{"id":24964,"date":"2022-02-24T22:00:00","date_gmt":"2022-02-25T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/oportunidades-para-las-estrategias-de-mano-de-obra-eventual\/"},"modified":"2026-02-24T06:02:58","modified_gmt":"2026-02-24T11:02:58","slug":"opportunities-for-contingent-workforce-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/opportunities-for-contingent-workforce-strategies\/","title":{"rendered":"Plan estrat\u00e9gico de personal eventual: De la externalizaci\u00f3n a la gesti\u00f3n total del talento"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>El imperativo estrat\u00e9gico: Crecimiento de la mano de obra eventual<\/b><\/h2>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La tradicional visi\u00f3n binaria de la mano de obra (personal fijo frente a mano de obra temporal) ha quedado obsoleta. Las nuevas tecnolog\u00edas, la globalizaci\u00f3n de las reservas de talento y la preferencia de los trabajadores por la flexibilidad han reconfigurado definitivamente la forma de hacer el trabajo. El panorama del talento ha experimentado una transici\u00f3n fundamental.  <\/span><\/p>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La magnitud de este cambio es asombrosa:<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Mayor\u00eda de aut\u00f3nomos:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Las proyecciones sugieren que los aut\u00f3nomos podr\u00edan constituir <\/span><a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/leadership\/by-2027-most-workers-will-be-freelancers-are-you-ready\/488702\"><b>m\u00e1s del 50% de la mano de obra estadounidense en 2027.<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Confianza estrat\u00e9gica:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Los trabajadores eventuales altamente cualificados ocupan ahora puestos cr\u00edticos en tecnolog\u00eda, servicios financieros, ingenier\u00eda y transformaci\u00f3n digital, lo que demuestra que son una fuente de experiencia, no solo manos temporales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Mediante la creaci\u00f3n de una <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/knowledge\/9-steps-to-building-a-successful-contingent-workforce-strategy\/\"><b>estrategia de personal eventual<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">su organizaci\u00f3n obtiene ventajas competitivas, entre las que se incluyen<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Agilidad empresarial sin precedentes:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Ampl\u00ede o reduzca los equipos r\u00e1pidamente en respuesta a los cambios del mercado o las demandas de los proyectos.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Acceso a competencias especializadas:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Acceda r\u00e1pidamente a conocimientos especializados globales (por ejemplo, IA, ciberseguridad, liderazgo fraccional) sin el compromiso a largo plazo de una contrataci\u00f3n permanente.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Eficiencia de costes:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Convierta los costes laborales fijos (prestaciones, gastos generales de oficina) en gastos variables basados en proyectos.<\/span><br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" style=\"margin-top:20px;margin-bottom:20px\" \/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>El concepto central: Gesti\u00f3n Total del Talento (GCT)<\/b><\/h2>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El mayor diferenciador competitivo hoy en d\u00eda es adoptar una <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/knowledge\/9-steps-to-building-a-successful-contingent-workforce-strategy\/\"><b>gesti\u00f3n total del talento<\/b><\/a><b> (TTM)<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  filosof\u00eda. TTM es el enfoque estrat\u00e9gico de considerar toda la mano de obra -empleados a tiempo completo (ETC), contratistas, aut\u00f3nomos y consultores SOW- como un conjunto integrado de recursos.<\/span><\/p>\n\n<p><b>El cambio de la TTM exige romper los tradicionales silos organizativos:<\/b><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>\n<p><b>Enfoque tradicional<\/b><\/p>\n<\/td><td>\n<p><b>Enfoque de gesti\u00f3n total del talento<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p><b>Adquisici\u00f3n de talentos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> se encarga de los ETC; <\/span><b>contrataci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> se ocupa de los contratistas.<\/span><\/p>\n<\/td><td>\n<p><b>RRHH y Compras colaboran<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> para determinar la mejor fuente de talento para cada vacante.<\/span><\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El trabajo eventual se utiliza como <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">parche reactivo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> para suplir carencias urgentes.<\/span><\/p>\n<\/td><td>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La mano de obra contingente se utiliza como <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">activo proactivo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> en la planificaci\u00f3n a largo plazo de la plantilla.<\/span><\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>5 pilares de una estrategia eficaz de personal eventual<\/b><\/h2>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Una estrategia de \u00e9xito va m\u00e1s all\u00e1 de la simple contrataci\u00f3n y se basa en cinco pilares operativos y culturales fundamentales.<\/span><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Pilar 1: Planificaci\u00f3n integrada de la plantilla (El paso TTM)<\/b><\/h3>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un plan estrat\u00e9gico empieza por la previsi\u00f3n. Debe definir claramente  <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">por qu\u00e9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> y <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">cu\u00e1ndo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> necesita talento flexible.