{"id":25702,"date":"2021-09-09T19:34:00","date_gmt":"2021-09-09T23:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/libertad-de-compromiso-estrategias-para-conectar-con-el-talento-global\/"},"modified":"2025-10-27T12:05:25","modified_gmt":"2025-10-27T16:05:25","slug":"engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent\/","title":{"rendered":"Libertad de compromiso: Estrategias para conectar con el talento global"},"content":{"rendered":"

Las oportunidades de que disponen actualmente las empresas para captar a los trabajadores adecuados de una reserva mundial de talento no tienen realmente precedentes. A medida que las organizaciones piensan cada vez m\u00e1s en acceder al talento global, las que conecten con m\u00e1s \u00e9xito con los trabajadores lo har\u00e1n a trav\u00e9s de un modelo de compromiso significativo de los empleados. Utilizar\u00e1n tecnolog\u00edas y servicios punteros, se mantendr\u00e1n adaptables al cambio y atraer\u00e1n a los mejores talentos ofreciendo entornos de trabajo definidos por la libertad y la autonom\u00eda. <\/p>\n

\u00abEl talento adecuado equivale a una ventaja competitiva\u00bb, afirma Teresa Creech, Consejera Delegada de Talentwave. \u00abLas m\u00faltiples fuerzas que incluyen la preferencia de los trabajadores, la habilitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la mayor accesibilidad a la comunicaci\u00f3n y la pandemia mundial han creado un entorno sin precedentes para que las empresas tomen medidas creativas en sus estrategias de talento.\u00bb <\/p>\n

Estas fuerzas est\u00e1n creando la \u00ablibertad de compromiso\u00bb, que es el futuro del talento global. Es un futuro definido por la libertad de empresarios y empleados para decidir cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar. Para conectar con \u00e9xito con el talento global, las empresas deben tener en cuenta esta realidad futura del trabajo en muchas de sus decisiones empresariales. He aqu\u00ed algunas estrategias clave que puede aplicar para ayudar a sus clientes a desarrollar una estrategia de captaci\u00f3n de talento global construida para el \u00e9xito a largo plazo. <\/p>\n

1. Adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y servicios<\/h2>\n

La tecnolog\u00eda y la gesti\u00f3n del capital humano son identificadas ahora sistem\u00e1ticamente por los l\u00edderes empresariales como sus mayores prioridades, y ambas deben tenerse en cuenta a la hora de adoptar nuevas tecnolog\u00edas. Las organizaciones deben tratar de elevar el talento humano a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda y pensar en c\u00f3mo puede optimizar habilidades como el pensamiento cr\u00edtico y la creatividad. <\/p>\n

Las empresas deben considerar especialmente c\u00f3mo la automatizaci\u00f3n seguir\u00e1 transformando su plantilla global. Las organizaciones que integran con \u00e9xito los procesos de automatizaci\u00f3n entienden que el objetivo final debe ser maximizar el potencial humano innato de su equipo. Reconocer\u00e1n que deben avanzar simult\u00e1neamente en tecnolog\u00eda, procesos y talento. <\/p>\n

Invertir en nuevas tecnolog\u00edas y adoptarlas no es suficiente. Las organizaciones est\u00e1n mejor posicionadas para aprovechar el talento global<\/a> cuando combinan las inversiones en tecnolog\u00eda con las inversiones en la experiencia de los empleados, los recursos de formaci\u00f3n y desarrollo y las oportunidades de crecimiento profesional. <\/p>\n

2. Hacer de la libertad un principio rector<\/h2>\n

Ofrecer libertad y flexibilidad a toda su plantilla es un enorme incentivo que le permitir\u00e1 atraer a los candidatos m\u00e1s cualificados de una reserva de talento verdaderamente global. Las investigaciones han demostrado que el simple hecho de ofrecer dinero a su plantilla no tiene mucho efecto en la moral, la productividad y la lealtad. Lo que m\u00e1s importa es la libertad. Las organizaciones de \u00e9xito en un mundo post-pand\u00e9mico dar\u00e1n prioridad al c\u00f3mo<\/i>, no al d\u00f3nde, del trabajo. <\/p>\n

Con la posibilidad de trabajar en cualquier parte<\/a> y con oportunidades de trabajar para cualquiera, el papel de la direcci\u00f3n es cada vez m\u00e1s de apoyo y facilitaci\u00f3n. Los l\u00edderes deben centrarse ahora en equipar a su equipo con todo lo necesario para realizar su trabajo de forma eficaz y aut\u00f3noma. <\/p>\n

Este nuevo modelo -gesti\u00f3n que facilita la libertad- comienza con los recursos y herramientas que proporcionan los empleadores. Esto incluye proporcionar herramientas y marcos de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n adecuados para una plantilla distribuida. Los empresarios tambi\u00e9n deben proporcionar recursos que fomenten el crecimiento personal, la autonom\u00eda y la productividad. Esto podr\u00eda adoptar la forma de una \u00abbiblioteca\u00bb de contenidos para los trabajadores que incluya recursos sobre productividad, trabajo a distancia, autogesti\u00f3n y bienestar personal. Al exponer regularmente a los empleados a nuevas perspectivas y mejores pr\u00e1cticas, las empresas pueden trabajar de forma proactiva para optimizar el rendimiento sin dejar de garantizar la autonom\u00eda de los empleados. <\/p>\n

Empoderar a los empleados fomentando su autonom\u00eda y libertad personales es ahora una estrategia importante para atraer y retener el talento global. Los empresarios deben empezar a centrarse en c\u00f3mo pueden permitir que los trabajadores tomen decisiones, aporten ideas, determinen responsabilidades y operen con una supervisi\u00f3n m\u00ednima. Las organizaciones inteligentes involucrar\u00e1n a los empleados a trav\u00e9s de los principios que m\u00e1s les importan como trabajadores, y aquellas que adopten la libertad para su mano de obra distribuida tambi\u00e9n ganar\u00e1n libertad para llegar al talento m\u00e1s all\u00e1 de las limitaciones tradicionales de la geograf\u00eda. <\/p>\n

3. A prueba de futuro gracias a la flexibilidad<\/h2>\n

Las organizaciones que han priorizado la flexibilidad y la agilidad en sus estrategias de captaci\u00f3n de talento han capeado mejor que la mayor\u00eda las perturbaciones de la pandemia y est\u00e1n mejor preparadas para afrontar futuras perturbaciones, sea cual sea la forma que adopten.<\/p>\n

Las empresas que quieran prosperar deben reimaginar sus plantillas para que sean \u00e1giles e incorporar la capacidad de pivotar r\u00e1pidamente para hacer frente a retos imprevistos. Para ello: <\/p>\n