El ritmo exponencial del cambio tecnol\u00f3gico y el cambio inducido por la pandemia del trabajo a distancia han revolucionado para siempre el panorama del talento. Los l\u00edderes empresariales se apresuran a adaptarse en medio de la Gran Resignaci\u00f3n. Los que no pueden adaptarse se est\u00e1n quedando atr\u00e1s. No sea uno de ellos. En People2.0 queremos ayudarle a modernizar su estrategia de adquisici\u00f3n de talento. <\/p>\n\n
En esta entrada del blog, cubriremos las formas de utilizar su marca de empleador para modernizar las estrategias de adquisici\u00f3n de talento y aprovechar la b\u00fasqueda directa de talento contingente. Tambi\u00e9n definiremos los mercados de talento globales y repasaremos las formas en que los l\u00edderes de adquisici\u00f3n de talento los est\u00e1n aprovechando para impulsar la velocidad y la agilidad. <\/p>\n\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, los avances tecnol\u00f3gicos han aumentado las libertades de los trabajadores y han permitido que m\u00e1s personas que nunca trabajen a distancia. Durante la pandemia de COVID-19, los cierres patronales convirtieron el trabajo a distancia en una necesidad para una parte mucho mayor de la poblaci\u00f3n activa. Las adaptaciones del trabajo desde casa se hicieron esenciales, lo que aceler\u00f3 exponencialmente el crecimiento de las tecnolog\u00edas de trabajo a distancia y de la mano de obra remota. <\/p>\n\n
A medida que aumentaban las oportunidades de mayor libertad, los trabajadores cualificados empezaron a abandonar los empleos menos flexibles en lo que se ha dado en llamar la Gran Dimisi\u00f3n<\/a>. Este \u00e9xodo masivo de la rutina de nueve a cinco no muestra signos de detenerse, y las empresas est\u00e1n sintiendo la presi\u00f3n. Seg\u00fan la encuesta Fortune\/Deloitte CEO de oto\u00f1o de 2022<\/a>, el talento es una de las principales prioridades de los CEO, s\u00f3lo superada por la inflaci\u00f3n. El 71% de los CEO espera que la escasez de talento contin\u00fae. <\/p>\n\n Afortunadamente, los avances tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n han aumentado el acceso a una mano de obra global y han hecho que las estrategias de adquisici\u00f3n de talento sin fronteras sean viables para la mayor\u00eda de las empresas a trav\u00e9s de la mano de obra contingente, o como a veces la llamamos en People2.0, la mano de obra independiente.<\/strong> <\/p>\n\n Trabajo eventual o independiente es un t\u00e9rmino amplio que se utiliza para describir a los trabajadores temporales o que prestan servicios para una empresa pero no est\u00e1n formalmente contratados por ella ni en su n\u00f3mina. <\/p>\n\n A menudo se pasa por alto la mano de obra independiente, pero cada vez m\u00e1s empresas reconocen su potencial. La econom\u00eda colaborativa constituye una parte importante y en r\u00e1pido crecimiento de la econom\u00eda mundial. Seg\u00fan Ardent Partners<\/a>, un tercio de la mano de obra total de las empresas encaja actualmente en la amplia categor\u00eda del trabajo independiente, y esa cifra va en aumento. En 2021, el gasto mundial en trabajo independiente fue de 5,4 billones de d\u00f3lares. Muchos gigantes tecnol\u00f3gicos han reconocido el potencial del trabajo independiente, y Google tiene actualmente m\u00e1s trabajadores eventuales que empleados a tiempo completo (ETC).