Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden las empresas cerrar esta brecha de escasez de talento? \u00bfC\u00f3mo pueden los empleadores conservar recursos valiosos y, al mismo tiempo, atraer nuevos talentos? \u00bfQu\u00e9 recursos existen para reducir el estr\u00e9s que supone encontrar empleados y contratarlos? <\/p>\n\n
\u00bfCu\u00e1l es la causa de la escasez de talentos? <\/h3>\n\n
No hay una \u00fanica raz\u00f3n por la que las empresas est\u00e9n teniendo problemas para encontrar y atraer a los mejores talentos. Un reciente art\u00edculo de Forbes<\/a> cita una combinaci\u00f3n de factores que han ampliado la brecha de talento desde 2020. Uno de los factores m\u00e1s obvios es que los Baby Boomers est\u00e1n empezando a llegar a la edad de jubilaci\u00f3n. A medida que estos trabajadores altamente experimentados abandonan la fuerza de trabajo, las empresas luchan por encontrar suficientes trabajadores cualificados para reemplazarlos. <\/p>\n\n Como era de esperar, la dificultad para encontrar sustitutos no se debe a la falta de talento. M\u00e1s bien, se debe a que las multitudes de trabajadores cualificados de la generaci\u00f3n del milenio y de la generaci\u00f3n Z est\u00e1n cuestionando los roles tradicionales en un entorno corporativo. Adem\u00e1s, los mejores talentos est\u00e1n rechazando el trabajo tradicional porque las necesidades de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes han cambiado desde la pandemia de COVID-19. El \u00e9xito demostrable del trabajo a distancia durante los parones dio nuevas esperanzas a los trabajadores sobre la posibilidad de llevar un estilo de vida m\u00e1s flexible. Muchos buscan funciones h\u00edbridas o a distancia en lugar de trabajos de oficina y desplazamientos penosos. Quieren trabajar donde les resulte m\u00e1s c\u00f3modo para poder jugar, ser padres o dedicarse a su vida privada en cuanto fichan. <\/p>\n\n \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas colmar la brecha de talento cada vez mayor? Hay dos soluciones \u00fanicas que deber\u00edan considerar: <\/p>\n\n La sostenibilidad del talento es un concepto amplio que se centra en la capacidad de una empresa para atraer, desarrollar y conservar a los mejores talentos a largo plazo. Centrarse en la sostenibilidad del talento no s\u00f3lo ayuda a una organizaci\u00f3n a conservar a sus empleados actuales, sino que tambi\u00e9n le permite buscar y desarrollar nuevos talentos para garantizar que la empresa cuente con una plantilla s\u00f3lida y diversa para el futuro<\/strong>. La sostenibilidad del talento tambi\u00e9n incluye esfuerzos para crear un entorno de trabajo diverso e inclusivo y promover el equilibrio entre la vida laboral y personal. <\/p>\n\n Los esfuerzos de retenci\u00f3n del talento pueden ayudar a una empresa a evitar que sus empleados actuales abandonen la organizaci\u00f3n. Los esfuerzos pueden incluir ofrecer una remuneraci\u00f3n y unos beneficios competitivos, proporcionar oportunidades de promoci\u00f3n profesional y fomentar una cultura de trabajo positiva. <\/p>\n\n Un buen modelo de sostenibilidad y retenci\u00f3n del talento se centrar\u00e1 en los esfuerzos no s\u00f3lo para adquirir y contratar talento, sino tambi\u00e9n para seguir mejorando y evolucionando ese talento y la cultura y los esfuerzos de retenci\u00f3n de la empresa. Estas iniciativas pueden aplicarse no solo a los empleados a largo plazo o a tiempo completo. Al ofrecer a los aut\u00f3nomos y a los contratistas independientes los mismos incentivos de crecimiento y factores de retenci\u00f3n, como formaci\u00f3n, reembolso de matr\u00edculas y seguro m\u00e9dico, as\u00ed como al mejorar las iniciativas de diversidad, las organizaciones pueden atraer continuamente a la reserva mundial de talento independiente. <\/strong> <\/p>\n\n Recientemente, People2.0 y Tapfin organizaron un seminario web<\/a> sobre la sostenibilidad del talento. Durante la sesi\u00f3n, los presentadores llevaron a cabo una encuesta entre el p\u00fablico para recabar informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo piensan sus organizaciones acerca de la sostenibilidad del talento. Las palabras m\u00e1s utilizadas se recogieron en una nube de palabras. Como era de esperar, las tres palabras m\u00e1s utilizadas fueron \u00abcultura\u00bb, \u00abinclusividad\u00bb y \u00abexperiencia del empleado\u00bb. