{"id":26015,"date":"2026-06-08T09:00:00","date_gmt":"2026-06-08T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/beratungsunternehmen-koennen-in-einem-umfeld-des-schnellen-wandels-gedeihen\/"},"modified":"2026-06-08T12:06:46","modified_gmt":"2026-06-08T16:06:46","slug":"what-your-contingent-workforce-program-is-really-costing-you","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/what-your-contingent-workforce-program-is-really-costing-you\/","title":{"rendered":"Was Ihr Programm f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte Sie wirklich kostet"},"content":{"rendered":"\n

Der versteckte Preis von Infrastrukturl\u00fccken in Unternehmens- und MSP-Programmen<\/h2>\n\n

Die meisten Unternehmensprogramme f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte sehen auf dem Papier solide aus. Es gibt ein Lieferantenmanagementsystem. Es gibt einen MSP oder ein internes Programmteam. Es gibt Lieferantenvertr\u00e4ge und Genehmigungsworkflows. Die Ausgaben werden nachverfolgt. Die Anzahl der Mitarbeiter wird gemeldet. <\/p>\n\n

Was oft unentdeckt bleibt, ist alles, was sich unter dieser sichtbaren Ebene befindet: die Unstimmigkeiten bei der Klassifizierung, die L\u00fccken beim Onboarding, die unzul\u00e4ssigen Ausgaben, die nicht durch die genehmigten Kan\u00e4le flie\u00dfen, und die stille Anh\u00e4ufung von Compliance-Risiken, die erst dann in einem Dashboard erscheinen, wenn sie zu einem Problem werden. <\/p>\n\n

Nach Angaben von Staffing Industry Analysts wird der MSP-Markt im Jahr 2024 ein Volumen von 226 Milliarden Dollar erreichen<\/a>. Etwa 30 % des gesamten Arbeitskr\u00e4ftepools entfallen auf befristet Besch\u00e4ftigte. Diese Programme sind nicht mehr nur eine Randerscheinung. Sie sind von zentraler Bedeutung f\u00fcr die Arbeitsweise gro\u00dfer Unternehmen. Und genau aus diesem Grund ist die ihnen zugrunde liegende Infrastruktur so wichtig. <\/p>\n\n

In diesem Beitrag geht es um die Diskrepanz zwischen dem, wie ein gut gef\u00fchrtes Programm aussieht, und dem, was es tats\u00e4chlich kostet, wenn diese Infrastruktur ins Hintertreffen ger\u00e4t. <\/p>\n\n

Das Programm, das Sie sehen, vs. das Programm, das Sie haben<\/h3>\n\n

Ein Programm f\u00fcr externe Arbeitskr\u00e4fte ist nur so stark wie die Schicht, die sich unter der Strategie befindet. Die sichtbare Ebene umfasst die Lieferanten, die Sie einsetzen, die Struktur der SOW-Auftr\u00e4ge und die Verwaltung der Lieferantenleistung. Was weniger sichtbar ist, ist die Frage, ob die Mitarbeiter in diesen Auftr\u00e4gen richtig eingestuft, konsistent eingebunden und in allen Regionen, in denen sie t\u00e4tig sind, ordnungsgem\u00e4\u00df bezahlt werden. <\/p>\n\n

Laut der SIA-Umfrage 2025 unter Eink\u00e4ufern von Personall\u00f6sungen<\/a> bleibt das SOW-Management der wichtigste Punkt auf der Agenda von Programmen f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte, insbesondere weil das Risiko von Schwarzgeld und falscher Klassifizierung ungel\u00f6st bleibt. Die Technologie ist vorhanden, um Unternehmen einen Einblick in ihre Ausgaben f\u00fcr externe Mitarbeiter zu geben. Die L\u00fccke besteht in den strukturellen Entscheidungen, die dieser Technologie zugrunde liegen: Wie werden unabh\u00e4ngige Auftragnehmer (Independent Contractors, ICs) eingestellt, wie wird das Onboarding dokumentiert und wer ist verantwortlich, wenn eine Klassifizierungsfrage auftaucht. <\/p>\n\n

Darin liegen die wahren Kosten. <\/p>\n\n

Unverfolgt: Wo Ihre versteckten Kosten leben <\/em><\/h4>\n\n
Was Ihr Programm aufzeichnet<\/strong> <\/td>Was oft unentdeckt bleibt<\/strong> <\/td><\/tr>
Lieferantenvertr\u00e4ge und Genehmigungen <\/td>ob die Lieferanten die Arbeitnehmer einheitlich einstufen <\/td><\/tr>
Berichterstattung \u00fcber Personalbestand und Ausgaben <\/td>Unerlaubte Ausgaben au\u00dferhalb genehmigter Kan\u00e4le <\/td><\/tr>
Daten der VMS\/MSP-Plattform <\/td>Onboarding-L\u00fccken und uneinheitliche Dokumentation <\/td><\/tr>
Leistungsmetriken des Anbieters <\/td>Einstufungsrisiko in verschiedenen Rechtsordnungen <\/td><\/tr>
SOW-Auftragsstruktur <\/td>Ob SOW-Arbeiter die IC-Klassifizierungsstandards erf\u00fcllen <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Was eine falsche Klassifizierung tats\u00e4chlich kostet <\/h3>\n\n

