Menudo a\u00f1o ha sido. Las organizaciones siguen buscando formas creativas de crear plantillas din\u00e1micas al tiempo que se enfrentan a una feroz competencia por el talento. Como resultado, los temas que m\u00e1s llamaron la atenci\u00f3n en nuestro blog en 2022 reflejan los continuos cambios en la econom\u00eda y en nuestra forma de trabajar. <\/p>\n\n
Cada vez son m\u00e1s las funciones que se desempe\u00f1an a distancia, y una mayor parte de la poblaci\u00f3n activa exige poder trabajar cu\u00e1ndo, d\u00f3nde y c\u00f3mo quiera. La incertidumbre econ\u00f3mica acecha, y 2023 traer\u00e1 m\u00e1s cambios, pero por ahora te invitamos a revisar nuestros 6 art\u00edculos m\u00e1s populares del blog People 2.0 publicados el a\u00f1o pasado. <\/p>\n\n
La funci\u00f3n principal y m\u00e1s importante de una empresa de dotaci\u00f3n de personal es colocar a candidatos con \u00e9xito de forma r\u00e1pida y eficaz. Es lo que hace que una empresa se haga notar y es la forma en que se gana una gran reputaci\u00f3n. Ayude a que los reclutadores tengan tiempo para centrarse \u00fanicamente en sus objetivos principales determinando qu\u00e9 funciones pueden externalizarse. <\/p>\n\n
Bien gestionada, la externalizaci\u00f3n de determinadas funciones puede conducir al crecimiento y al aumento de la rentabilidad. Esto se debe a que encontrar un socio que se encargue de las actividades que no producen ingresos puede ayudar a reducir sus costes operativos y revelar formas en que su empresa puede escalar y crecer. Contar con un socio experimentado que le ayude con las tareas relacionadas con las n\u00f3minas y los impuestos tambi\u00e9n puede contribuir a mitigar los riesgos, sobre todo si trabaja en varias regiones geogr\u00e1ficas. <\/p>\n\n
Vea el art\u00edculo completo y obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las ventajas estrat\u00e9gicas de la externalizaci\u00f3n<\/a> <\/p>\n\n No es de extra\u00f1ar que un art\u00edculo sobre los grandes cambios en el panorama laboral haya sido uno de los m\u00e1s le\u00eddos del blog People2.0 en el \u00faltimo a\u00f1o. Entre el cambio impulsado por la pandemia hacia el trabajo a distancia y la Gran Dimisi\u00f3n, los trabajadores y las empresas siguen asimilando las expectativas de un entorno de oficina. Las oficinas h\u00edbridas, los empleados a distancia y los contratistas independientes son cada vez m\u00e1s populares. <\/p>\n\n Los trabajadores quieren flexibilidad y las empresas productividad. Los estudios demuestran que ambas cosas pueden lograrse cuando los empresarios tienen pol\u00edticas claras sobre lo que se espera de ellos. Esas pol\u00edticas tambi\u00e9n necesitan margen de crecimiento, lo que significa que las empresas deben evaluarlas peri\u00f3dicamente y recabar la opini\u00f3n de directivos y empleados para encontrar el equilibrio adecuado. <\/p>\n\n M\u00e1s informaci\u00f3n sobre la nueva normalidad en los lugares de trabajo y el Programa de Trabajo Flexible de People2.0<\/a> <\/p>\n\n La clasificaci\u00f3n de los empleados supone un reto incluso para las agencias de colocaci\u00f3n y las empresas de contrataci\u00f3n m\u00e1s experimentadas. Las normas de clasificaci\u00f3n cambian constantemente y las empresas se exponen a riesgos jur\u00eddicos y financieros si se demuestra que los trabajadores est\u00e1n mal clasificados. <\/p>\n\n El tipo de empleado (a tiempo completo, a tiempo parcial o contratista independiente) es s\u00f3lo el punto de partida en la clasificaci\u00f3n de los trabajadores. Las agencias de contrataci\u00f3n tienen que tener en cuenta detalles como la naturaleza del trabajo asignado a cada empleado y c\u00f3mo est\u00e1 estructurada su supervisi\u00f3n. La clasificaci\u00f3n tiene en cuenta aspectos como si se proporciona o no equipo y qu\u00e9 parte de la remuneraci\u00f3n de un trabajador procedente de un \u00fanico empleador constituye la retribuci\u00f3n total de ese trabajador. <\/p>\n\n M\u00e1s informaci\u00f3n sobre los tipos de clasificaci\u00f3n de los empleados<\/a> <\/p>\n\n Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en los que los candidatos a un puesto de trabajo pod\u00edan clasificarse en funci\u00f3n de su proximidad a una oficina f\u00edsica. El trabajo a distancia ha ampliado exponencialmente el n\u00famero de candidatos, lo que supone un est\u00edmulo y un reto para los reclutadores. Los reclutadores tienen la ventaja de poder ofrecer flexibilidad de horarios y trabajo remoto como una ventaja y pueden abrir sus b\u00fasquedas mucho m\u00e1s all\u00e1 de las limitaciones geogr\u00e1ficas que pod\u00edan existir antes de la pandemia. <\/p>\n\n La desventaja de esta nueva forma de trabajar es que los reclutadores tambi\u00e9n se enfrentan a una dura competencia por los mejores talentos, porque de repente las empresas de todo el mundo compiten entre s\u00ed. Los reclutadores de \u00e9xito se centran en encontrar candidatos con habilidades espec\u00edficas para sus funciones y en ofrecer a los candidatos una experiencia de contrataci\u00f3n simplificada. <\/p>\n\n Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las formas en que los reclutadores est\u00e1n optimizando para ganar talento <\/a> <\/p>\n\n Un Agente de Registro (AOR) aporta su experiencia como socio de las empresas que contratan a contratistas independientes. Los proveedores de servicios AOR act\u00faan como intermediarios entre la empresa y los contratistas independientes para ayudarles con todo, desde las n\u00f3minas hasta la incorporaci\u00f3n. <\/p>\n\n Las empresas se benefician de los servicios de AOR porque el socio de AOR puede encargarse de todos los detalles administrativos relacionados con la contrataci\u00f3n de contratistas independientes y hacerlo al mismo tiempo que se mantiene al tanto de los cambios en la legislaci\u00f3n laboral y fiscal. Los contratistas independientes se benefician de los servicios de los AOR porque tienen un punto de contacto exclusivo para preguntas y asistencia. Un AOR global, con oficinas en muchos pa\u00edses, puede ser un apoyo inestimable para las empresas que necesitan contratistas en m\u00faltiples ubicaciones. <\/p>\n\n5. Deseos de los empleados, necesidades de la empresa: Equilibrio en un lugar de trabajo sin fronteras <\/h3>\n\n
4. Siete tipos de clasificaci\u00f3n de empleados en EE.UU. y c\u00f3mo identificarlos correctamente <\/h3>\n\n
3. Estrategias de contrataci\u00f3n para un mundo postCOVID <\/h3>\n\n
2. Qu\u00e9 es un AOR y qui\u00e9n lo necesita <\/h3>\n\n