{"id":26077,"date":"2015-09-01T17:30:49","date_gmt":"2015-09-01T21:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/warum-ein-cfo-sich-um-total-talent-management-kuemmern-sollte\/"},"modified":"2015-09-01T17:30:49","modified_gmt":"2015-09-01T21:30:49","slug":"why-a-cfo-should-care-about-total-talent-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/why-a-cfo-should-care-about-total-talent-management\/","title":{"rendered":"Warum ein CFO sich um Total Talent Management k\u00fcmmern sollte"},"content":{"rendered":"<p>Die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) ist eine anspruchsvolle Aufgabe. In der heutigen schnelllebigen und globalen Wirtschaft wird der typische CFO mit mehr Aufgaben betraut als je zuvor und muss oft als interner Gesch\u00e4ftspartner und Berater in vielen Gesch\u00e4ftsdisziplinen fungieren, die weit \u00fcber die traditionellen Grenzen der Finanz- und Kassenverwaltung hinausgehen. Einer dieser neuen Schwerpunkte f\u00fcr CFOs ist das gesamte Talentmanagement.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Im Kern besteht die Aufgabe des CFO darin, die treuh\u00e4nderische Verantwortung f\u00fcr die grundlegendste aller Gesch\u00e4ftsformeln zu \u00fcbernehmen: Einnahmen minus Ausgaben gleich Gewinn. Angesichts der Tatsache, dass der gr\u00f6\u00dfte Einzelaufwand f\u00fcr die meisten Unternehmen die Mitarbeiter sind, sollte dem CFO klar sein, wie wichtig ein effektives Management des gesamten Personalbestands ist. <\/p>\n<p>In der heutigen \u00c4ra des Total Talent Management hat der Posten Arbeit zwei Hauptkomponenten: Traditionelle Angestellte (sowohl Vollzeit- als auch Teilzeitbesch\u00e4ftigte) und befristet Besch\u00e4ftigte (wie Zeitarbeiter, Freiberufler, Berater und unabh\u00e4ngige Auftragnehmer). In Anbetracht des dramatischen Anstiegs der befristet Besch\u00e4ftigten, die nach Sch\u00e4tzungen vieler Unternehmen bis zum Jahr 2020 40 % oder mehr der gesamten US-Belegschaft ausmachen k\u00f6nnten, wird die Bedeutung flexibler Arbeitskr\u00e4fte im Rahmen einer umfassenden Talentmanagementstrategie deutlich. <\/p>\n<p>Die Verwaltung von Zeitarbeitskr\u00e4ften ist traditionell Aufgabe der Beschaffung, der Personalabteilung oder manchmal beider. Aber angesichts der zunehmenden Bedeutung und der betr\u00e4chtlichen Ausgaben kann es sich der moderne CFO nicht leisten, sie zu ignorieren. Aber welche Rolle sollten sie spielen? Was k\u00f6nnen sie beitragen? Und was sollten sie sich davon versprechen? Ein paar Gedanken dazu:     <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sichtbarkeit.<\/strong>  Angesichts des betr\u00e4chtlichen Umfangs der Ausgaben und der offensichtlichen strategischen Auswirkungen auf die F\u00e4higkeit des Unternehmens, Produkte und\/oder Dienstleistungen zu liefern, sind die Arbeitskosten f\u00fcr die Finanzabteilung von entscheidender Bedeutung. Es ist von entscheidender Bedeutung zu wissen, wof\u00fcr, wo und mit wem die Mittel ausgegeben werden. Ein umfassendes Talentmanagementprogramm bietet dem CFO einen \u00dcberblick \u00fcber die Ausgaben und eine Kostenkontrolle f\u00fcr das gesamte Unternehmen, sowohl f\u00fcr traditionelle als auch f\u00fcr flexible Mitarbeiter.  <\/li>\n<li><strong>Einsicht<\/strong>. F\u00fcr die meisten CFOs ist Transparenz eine Mindestanforderung, aber um die Treasury-Funktion richtig zu verwalten, brauchen sie wirklich einen zukunftsorientierten Einblick in die Personalausgaben. Die meisten Unternehmen kennen die Zusammensetzung und die Kosten ihrer traditionellen Belegschaft sehr genau. Die flexible Belegschaft stellt per definitionem eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung dar: Viele Unternehmen haben eine relativ statische und vorhersehbare Komponente der Ausgaben f\u00fcr externe Mitarbeiter (Personalaufstockung durch Zeitarbeiter und Freiberufler) und eine variablere Komponente (projektbezogen durch Berater und unabh\u00e4ngige Auftragnehmer). Ein gutes Programm f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte sollte Berichte und Datenanalysen f\u00fcr die gesamten Ausgaben f\u00fcr flexible Arbeitskr\u00e4fte bereitstellen, einschlie\u00dflich Prognosen zum Personalbestand, Meilensteinen, Lieferterminen und deren Verbindung zu Zahlungen und Budgets. Diese Daten erm\u00f6glichen dem CFO und seinem Team eine bessere Planung und Prognose f\u00fcr die Zukunft. Mit guten Daten k\u00f6nnen sie den Bedarf an Talenten, die f\u00fcr die Bezahlung dieser Arbeitskr\u00e4fte erforderlichen Mittel und die Auswirkungen auf den Cashflow von Projekten, bei denen externe Arbeitskr\u00e4fte eingesetzt werden, besser einsch\u00e4tzen.      <\/li>\n<li><strong>Risikominderung.<\/strong>  Der Einsatz flexibler Arbeitskr\u00e4fte kann f\u00fcr ein Unternehmen erhebliche neue Risiken mit sich bringen, vor allem wenn es sich um Arbeitskr\u00e4fte handelt, die direkt beschafft werden (d. h. sie werden nicht \u00fcber eine Agentur angeworben und vermittelt). Kluge CFOs wollen eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Einstufung der Arbeitnehmer (und eine Entsch\u00e4digung bei falscher Einstufung) f\u00fcr alle nicht angestellten Arbeitnehmer sicherstellen, die in ihrem Unternehmen Dienstleistungen erbringen. Sie wollen auch die Risiken der Mitbesch\u00e4ftigung mindern. Dar\u00fcber hinaus m\u00f6chten sie sicherstellen, dass Steuern, Sozialleistungen, Gehaltsabrechnungen und die Rechnungsstellung\/Zahlung von Beratern f\u00fcr jeden Arbeitnehmer ordnungsgem\u00e4\u00df abgewickelt werden. F\u00fcr diese L\u00f6sungen verlassen sie sich oft auf einen Experten f\u00fcr IC Compliance und Engagement.    <\/li>\n<li><strong>Kategorienmanagement<\/strong>. W\u00e4hrend das Category Management traditionell eine Beschaffungsfunktion ist, m\u00f6chten CFOs sicherstellen, dass die Lieferanten strategisch verwaltet werden. Best-Practice-Programme f\u00fcr das Management von tempor\u00e4ren Mitarbeitern sollten sich mit strategischen Fragen des Kategorienmanagements befassen, z. B. mit der Rationalisierung von Anbietern, der Optimierung von Tarifen, Vertragsverhandlungen, Vertragsstandardisierung und Compliance.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Der moderne CFO muss oft Dinge tun, die in der Vergangenheit nicht Teil der Stellenbeschreibung waren. Gl\u00fccklicherweise kann sich der CFO von heute auf einen bew\u00e4hrten Partner wie <a title=\"Synergy Services - Ihr Partner f\u00fcr IC-Compliance und Engagement\" href=\"http:\/\/www.talentwave.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">TalentWave<\/a> verlassen, der ihm hilft, die strategischen Fragen rund um den Einsatz flexibler Mitarbeiter zu l\u00f6sen. Wir arbeiten h\u00e4ufig mit unseren Kunden zusammen, um den Business Case f\u00fcr die Implementierung eines verwalteten IC-Programms als Teil einer Gesamtstrategie f\u00fcr das Talentmanagement zu erstellen und die positiven finanziellen Auswirkungen zu bewerten. Eine Partnerschaft mit Synergy Services bedeutet, dass wir eine L\u00f6sung entwickeln, die diese finanziellen Herausforderungen meistert und unter dem Strich Ergebnisse liefert. Unsere CFOs und Finanzsponsoren berichten uns oft, dass sie diese wertvollen Vorteile genie\u00dfen:    <\/p>\n<ul>\n<li>Entdeckung und Dokumentation der flexiblen Arbeitskr\u00e4fte im Unternehmen sowie Transparenz der Kostenstellen<\/li>\n<li>die F\u00e4higkeit, eine Gesamtstrategie f\u00fcr das Talentmanagement umzusetzen, bei der flexible Arbeitskr\u00e4fte genauso strategisch verwaltet werden wie traditionelle Arbeitskr\u00e4fte<\/li>\n<li>Detaillierte Berichte \u00fcber Ausgaben und Nutzung f\u00fcr ein effektives Kategorienmanagement und die M\u00f6glichkeit, Kosteneinsparungen zu erzielen<\/li>\n<li>Vereinfachung des Posteingangsprozesses und Rechnungskonsolidierung<\/li>\n<li>Risikominderung und Entsch\u00e4digung bei falscher Einstufung von Arbeitnehmern<\/li>\n<li>Ein einheitlicher Anmelde- und Einf\u00fchrungsprozess, der sicherstellt, dass f\u00fcr alle Auftragnehmer (sowohl IKs als auch Agenturen) Standardvertr\u00e4ge des Unternehmens gelten, sowie eine einheitliche Anwendung von Flow-Down-Bestimmungen zum Schutz des Unternehmens (geistiges Eigentum, Versicherung usw.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen schnelllebigen und globalen Wirtschaft werden CFOs mit mehr Aufgaben betraut als je zuvor und oft aufgefordert, als interner Gesch\u00e4ftspartner und Berater in vielen Gesch\u00e4ftsdisziplinen zu agieren, die weit \u00fcber die traditionellen Grenzen der Finanz- und Kassenverwaltung hinausgehen. 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