Die falsche Einstufung von Arbeitnehmern ist h\u00e4ufiger, als die meisten Programmleiter annehmen. Zwischen 10 % und 30 % der Arbeitgeber in den USA haben mindestens einen Arbeitnehmer falsch eingestuft<\/a>, so das National Employment Law Project. In der Gr\u00f6\u00dfenordnung eines Unternehmensprogramms ist das ein erhebliches Risiko, kein Randszenario. <\/p>\n\n

Um das finanzielle Risiko zu verdeutlichen: Plante Moran hat einen einzigen Arbeitnehmer, der f\u00e4lschlicherweise als unabh\u00e4ngiger Auftragnehmer statt als Angestellter eingestuft wurde, \u00fcber einen Zeitraum von drei Jahren mit einem Jahreslohn von 100.000 Dollar berechnet<\/a>. Die kumulierte Lohnsteuerschuld vor Zinsen und Strafen belief sich auf 135.900 $. Multipliziert man das mit einem gro\u00dfen Programm, w\u00e4chst das Risiko schnell. <\/p>\n\n

Gesch\u00e4tzte Fehlklassifizierungskosten <\/em><\/h4>\n\n
Falsch eingestufte Arbeitskr\u00e4fte<\/strong> <\/td>Jahresl\u00f6hne Jeder<\/strong> <\/td>Jahre<\/strong> <\/td>Sch\u00e4tzung. Steuerschuld (vor Zinsen und Strafen) <\/strong> <\/td><\/tr>
1 <\/td>$100,000 <\/td>3 <\/td>$135,900 <\/td><\/tr>
10 <\/td>$100,000 <\/td>3 <\/td>$1,359,000 <\/td><\/tr>
50 <\/td>$100,000 <\/td>3 <\/td>$6,795,000 <\/td><\/tr>
100 <\/td>$100,000 <\/td>3 <\/td>$13,590,000 <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Quelle: <\/em>Plante Moran, „Navigating Worker Classification“ (2025)<\/em><\/a> <\/p>\n\n

Falsche Klassifizierung verursacht Kosten, die weit \u00fcber Geldstrafen hinausgehen. Der Pr\u00fcfungsaufwand, die Nachzahlungspflicht, die Unterbrechung des Programms und das Reputationsrisiko bei Arbeitnehmern, die Sie wieder einstellen wollen, summieren sich. Wenn man das Problem als rechtliches und nicht als finanzielles Problem betrachtet, untersch\u00e4tzt man, was tats\u00e4chlich auf dem Spiel steht. <\/p>\n\n

Das regulatorische Umfeld macht dies nicht einfacher, sondern schwieriger zu handhaben. Das Arbeitsministerium hat im Mai 2025 die Durchsetzung seiner Vorschriften f\u00fcr unabh\u00e4ngige Auftragnehmer aus dem Jahr 2024 pausiert<\/a> und ist zum traditionellen Test der „wirtschaftlichen Realit\u00e4ten“ zur\u00fcckgekehrt, einem flexibleren Bundesstandard. Die Bundesstaaten bewegen sich jedoch in die entgegengesetzte Richtung. New York, New Jersey und Illinois haben alle ihre eigenen Klassifizierungsanforderungen und Sanktionsstrukturen hinzugef\u00fcgt oder versch\u00e4rft. Programme, die auf der Grundlage von Bundesnormen entwickelt wurden, k\u00f6nnten unabh\u00e4ngig davon unter das staatliche Recht fallen. <\/p>\n\n

Warum MSP-Programme mehr Risiken bergen, als ihnen bewusst ist <\/h3>\n\n

MSPs sind gegen\u00fcber ihren Unternehmenskunden vor allem f\u00fcr zwei Dinge verantwortlich: Kosteneffizienz und Einhaltung von Vorschriften. Die meisten MSPs haben jedoch keine Kontrolle \u00fcber die Gehaltsabrechnung und Klassifizierung. Diese Arbeit erfolgt nachgelagert, durch Lieferanten, und die Konsistenz dieser Arbeit ist unterschiedlich. <\/p>\n\n

Das Problem versch\u00e4rft sich in gro\u00dfem Ma\u00dfstab und grenz\u00fcberschreitend. Ein Programm, das in mehreren L\u00e4ndern betrieben wird, sieht sich mit mehreren Klassifizierungssystemen, mehreren Steuerbeh\u00f6rden und mehreren Durchsetzungsstellen konfrontiert, die jeweils ihre eigenen Regeln und Aktualisierungszyklen haben. Die EU-Richtlinie zur Plattformarbeit, die Ausweitung der Gesetzgebung zur Lohntransparenz in den USA und Europa und die \u00c4nderungen der H-1B-Anforderungen haben die Komplexit\u00e4t von Programmen, die vor der Einf\u00fchrung dieser Anforderungen entwickelt wurden, erh\u00f6ht. <\/p>\n\n

