Der oft zitierte Krieg um Talente ist vorbei. Falls Sie es auf dem Stellenmarkt noch nicht gemerkt haben: Das Talent hat gewonnen! <\/p>\n
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Wir sind nun in eine neue \u00c4ra der Fachkr\u00e4fteknappheit eingetreten \u2013 eine Zeit, in der Personalverantwortliche sich darauf konzentrieren m\u00fcssen, die unverzichtbaren Fachkr\u00e4fte zu gewinnen und zu binden, die sie ben\u00f6tigen, um ihre strategischen Pl\u00e4ne umzusetzen und ihre Arbeit zu erledigen.<\/p>\n
Die neue Belegschaft setzt sich aus einem komplexen Geflecht aus Generationen, Geschlechtern, Nationalit\u00e4ten, Bed\u00fcrfnissen, W\u00fcnschen usw. zusammen, das sich im neuen, von Unsicherheit gepr\u00e4gten Unternehmensumfeld miteinander vermischt hat. Viele dieser Arbeitnehmer m\u00f6chten nicht mehr in Vollzeit besch\u00e4ftigt sein, sondern suchen stattdessen nach der Flexibilit\u00e4t und den interessanten Aufgaben, die mit der T\u00e4tigkeit als Freiberufler, Berater oder Selbstst\u00e4ndiger einhergehen. Die Zeiten, in denen man sein ganzes Berufsleben lang bei einem Unternehmen blieb und Tag f\u00fcr Tag dieselben Aufgaben erledigte, sind vorbei. Die Wissensarbeiter von heute sind mobil und nur so loyal wie das n\u00e4chste interessante und gut bezahlte Projekt. <\/p>\n
Ein interessanter Aspekt dieser neuen Talentgleichung wird durch die reine Demografie angetrieben: Es wird vorhergesagt, dass die Zahl der Millennials am Arbeitsplatz die der Boomer (geboren zwischen 1946 und 1964) irgendwann in diesem Jahr \u00fcbersteigen wird, wenn die f\u00fchrenden K\u00f6pfe der Babyboomer beginnen, aus dem Berufsleben auszuscheiden.<\/p>\n
Die Millennials<\/strong><\/p>\n Der Arbeitsplatz in den USA verlagert sich zunehmend auf die Millennials. Diese Generation wird in der Regel als Menschen im Alter zwischen 18 und 34 Jahren definiert. Nach Angaben des US Census Bureau gibt es sch\u00e4tzungsweise 74,9 Millionen Millennials, und sie werden irgendwann in diesem Jahr die Boomer zahlenm\u00e4\u00dfig \u00fcbertreffen. <\/p>\n Das bedeutet: Wenn Unternehmen sich noch keine Gedanken dar\u00fcber machen, was Millennials von einem Job erwarten, sollten sie besser bald damit anfangen. Schauen wir uns also einmal an, was ihnen wichtig ist. Millennials interessieren sich, wie alle Generationen, nat\u00fcrlich f\u00fcr das Gehalt, aber dieser Gruppe geht es bei der Arbeit um mehr als nur Geld. <\/p>\n Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n Millennials w\u00fcnschen sich Flexibilit\u00e4t, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. In Umfragen geben Millennials an, dass Hobbys, Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb der Arbeit und Interessen f\u00fcr sie genauso wichtig sind wie berufliche Aktivit\u00e4ten. Untersuchungen zeigen, dass 49 % der Millennials der Meinung sind, dass Flexibilit\u00e4t bei der Schaffung einer gesunden Work-Life-Balance ihr Gl\u00fcck steigert, und 59 % geben an, dass mehr Flexibilit\u00e4t ihre Produktivit\u00e4t verbessert. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Flexibilit\u00e4t ist die M\u00f6glichkeit, im Homeoffice zu arbeiten<\/a>. <\/p>\n Coaches NICHT Manager<\/strong><\/p>\n Millennials bevorzugen Manager, die eher als Coach und weniger als Vorgesetzte fungieren. W\u00e4hrend Manager eher mit Verantwortlichkeit, Schuldzuweisungen und dem Herausschreien von Befehlen an die Mitarbeiter in Verbindung gebracht werden, bringt ein Coach einen positiveren Aspekt an den Arbeitsplatz, indem er eine Kultur der Gleichheit und Verantwortung f\u00f6rdert. Mit dem Coaching-Ansatz k\u00f6nnen Millennials eine engere Beziehung zu ihrem Vorgesetzten aufbauen, in der sie ihn eher als Mentor denn als Chef sehen. <\/p>\n Kein Micro-Management<\/strong><\/p>\n In diesem Zusammenhang sollten Sie diese