{"id":38894,"date":"2026-04-06T10:00:00","date_gmt":"2026-04-06T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/?p=38894"},"modified":"2026-04-08T11:06:01","modified_gmt":"2026-04-08T15:06:01","slug":"case-study-how-tragedy-gave-rise-to-a-thriving-purpose-driven-recruiting-firm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/case-study-how-tragedy-gave-rise-to-a-thriving-purpose-driven-recruiting-firm\/","title":{"rendered":"Fallstudie: Wie aus einer Trag\u00f6die ein florierendes, zweckorientiertes Recruiting-Unternehmen entstand"},"content":{"rendered":"\n

Ein 30-j\u00e4hriger Personalvermittlungs-Veteran hat mit der Back-Office-Unterst\u00fctzung von People2.0 ein zielorientiertes Unternehmen aufgebaut. <\/h2>\n\n

Auf einen Blick <\/h3>\n\n
Unternehmen<\/strong> <\/td>JaxsonRiley Talentsuche & Beratung<\/a> <\/td><\/tr>
Gr\u00fcnder<\/strong> <\/td>Ed Daugherty <\/td><\/tr>
Industrie<\/strong> <\/td>Suche und Rekrutierung <\/td><\/tr>
Standort<\/strong> <\/td>Tampa, Florida <\/td><\/tr>
Partnerschaft Start<\/strong> <\/td>November 2024 <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Ergebnisse <\/h3>\n\n
$0 \u2192 $6M<\/strong><\/th>65+<\/strong><\/th>30+<\/strong><\/th>$25K<\/strong><\/th>Null<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Ausf\u00fchrungsrate in ~1 Jahr<\/strong> <\/td>Unterst\u00fctzte Praktika<\/strong> <\/td>Rollen in der Pipeline<\/strong> <\/td>Gespendet f\u00fcr wohlt\u00e4tige Zwecke<\/strong> <\/td>Back-Office-Einstellungen<\/strong> <\/td><\/tr>
Von Grund auf mit unserer Unterst\u00fctzung entwickelt<\/em> <\/td>Bundesweit \u00fcber mehrere Staaten hinweg<\/em> <\/td>Weiteres Wachstum in Sicht<\/em> <\/td>F\u00fcr Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen f\u00fcr Kinder im ersten Jahr<\/em> <\/td>Ed bleibt ein kleiner Unternehmer<\/em> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Mit Eds Worten <\/h3>\n\n

„Ich muss keine Mitarbeiter f\u00fcr das Back-Office einstellen und mich nicht um sie k\u00fcmmern. So kann ich mich auf meine Kerndienstleistungen konzentrieren – die Betreuung meiner Kunden, den Schutz von Kindern und die F\u00f6rderung von Familien sowie den Aufbau von Beziehungen. Wir sind ein zweckorientiertes Unternehmen, und dieser Fokus ist wichtig.“ <\/p>\n\n

– Ed Daugherty, Gr\u00fcnder, JaxsonRiley Talent Search & Consulting <\/p>\n\n

Die Geschichte von Jaxon Riley <\/h3>\n\n

Im Jahr 2023 war Ed Daugherty an der Spitze seines Spiels. Er hatte Hunderte von Personalvermittlern ausgebildet, mehrere Unternehmen gegr\u00fcndet und IntellaPro zu einem florierenden Personalvermittlungsunternehmen im Gesundheitswesen ausgebaut. Er hatte eine Frau, Amy, zwei junge T\u00f6chter und die Art von tief verwurzeltem Erfolg, der sich aus jahrzehntelanger harter Arbeit ergibt. <\/p>\n\n

Dann, im Oktober 2023, verstarb seine dreij\u00e4hrige Tochter Riley unerwartet an einer traumatischen Hirnverletzung. <\/p>\n\n

„Ich habe kaum \u00fcberlebt“, sagt Ed. „Mit all den finanziellen Mitteln, der Unterst\u00fctzung von Familie, Freunden und den besten \u00c4rzten f\u00fcr PTBS-Traumata – ich habe es gerade so \u00fcberlebt. <\/p>\n\n

Von dieser Trag\u00f6die ersch\u00fcttert, konnte Ed nicht mehr arbeiten. Er verkaufte IntellaPro und plante, sich ganz aus der Branche zur\u00fcckzuziehen, vielleicht in den Ruhestand zu gehen, vielleicht zu arbeiten oder sich ehrenamtlich f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Kinderorganisationen zu engagieren. Doch mit der Zeit f\u00fchlten er und Amy sich berufen, etwas mehr zu tun. <\/p>\n\n

„Alles, woran ich denken konnte, war, Kindern zu helfen“, erinnert sich Ed. <\/p>\n\n