<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>An\u00e1lisis de carencias de competencias:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Identificar de forma proactiva futuras carencias de competencias (por ejemplo, necesidades tecnol\u00f3gicas emergentes) y determinar cu\u00e1les son las m\u00e1s adecuadas para <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">permanentes<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> permanente frente a <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">contingente<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> contingente.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Previsi\u00f3n de la demanda:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Integre sus necesidades de mano de obra eventual en la planificaci\u00f3n general de la empresa para prever la demanda en funci\u00f3n de los picos estacionales, las carteras de proyectos y los ciclos del mercado.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Identificaci\u00f3n de funciones:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Defina claramente qu\u00e9 funciones son esenciales\/de misi\u00f3n cr\u00edtica (que requieren estabilidad permanente) frente a las basadas en proyectos\/ciclicas (ideales para la flexibilidad contingente).<\/span><br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Pilar 2: Tecnolog\u00eda y visibilidad (La ventaja del VMS)<\/b><\/h3>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No se puede gestionar lo que no se ve. A medida que crece su plantilla, los procesos manuales se convierten en un enorme  <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/mitigating-risk-and-managing-employee-compliance-planning-for-2023-and-beyond\/\"><span style=\"font-weight: 400\">cumplimiento y riesgo financiero<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Sistema centralizado:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Utilizar un <\/span><b>sistema de gesti\u00f3n de proveedores (SGV)<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  para centralizar todo el ciclo de vida de los no empleados, desde la contrataci\u00f3n y la creaci\u00f3n de contratos hasta el seguimiento del tiempo, la facturaci\u00f3n y la baja. La adopci\u00f3n de VMS es alta, con una estimaci\u00f3n de   <\/span><b>El 80% de las grandes empresas<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> utilizan uno.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Decisiones basadas en datos:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Aproveche el VMS para obtener an\u00e1lisis procesables: realice un seguimiento del rendimiento de los contratistas, controle el gasto total de mano de obra en todos los departamentos e identifique eficiencias de costes.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Integraci\u00f3n perfecta:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Su VMS debe integrarse sin problemas con sus sistemas centrales de RRHH (HCM) y financieros (ERP) para proporcionar una imagen real de su <\/span><b>plantilla total<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> plantilla y presupuesto.<\/span><br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Pilar 3: Gesti\u00f3n orientada a los resultados<\/b><\/h3>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El paso de <\/span><b>insumos (horas trabajadas)<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> a <\/span><b>outputs (resultados obtenidos)<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> es crucial para el uso estrat\u00e9gico del talento contingente.<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Declaraci\u00f3n de trabajo (SOW):<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Estructure las contrataciones en torno a un pliego de condiciones claro, que defina hitos cuantificables, un alcance claro del proyecto y entregables fijos, en lugar de vagas asignaciones por horas.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>M\u00e9tricas de rendimiento:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Aplique una retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica sobre el rendimiento espec\u00edfico del proyecto. El seguimiento de los resultados garantiza la alineaci\u00f3n con los objetivos empresariales y le ayuda a crear una reserva de talento de alta calidad de expertos contrastados para futuras contrataciones. <\/span><br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Pilar 4: Mitigar el riesgo y garantizar el cumplimiento<\/b><\/h3>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El mayor obst\u00e1culo para ampliar una plantilla eventual es el riesgo de <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/potential-worker-misclassification-risks-with-sow-vendors\/\"><b>clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de los trabajadores<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Clasificar incorrectamente a un contratista independiente como empleado puede acarrear graves multas, impuestos atrasados y acciones legales.<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Gesti\u00f3n de la clasificaci\u00f3n err\u00f3nea:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Establecer procesos rigurosos para validar y auditar la situaci\u00f3n de los trabajadores (por ejemplo, garantizar que los CI controlen <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">c\u00f3mo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> y <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">cu\u00e1ndo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\">  que trabajan, y que no son tratados como ETC). Esta complejidad se agrava en el caso de las organizaciones con un   <\/span><b>mano de obra distribuida por todo el mundo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Seguridad y propiedad intelectual:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Desarrolle protocolos claros para el acceso a los datos, la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual (PI) y la salida de la empresa para proteger los activos de la empresa una vez finalizado el contrato.