{"id":25095,"date":"2022-12-20T14:58:01","date_gmt":"2022-12-20T19:58:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/la-guerra-por-los-trabajadores-eventuales-que-se-necesita-para-destacar-y-ganar\/"},"modified":"2025-10-02T01:01:49","modified_gmt":"2025-10-02T05:01:49","slug":"the-war-for-contingent-workers-whats-needed-to-stand-out-and-win","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-war-for-contingent-workers-whats-needed-to-stand-out-and-win\/","title":{"rendered":"La guerra por los trabajadores eventuales: Qu\u00e9 se necesita para destacar y ganar"},"content":{"rendered":"\n

A pesar de los grandes despidos en el sector tecnol\u00f3gico y de la preocupaci\u00f3n por la recesi\u00f3n, la escasez de trabajadores sigue siendo grave en varios sectores clave, sobre todo en sanidad e ingenier\u00eda. Todos los sectores sienten la presi\u00f3n del cambio al trabajo a distancia y el deseo de flexibilidad horaria, mientras las empresas tratan de encontrar el equilibrio entre unas perspectivas econ\u00f3micas inciertas y el mantenimiento de los niveles de personal para cumplir los objetivos. <\/p>\n\n

A medida que las empresas dejan atr\u00e1s los d\u00edas en que se cubr\u00eda el cupo de empleados a tiempo completo y se orientan hacia una estrategia de contrataci\u00f3n de trabajadores independientes con cualificaciones espec\u00edficas, las oportunidades asociadas a una mano de obra variada se hacen cada vez m\u00e1s evidentes. En consecuencia, la competencia por contratar a esos trabajadores nunca ha sido mayor. <\/p>\n\n

Ganar en esta nueva guerra por los trabajadores eventuales requiere tecnolog\u00eda, an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, una mentalidad de manos a la obra y creatividad. Bas\u00e1ndonos en las tendencias que hemos observado<\/a> en el \u00faltimo a\u00f1o y en nuestra perspectiva de lo que est\u00e1 por venir, estos son nuestros consejos para conseguir una ventaja competitiva que permita atraer a los mejores talentos. <\/p>\n\n

Evaluar las redes de talento actuales y potenciales<\/h3>\n\n

Empiece por dirigirse de forma proactiva y espec\u00edfica a los candidatos que ya forman parte de su red. Esto incluye a los trabajadores que han finalizado un contrato y se han marchado. Sus mejores fuentes de candidatos ya son conocidas, por lo que mantener una gran reserva de nombres de los que pueda tirar r\u00e1pidamente deber\u00eda ser una prioridad absoluta. <\/p>\n\n

Dado el auge del trabajo a distancia y de las modalidades de trabajo flexibles, los empleados a tiempo completo o parcial ya no son sus \u00fanicas opciones. Ampl\u00ede su lista de candidatos abri\u00e9ndose a grupos de talento no tradicionales. Considera a los jubilados que siguen trabajando por cuenta propia, a los trabajadores \u00abgig\u00bb o a los contratistas extranjeros. Analiza tus datos de talento con regularidad para identificar de d\u00f3nde procede el mejor talento, y redobla esos esfuerzos. <\/p>\n\n

Ampl\u00ede su tecnolog\u00eda para a\u00f1adir t\u00e1cticas mejoradas de marketing de contrataci\u00f3n.<\/h3>\n\n

Los micrositios y las p\u00e1ginas de destino espec\u00edficos son s\u00f3lo el principio cuando se trata de atraer y retener a los mejores trabajadores eventuales. Desarrolle personas de marketing con informaci\u00f3n clave que le ayude a definir lo que busca en los puestos m\u00e1s solicitados. Los correos electr\u00f3nicos dirigidos y otras t\u00e1cticas de marketing digital personalizadas llegan a los candidatos de nuevas formas. <\/p>\n\n

Haga un buen uso de los sitios de terceros para conducir a los candidatos a su ATS o CRM aprovechando los motores de empleo y otros sitios donde se re\u00fanen los solicitantes de empleo. La IA sigue evolucionando y peri\u00f3dicamente se lanzan nuevas herramientas para agilizar los procesos, as\u00ed que prioriza la eficiencia. Haz saber a tu equipo t\u00e9cnico y a tus reclutadores que siempre est\u00e1s abierto a sus ideas sobre nuevos procesos y herramientas para trabajar de forma m\u00e1s inteligente. <\/p>\n\n

Capacite a sus empleados y directivos para atraer talento. <\/h3>\n\n

Las publicaciones en las redes sociales en las que aparecen empleados en los puestos que buscas cubrir, hablando del impacto que son capaces de tener y de la satisfacci\u00f3n que sienten en sus trabajos, son poderosas. La direcci\u00f3n de la empresa puede ser fundamental para demostrar (a trav\u00e9s de publicaciones en LinkedIn y otras oportunidades en los medios de comunicaci\u00f3n) por qu\u00e9 su organizaci\u00f3n es el lugar preferido para trabajar y por qu\u00e9 el trabajo que hace es importante. La direcci\u00f3n de su organizaci\u00f3n puede y debe estar facultada para ayudar a contar la historia del trabajo futuro y los tipos de oportunidades disponibles para la mano de obra. <\/p>\n\n

Endulce la oferta por las recomendaciones de los empleados. <\/h3>\n\n

Las recomendaciones de los empleados, una forma probada de atraer talento, siguen siendo una fuente fiable de buenas oportunidades. Esta estrategia ha sido dif\u00edcil en los \u00faltimos a\u00f1os porque la rotaci\u00f3n de empleados durante la pandemia fue alta, pero la mano de obra pospand\u00e9mica se est\u00e1 asentando y puede ponerle f\u00e1cilmente en contacto con una s\u00f3lida reserva de candidatos. Incentive el proceso lo mejor que pueda y haga un seguimiento despu\u00e9s de una colocaci\u00f3n satisfactoria para impulsar la retenci\u00f3n. <\/p>\n\n

Aporte experiencia en otras \u00e1reas para que su equipo pueda centrarse en la contrataci\u00f3n <\/h3>\n\n

People2.0 es la mayor plataforma global de servicios de empleador registrado y agente registrado del mundo, lo que significa que podemos hacernos cargo de tareas administrativas que liberar\u00e1n a su equipo para centrarse en la contrataci\u00f3n. Somos expertos en la gesti\u00f3n de n\u00f3minas e impuestos sobre el empleo y lo hacemos todo cumpliendo las normas, independientemente del lugar del mundo en el que su empresa tenga trabajadores. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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