Im Dezember 2024 kehrte Ed zum Personalwesen zur\u00fcck. Nicht um das, was er hatte, wieder aufzubauen, sondern um etwas anderes zu schaffen. JaxsonRiley Talent Search & Consulting wurde geboren, benannt zu Ehren von Riley. Amy kanalisierte die gleiche Mission in die Riley Jean Foundation, die sie in Vollzeit leitet, und Ed unterst\u00fctzt die Stiftung an ihrer Seite. <\/p>\n\n

JaxsonRiley hat eine einfache Mission: Kinder zu sch\u00fctzen und Familien zu unterst\u00fctzen. Ein Prozentsatz jedes Dollars geht an Kinderhilfsorganisationen – 25.000 Dollar im ersten vollen Jahr. Ed baut au\u00dferdem ein Apprenticeship to Ownership-Programm auf, um gef\u00e4hrdete junge Erwachsene einzustellen, darunter Pflegekinder, Waisen, Missbrauchs\u00fcberlebende und Menschen, die einen schweren Verlust erlitten haben. Er bildet sie zu Personalvermittlern aus und gibt ihnen eine Aufgabe, eine Karriere und einen Weg zum Eigentum. <\/p>\n\n

„Diese Kinder haben ein \u00e4hnliches Trauma durchgemacht wie ich“, sagt Ed. „Ich habe sie wirklich ins Herz geschlossen. Ich kann hoffentlich etwas in ihrem Leben bewirken. <\/p>\n\n

F\u00fcr diejenigen, die nicht f\u00fcr die Rekrutierung geeignet sind, arbeitet Ed mit gemeinn\u00fctzigen Organisationen in der Region Tampa zusammen, um sie in anderen Funktionen bei seinen Kunden in verschiedenen Positionen einzusetzen. Alles, um ihnen zu helfen, wieder Fu\u00df zu fassen. <\/p>\n\n

„Selbst wenn wir nur ein einziges Leben retten, wird es das gr\u00f6\u00dfte Unternehmen sein, das ich je aufgebaut habe“, sagt Ed. <\/p>\n\n

Die Herausforderung <\/h3>\n\n

Ed wollte JaxsonRiley mit wenig bis gar keinen Back-Office-Aufgaben f\u00fchren. Aber die Personalvermittlung ist sehr arbeitsintensiv. Jede Vermittlung ist mit Gehaltsabrechnung, Steuereinbehaltung, Verwaltung von Sozialleistungen, I-9-Compliance und gesetzlichen Anforderungen in jedem einzelnen Bundesstaat verbunden. F\u00fcr ein kleines Unternehmen, das Arbeitnehmer in mehreren Staaten vermittelt, summiert sich diese Belastung schnell. <\/p>\n\n

Bei IntellaPro hatte Ed alles intern verwaltet. Es funktionierte, aber es erforderte Zeit und Aufmerksamkeit, die er nicht mehr hatte und auch nicht mehr aufwenden wollte. <\/p>\n\n

„Allein der Umgang mit den Steuern und den Vorschriften der verschiedenen Staaten war eine Menge“, sagt Ed. „Das wurde einfach zu viel.“ <\/p>\n\n

Ed brauchte einen Partner, der sich um das Backoffice k\u00fcmmern konnte, damit er sich auf Kunden, Umsatz, Auftrag und Ziel konzentrieren konnte. Aber er brauchte auch Flexibilit\u00e4t, wie z. B. einfache Vereinbarungen, reaktionsschnellen Support und die M\u00f6glichkeit, Mitarbeiter je nach Situation als W-2-Angestellte oder unabh\u00e4ngige Auftragnehmer einzusetzen. <\/p>\n\n

Warum People2.0 <\/h3>\n\n

Ed hatte sich schon einmal an People2.0 gewandt, als er noch IntellaPro betrieb. Damals war er auf der Suche nach Back-Office-Unterst\u00fctzung f\u00fcr seine Reisekrankenschwestern und -pfleger, aber der Zeitpunkt war nicht g\u00fcnstig. Kurz darauf musste er das Unternehmen verkaufen. <\/p>\n\n

Als er JaxsonRiley mit dem Schwerpunkt auf verschiedenen Segmenten der Personalbeschaffung gr\u00fcndete, kam er zur\u00fcck. Die Vertragsstruktur entsprach seinen Anforderungen, die Preise waren schnell festgelegt, und er unterschrieb Ende November 2024. <\/p>\n\n

„Ich habe eine Kostenanalyse durchgef\u00fchrt, um herauszufinden, ob es f\u00fcr mich sinnvoller ist, die Arbeit intern zu erledigen oder auszulagern“, sagt Ed. „Die Kosten waren aus der Sicht eines Gesch\u00e4ftsinhabers fair. Sie scheinen sehr fair und angemessen zu sein.“ <\/p>\n\n

Verwendete Dienste <\/em><\/h4>\n\n