Encontrar candidatos de calidad para su agencia de colocaci\u00f3n y sus clientes no siempre es f\u00e1cil. Muchos de los mejores candidatos no buscan activamente un nuevo empleo, por lo que atraer a los mejores talentos para sus clientes requiere estrategia, innovaci\u00f3n y flexibilidad. Las agencias de colocaci\u00f3n y los reclutadores deben adaptarse y estar abiertos al cambio para tener \u00e9xito. <\/p>\n
Nuestro reciente seminario web<\/a> cubri\u00f3 todo lo que necesitas saber sobre la b\u00fasqueda de candidatos en 2021. Ofrece un an\u00e1lisis experto de la tecnolog\u00eda, las estrategias y las tendencias que van a dar forma a la b\u00fasqueda de candidatos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Si no pudiste asistir, hemos resumido algunas de las lecciones clave para tener \u00e9xito en un sector que cambia r\u00e1pidamente. <\/p>\n Desde el comienzo de la pandemia y la revoluci\u00f3n del trabajo a distancia que le sigui\u00f3, la importancia del pensamiento proactivo es prioritaria para la mayor\u00eda de los reclutadores. Cada vez se fijan m\u00e1s en qu\u00e9 nuevas tecnolog\u00edas impulsar\u00e1n en \u00faltima instancia la estrategia de talento y en c\u00f3mo pueden captar mejor a los trabajadores<\/a> en un entorno de contrataci\u00f3n que cambia r\u00e1pidamente. <\/p>\n La carrera por el talento se ha visto amplificada por la tecnolog\u00eda y las fuerzas de trabajo distribuidas. Un ingeniero de software con talento que viva en Arizona puede recibir ofertas de trabajo en San Francisco, Berl\u00edn o Melbourne. Crear flexibilidad organizativa, una cultura positiva al cambio y pensar de forma proactiva en la estrategia de talento y el compromiso de los trabajadores es ahora esencial para que usted y sus clientes destaquen. <\/p>\n El resultado directo de la implantaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en el proceso de selecci\u00f3n de talentos es un mayor acceso a los datos y una mayor rapidez y facilidad para trabajar con ellos. Pero los verdaderos beneficios de la tecnolog\u00eda residen en dar a su equipo la capacidad de centrarse en las competencias b\u00e1sicas y en el elemento humano de su operaci\u00f3n. Su equipo puede dedicar m\u00e1s tiempo a implicar a los trabajadores y menos a buscar en LinkedIn. En el futuro, los avances tecnol\u00f3gicos m\u00e1s eficaces tendr\u00e1n un enfoque humano y, en \u00faltima instancia, le facilitar\u00e1n las cosas a usted, a su equipo y a sus candidatos. <\/p>\n La tecnolog\u00eda nunca sustituir\u00e1 por completo a los seres humanos, por lo que es valioso considerar la tecnolog\u00eda como un elemento facilitador y no como la soluci\u00f3n total. Analice sus procesos de contrataci\u00f3n y entienda qu\u00e9 puede hacerse de forma diferente. Qu\u00e9 podr\u00eda automatizarse o hacerse de forma m\u00e1s eficiente? <\/p>\n Aunque el enfoque humanizado es esencial, debes analizar continuamente tu pila tecnol\u00f3gica. Observa c\u00f3mo las innovaciones en IA y aprendizaje autom\u00e1tico est\u00e1n afectando al sector de la selecci\u00f3n de personal. Mant\u00e9n tu pila actualizada y en las mejores condiciones para que tu equipo pueda centrarse en el elemento humano, en crear relaciones y en ofrecer a tus clientes los candidatos adecuados con mayor rapidez. <\/p>\n Conectar con el talento nunca ha sido tan f\u00e1cil, lo que significa que la competencia nunca ha sido mayor. Esto requiere innovaci\u00f3n en su enfoque de la comunicaci\u00f3n con los candidatos para mantenerse por delante de sus competidores. <\/p>\n Empiece a mejorar la comunicaci\u00f3n con los candidatos dando prioridad a la b\u00fasqueda omnicanal. Ya no basta con publicar las vacantes en uno o dos canales: necesitas una estrategia que incluya portales de empleo, tu sitio web, contenido en redes sociales y campa\u00f1as de recomendaci\u00f3n para llegar mejor a los mejores candidatos que quiz\u00e1 solo est\u00e9n buscando pasivamente. <\/p>\n Despu\u00e9s de ampliar el alcance de sus contactos con los candidatos, reconsidere la forma de conectar con ellos. Las investigaciones han demostrado