<\/a> <\/p>\n\n El trabajo aut\u00f3nomo adopta muchas formas diferentes, pero normalmente se encuadra en una de las siguientes categor\u00edas, seg\u00fan la definici\u00f3n de Staffing Industry Analysts<\/a>: <\/p>\n\n La contrataci\u00f3n directa es uno de los temas m\u00e1s candentes en la gesti\u00f3n de la mano de obra eventual y ha ascendido en la lista de prioridades de los directivos a los tres primeros puestos en los \u00faltimos cinco a\u00f1os. La contrataci\u00f3n directa es cuando una empresa aprovecha su propia marca para contratar y gestionar trabajadores eventuales. El aumento de la contrataci\u00f3n directa puede atribuirse directamente a la aparici\u00f3n de tecnolog\u00edas de contrataci\u00f3n directa dise\u00f1adas espec\u00edficamente que permiten a una organizaci\u00f3n crear, segmentar y comunicarse con grupos de talentos de diversos tipos en funci\u00f3n de sus carencias conocidas en cuanto a habilidades y\/o capacidad. Esto permite a una empresa depender menos de la externalizaci\u00f3n de las funciones de contrataci\u00f3n y le permite crear una serie de reservas de talento a la carta con las que se relaciona de forma constante a lo largo del tiempo. <\/p>\n\n Los mercados de talento son de dos tipos: de empresa a empresa (B2B) y de empresa a consumidor (B2C). Los mercados B2B, como UpWork, Braintrust y Talmix, ponen en contacto y despliegan a trabajadores aut\u00f3nomos de todos los rincones del mundo especializados en facetas concretas del negocio, que a menudo se encuadran en las \u00e1reas de creatividad, TI y estrategia empresarial. Los mercados B2C, como Lyft, Task Rabbit e Instacart, ponen en contacto directamente a conductores aut\u00f3nomos u otros trabajadores por cuenta ajena con consumidores que necesitan realizar una tarea espec\u00edfica. <\/p>\n\n Como organizaci\u00f3n, lo m\u00e1s probable es que trabaje con un mercado de talentos B2B. Para tener \u00e9xito en este empe\u00f1o, necesitar\u00e1 seis cosas: <\/p>\n\n La pandemia de COVID-19 ha reconfigurado todos nuestros mundos, y el panorama del talento no ha sido una excepci\u00f3n. <\/p>\n\n El aumento exponencial de la tecnolog\u00eda de trabajo a distancia ha brindado a la mayor\u00eda de las empresas la oportunidad de acceder a una reserva mundial de talento. Herramientas como la contrataci\u00f3n directa y los mercados de talento pueden derribar las barreras de cumplimiento que pueden interponerse entre las organizaciones y los trabajadores independientes. <\/p>\n\n A medida que m\u00e1s empresas utilizan la contrataci\u00f3n directa y los mercados de talento para adquirir r\u00e1pidamente talento altamente cualificado, las empresas que no se adapten se quedar\u00e1n atr\u00e1s. <\/p>\n\n Si est\u00e1 preparado para acceder a un crecimiento ilimitado, People2.0 puede ayudarle. Como el mayor empleador de registro (EOR) y agente de registro (AOR) del mundo, te conectamos con un mundo de talento. <\/p>\n\n El cambio hacia el trabajo remoto inducido por la pandemia ha revolucionado para siempre el panorama del talento. Lee para saber c\u00f3mo aprovechar la contrataci\u00f3n directa para impulsar la velocidad y la agilidad. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1887,1220,1216],"tags":[1368,1373,1600,1644,1680,1364,1684,1428,1676,1672,1617,1592],"class_list":["post-25107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-employee-classification","category-talent-sourcing-es","category-workforce-trends-es","tag-workforce-compliance-es","tag-business-development-es","tag-employee-classification-es","tag-innovations-in-talent-management-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-risk-mitigation-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-the-future-of-work-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa mano de obra eventual<\/h3>\n\n
Categor\u00edas de trabajadores aut\u00f3nomos<\/h3>\n\n
\n
Abastecimiento directo <\/h3>\n\n
Mercados mundiales de talentos <\/h3>\n\n
\n
Conclusi\u00f3n<\/h3>\n\n
P\u00f3ngase en contacto con nosotros hoy mismo para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/a> <\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"