{"id":25958,"date":"2018-10-02T03:39:00","date_gmt":"2018-10-02T07:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/sie-gruenden-ihr-eigenes-personalvermittlungs-oder-rekrutierungsunternehmen-beruecksichtigen-sie-diese-4-bewaehrten-praktiken\/"},"modified":"2026-08-17T03:18:30","modified_gmt":"2026-08-17T07:18:30","slug":"starting-staffing-firm-incorporate-4-best-practices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/starting-staffing-firm-incorporate-4-best-practices\/","title":{"rendered":"Sie gr\u00fcnden Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen? Ber\u00fccksichtigen Sie diese 4 bew\u00e4hrten Praktiken"},"content":{"rendered":"

Urspr\u00fcnglich erschienen<\/u><\/a> als Teil der Partnerschafts-Blogreihe von Bullhorn Staffing Software im September 2018.<\/em>
\nSie kennen wahrscheinlich die beunruhigende Statistik, dass die H\u00e4lfte aller Start-ups<\/u><\/a> nicht l\u00e4nger als 4\u20135 Jahre \u00fcberleben, wobei 20 % bereits im ersten Jahr scheitern.<\/p>\n

Da die meisten Start-ups in der Personalvermittlungsbranche von Branchenveteranen mit erfolgreicher Erfolgsbilanz gegr\u00fcndet werden, sind die Hauptgr\u00fcnde, warum neue Unternehmen in der Regel scheitern (Inkompetenz und unausgewogene Erfahrung<\/u><\/a>) treffen hier eigentlich nicht zu. Es ist m\u00f6glich, diese seltenen F\u00e4lle zu \u00fcberwinden \u2013 eine Personalvermittlerin hat beispielsweise bei Null angefangen und im ersten Jahr ein 1,7-Millionen-Dollar-Unternehmen aufgebaut<\/a>, indem sie Vorgehensweisen wie die unten aufgef\u00fchrten befolgte. Um jedoch sicherzustellen, dass Sie nicht in andere h\u00e4ufige Fallstricke wie Liquidit\u00e4tsprobleme, Kundenkonzentration oder eine unsachgem\u00e4\u00dfe Kundenauswahl tappen, sollten Sie bei der Gr\u00fcndung Ihres eigenen Personalvermittlungs- oder Recruiting-Unternehmens unbedingt die folgenden vier bew\u00e4hrten Vorgehensweisen befolgen: <\/p>\n

Einen soliden Gesch\u00e4ftsplan entwickeln<\/strong><\/h2>\n

Bevor Sie sich kopf\u00fcber in Ihr neues Unternehmen st\u00fcrzen, sollten Sie Ihre Hausaufgaben machen und einen soliden Gesch\u00e4ftsplan aufstellen, der Sie auf Ihrem Weg begleitet.
\nZwar gibt es mehrere wichtige Punkte<\/u><\/a> gibt, die Sie unbedingt abdecken sollten, geh\u00f6ren zu den Abschnitten, die Sie bei der Gr\u00fcndung einer Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsagentur auf jeden Fall einbeziehen sollten:
\nMarktanalyse: Nutzen Sie <\/b>Marktforschung und Wettbewerbsanalysen, um Einblicke in die Nachfrage nach den konkreten Dienstleistungen zu gewinnen, die Sie anbieten m\u00f6chten, sowie in die Gr\u00f6\u00dfe des aktuellen Marktes, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Wettbewerber, etwaige geografische Anforderungen oder Einschr\u00e4nkungen und die potenziellen wirtschaftlichen Ertragsm\u00f6glichkeiten. Diese Erkenntnisse dienen nicht nur dazu, die Notwendigkeit Ihres Unternehmens zu untermauern, sondern k\u00f6nnen auch genutzt werden, um Investoren zu gewinnen.
\nFinanzprognosen: Es ist <\/b>entscheidend zu wissen, wie viel Geld Sie f\u00fcr die Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens ben\u00f6tigen und mit welchen Einnahmen Sie in den ersten Jahren rechnen k\u00f6nnen. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei alle voraussichtlichen Betriebskosten Ihres Unternehmens, die identifizierten Einnahmequellen sowie etwaige laufende Kredite. Vergessen Sie au\u00dferdem nicht, alle Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (B\u00fcromaterial, Computer, Geb\u00e4udekosten usw.) zu ber\u00fccksichtigen \u2013 sie m\u00f6gen gering erscheinen, wirken sich aber alle auf Ihr Endergebnis aus.
\nPartnerschaften\/Kundenbeziehungen: Personalvermittlung <\/b>und -rekrutierung sind auf den Menschen ausgerichtete Berufe, daher sind Beziehungen von enormer Bedeutung. Notieren Sie alle anderen Organisationen oder Dienstleister, mit denen Sie bei der F\u00fchrung Ihres Unternehmens zusammenarbeiten werden, sowie alle bisherigen Kundenbeziehungen, die sich positiv oder negativ auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnten. <\/p>\n