que ahora es m\u00e1s eficaz llegar a los candidatos a trav\u00e9s de mensajes de texto<\/a>, no de llamadas telef\u00f3nicas, ni siquiera de correo electr\u00f3nico. Esto supone un cambio para muchas personas que llevan mucho tiempo en el sector de la selecci\u00f3n de personal. Si ahora intentas llamar a alguien, lo m\u00e1s probable es que salte el buz\u00f3n de voz, ya que muchas personas ni siquiera se molestan en responder a las llamadas si no reconocen el n\u00famero. <\/p>\n Los mensajes de texto tambi\u00e9n pueden ser m\u00e1s eficaces que el correo electr\u00f3nico. En la contrataci\u00f3n de trabajadores de la industria ligera, por ejemplo, no tienen el ordenador delante la mayor parte del d\u00eda, pero s\u00ed acceso seguro a sus tel\u00e9fonos. A menudo prefieren la comodidad de los SMS, y obtendr\u00e1s respuestas m\u00e1s r\u00e1pidas en comparaci\u00f3n con el correo electr\u00f3nico o LinkedIn. <\/p>\n Todos hemos o\u00eddo que la contrataci\u00f3n directa va a ser la muerte de las agencias de empleo. Lo hemos o\u00eddo con Monster, CareerBuilder y LinkedIn. Pero m\u00e1s que una amenaza existencial para las agencias de empleo, las plataformas de contrataci\u00f3n directa son una herramienta m\u00e1s en la caja de herramientas del reclutador para identificar a los mejores talentos m\u00e1s r\u00e1pidamente. Trabaje para integrar la contrataci\u00f3n directa en sus pr\u00e1cticas de \u00e9xito actuales para alcanzar sus objetivos: identificar a los mejores talentos, present\u00e1rselos a su cliente y, en \u00faltima instancia, cubrir los puestos r\u00e1pidamente con el candidato adecuado. <\/p>\n Derek Sanders, Vicepresidente Senior de Empresa de People2.0<\/a>, resume c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo partido a las plataformas de contrataci\u00f3n directa:<\/p>\n \u00abSi se buscan plataformas de contrataci\u00f3n directa, hay que tener en cuenta un par de cosas. En primer lugar, hay que asegurarse de que sea una plataforma centrada en el candidato, porque su participaci\u00f3n es fundamental para atraerlo y facilitarle el proceso. En segundo lugar, deben disponer de mensajes de texto SMS bidireccionales porque, de nuevo, eso simplificar\u00e1 el proceso y mejorar\u00e1 los indicadores clave de rendimiento, como el tiempo de respuesta\u00bb.<\/p>\n Las empresas buscan cada vez m\u00e1s contratar talentos m\u00e1s diversos y trabajar con empresas m\u00e1s diversas. Esto est\u00e1 teniendo un gran impacto en la selecci\u00f3n de talentos y en las estrategias de contrataci\u00f3n directa. Como reclutador, puedes esperar ver m\u00e1s clientes que buscan asociarse con agencias que han desarrollado pr\u00e1cticas estrat\u00e9gicas de diversidad e inclusi\u00f3n del talento<\/a>. <\/p>\n Casi dos tercios (64%) creen que los esfuerzos de diversidad e inclusi\u00f3n para sus empleados son una prioridad, mientras que s\u00f3lo una cuarta parte (26%) lo cree as\u00ed para los trabajadores eventuales. Sin embargo, el 63% de los encuestados espera que la diversidad y la inclusi\u00f3n de los trabajadores eventuales se conviertan en una prioridad en el futuro. <\/p>\n Los clientes quieren saber c\u00f3mo hace usted el seguimiento de la diversidad en la plantilla, c\u00f3mo sus estrategias de contrataci\u00f3n ayudan a conseguir una buena combinaci\u00f3n de candidatos y c\u00f3mo puede ayudarles a mitigar los prejuicios en el proceso de contrataci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 hace de forma diferente a hace cinco a\u00f1os? \u00bfY c\u00f3mo se traducen esos cambios en el cumplimiento de las iniciativas de sus clientes? Deber\u00eda hacer un seguimiento y optimizar sus iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n, y ser capaz de compartir resultados que respalden sus estrategias. <\/p>\n1. Adoptar un enfoque proactivo<\/h2>\n
2. Hacer hincapi\u00e9 en la tecnolog\u00eda centrada en el ser humano<\/h2>\n
3. Perfeccionar la comunicaci\u00f3n con los candidatos<\/h2>\n
4. Aprovechar la contrataci\u00f3n directa<\/h2>\n
5. Priorizar la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/h2>\n