Das Signal des Marktes ist eindeutig. Im Juni 2025 stellte Deloitte sein Angebot f\u00fcr Extended Workforce Solutions \u00f6ffentlich vor<\/a> und begr\u00fcndete dies mit der Notwendigkeit, Unternehmen dabei zu helfen, einen besseren \u00dcberblick \u00fcber ihre gesamte Belegschaft zu erhalten und die Herausforderung der Verwaltung einer erweiterten Belegschaft unter Einhaltung der Vorschriften zu bew\u00e4ltigen. Wenn ein Unternehmen dieser Gr\u00f6\u00dfe \u00f6ffentlich in dieses Problem investiert, spiegelt dies eine L\u00fccke wider, die auf dem gesamten Markt besteht. <\/p>\n\n

Die Eink\u00e4ufer von Unternehmen erwarten von ihrem MSP zunehmend, dass er die Einhaltung der Vorschriften sicherstellt und nicht nur die Beschaffungsebene ist. Diese Erwartung w\u00e4chst schneller als die meisten MSP-Backend-Infrastrukturen. <\/p>\n\n

Was die richtige Infrastruktur ver\u00e4ndert <\/h3>\n\n

Hier geht es um eine Verbesserung der Infrastruktur, nicht um eine \u00dcberarbeitung der Strategie. <\/p>\n\n

People2.0’s employer of record (EOR)<\/a> und agent of record (AOR)<\/a> Dienste sind so konzipiert, dass sie in bestehende MSP und VMS Programme integriert werden k\u00f6nnen. Das Programm beh\u00e4lt seine Struktur. Die darunter liegende Compliance- und Lohnabrechnungsebene wird konsistent, dokumentiert und vertretbar. <\/p>\n\n

In der Praxis bedeutet dies, dass die Arbeitnehmer zum Zeitpunkt der Einstellung korrekt eingestuft werden, dass das Onboarding standardisiert und pr\u00fcfungsbereit ist und dass ein einziger verantwortlicher Partner die Einhaltung der Vorschriften in \u00fcber 130 L\u00e4ndern verwaltet. People2.0 f\u00fchrt j\u00e4hrlich fast 10.000 IC-Bewertungen durch und hat in allen Regionen keine Fehlklassifizierungen festgestellt. F\u00fcr MSP-Partner ist es diese Erfolgsbilanz, die das Compliance-Versprechen an einen Unternehmenskunden zu etwas macht, hinter dem sie stehen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

F\u00fcr Unternehmen, die ihre Programme direkt verwalten, ergeben sich dieselben Vorteile: Kostentransparenz, geringeres Pr\u00fcfungsrisiko und eine skalierbare Gehaltsabrechnungsstruktur ohne zus\u00e4tzlichen internen Aufwand f\u00fcr die Einhaltung von Vorschriften. <\/p>\n\n

Die echte Zahl <\/h3>\n\n

Jedes Programm f\u00fcr externe Arbeitskr\u00e4fte hat eine Budgetnummer. Was den meisten Programmen fehlt, ist ein vollst\u00e4ndiges Bild der Kosten, die entstehen, wenn die Infrastruktur, die hinter dieser Zahl steht, nicht f\u00fcr den Umfang und die Komplexit\u00e4t der Arbeit, die sie unterst\u00fctzt, ausgelegt ist. <\/p>\n\n

Die L\u00fccken in der Klassifizierung, die Inkonsistenzen beim Onboarding, die unkontrollierten Ausgaben au\u00dferhalb der genehmigten Kan\u00e4le: Dies sind Infrastrukturprobleme, und f\u00fcr Infrastrukturprobleme gibt es L\u00f6sungen. Wenn Sie wissen m\u00f6chten, wie diese f\u00fcr Ihr Programm konkret aussehen, steht Ihnen unser Team zur Verf\u00fcgung. <\/p>\n\n

\n
Sprechen Sie mit einem People2.0-Experten<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ihr Programm f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte kann mehr kosten, als Sie denken. Hier erfahren Sie, wo sich versteckte Kosten und L\u00fccken in der Einhaltung von Vorschriften zeigen und wie Sie diese schlie\u00dfen k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":41631,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1185,1189,1225,1229,1233,1237,1201,1928,1982,1929],"tags":[1649,1372,1589,1621,1608,1361,1685],"class_list":["post-26015","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-business-development-de","category-business-management-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-mass-talent-de","category-practice-areas-de","category-registrierter-arbeitgeber","category-verbesserung-von-gewinnspannen-und-rentabilitat","category-vertretungsberechtigter","tag-agent-of-record-aor-services-de","tag-business-development-de","tag-core-services-de","tag-employer-of-record-eor-services-de","tag-improving-margins-and-profitability-de","tag-our-services-de","tag-pa4-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nBeratungsunternehmen K\u00d6NNEN in einem Umfeld des schnellen Wandels erfolgreich sein<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ihr Programm f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte kann mehr kosten, als Sie denken. 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