00f3n: trabajar para organizaciones con valores compartidos puede impulsar la felicidad y el rendimiento de los empleados. Un Sin embargo, la diversidad y la inclusi\u00f3n no se limitan a las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n. Como parte de una estrategia global de talento de \u00e9xito, debe ser una filosof\u00eda que impregne toda la organizaci\u00f3n, no s\u00f3lo de boquilla. Las acciones para integrar la diversidad en la cultura de una organizaci\u00f3n deben incluir: <\/p>\nUtilizaci\u00f3n de mano de obra eventual<\/h2>\n
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La experiencia del empleado<\/h2>\n
Diversidad e inclusi\u00f3n<\/h2>\n