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Enfoque DEI:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Las tendencias actuales hacen hincapi\u00e9 en potenciar <\/span><b>diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI)<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> dentro de los contingentes, asegur\u00e1ndose de que sus estrategias de contrataci\u00f3n se dirigen a grupos de talento diversos e infrarrepresentados.<\/span><br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><b>Pilar 5: Inclusi\u00f3n y compromiso culturales<\/b><\/h3>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El \u00e9xito de una plantilla mixta depende de la colaboraci\u00f3n. Si los trabajadores eventuales se sienten excluidos, la productividad se resiente. <\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Incorporaci\u00f3n consciente:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Ofrezca a los no empleados una formaci\u00f3n clara y concisa, no s\u00f3lo sobre las herramientas, sino tambi\u00e9n sobre la estructura del equipo, las normas culturales y las herramientas de colaboraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Circuitos de retroalimentaci\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Integre a los trabajadores eventuales en los canales de comunicaci\u00f3n pertinentes y ofrezca oportunidades para recibir comentarios constructivos. Es m\u00e1s probable que los expertos de alto rendimiento vuelvan para repetir contratos si la   <\/span><b>experiencia del trabajador (WX)<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> es positiva.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" style=\"margin-top:20px;margin-bottom:20px\" \/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Racionalizaci\u00f3n de la estrategia con un agente global de registro (AOR)<\/b><\/h2>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Aunque los beneficios estrat\u00e9gicos son convincentes, la gesti\u00f3n de la complejidad del <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-definitive-guide-to-workforce-compliance-mastery\/\">cumplimiento<\/a> global es donde muchas organizaciones flaquean. La necesidad de conocimientos especializados en gesti\u00f3n de riesgos es fundamental. <\/span><\/p>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para reducir la complejidad y racionalizar su <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/five-phases-to-an-optimized-contingent-workforce-management-strategy\/\"><span style=\"font-weight: 400\">estrategia de personal eventual<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">puede asociarse con un <\/span><b>agente de registro (AOR)<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En esencia, un AOR es un experto externo que ayuda legalmente a una organizaci\u00f3n a gestionar el cumplimiento, las n\u00f3minas y la fiscalidad de los contratistas independientes.<\/span><\/p>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un AOR le ayuda a optimizar su estrategia:<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><b>Mitigaci\u00f3n del riesgo:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Realizaci\u00f3n de la diligencia debida esencial para validar la clasificaci\u00f3n de los contratistas de acuerdo con la legislaci\u00f3n fiscal y laboral local en diversas jurisdicciones.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Simplificaci\u00f3n global:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Gesti\u00f3n de la facturaci\u00f3n, los pagos y las divisas para un personal eventual distribuido por todo el mundo.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Racionalizaci\u00f3n de las operaciones:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Liberar a sus equipos internos de RRHH y Compras para que se centren en la estrategia y la adquisici\u00f3n de talento, en lugar de en la complejidad administrativa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br\/><b>\u00bfEst\u00e1 preparado para racionalizar sus soluciones de personal?<\/b><\/h3>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Como mayor proveedor de servicios AOR del mundo, People2.0 presta apoyo al contratista independiente y a sus necesidades de clasificaci\u00f3n de principio a fin, desde la validaci\u00f3n de clasificaciones hasta la garant\u00eda del cumplimiento continuo en cualquier parte del mundo.<\/span><\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/contact-us\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Conecte con nuestros expertos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> para saber c\u00f3mo People2.0<\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/employer-of-record\/\"><span style=\"font-weight: 400\"> EOR<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y<\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/agent-of-record\/\"><span style=\"font-weight: 400\"> AOR<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> de People2.0 pueden optimizar sus operaciones y garantizar el cumplimiento en cualquier mercado.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La naturaleza del talento est\u00e1 cambiando. Las agencias deben tomar medidas para mantenerse a la vanguardia. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1932,1160,1184,1224,1228,1232,1945,1236,1981,1200,1204,1208,1212],"tags":[1648,1492,1588,1373,1640,1609,1680,1360,1676,1672],"class_list":["post-24964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agente-de-registro","category-blog-es","category-business-development-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-expansion-a-nuevos-mercados","category-mass-talent-es","category-mejorar-los-margenes-y-la-rentabilidad","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","category-workforce-management-es","tag-agent-of-record-aor-services-es","tag-contingent-workforce-program-es","tag-core-services-es","tag-business-development-es","tag-expanding-into-new-markets-es","tag-improving-margins-and-profitability-es","tag-pa3-es","tag-our-services-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- 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