{"id":25007,"date":"2022-07-27T16:44:00","date_gmt":"2022-07-27T20:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/colaboracion-a-distancia-reunir-a-los-equipos-cuando-estan-separados\/"},"modified":"2025-10-09T10:30:02","modified_gmt":"2025-10-09T14:30:02","slug":"remote-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/remote-collaboration\/","title":{"rendered":"Colaboraci\u00f3n a distancia: Reunir a los equipos cuando est\u00e1n separados"},"content":{"rendered":"

La pandemia cambi\u00f3 el panorama del mundo laboral, desplaz\u00e1ndolo de la oficina al hogar. Las plantillas distribuidas, los lugares de trabajo remotos e incluso las oficinas h\u00edbridas se est\u00e1n convirtiendo en la nueva normalidad. En 2022, <\/span>
\n El 16% de las empresas<\/span>
\n<\/a> del mundo son ahora 100% remotas.<\/span> De hecho, seg\u00fan un estudio reciente <\/span>
\n el 25% de todos los empleos profesionales<\/span>
\n<\/a> en Norteam\u00e9rica ser\u00e1 remota a finales de 2023. Aunque <\/span>
\n El 97,6% de los trabajadores a distancia<\/span>
\n<\/a> les gustar\u00eda seguir trabajando a distancia el resto de su carrera profesional, siguen existiendo muchos retos a los que se enfrentan. <\/span> <\/p>\n

Buffer <\/span>
\n 2022 Estado del trabajo a distancia<\/span>
\n<\/a> encuest\u00f3 a 2.000 trabajadores remotos de todo el mundo y descubri\u00f3 que solo el 31% de los empleados remotos encuestados no ten\u00edan problemas. El 25 % tuvo problemas para desconectar, el 21 % para trabajar en diferentes zonas horarias, el 17 % tuvo dificultades con la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, y la friolera del 52 % se sinti\u00f3 menos conectado con sus compa\u00f1eros que cuando trabajaba en la oficina. <\/span><\/p>\n

A <\/span>
\n informe de Statista<\/span>
\n<\/a> encuest\u00f3 a unos 2.100 trabajadores remotos de todo el mundo y descubri\u00f3 que el 24% luchaba contra la soledad, frente al 16% en 2021. <\/span> <\/p>\n

En lo que coinciden los informes es en que los empleados remotos, ya sean eventuales o fijos, luchan por mantenerse conectados y colaborar con sus compa\u00f1eros de trabajo. <\/span><\/p>\n

No es s\u00f3lo la distancia f\u00edsica<\/span><\/h2>\n

Aunque no cabe duda de que la distancia f\u00edsica desempe\u00f1a un papel en los problemas de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, los empleados remotos y las plantillas distribuidas no s\u00f3lo se enfrentan a la distancia f\u00edsica. Tambi\u00e9n se enfrentan a la distancia operativa y a la distancia de afinidad. <\/span><\/p>\n

Distancia operativa<\/span><\/h3>\n

La distancia operativa se refiere a los procesos y procedimientos que pueden ayudar o impedir la colaboraci\u00f3n entre equipos. Hay que enfrentarse a problemas de comunicaci\u00f3n, de carga de trabajo y de falta de apoyo t\u00e9cnico. La tecnolog\u00eda es una forma habitual de salvar las distancias, al igual que los protocolos de comunicaci\u00f3n, los controles diarios y una buena gesti\u00f3n de los proyectos. <\/span><\/p>\n

Las dificultades operativas a distancia pueden resolverse a menudo con una buena gesti\u00f3n de la mano de obra a distancia<\/a> y de la mano de obra eventual. <\/span><\/p>\n

Distancia de afinidad<\/span><\/h3>\n

La distancia de afinidad se refiere a la conexi\u00f3n entre compa\u00f1eros de equipo y de trabajo. Recuerda que Buffer descubri\u00f3 que el 52% se sent\u00eda menos conectado con sus compa\u00f1eros de trabajo: eso es distancia de afinidad. Esta distancia es ciertamente m\u00e1s f\u00e1cil de acortar cuando se trabaja totalmente en la oficina o en un entorno de oficina h\u00edbrido. Pero tambi\u00e9n hay muchas formas disponibles para que las fuerzas de trabajo distribuidas, tanto las contrataciones permanentes como la mano de obra contingente, consigan esa conexi\u00f3n a trav\u00e9s de Internet. <\/span><\/p>\n

La colaboraci\u00f3n a distancia es clave<\/span><\/h2>\n

Un lugar de trabajo remoto tiende a <\/span>
\n aumentar la productividad<\/span>
\n<\/a>no deje que la falta de motivaci\u00f3n y los sentimientos de desconexi\u00f3n lo perjudiquen. Una colaboraci\u00f3n a distancia bien establecida permite un compromiso sin fisuras a trav\u00e9s de distancias y husos horarios. <\/span><\/p>\n

Fomenta algo m\u00e1s que la colaboraci\u00f3n. Los equipos trabajar\u00e1n mejor juntos, sentir\u00e1n m\u00e1s camarader\u00eda y se sentir\u00e1n m\u00e1s respaldados. Puede eliminar muchas de las barreras de comunicaci\u00f3n e incluso aumentar el compromiso a distancia. <\/span><\/p>\n

Si ha pasado a tener una plantilla distribuida o un puesto de trabajo remoto, o incluso una oficina h\u00edbrida, debe centrarse en la colaboraci\u00f3n remota. Si lo haces, tus empleados remotos tendr\u00e1n m\u00e1s \u00e9xito en sus puestos y estar\u00e1n m\u00e1s motivados para quedarse. <\/span><\/p>\n

Reducir la distancia de afinidad<\/span><\/h3>\n

La distancia de afinidad es, con diferencia, el mayor problema para los empleados remotos y los trabajadores eventuales. Aunque puede no parecer lo m\u00e1s importante, con m\u00e1s de la mitad de los encuestados citando la falta de conexi\u00f3n, deber\u00eda ser una cuesti\u00f3n prioritaria. La distancia de afinidad puede reducir el compromiso, disminuir la moral y la motivaci\u00f3n y aumentar la insatisfacci\u00f3n de los empleados. <\/span><\/p>\n

Reduce la diferencia en:<\/span><\/p>\n