Generation von Mitarbeitern nicht bis ins Detail kontrollieren. Millennials sch\u00e4tzen es, selbstbestimmt zu arbeiten. Ein gewisses Ma\u00df an Betreuung und Coaching ist zwar immer notwendig, aber \u00fcbertreiben Sie es nicht. Millennials m\u00f6chten mit Vertrauen und Verantwortung ausgestattet werden und die Freiheit haben, neue Ideen und Herausforderungen zu erkunden. <\/p>\n Langeweile<\/strong><\/p>\n Millennials m\u00f6gen es nicht, sich zu langweilen (wie wohl die meisten Generationen). Unterhaltung und vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten sind wichtige Voraussetzungen, um diese Gruppe bei Laune zu halten. Daher ist es wichtig, eine Arbeitskultur zu schaffen, die sowohl herausfordernd ist als auch Spa\u00df macht. Das bedeutet mehr als nur eine Tischtennisplatte im B\u00fcro. Da Millennials oft davon motiviert sind, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, kann ehrenamtliches Engagement \u00fcber den Arbeitsplatz eine wirksame Option sein. Millennials interessieren sich eher f\u00fcr ein Unternehmen, das sich f\u00fcr globale, soziale und \u00f6kologische Belange einsetzt. <\/p>\n Zusammenarbeit und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/strong><\/p>\n Millennials stehen mehr auf Zusammenarbeit und weniger auf direkten Wettbewerb. Diese Generation m\u00f6chte mit anderen zusammenarbeiten, um gleichzeitig zu lernen und zu lehren. Die Zusammenarbeit f\u00fcr ein gemeinsames Ziel ist nat\u00fcrlich gut f\u00fcr das Unternehmen, aber sie wird auch dazu beitragen, dass sich Ihre Millennial-Mitarbeiter wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen. Die Zusammenarbeit ermutigt die Mitarbeiter, ihre zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten zu nutzen, und schafft ein produktiveres Unternehmen. <\/p>\n Laut einer Studie von Culture Amp<\/a> sind 74 % der Millennials der Meinung, dass das Vertrauen in die Unternehmensf\u00fchrung wichtig f\u00fcr ihr Engagement am Arbeitsplatz ist. Es ist wichtig, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen klar zu definieren und sicherzustellen, dass die Unternehmensf\u00fchrung eine offene, wechselseitige Kommunikation mit den Mitarbeitern pflegt. <\/p>\n Laut Studien der Intelligence Group<\/a> \u00fcber Millennials:<\/p>\n Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n In unserer Arbeit mit Unternehmenskunden<\/a> stellen wir zunehmend fest, dass die Millennials einen wichtigen Teil der gesamten Belegschaft<\/a> ausmachen. Auch wenn sich die heute in ihren Zwanzigern befindlichen Menschen der sich wandelnden Arbeitskultur st\u00e4rker bewusst sind, ist es keine schlechte Idee, diese Leitlinien auf alle Mitarbeiter anzuwenden, unabh\u00e4ngig von ihrem Alter. Das Gegenargument lautet, dass diese Trends weniger mit altersdefinierten Generationen zu tun haben als vielmehr mit dem Wandel der Arbeitswelt. <\/p>\n Die Art und Weise, wie man Menschen am Arbeitsplatz motiviert, hat sich ver\u00e4ndert. Viele der Bed\u00fcrfnisse der Millennials (z. B. der Wunsch nach mehr Autonomie, Sinn und Meisterschaft) sind eigentlich die Folge der ver\u00e4nderten Welt, in der wir leben, und der ver\u00e4nderten Natur der Arbeit selbst. Um in dieser neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, m\u00fcssen wir die Art und Weise, wie wir arbeiten, \u00e4ndern – und das hat nichts damit zu tun, welcher Generation Sie angeh\u00f6ren! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wir sind nun in eine neue \u00c4ra der Talentknappheit eingetreten, eine Zeit, in der sich die Eink\u00e4ufer von Talenten darauf konzentrieren m\u00fcssen, die entscheidenden Talente zu gewinnen und zu halten, die sie f\u00fcr die Umsetzung ihrer strategischen Pl\u00e4ne und die Erledigung ihrer Arbeit ben\u00f6tigen. 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