Aunque es posible que el fen\u00f3meno del trabajo a distancia se haya visto impulsado por las restricciones impuestas por la pandemia de COVID-19, cada vez son m\u00e1s los trabajadores que optan por trabajar a distancia, y cada vez son m\u00e1s las empresas que optan por contratar a distancia. <\/p>\n\n
En un mundo prepand\u00e9mico, s\u00f3lo el 6%<\/a> de los empleados trabajaba exclusivamente desde casa, con m\u00e1s del 25% trabajando a distancia parte del tiempo. Esto significa que aproximadamente el 75% de los trabajadores nunca hab\u00eda trabajado a distancia. En 2021, esas cifras hab\u00edan cambiado significativamente, con un 38 %<\/a> de empleados que trabajaban a distancia al menos a tiempo parcial y pasaban una media de 5,61 horas a la semana fuera de la oficina. <\/p>\n\n Hoy en d\u00eda, esas cifras siguen aumentando<\/a>. De los que tienen trabajos que pueden realizarse a distancia, el 59% trabaja desde casa todo el tiempo, mientras que el 18% lo hace parte del tiempo. El 61% de los que trabajan a distancia eligen no trabajar en la oficina de la empresa o trabajar para una organizaci\u00f3n totalmente a distancia. <\/p>\n\n Las oficinas en casa se han convertido cada vez m\u00e1s en el lugar de trabajo deseado, ya que los trabajadores siguen demandando flexibilidad de ubicaci\u00f3n y horarios de trabajo flexibles. Para muchos, el trabajo o la gesti\u00f3n a distancia es un territorio nuevo y desconocido. Las expectativas y realidades del trabajo a distancia difieren del trabajo en la oficina. Lo que hace a un buen gestor en la oficina puede no funcionar cuando se gestionan equipos remotos. <\/p>\n\n Aunque el n\u00famero de trabajadores que prefieren el trabajo a distancia va en aumento, sigue habiendo retos que afrontar. Estos retos pueden ser dif\u00edciles de abordar y superar, pero quienes se dedican a la gesti\u00f3n remota deben ser conscientes de c\u00f3mo el trabajo a distancia puede afectar a sus equipos. <\/em><\/p>\n\n Gestionar equipos remotos<\/a> puede ser todo un reto. No s\u00f3lo los trabajadores se enfrentan a los retos de trabajar a distancia. Tanto si gestionas un par de empleados remotos, contratistas remotos o una plantilla totalmente distribuida, puede resultar dif\u00edcil facilitar una gesti\u00f3n remota eficaz. <\/p>\n\n La comunicaci\u00f3n cuando se trabaja en la oficina es mucho m\u00e1s sencilla que cuando se gestiona una plantilla a distancia. Esta es una parte importante de cualquier relaci\u00f3n laboral, pero se vuelve a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtica cuando se gestionan equipos remotos. Perder esa interacci\u00f3n cara a cara puede dificultar la comunicaci\u00f3n al cortar muchas de las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n en las que antes se confiaba. <\/p>\n\n Casi una cuarta parte de los trabajadores remotos tienen problemas de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n. No dejes que esto afecte a la productividad y los resultados de tu equipo. Act\u00fae. Puede mejorar la comunicaci\u00f3n si <\/p>\n\n Estamos descubriendo que la distancia geogr\u00e1fica no es el \u00fanico tipo de distancia con el que luchan los trabajadores remotos. La distancia de afinidad, que se refiere a la conexi\u00f3n entre compa\u00f1eros de trabajo, tambi\u00e9n se ve afectada. Un n\u00famero alarmante de trabajadores remotos se sienten desconectados de sus compa\u00f1eros de trabajo, hasta un 60%<\/a>. <\/p>\n\n La distancia operativa se refiere a los procesos y procedimientos. Este tipo de distancia impide a los trabajadores colaborar adecuadamente o acceder a la informaci\u00f3n que necesitan para completar sus tareas diarias. Esto puede ser m\u00e1s sencillo de reducir, ya que s\u00f3lo requiere un acceso m\u00e1s f\u00e1cil y una mejor organizaci\u00f3n. Cree estructuras y procesos\/procedimientos bien documentados y h\u00e1galos f\u00e1cilmente disponibles y accesibles. <\/p>\n\n Puedes ayudar a reducir la distancia de afinidad cuando:<\/p>\n\n Recuerde que gestionar equipos remotos no ser\u00e1 lo mismo que gestionar equipos en la oficina. Hay que ajustar las expectativas en cuanto a rendimiento y disponibilidad. <\/p>\n\n Si su equipo est\u00e1 totalmente distribuido o tiene muchos empleados remotos y contratistas, la incorporaci\u00f3n se convierte en una pieza a\u00fan m\u00e1s importante del rompecabezas. Una incorporaci\u00f3n inadecuada o unos procedimientos poco claros no har\u00e1n sino aumentar la distancia operativa que sienten sus trabajadores. <\/p>\n\n No es lo mismo un buen gestor en la oficina que un buen gestor a distancia. La lista de competencias interpersonales -y a veces f\u00edsicas- que requiere la gesti\u00f3n a distancia coincidir\u00e1 en parte, pero las prioridades pueden ser distintas. <\/em> <\/p>\n\n La gesti\u00f3n remota puede ser a\u00fan m\u00e1s eficaz si se asocia con un EOR\/AOR global establecido. People2.0 es la mayor plataforma global de servicios de empleador registrado (EOR) y agente registrado (AOR). Podemos ayudarle a incorporar empleados remotos, gestionar las complejidades de las n\u00f3minas de su plantilla distribuida y asegurarnos de que siempre contrata conforme a la normativa<\/a>. P\u00f3ngase en contacto con People2.0<\/a> hoy mismo para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trabajar a distancia y gestionar equipos remotos plantea muchos retos. Te ofrecemos consejos e ideas pr\u00e1cticas para ayudarte a mejorar la gesti\u00f3n remota. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,93,1224,1228,1232,1236,1200,1204,1208,1212],"tags":[1373,1586,1680,1398,1364,1684,1676,1672,1596,1617],"class_list":["post-25029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-business-development","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","category-workforce-management-es","tag-business-development-es","tag-employee-relation-es","tag-pa3-es","tag-performance-management-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-talent-experience-management-es","tag-the-future-of-work-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nRetos del trabajo a distancia<\/h2>\n\n
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Consejos para gestionar trabajadores a distancia<\/h2>\n\n
1. La comunicaci\u00f3n es clave<\/h3>\n\n
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2. Combate Distancia operativa y de afinidad<\/h3>\n\n
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Ajuste sus expectativas<\/h3>\n\n
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Priorizar la incorporaci\u00f3n<\/h3>\n\n
Buenas pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n remota<\/h2>\n\n
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