{"id":24980,"date":"2022-05-19T21:00:00","date_gmt":"2022-05-20T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/utilizar-la-diversidad-para-reforzar-las-estrategias-de-contratacion-publica\/"},"modified":"2025-10-27T12:06:02","modified_gmt":"2025-10-27T16:06:02","slug":"using-diversity-to-build-resilience-in-your-procurement-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/using-diversity-to-build-resilience-in-your-procurement-strategies\/","title":{"rendered":"Utilizar la diversidad para reforzar las estrategias de contrataci\u00f3n p\u00fablica"},"content":{"rendered":"

Las organizaciones deben estar siempre preparadas para afrontar perturbaciones generalizadas y acontecimientos inesperados en un panorama turbulento y en constante cambio. La mejora continua es necesaria para lograr la longevidad de la organizaci\u00f3n. Superar los obst\u00e1culos econ\u00f3micos, sociales y t\u00e9cnicos a los que puede enfrentarse cualquier empresa requiere resiliencia y objetivos empresariales bien definidos. Ser resistente significa ser capaz de anticipar, preparar, identificar y responder a los riesgos potenciales y minimizar el impacto que puedan tener en su organizaci\u00f3n. <\/p>\n

Su agencia de dotaci\u00f3n de personal tiene la oportunidad de definir con \u00e9xito la capacidad de recuperaci\u00f3n repartiendo sus fuentes de ingresos en m\u00faltiples \u00e1reas. Esto significa que si un \u00e1rea tiene un impacto negativo, las otras ayudar\u00e1n a estabilizar los ingresos hasta que las cosas cambien o la empresa pueda adaptarse. <\/p>\n

Diversificar la cartera de clientes significa buscar m\u00faltiples fuentes de ingresos en distintos sectores o zonas geogr\u00e1ficas. Si puede ampliar su presencia incluso a nivel internacional y ofrecer servicios que no haya explorado antes, su agencia invertir\u00e1 los efectos de aislamiento del marketing de nicho y estar\u00e1 m\u00e1s preparada para afrontar los retos inesperados del futuro. Expandirse hacia la contrataci\u00f3n, el abastecimiento rural y la adquisici\u00f3n masiva de talentos son algunos m\u00e9todos clave con los que su agencia puede atender a una base de clientes m\u00e1s diversa. <\/p>\n

Los problemas ocultos de las estrategias de nichos de mercado<\/h2>\n

Las agencias de empleo llevan siglos esforz\u00e1ndose por dar trabajo a la gente, y sus ra\u00edces se remontan a la Inglaterra de finales del siglo XIX. A.E. Johnson Employment Agency<\/a>, una de las primeras agencias de Estados Unidos, se dedicaba a emparejar criadas y lacayos con hogares de clase alta. <\/p>\n

Al final de la Segunda Guerra Mundial, las agencias de colocaci\u00f3n se dispararon al aumentar la demanda de mano de obra cualificada. A medida que la competencia crec\u00eda, muchas empresas se centraron en desarrollar un nicho para destacar. Especializarse en la experiencia espec\u00edfica de sectores como la sanidad, el ocio, el deporte y otros significaba que las agencias pod\u00edan desarrollar una s\u00f3lida base de candidatos con la formaci\u00f3n y la experiencia adecuadas para el puesto. Sin embargo, estos nichos de mercado sol\u00edan limitar a los candidatos a uno o dos grupos demogr\u00e1ficos. <\/p>\n

Centrarse en un nicho puede ser excelente desde el punto de vista del posicionamiento. Sin embargo, deja a su organizaci\u00f3n vulnerable a los cambios del mercado. Tomemos como ejemplo la m\u00e1s reciente pandemia de COVID-19, que provoc\u00f3 una recesi\u00f3n mundial completa en varios meses de marzo de 2020. En julio de 2020, 49,8 millones de personas<\/a> declararon no poder trabajar debido al cierre de su lugar de trabajo o a la p\u00e9rdida de negocios. <\/p>\n

Durante la recesi\u00f3n de la pandemia se produjo una recuperaci\u00f3n en forma de K<\/a>. Las ocupaciones basadas en los servicios se encontraban entre las m\u00e1s propensas a perder temporalmente trabajo e ingresos, incluidas las aerol\u00edneas, el ocio, etc. En el otro lado, algunas industrias -las de la industria tecnol\u00f3gica, las empresas manufactureras que pod\u00edan adaptarse a la producci\u00f3n masiva de EPI y la industria sanitaria- tuvieron impactos significativos que aumentaron dr\u00e1sticamente los ingresos. <\/p>\n

Esta recuperaci\u00f3n desigual dio lugar a un aumento de la desigualdad, a un avance acelerado de la tecnolog\u00eda, a que las agencias se enfrentaran a problemas de dotaci\u00f3n de personal y contrataci\u00f3n<\/a>, y a que m\u00faltiples grupos demogr\u00e1ficos no pudieran encontrar empleo debido, en parte, a que las agencias de contrataci\u00f3n de nicho buscaban talentos fuera de su curr\u00edculum.<\/p>\n

La diversidad como estrategia para el sector de la contrataci\u00f3n de personal<\/h2>\n

Aunque a veces podemos identificar tendencias y cambios, el futuro es impredecible. La pandemia se convirti\u00f3 en un ejemplo para que las organizaciones se preparen para los cambios del mercado en el futuro. Para hacerlo con \u00e9xito es importante empezar hoy a centrarse en la diversidad en el lugar de trabajo. <\/p>\n

Expandirse a otras industrias, geograf\u00edas o servicios puede ser una opci\u00f3n beneficiosa para crear resistencia a trav\u00e9s de una reserva de talento m\u00e1s diversa, pero conlleva su reto. Puede empezar a optimizar el \u00e9xito de su agencia en la migraci\u00f3n a una configuraci\u00f3n multisectorial trabajando con proveedores que puedan respaldar las funciones administrativas necesarias para colocar a uno o varios candidatos. Si los recursos lo permiten, las adquisiciones y asociaciones adecuadas pueden hacer que la transici\u00f3n sea r\u00e1pida. <\/p>\n

C\u00f3mo diversificar su mercado objetivo<\/h3>\n

He aqu\u00ed un pu\u00f1ado de formas en que su agencia de colocaci\u00f3n puede diversificar su cartera de clientes ampliando su mercado objetivo.<\/p>\n