{"id":26103,"date":"2015-10-27T19:35:47","date_gmt":"2015-10-27T23:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/9-kritische-trends-im-personalwesen-fuer-die-hr-fuehrungskraefte-von-heute-teil-1\/"},"modified":"2015-10-27T19:35:47","modified_gmt":"2015-10-27T23:35:47","slug":"9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1\/","title":{"rendered":"9 kritische Trends im Personalwesen f\u00fcr die HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute &#8211; (Teil 1)"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>ANMERKUNG DER REDAKTION<\/strong>:<\/em> <em>Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Serie \u00fcber wichtige Trends im Personalwesen f\u00fcr die Personalleiter von heute:<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><em>In Teil 1 werfen wir einen Blick auf einige makro\u00f6konomische Trends in der Arbeitswelt, die ein noch nie dagewesenes, herausforderndes Umfeld f\u00fcr Personalfachleute geschaffen haben.<\/em><\/li>\n<li><em>In Teil 2 stellen wir Ihnen einige zukunftsweisende Ideen und fortschrittliche Strategien vor, die wir von TalentWave-Kunden erfahren haben, um Ihr Unternehmen beim Aufbau und der Verwaltung der flexiblen Belegschaft zu unterst\u00fctzen, die Sie f\u00fcr Ihren Erfolg ben\u00f6tigen.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Einf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n<p>Angesichts der rasanten Entwicklung der Arbeitswelt und des seismischen Wandels in der Belegschaft sind Personalverantwortliche so stark gefordert wie nie zuvor. Um einer Reihe dramatischer Ver\u00e4nderungen, die sich auf die Zukunft der Wirtschaft auswirken, einen Schritt voraus zu sein, m\u00fcssen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte Strategien entwickeln, die es ihren Unternehmen erm\u00f6glichen, die Talente zu gewinnen und zu halten, die sie brauchen, um die wichtige Arbeit zu erledigen. <\/p>\n<p>W\u00e4hrend Personalverantwortliche \u00fcber ihre strategischen Pl\u00e4ne nachdenken und ihre Teams auf das Jahr 2016 ausrichten, sehen wir hier einige der wichtigsten Trends, die die Zukunft der Arbeit pr\u00e4gen werden:<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; Der wachsende Mangel an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften:<\/strong> Sch\u00e4tzungen zufolge wird bis zum Jahr 2020 in den USA die Zahl der Arbeitskr\u00e4fte mit College-Ausbildung um 30-40 Millionen zur\u00fcckgehen, und es wird einen \u00dcberschuss an &#8222;gering qualifizierten&#8220; Arbeitskr\u00e4ften ohne College-Ausbildung geben. Heute kommen die meisten Hochschulabsolventen nach einem vier-, f\u00fcnf- oder sechsj\u00e4hrigen Universit\u00e4tsstudium in die traditionelle Mittelschicht: B\u00fcroleiter, Assistenten der Gesch\u00e4ftsleitung, Finanzplaner, Wirtschaftsanalytiker usw. Diese Funktionen erfordern in der Regel die F\u00e4higkeit, starke menschliche F\u00e4higkeiten mit einigen technischen F\u00e4higkeiten zu kombinieren, die f\u00fcr die Aus\u00fcbung einer bestimmten T\u00e4tigkeit erforderlich sind.  <\/p>\n<p>Es wird erwartet, dass die Nachfrage nach hochspezialisierten Fachkr\u00e4ften wie Softwareentwicklern, Erd\u00f6lingenieuren und Krankenschwestern stark ansteigen wird. Die harte Wahrheit ist, dass wir einfach nicht genug MINT-Absolventen (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen, Mathematik) hervorbringen, um diese Stellen zu besetzen. Im Bereich der gering qualifizierten Arbeitskr\u00e4fte wird die Nachfrage nach T\u00e4tigkeiten wie h\u00e4uslicher Krankenpflege, Fast-Food-Kellnern und Landschaftsg\u00e4rtnern voraussichtlich um 39 % steigen. Diejenigen, die im mittleren Bereich angesiedelt sind, werden relativ weniger gefragt sein, und es wird immer schwieriger werden, Arbeitskr\u00e4fte zu finden, die \u00fcber eine bestimmte Anzahl von F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen.   <\/p>\n<p>Wie bereiten wir unsere derzeitigen Sch\u00fcler auf den Eintritt in die Arbeitswelt und diesen neuen Arbeitsplatz vor? Die Arbeitsmarktexperten sind sich einig, dass wir die Zusammenarbeit zwischen dem Bildungssystem, dem Privatsektor und der Regierung verbessern m\u00fcssen, um den Sch\u00fclern schon in einem fr\u00fcheren Alter (z. B. in der High School statt in der Hochschule) die F\u00e4higkeiten zu vermitteln, die sie ben\u00f6tigen, um in der Arbeitswelt erfolgreich zu sein. <\/p>\n<p><strong>2 &#8211; Das Ausscheiden der Boomers und der Aufstieg der Millennials: <\/strong>Die Baby-Boomer (geboren zwischen 1946 und 1964) sind die gr\u00f6\u00dfte und am besten ausgebildete Generation in der Geschichte der USA. Dieses gro\u00dfe Segment der Erwerbsbev\u00f6lkerung geht nun in gro\u00dfem Stil in den Ruhestand &#8211; Sch\u00e4tzungen zufolge geht in den USA alle 17 Sekunden ein Babyboomer in den Ruhestand! In diese L\u00fccke treten die j\u00fcngeren Arbeitnehmer der Generation X und die Millennials. Die Generation der Millennials ist genauso gro\u00df wie die der Boomer, und bis zum Jahr 2020 werden die Millennials 46 % der Arbeitskr\u00e4fte ausmachen. Im Jahr 2025 werden sie die Belegschaft mit satten 75 % dominieren!    <\/p>\n<p>Da Technologie, sofortige Verf\u00fcgbarkeit von Informationen und Zusammenarbeit f\u00fcr Millennials so wichtig sind, werden kluge Arbeitgeber damit beginnen, ihre traditionellen Gesch\u00e4ftsmodelle anzupassen, um diese neuen, technikaffinen und teamorientierten Arbeitskr\u00e4fte aufzunehmen. Die Aufgeschlossenheit gegen\u00fcber neuen Kommunikationsmethoden, einschlie\u00dflich Videokonferenz-Tools und der M\u00f6glichkeit, \u00fcber verschiedene Instant-Messenger-Dienste sofortige Updates auszutauschen, wird den Arbeitgebern helfen, diese wertvollen Arbeitskr\u00e4fte anzuziehen und zu halten. <\/p>\n<p><strong>3 &#8211; Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben: <\/strong>W\u00e4hrend die meisten Baby-Boomer in den Ruhestand gehen, wollen (oder brauchen) viele von ihnen noch ein Einkommen und eine gewisse berufliche Rolle. Sie wollen nur keinen traditionellen Vollzeitjob. Als Nebeneffekt der zunehmenden Zahl von Millennials in der Erwerbsbev\u00f6lkerung und flexibleren Arbeitnehmern insgesamt werden wir au\u00dferdem eine wachsende Zahl von Arbeitnehmern sehen, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fordern. Infolgedessen werden mehr Arbeitnehmer flexible oder virtuelle Mitarbeiterstellen fordern.   <\/p>\n<p>Mit den rasanten Fortschritten in der Technologie wurden neue Tools und Systeme entwickelt, die es den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, von praktisch jedem Ort der Welt aus besser vernetzt zu sein, besser zusammenzuarbeiten und hoch produktiv zu sein, solange sie einen Internetzugang haben. Kluge Unternehmen entwickeln Programme, die den W\u00fcnschen der Arbeitnehmer nach einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und nach Flexibilit\u00e4t entgegenkommen. Der Trend zu flexibler und ortsungebundener Arbeit ist real, und f\u00fchrende Unternehmen nutzen ihn, um Talente der Millennials anzuziehen und zu halten und den Mitarbeitern der Generation X und der Babyboomer mehr Flexibilit\u00e4t zu bieten.  <\/p>\n<p><strong>4 &#8211; Wachstum der flexiblen Arbeitskr\u00e4fte:<\/strong> Zwei Drittel der im vergangenen Jahr neu geschaffenen Arbeitspl\u00e4tze wurden mit befristet Besch\u00e4ftigten besetzt. Der Anteil der flexiblen Arbeitskr\u00e4fte liegt heute bei etwa 20 %, und viele Arbeitsmarktexperten gehen davon aus, dass diese Zahl in den n\u00e4chsten 10 Jahren auf 40-50 % steigen wird. <\/p>\n<p>Es ist kein Geheimnis, dass eine befristete Besch\u00e4ftigung ideal ist f\u00fcr Personen mit nicht traditionellen Familien (Definition: beide Elternteile arbeiten oder 1-Eltern-Haushalte). Die \u00fcbrigens laut US Census Bureau 83 % aller US-Haushalte ausmachen!), f\u00fcr Studenten, die sich weiterbilden, aber wissen, dass sie echte Berufserfahrung brauchen, bevor sie ihren Traumjob bekommen, oder auch f\u00fcr Menschen, die f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit reisen und zwischen den Abenteuern projektbezogen arbeiten wollen. Zeitarbeitskr\u00e4fte bieten auch Flexibilit\u00e4t, Zugang zu wichtigen F\u00e4higkeiten und k\u00f6nnen Arbeitgebern, die in Zeiten starken Wachstums KMU einstellen m\u00f6chten, aber die Kosten f\u00fcr eine Vollzeitstelle nicht rechtfertigen k\u00f6nnen, eine gewisse finanzielle Entlastung bieten. <\/p>\n<p>Infolgedessen entscheiden sich mehr Arbeitnehmer denn je f\u00fcr die Selbst\u00e4ndigkeit als Einzelunternehmer. Die Zeitschrift Fast Company sch\u00e4tzt, dass bis zum Jahr 2020 &#8222;etwa die H\u00e4lfte der nichtstaatlichen Arbeitskr\u00e4fte in den USA Vertragsarbeiter sein werden &#8211; und keine festen Vollzeitbesch\u00e4ftigten.