Die j\u00fcngste Global Compliance Survey<\/a> von PwC spiegelt wider, was viele in diesem Jahr gesp\u00fcrt haben: Compliance war noch nie so komplex wie heute. Beachtliche 85 % der Unternehmen geben an, dass die Anforderungen in den letzten Jahren komplizierter geworden sind, und 75 % berichten, dass diese Herausforderungen das Wachstum behindert haben. <\/p>\n\n Im Laufe des Jahres hat People2.0 Einblicke gew\u00e4hrt, die unseren Partnern helfen sollen, diese zunehmende Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen und neue Wege zur Erschlie\u00dfung von Wachstum zu finden. Hier sind einige bemerkenswerte Artikel aus dem Jahr 2025, die sich auf vier Schl\u00fcsselthemen beziehen. <\/p>\n\n Der regulatorische Wandel ist ein st\u00e4ndiger Prozess, und das Jahr 2025 brachte bedeutende Ver\u00e4nderungen auf den wichtigsten M\u00e4rkten. <\/p>\n\n In den staatlich regulierten Sektoren Kanadas bestimmt nun eine neue Vermutung jeden Statusstreit. Arbeitnehmer werden als Arbeitnehmer behandelt, solange der Arbeitgeber nicht das Gegenteil beweisen kann. Unser Artikel, „How Canada’s Gig Worker Law Is Reshaping Business Compliance<\/strong><\/a>“ erkl\u00e4rt, wo die Regel gilt, wie die Durchsetzung und der Datenaustausch die Kontrolle erh\u00f6hen und was zu dokumentieren ist. <\/p>\n\n Auch die Erwartungen an die Einhaltung der Vorschriften haben sich in Australien versch\u00e4rft. Unser imHRDIRECTOR<\/em> ver\u00f6ffentlichter Artikel „Australiens sich entwickelnde Compliance-Landschaft: Ein Blick unter die Haube<\/strong><\/a>“ packt die j\u00fcngsten Reformen aus. Die Erkenntnisse sind praktisch und helfen Unternehmen, das Pr\u00fcfungsrisiko und die Unterbrechung von Dienstleistungen zu verringern. <\/p>\n\n Im Vereinigten K\u00f6nigreich plant das HMRC, die Steuerpflicht f\u00fcr Dachgesellschaften ab April 2026 auf die Personalvermittler zu \u00fcbertragen. Dies ist eines der dringlichsten Probleme f\u00fcr britische Personalvermittler. Unser Artikel „HMRC’s Umbrella Tax Liability Shift: Warum Personalvermittler neuen finanziellen Risiken ausgesetzt sind<\/strong><\/a>“ beschreibt die \u00c4nderung und wie man sich darauf vorbereiten kann. Den Lesern wird ein klarer Weg aufgezeigt, wie sie ihr finanzielles Risiko verringern k\u00f6nnen, ohne die flexible Personalbeschaffung aufzugeben. <\/p>\n\n Employer-of-Record- (EOR) und Agent-of-Record- (AOR) Dienste spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Schaffung flexibler und skalierbarer Belegschaften. Diese L\u00f6sungen erm\u00f6glichen es Unternehmen, die richtigen Talente zum richtigen Zeitpunkt einzustellen und gleichzeitig die gesetzlichen Vorschriften einzuhalten. Wir haben einige Ressourcen entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, die Vorteile von EOR- und AOR-L\u00f6sungen zu verstehen und zu maximieren. <\/p>\n\n Unser „Was ist ein Agent of Record (AOR)<\/strong><\/a>“ und „Was ist ein eingetragener Arbeitgeber (Employer of Record, EOR)<\/strong><\/a>“ erkl\u00e4ren die beiden Modelle und bieten eine hervorragende Einf\u00fchrung in die Personalstrategien, die jedes Modell unterst\u00fctzt. Zur schnellen Orientierung dient unser Artikel „EOR vs. AOR<\/strong><\/a>“ beide Modelle und zeigt, wann Sie eines oder beide ben\u00f6tigen. <\/p>\n\n Um einen tieferen Einblick zu erhalten, haben wir kostenlose Ebooks ver\u00f6ffentlicht, die