{"id":24958,"date":"2022-01-13T22:14:00","date_gmt":"2022-01-14T03:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/estrategias-de-contratacion-para-un-mundo-postcovid\/"},"modified":"2025-10-09T10:28:51","modified_gmt":"2025-10-09T14:28:51","slug":"recruitment-strategies-for-a-post-covid-world","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/recruitment-strategies-for-a-post-covid-world\/","title":{"rendered":"Estrategias de contrataci\u00f3n para un mundo postCOVID"},"content":{"rendered":"

La contrataci\u00f3n ha cambiado significativamente durante la pandemia. Los cambios empresariales que empezaron como respuestas necesarias a una crisis, incluido el trabajo a distancia, las oficinas h\u00edbridas y las entrevistas virtuales, est\u00e1n configurando ahora el futuro de la contrataci\u00f3n. Los valores de los empleados tambi\u00e9n han cambiado dr\u00e1sticamente, iniciando la Gran Dimisi\u00f3n. Muchas industrias se enfrentan a una escasez de mano de obra sin precedentes, ya que cada vez m\u00e1s trabajadores reconsideran sus prioridades y reeval\u00faan su relaci\u00f3n<\/a> con el trabajo. <\/p>\n

La evoluci\u00f3n de las normas empresariales y las expectativas de los empleados exigen nuevos enfoques para la captaci\u00f3n de talento. Los responsables de la contrataci\u00f3n necesitan un nuevo libro de jugadas adaptado a este panorama laboral en evoluci\u00f3n. He aqu\u00ed un vistazo a las estrategias de contrataci\u00f3n que se est\u00e1n convirtiendo en las claves del \u00e9xito en un mundo post-COVID. <\/p>\n

Adquirir experiencia en el mercado laboral<\/h2>\n

El paso al trabajo remoto significa que los reclutadores ya no buscan candidatos principalmente en funci\u00f3n de la proximidad a las oficinas, y esto cambia por completo el juego del reclutamiento. Los reclutadores y las organizaciones que consigan atraer talento en el futuro se centrar\u00e1n menos en buscar talento cerca de ellos y m\u00e1s en d\u00f3nde se encuentra<\/i> ese talento. <\/p>\n

La posibilidad de contratar personal en cualquier parte del mundo puede resultar abrumadora, por lo que resulta \u00fatil saber d\u00f3nde buscar. A medida que se normalicen las plantillas distribuidas geogr\u00e1ficamente, los reclutadores que desarrollen su experiencia en el mercado laboral -ayudando a las organizaciones a comprender d\u00f3nde centrar los esfuerzos de reclutamiento para habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas- prosperar\u00e1n. <\/p>\n

Definir una propuesta de valor para el empleador<\/h2>\n

Muchos trabajadores han adoptado la flexibilidad asociada al trabajo a distancia. Disfrutan de la autonom\u00eda para dise\u00f1ar su propia experiencia laboral, adaptando mejor su trabajo a su vida, y son reacios a renunciar a ella cuando buscan nuevas oportunidades. Este cambio est\u00e1 impulsando en parte la Gran Dimisi\u00f3n, ya que los empleados ponen m\u00e1s \u00e9nfasis en un trabajo que est\u00e9 en armon\u00eda con su estilo de vida y sus valores. <\/p>\n

Esta flexibilidad para que los trabajadores tengan un mayor control sobre el dise\u00f1o de sus puestos de trabajo es ahora clave para una \u00abpropuesta de valor del empleador\u00bb convincente. Los horarios flexibles, las opciones de trabajo totalmente remoto o h\u00edbrido y el apoyo para el cuidado de los hijos son algunas de las principales cosas que los trabajadores buscan ahora en una propuesta de valor del empleador. Los reclutadores de \u00e9xito vender\u00e1n a los empleados el ajuste adecuado tanto como encuentran a los empleados adecuados para sus clientes. <\/p>\n

Entrevistar y contratar eficazmente<\/h2>\n

Es un mercado de candidatos, y los reclutadores deben avanzar en el proceso de contrataci\u00f3n con determinaci\u00f3n y eficacia para conseguir r\u00e1pidamente trabajadores con talento para sus clientes. Los procesos de entrevista fluidos, la comunicaci\u00f3n clara de los siguientes pasos y el respeto por el tiempo de los candidatos potenciales son consideraciones esenciales, especialmente durante una escasez de mano de obra. <\/p>\n

Los reclutadores tambi\u00e9n deben estar abiertos a la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas que puedan acelerar su b\u00fasqueda de talento. Las herramientas de contrataci\u00f3n con IA<\/a> pueden utilizarse para seleccionar a los candidatos de forma precisa y continua, lo que permite a los responsables de contrataci\u00f3n disponer de m\u00e1s tiempo para una valiosa interacci\u00f3n cara a cara con los mejores candidatos una vez identificados.<\/p>\n

Aumentar las reservas de talento mediante la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/h2>\n

Los reclutadores pueden crecer m\u00e1s all\u00e1 de sus reservas tradicionales de talento no s\u00f3lo ampliando d\u00f3nde<\/i> est\u00e1n reclutando sino tambi\u00e9n a qui\u00e9n <\/i>se dirigen sus campa\u00f1as de reclutamiento. Los programas s\u00f3lidos de Diversidad e Inclusi\u00f3n pueden ayudar a los reclutadores a identificar y reducir los prejuicios en sus procesos de captaci\u00f3n de talento. La contrataci\u00f3n de candidatos diversos que puedan haber sido discriminados anteriormente o que no suelen estar activos en las \u00e1reas donde surgen oportunidades, puede hacer crecer las reservas de talento y hacer que su organizaci\u00f3n sea m\u00e1s atractiva<\/a> para los posibles empleados. <\/p>\n

Los empleados tambi\u00e9n buscan autenticidad, as\u00ed que aseg\u00farese de que sus planes de Diversidad e Inclusi\u00f3n no sean \u00abpura palabrer\u00eda\u00bb y se queden cortos en la acci\u00f3n. Algunas estrategias tangibles que pueden aplicarse son: <\/p>\n