{"id":26103,"date":"2015-10-27T19:35:47","date_gmt":"2015-10-27T23:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/9-kritische-trends-im-personalwesen-fuer-die-hr-fuehrungskraefte-von-heute-teil-1\/"},"modified":"2026-07-23T03:52:28","modified_gmt":"2026-07-23T07:52:28","slug":"9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1\/","title":{"rendered":"9 kritische Trends im Personalwesen f\u00fcr die HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute &#8211; (Teil 1)"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>ANMERKUNG DER REDAKTION<\/strong>:<\/em> <em>Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Serie \u00fcber wichtige Trends im Personalwesen f\u00fcr die Personalleiter von heute:<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><em>In Teil 1 werfen wir einen Blick auf einige makro\u00f6konomische Trends in der Arbeitswelt, die ein noch nie dagewesenes, herausforderndes Umfeld f\u00fcr Personalfachleute geschaffen haben.<\/em><\/li>\n<li><em>In Teil 2 stellen wir Ihnen einige zukunftsorientierte Ideen und innovative Strategien vor, die wir von unseren People 2.0-Kunden gelernt haben, um Ihr Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, die flexible Belegschaft aufzubauen und zu verwalten, die Sie f\u00fcr Ihren Erfolg ben\u00f6tigen.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Einleitung<\/strong><\/p>\n<p>Angesichts der rasanten Entwicklung der Arbeitswelt und des seismischen Wandels in der Belegschaft sind Personalverantwortliche so stark gefordert wie nie zuvor. Um einer Reihe dramatischer Ver\u00e4nderungen, die sich auf die Zukunft der Wirtschaft auswirken, einen Schritt voraus zu sein, m\u00fcssen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte Strategien entwickeln, die es ihren Unternehmen erm\u00f6glichen, die Talente zu gewinnen und zu halten, die sie brauchen, um die wichtige Arbeit zu erledigen. <\/p>\n<p>W\u00e4hrend Personalverantwortliche \u00fcber ihre strategischen Pl\u00e4ne nachdenken und ihre Teams auf das Jahr 2016 ausrichten, sehen wir hier einige der wichtigsten Trends, die die Zukunft der Arbeit pr\u00e4gen werden:<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; Der wachsende Mangel an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften:<\/strong> Sch\u00e4tzungen zufolge wird bis zum Jahr 2020 in den USA die Zahl der Arbeitskr\u00e4fte mit College-Ausbildung um 30-40 Millionen zur\u00fcckgehen, und es wird einen \u00dcberschuss an &#8222;gering qualifizierten&#8220; Arbeitskr\u00e4ften ohne College-Ausbildung geben. Heute kommen die meisten Hochschulabsolventen nach einem vier-, f\u00fcnf- oder sechsj\u00e4hrigen Universit\u00e4tsstudium in die traditionelle Mittelschicht: B\u00fcroleiter, Assistenten der Gesch\u00e4ftsleitung, Finanzplaner, Wirtschaftsanalytiker usw. Diese Funktionen erfordern in der Regel die F\u00e4higkeit, starke menschliche F\u00e4higkeiten mit einigen technischen F\u00e4higkeiten zu kombinieren, die f\u00fcr die Aus\u00fcbung einer bestimmten T\u00e4tigkeit erforderlich sind.  <\/p>\n<p>Es wird erwartet, dass die Nachfrage nach hochspezialisierten Fachkr\u00e4ften wie Softwareentwicklern, Erd\u00f6lingenieuren und Pflegekr\u00e4ften stark ansteigen wird. Die harte Realit\u00e4t ist, dass wir einfach nicht gen\u00fcgend Hochschulabsolventen in den MINT-F\u00e4chern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) hervorbringen, um diese Stellen zu besetzen. Im Bereich der \u201egeringqualifizierten\u201c Berufe wird ein Anstieg der Nachfrage um 39 % f\u00fcr T\u00e4tigkeiten wie h\u00e4usliche Pflegekr\u00e4fte, Fast-Food-Kr\u00e4fte und Landschaftsg\u00e4rtner prognostiziert. Die Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften im mittleren Qualifikationsbereich wird relativ zur\u00fcckgehen, und es wird zunehmend schwieriger werden, Arbeitskr\u00e4fte mit bestimmten Qualifikationen zu finden.   <\/p>\n<p>Wie bereiten wir unsere derzeitigen Studierenden auf den Einstieg ins Berufsleben und diese neue Arbeitswelt vor? Unter Experten f\u00fcr Arbeitsmarktfragen herrscht Einigkeit dar\u00fcber, dass wir die Zusammenarbeit zwischen dem Bildungssystem, der Privatwirtschaft und der Regierung verbessern m\u00fcssen, um den Sch\u00fclern bereits in einem fr\u00fcheren Alter (also schon in der Oberstufe statt erst an der Hochschule) besser zu vermitteln, welche Kompetenzen erforderlich sind, um im Berufsleben erfolgreich zu sein. <\/p>\n<p><strong>2 &#8211; Das Ausscheiden der Boomers und der Aufstieg der Millennials: <\/strong>Die Baby-Boomer (geboren zwischen 1946 und 1964) sind die gr\u00f6\u00dfte und am besten ausgebildete Generation in der Geschichte der USA. Dieses gro\u00dfe Segment der Erwerbsbev\u00f6lkerung geht nun in gro\u00dfem Stil in den Ruhestand &#8211; Sch\u00e4tzungen zufolge geht in den USA alle 17 Sekunden ein Babyboomer in den Ruhestand! In diese L\u00fccke treten die j\u00fcngeren Arbeitnehmer der Generation X und die Millennials. Die Generation der Millennials ist genauso gro\u00df wie die der Boomer, und bis zum Jahr 2020 werden die Millennials 46 % der Arbeitskr\u00e4fte ausmachen. Im Jahr 2025 werden sie die Belegschaft mit satten 75 % dominieren!    <\/p>\n<p>Da Technologie, sofortige Verf\u00fcgbarkeit von Informationen und Zusammenarbeit f\u00fcr Millennials so wichtig sind, werden kluge Arbeitgeber damit beginnen, ihre traditionellen Gesch\u00e4ftsmodelle anzupassen, um dieser neuen, technikaffinen und teamorientierten Belegschaft gerecht zu werden. Eine offene Haltung gegen\u00fcber neuen Kommunikationsmethoden \u2013 darunter Videokonferenz-Tools und die M\u00f6glichkeit, aktuelle Informationen \u00fcber verschiedene Instant-Messenger-Dienste auszutauschen \u2013 wird Arbeitgebern dabei helfen, diese wertvollen Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. <\/p>\n<p><strong>3 \u2013 Work-Life-Balance: W\u00e4hrend <\/strong>die ersten Vertreter der Babyboomer-Generation in den Ruhestand gehen, w\u00fcnschen sich viele von ihnen weiterhin (oder ben\u00f6tigen in vielen F\u00e4llen sogar) ein Einkommen und eine gewisse berufliche Rolle. Sie wollen lediglich keinen traditionellen Vollzeitjob. Dar\u00fcber hinaus werden wir \u2013 als Folge davon, dass immer mehr Millennials in den Arbeitsmarkt eintreten und <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/knowledge\/the-flexible-workforce-a-shock-absorber-for-turbulent-economic-conditions\/\">die Arbeitswelt insgesamt flexibler wird<\/a> \u2013 einen Anstieg der Zahl der Arbeitnehmer erleben, die eine bessere Work-Life-Balance fordern. Infolgedessen werden immer mehr Arbeitnehmer flexible oder sogar virtuelle Arbeitsmodelle nachfragen.   <\/p>\n<p>Angesichts des rasanten technologischen Fortschritts wurden neue Tools und Systeme entwickelt, die es den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, von praktisch jedem Ort der Welt aus besser vernetzt, kooperativer und \u00e4u\u00dferst produktiv zu arbeiten \u2013 vorausgesetzt, sie verf\u00fcgen \u00fcber einen Internetzugang. Kluge Unternehmen entwickeln Programme, die den Anforderungen der Mitarbeiter nach einer besseren Work-Life-Balance und mehr Flexibilit\u00e4t gerecht werden. Der Trend zu flexibler Arbeit und Telearbeit ist ungebrochen, und f\u00fchrende Unternehmen nutzen ihn, um Talente der Millennial-Generation zu gewinnen und zu binden sowie Mitarbeitern der Generation X und der Babyboomer-Generation mehr Flexibilit\u00e4t zu bieten.  <\/p>\n<p><strong>4 \u2013 Zunahme der flexiblen Arbeitskr\u00e4fte:<\/strong> Zwei Drittel der im vergangenen Jahr neu geschaffenen Arbeitspl\u00e4tze wurden mit <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/what-is-a-contingent-worker-understanding-their-role-in-modern-workforces\/\">Zeitarbeitskr\u00e4ften<\/a> besetzt. Die <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/the-growth-of-the-flexible-workforce\/\">flexiblen Arbeitskr\u00e4fte<\/a> machen heute etwa 20 % der Erwerbsbev\u00f6lkerung aus, und viele Arbeitsmarktexperten gehen davon aus, dass dieser Anteil in den n\u00e4chsten 10 Jahren auf 40 bis 50 % steigen wird. <\/p>\n<p>Es ist kein Geheimnis, dass befristete Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse ideal f\u00fcr Menschen mit nicht-traditionellen Familienkonstellationen sind (Definition: beide Elternteile sind berufst\u00e4tig oder Einelternhaushalte. Diese machen \u00fcbrigens laut dem US Census Bureau 83 % aller US-Haushalte aus!), f\u00fcr Studierende, die ihre Ausbildung fortsetzen, aber wissen, dass sie praktische Berufserfahrung ben\u00f6tigen, bevor sie ihren Traumjob finden k\u00f6nnen, oder sogar f\u00fcr Menschen, die \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume reisen und zwischen ihren Abenteuern projektbezogen arbeiten m\u00f6chten. <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/?p=43371\">Zeitarbeitskr\u00e4fte<\/a> bieten zudem Flexibilit\u00e4t, Zugang zu wichtigen Fachkompetenzen und k\u00f6nnen Arbeitgebern, die in Phasen starken Wachstums KMUs zur Unterst\u00fctzung hinzuziehen m\u00f6chten, aber die Kosten f\u00fcr eine Vollzeitstelle nicht rechtfertigen k\u00f6nnen, eine gewisse finanzielle Entlastung verschaffen. <\/p>\n<p>Infolgedessen entscheiden sich mehr Arbeitnehmer denn je f\u00fcr die Selbst\u00e4ndigkeit als Einzelunternehmer. Die Zeitschrift Fast Company sch\u00e4tzt, dass bis zum Jahr 2020 &#8222;etwa die H\u00e4lfte der nichtstaatlichen Arbeitskr\u00e4fte in den USA Vertragsarbeiter sein werden &#8211; und keine festen Vollzeitbesch\u00e4ftigten.