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Por primera vez en la historia reciente, la poblaci\u00f3n activa est\u00e1 formada por cinco generaciones. A medida que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes se incorporan a la poblaci\u00f3n activa y ascienden en el escalaf\u00f3n, los valores de los trabajadores van cambiando<\/strong>. <\/p>\n\n Cada vez m\u00e1s profesionales abandonan el modelo tradicional de empleo a tiempo completo y se pasan al mundo de la mano de obra contempor\u00e1nea, optando por un trabajo m\u00e1s flexible y por contrato. Los trabajadores independientes son el segmento de la mano de obra que crece con m\u00e1s rapidez, y ahora constituyen un sector empresarial mundial valorado en m\u00e1s de 2,7 billones de d\u00f3lares. <\/p>\n\n Muchos se inclinan por el trabajo flexible porque les da un mayor control sobre su horario, la libertad de trabajar desde cualquier lugar, la capacidad de decidir en qu\u00e9 proyectos trabajar, la independencia para elegir con qu\u00e9 organizaciones trabajar y la oportunidad de aumentar su potencial de ingresos. Y las empresas est\u00e1n empezando a acoger a esa poblaci\u00f3n para determinadas habilidades y funciones. <\/p>\n\n Dentro de esta poblaci\u00f3n independiente y normalmente m\u00e1s joven, la cultura, la inclusividad y la experiencia laboral en general siguen siendo factores clave para los trabajadores, independientemente de que sean empleados a tiempo completo o contratados. Si las empresas quieren atraer y retener a los mejores talentos, deben centrarse en estos factores. La mayor\u00eda de las organizaciones entienden que cuidar a los empleados es lo que atrae y ayuda a retener a los mejores talentos. \n Extender beneficios como la asistencia sanitaria<\/strong>\n<\/a> o el desarrollo profesional a los contratistas independientes es clave para lograr la sostenibilidad del talento y reducir la brecha de talento.<\/strong> <\/p>\n\n Trabajo eventual o independiente es un t\u00e9rmino amplio que se utiliza para describir a los trabajadores temporales o que prestan servicios para una empresa pero no est\u00e1n formalmente contratados por ella ni en su n\u00f3mina. <\/p>\n\n A menudo se pasa por alto a este sector de la mano de obra. Sin embargo, cada vez m\u00e1s empresas empiezan a reconocer su potencial, sobre todo cuando tratan de encontrar talento para cubrir puestos. La econom\u00eda colaborativa constituye una parte importante y creciente de la econom\u00eda mundial. Seg\u00fan Tambi\u00e9n hay varias formas en que las empresas pueden obtener talento<\/a> dentro de la mano de obra eventual. Mercados de empresa a empresa (B2B) como UpWork, Braintrust y Talmix ponen en contacto y despliegan trabajadores aut\u00f3nomos de todos los rincones del mundo. Con el aumento del trabajo a distancia, m\u00e1s empresas pueden acceder a una reserva mundial de talento. <\/strong> <\/p>\n\n Los estilos de trabajo y los valores de las personas han cambiado y, a menos que las organizaciones se esfuercen por cambiar con ellos, la brecha mundial de talento no har\u00e1 sino aumentar. Los trabajadores buscan ahora empleos que respondan a sus expectativas de flexibilidad y valores, lo que est\u00e1 llevando a muchos m\u00e1s a formar parte de la mano de obra independiente. <\/p>\n\n Si se centran en mejorar la sostenibilidad y la retenci\u00f3n del talento y en implicar a la mano de obra independiente<\/a>, las organizaciones pueden reducir su escasez de talento. <\/p>\n\n Si est\u00e1 preparado para reducir la escasez de talento de su organizaci\u00f3n y desbloquear el acceso a un crecimiento ilimitado, People2.0 puede ayudarle. Como el mayor empleador de registro (EOR)<\/a> y agente de registro (AOR)<\/a> del mundo, le conectamos con un mundo de talento. <\/p>\n\n No es ning\u00fan misterio que el COVID-19 ha impactado en la mano de obra mundial y ha creado una brecha global de talento. Desde la normalizaci\u00f3n del trabajo a distancia hasta la Gran Dimisi\u00f3n, desde las formas de trabajar de las personas hasta la manera en que los empleadores encuentran trabajadores, todo ha cambiado. Incluso […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,93,1220,1216],"tags":[1373,1680,1364,1684,1428,1676,1672,1596,1617,1592],"class_list":["post-25124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-business-development","category-talent-sourcing-es","category-workforce-trends-es","tag-business-development-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-risk-mitigation-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-talent-experience-management-es","tag-the-future-of-work-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nCerrar la brecha del talento<\/h3>\n\n
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