&#8220; Ardent Partners prognostiziert, dass bis Ende 2017 fast 45 % der weltweiten Belegschaft aus externen Mitarbeitern bestehen wird, einschlie\u00dflich ICs, SOW-basierten Mitarbeitern und Freiberuflern. Das US Bureau of Labor Statistics sch\u00e4tzt den Anteil auf 40 %, was einen drastischen Anstieg gegen\u00fcber der Sch\u00e4tzung von 24 % im Jahr 2001 bedeutet.   <\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig davon, welche Vorhersage zutrifft, steht fest, dass die flexible Belegschaft auf Dauer Bestand haben und weiter wachsen wird und von den heutigen Personalleitern nicht ignoriert werden kann.<\/p>\n<p><strong>5 &#8211; Globalisierung des Arbeitsmarktes:<\/strong> Die Globalisierung der Arbeitskr\u00e4fte ist zu einem politischen Reizthema geworden. Wir alle haben die Horrorgeschichten von amerikanischen Arbeitnehmern geh\u00f6rt, die ihre Arbeitspl\u00e4tze durch die Auslagerung von Arbeit in ausl\u00e4ndische M\u00e4rkte verlieren. W\u00e4hrend einige Kritiker diesen Gesch\u00e4ftsgang als kategorisch unamerikanisch betrachten, sehen andere ihn als strategisch und steuerlich verantwortlich an. Einige Unternehmen (<x id=\"gid_1\"><\/x>), die ihre Konstruktions- und Entwicklungsarbeiten an Teams in \u00dcbersee vergeben haben, berichten, dass sie ein besseres Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis erhalten haben und das Endprodukt von h\u00f6herer Qualit\u00e4t war. Andere berichteten, dass die Schwierigkeiten, die sich aus der Verlagerung von Arbeitspl\u00e4tzen, Zeitzonen und Sprachbarrieren ergeben, nicht zu den erwarteten Ergebnissen gef\u00fchrt haben.    <\/p>\n<p>Solange der Kundenservice und die Leistungsstandards eingehalten werden, kann es durchaus sinnvoll sein, einige dieser gering qualifizierten Transaktionsarbeitspl\u00e4tze in Niedriglohnl\u00e4nder zu verlagern. Zu diesem Zweck wird prognostiziert, dass in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren fast 2 Millionen Arbeitspl\u00e4tze im Finanzdienstleistungssektor aus den USA abwandern und bis 2030 3 Millionen Arbeitspl\u00e4tze im Dienstleistungssektor ins Ausland verlagert werden. <\/p>\n<p><em>In der zweiten H\u00e4lfte dieses Artikels werden wir einige zukunftsweisende Ideen und fortschrittliche Strategien untersuchen, die wir von TalentWave-Kunden erfahren haben und die Ihrem Unternehmen helfen werden, die flexible Belegschaft aufzubauen und zu verwalten, die Sie f\u00fcr Ihren Erfolg ben\u00f6tigen.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zweiteilige Serie \u00fcber kritische Trends im Personalwesen f\u00fcr die Personalleiter von heute, in der die makro\u00f6konomischen Trends im Personalwesen und am Arbeitsplatz untersucht werden, aber auch einige zukunftsweisende Ideen und fortschrittliche Strategien f\u00fcr Personalfachleute, um die flexible Belegschaft aufzubauen und zu verwalten, die ihre Unternehmen f\u00fcr den Erfolg ben\u00f6tigen.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1225,1229,1233,1237,1201,1205,1209,1217],"tags":[1365,1681,1593],"class_list":["post-26103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-mass-talent-de","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-staffing-de","category-workforce-trends-de","tag-industry-insights-de","tag-pa3-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>9 kritische Trends im Personalbereich f\u00fcr HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entdecken Sie wichtige Personaltrends, die Personalleiter ben\u00f6tigen, um sich in der dynamischen Arbeitswelt von heute zurechtzufinden. 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