{"id":26148,"date":"2016-01-14T20:50:40","date_gmt":"2016-01-15T01:50:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/millennials-am-arbeitsplatz\/"},"modified":"2016-01-14T20:50:40","modified_gmt":"2016-01-15T01:50:40","slug":"millennials-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/millennials-at-work\/","title":{"rendered":"Millennials am Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"

Der oft zitierte Krieg um Talente ist vorbei. Falls Sie es auf dem Stellenmarkt noch nicht gemerkt haben: Das Talent hat gewonnen! <\/p>\n

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Wir sind nun in eine neue \u00c4ra der Talentknappheit eingetreten, eine Zeit, in der sich die Eink\u00e4ufer von Talenten darauf konzentrieren m\u00fcssen, die entscheidenden Talente zu gewinnen und zu halten, die sie f\u00fcr die Umsetzung ihrer strategischen Pl\u00e4ne und die Erledigung ihrer Aufgaben ben\u00f6tigen.<\/p>\n

Die neuen Arbeitskr\u00e4fte setzen sich aus einem komplexen Geflecht von Generationen, Geschlechtern, Nationalit\u00e4ten, Bed\u00fcrfnissen, W\u00fcnschen usw. zusammen, die sich in dem neuen Unternehmensumfeld der Unsicherheit vermischt haben. Viele dieser Arbeitnehmer wollen nicht mehr fest angestellt sein, sondern suchen die Flexibilit\u00e4t und die M\u00f6glichkeit, interessante Aufgaben zu \u00fcbernehmen, die sich aus der T\u00e4tigkeit als Freiberufler, Berater oder Selbst\u00e4ndiger ergeben. Die Zeiten, in denen man f\u00fcr die Dauer seiner Karriere bei einem Unternehmen blieb und tagein, tagaus die gleichen Aufgaben erledigte, sind vorbei. Die Wissensarbeiter von heute sind mobil und nur so loyal wie das n\u00e4chste interessante und gut bezahlte Projekt. <\/p>\n

Ein interessanter Aspekt dieser neuen Talentgleichung wird durch die reine Demografie angetrieben: Es wird vorhergesagt, dass die Zahl der Millennials am Arbeitsplatz die der Boomer (geboren zwischen 1946 und 1964) irgendwann in diesem Jahr \u00fcbersteigen wird, wenn die f\u00fchrenden K\u00f6pfe der Babyboomer beginnen, aus dem Berufsleben auszuscheiden.<\/p>\n

Die Millennials<\/strong><\/p>\n

Der Arbeitsplatz in den USA verlagert sich zunehmend auf die Millennials. Diese Generation wird in der Regel als Menschen im Alter zwischen 18 und 34 Jahren definiert. Nach Angaben des US Census Bureau gibt es sch\u00e4tzungsweise 74,9 Millionen Millennials, und sie werden irgendwann in diesem Jahr die Boomer zahlenm\u00e4\u00dfig \u00fcbertreffen. <\/p>\n

Das bedeutet, dass Unternehmen, die noch nicht dar\u00fcber nachgedacht haben, was Millennials in einem Job suchen, besser bald damit anfangen sollten. Werfen wir also einen Blick darauf, was f\u00fcr sie wichtig ist. Millennials sind, wie alle Generationen, definitiv an einem Gehaltsscheck interessiert, aber diese Gruppe ist an mehr als nur Geld interessiert, wenn es um Arbeit geht. <\/p>\n

Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Millennials w\u00fcnschen sich die Flexibilit\u00e4t, ihr Berufs- und Privatleben besser zu vereinbaren. Bei Umfragen gaben Millennials an, dass Hobbys, au\u00dferberufliche Aktivit\u00e4ten und Interessen genauso wichtig sind wie arbeitsbezogene Aktivit\u00e4ten. Untersuchungen zeigen, dass 49 % der Millennials sagen, dass Flexibilit\u00e4t, um ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben herzustellen, ihr Gl\u00fcck verbessern wird, und 59 % sagen, dass mehr Flexibilit\u00e4t ihre Produktivit\u00e4t verbessern wird. Ein wichtiger Bestandteil dieser Flexibilit\u00e4t ist die M\u00f6glichkeit, aus der Ferne zu arbeiten. <\/p>\n

Coaches NICHT Manager<\/strong><\/p>\n

Millennials bevorzugen Manager, die eher als Coach und weniger als Vorgesetzte fungieren. W\u00e4hrend Manager eher mit Verantwortlichkeit, Schuldzuweisungen und dem Herausschreien von Befehlen an die Mitarbeiter in Verbindung gebracht werden, bringt ein Coach einen positiveren Aspekt an den Arbeitsplatz, indem er eine Kultur der Gleichheit und Verantwortung f\u00f6rdert. Mit dem Coaching-Ansatz k\u00f6nnen Millennials eine engere Beziehung zu ihrem Vorgesetzten aufbauen, in der sie ihn eher als Mentor denn als Chef sehen. <\/p>\n

Kein Micro-Management<\/strong><\/p>\n

In diesem Sinne sollten Sie diese Generation von Arbeitnehmern nicht mikroman\u00f6vrieren. Millennials sind froh, wenn sie ihre Autonomie behalten. Ein gewisses Ma\u00df an Mentoring und Coaching ist immer notwendig, aber \u00fcbertreiben Sie es nicht. Millennials wollen mit Vertrauen und Verantwortung ausgestattet werden und die Freiheit haben, neue Ideen und Herausforderungen zu erkunden. <\/p>\n

Langeweile<\/strong><\/p>\n

Millennials langweilen sich nicht gerne (wie wohl die meisten Generationen). Unterhaltung und M\u00f6glichkeiten sind wichtige Voraussetzungen, um diese Gruppe bei der Stange zu halten. Deshalb ist es wichtig, eine Arbeitsplatzkultur zu haben, die sowohl herausfordernd ist als auch Spa\u00df macht. Das bedeutet mehr als nur eine Tischtennisplatte im B\u00fcro. Da Millennials oft motiviert sind, die Welt zu verbessern, kann freiwilliges Engagement am Arbeitsplatz eine effektive Option sein. Millennials sind eher an einem Unternehmen interessiert, das sich f\u00fcr globale, soziale und \u00f6kologische Belange einsetzt. <\/p>\n

Zusammenarbeit und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/strong><\/p>\n

Millennials stehen mehr auf Zusammenarbeit und weniger auf direkten Wettbewerb. Diese Generation m\u00f6chte mit anderen zusammenarbeiten, um gleichzeitig zu lernen und zu lehren. Die Zusammenarbeit f\u00fcr ein gemeinsames Ziel ist nat\u00fcrlich gut f\u00fcr das Unternehmen, aber sie wird auch dazu beitragen, dass sich Ihre Millennial-Mitarbeiter wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen. Die Zusammenarbeit ermutigt die Mitarbeiter, ihre zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten zu nutzen, und schafft ein produktiveres Unternehmen. <\/p>\n

Laut einer Culture Amp-Studie<\/a> sind 74 % der Millennials der Meinung, dass das Vertrauen in die Unternehmensf\u00fchrung wichtig f\u00fcr ihr Engagement bei der Arbeit ist. Es ist wichtig, die Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten jedes Einzelnen im Unternehmen klar zu definieren und sicherzustellen, dass die F\u00fchrung eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern pflegt. <\/p>\n

Laut Studien der Intelligence Group<\/a> \u00fcber Millennials:<\/p>\n