jedes Modell umfassend erkl\u00e4ren und Checklisten f\u00fcr die Auswahl des richtigen EOR- oder AOR-Partners enthalten. Alles, was Sie \u00fcber diese L\u00f6sungen wissen m\u00fcssen, finden Sie in „Der vollst\u00e4ndige Leitfaden f\u00fcr EOR- und AOR-Dienste<\/strong><\/a>„. <\/p>\n\n Im Jahr 2025 hat sich die Personalstrategie weiterentwickelt, da die Unternehmen mit den sich \u00e4ndernden Vorschriften und der Ausbreitung der Systeme zu k\u00e4mpfen hatten und die F\u00fchrungskr\u00e4fte an der Standardisierung von Prozessen und der Optimierung von Programmen gearbeitet haben. <\/p>\n\n Einer der gr\u00f6\u00dften Trends ist die Entwicklung hin zu einem umfassenden Talentmanagement. Bei diesem Ansatz werden Festangestellte, befristet Besch\u00e4ftigte und externe Partner zu einer strategischen Belegschaft zusammengef\u00fchrt. Durch das Aufbrechen von Silos und die Integration von Systemen verspricht das umfassende Talentmanagement eine Steigerung der Effizienz und Transparenz \u00fcber die gesamte Pipeline hinweg. <\/p>\n\n Geschrieben von unserem EMEA Regional Vice-President of Sales, der Artikel „Wie ein einheitliches Talentmanagement die Bereitschaft der Mitarbeiter erh\u00f6ht<\/strong><\/a>“ bietet einen praktischen Einblick in dieses Modell. Der Artikel erkl\u00e4rt die Kernkomponenten und bietet einfache Schritte zur Umsetzung eines umfassenden Talentmanagements. <\/p>\n\n Viele Unternehmen setzen auf ein umfassendes Talentmanagement, sch\u00f6pfen jedoch nicht den vollen Wert ihrer Personalpartnerschaften aus. Unternehmen sollten mehr von den Anbietern erwarten und sie als operative Experten und nicht als Back-Office-Anbieter anerkennen. Partner, die als Arbeitgeber und Vermittler auftreten, werden zum Beispiel oft von der strategischen Planung ausgeschlossen, obwohl ihr Beitrag Konfigurationsl\u00fccken und Compliance-Probleme verhindern k\u00f6nnte. <\/p>\n\n „Der teure blinde Fleck: Der Ausschluss von EORs gef\u00e4hrdet die Einhaltung der Vorschriften durch die Arbeitnehmer<\/strong><\/a>“ – unser in der SIA<\/em> ver\u00f6ffentlichter Artikel – pl\u00e4diert f\u00fcr eine st\u00e4rkere Einbeziehung der Personalpartner in die Programmgestaltung. Er bietet einen klaren Einblick in die Art und Weise, wie Personalpartner einen „deutlichen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber denjenigen, die an \u00fcberholten Anbietergrenzen festhalten“, erschlie\u00dfen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Im Jahr 2025 erzielten die Teams, die ihre Personalprogramme rationalisierten, messbare Gewinne. <\/p>\n\n „Fortune 100 Verbrauchermarke erzielt 46 % mehr Erfolg bei der IC-Evaluierung und spart 450.000 $<\/strong><\/a>“ zeigt, wie ein verbessertes IC-Programm Risiken reduzieren, Kosteneinsparungen bewirken und zu einem schnelleren Onboarding f\u00fchren kann. Der Artikel zeigt, wie die L\u00f6sungen von People2.0 dazu beigetragen haben, Prozesse zu rationalisieren und die Einhaltung von Vorschriften zu gew\u00e4hrleisten. Au\u00dferdem werden praktische Strategien zur Verbesserung der Bewertungsgenauigkeit und zum Schutz der Budgets vorgestellt. <\/p>\n\nCompliance-Updates in den wichtigsten M\u00e4rkten<\/h3>\n\n
Der dringende Bedarf an EOR- und AOR-Dienstleistungen<\/h3>\n\n
Trends und Innovationen im Personalbereich<\/h3>\n\n
Beispiele f\u00fcr Wachstum und Expansion<\/h3>\n\n