&#8220; Ardent Partners prognostiziert, dass bis Ende 2017 fast 45 % der weltweiten Belegschaft aus externen Mitarbeitern bestehen wird, einschlie\u00dflich ICs, SOW-basierten Mitarbeitern und Freiberuflern. Das US Bureau of Labor Statistics sch\u00e4tzt den Anteil auf 40 %, was einen drastischen Anstieg gegen\u00fcber der Sch\u00e4tzung von 24 % im Jahr 2001 bedeutet.   <\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig davon, welche Vorhersage zutrifft, steht fest, dass die flexible Belegschaft auf Dauer Bestand haben und weiter wachsen wird und von den heutigen Personalleitern nicht ignoriert werden kann.<\/p>\n<p><strong>5 \u2013 Globalisierung des Arbeitsmarktes:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/global-talent-management-strategies-to-leverage-the-global-talent-community\/\">Die Globalisierung der Arbeitskr\u00e4fte<\/a> ist zu einem politischen Brennpunkt geworden. Wir alle kennen die Horrorgeschichten von amerikanischen Arbeitnehmern, die ihre Arbeitspl\u00e4tze an ausgelagerte T\u00e4tigkeiten in ausl\u00e4ndischen M\u00e4rkten verloren haben. W\u00e4hrend einige Kritiker diesen gesch\u00e4ftlichen Schritt als kategorisch unamerikanisch ansehen, betrachten andere ihn als strategisch und finanziell verantwortungsvoll. Einige Unternehmen, die ihre Ingenieurs- und Entwicklungsarbeit an Teams im Ausland verlagert haben, berichten, dass sie ein besseres Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis erzielt h\u00e4tten und das Endprodukt von h\u00f6herer Qualit\u00e4t sei. Andere berichten hingegen, dass die Probleme mit Remote-Mitarbeitern, Zeitunterschieden und Sprachbarrieren nicht zu den erwarteten Ergebnissen gef\u00fchrt h\u00e4tten.    <\/p>\n<p>Solange die Standards in Bezug auf Kundenservice und Leistung eingehalten werden, kann es durchaus sinnvoll sein, einige dieser gering qualifizierten, transaktionsorientierten Arbeitspl\u00e4tze in kosteng\u00fcnstigere L\u00e4nder zu verlagern. Zu diesem Zweck wird prognostiziert, dass in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren fast zwei Millionen Arbeitspl\u00e4tze im Finanzdienstleistungssektor aus den USA verlagert werden und bis 2030 drei Millionen Arbeitspl\u00e4tze im Dienstleistungssektor ins Ausland verlagert werden. <\/p>\n<p><em>Im zweiten Teil dieses Artikels werden wir einige zukunftsorientierte Ideen und fortschrittliche Strategien beleuchten, die wir von People2.0-Kunden gelernt haben und die Ihrem Unternehmen dabei helfen werden, die flexible Belegschaft aufzubauen und zu verwalten, die Sie f\u00fcr Ihren Erfolg ben\u00f6tigen.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zweiteilige Serie \u00fcber kritische Trends im Personalwesen f\u00fcr die Personalleiter von heute, in der die makro\u00f6konomischen Trends im Personalwesen und am Arbeitsplatz untersucht werden, aber auch einige zukunftsweisende Ideen und fortschrittliche Strategien f\u00fcr Personalfachleute, um die flexible Belegschaft aufzubauen und zu verwalten, die ihre Unternehmen f\u00fcr den Erfolg ben\u00f6tigen.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1225,1229,1233,1951,1237,1201,1205,1209,1959,1217],"tags":[1365,1681,1593],"class_list":["post-26103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-einblicke-in-die-industrie","category-mass-talent-de","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-staffing-de","category-trends-auf-dem-globalen-talent-marktplatz","category-workforce-trends-de","tag-industry-insights-de","tag-pa3-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>9 kritische Trends im Personalbereich f\u00fcr HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entdecken Sie wichtige Personaltrends, die Personalleiter ben\u00f6tigen, um sich in der dynamischen Arbeitswelt von heute zurechtzufinden. 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