Identifizieren Sie eine Betriebskapitall\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n

Wussten Sie, dass 82 Prozent der Unternehmen<\/u><\/a> aufgrund von Liquidit\u00e4tsproblemen scheitern?
\nEin wachsendes Unternehmen ben\u00f6tigt eine verl\u00e4ssliche Quelle f\u00fcr Betriebskapital \u2013 was in der Regel bedeutet, dass die eigenen finanziellen Mittel nicht ausreichen. Da unabh\u00e4ngige Personalvermittlungs- und Rekrutierungsagenturen den Betriebskapitalbedarf bekannterma\u00dfen oft untersch\u00e4tzen, ist es wichtig, Ihren Bedarf bereits fr\u00fchzeitig in Ihrer Planung zu ber\u00fccksichtigen.
\nIn den meisten F\u00e4llen ist Eigenkapital Ihre sicherste Kapitalquelle; Sie k\u00f6nnen mehr Gewinne im Unternehmen einbehalten, um eine starke Bilanz und eine solide Kapitalbasis aufzubauen, und dabei Kreditwesen und Inkasso im Auge behalten, um den Kapitalbedarf w\u00e4hrend Ihres Wachstums zu minimieren.
\nDennoch ist es wahrscheinlich, dass Sie weiterhin eine Kreditfazilit\u00e4t oder eine Lohnfinanzierung ben\u00f6tigen werden. Da die meisten neuen Unternehmen eine Durststrecke zwischen der Aufnahme des Gesch\u00e4ftsbetriebs und dem Eingang von Zahlungen von Kunden durchlaufen und es unvermeidlich ist, dass ein Kunde seine Rechnung irgendwann versp\u00e4tet begleicht, stellt eine Kreditfazilit\u00e4t sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter und Zeitarbeitskr\u00e4fte bezahlen k\u00f6nnen, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten.
\nSuchen Sie in diesen F\u00e4llen einen Finanzierungspartner, der Ihr Unternehmen versteht und sch\u00e4tzt. Um optimale Ergebnisse zu erzielen, w\u00e4hlen Sie einen Partner, der dieselben Eigenschaften aufweist, die Ihr Unternehmen f\u00fcr den Erfolg ben\u00f6tigt: Zuverl\u00e4ssigkeit, Flexibilit\u00e4t, schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit, Skalierbarkeit und die F\u00e4higkeit, Wachstum zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n

Nutzen Sie, was Sie gut k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n

Es mag sich zwar kontraintuitiv anf\u00fchlen, Gesch\u00e4fte abzulehnen, aber die Realit\u00e4t ist, dass man nicht alles f\u00fcr alle Menschen sein kann. Wie k\u00f6nnen Sie erwarten, dass Ihre potenziellen Kunden zuerst an Sie denken, wenn sie ein Problem haben, ohne eine Identit\u00e4t zu entwickeln und Ihre St\u00e4rken zu erkennen? Arbeiten Sie daran, Ihren eigenen kleinen Bereich des Marktes abzugrenzen, in dem Sie sich auszeichnen k\u00f6nnen, indem Sie sich auf die folgenden Punkte konzentrieren:
\nNischen-Differenzierung<\/b>: Sie k\u00f6nnen nicht erwarten, dass Sie bei der Vermittlung aller Arten von Arbeitskr\u00e4ften (z. B. Zeitarbeitskr\u00e4fte f\u00fcr die Leichtindustrie, Auftragnehmer f\u00fcr IT-Projekte und Finanzfachleute auf C-Level) gleicherma\u00dfen erstklassige Arbeit leisten; es ist wichtig, Ihren Nischenschwerpunkt zu ermitteln, damit die Kunden wissen, wann sie Sie anrufen sollten.
\nFachwissen<\/b>: Sobald Sie Ihre Nische gefunden haben, konzentrieren Sie sich darauf, ein Experte in diesem Bereich zu werden; arbeiten Sie an der Entwicklung einfacher, einzigartiger Programme\/Dienstleistungen, um die gr\u00f6\u00dften Probleme der Branche\/Kundenbasis zu l\u00f6sen. Indem Sie Ihren Kunden als echte Ressource und vertrauensw\u00fcrdiger Berater dienen, k\u00f6nnen diese darauf vertrauen, dass die von Ihnen vermittelten Kandidaten am besten f\u00fcr ihr Unternehmen geeignet sind.
\nGezieltes Marketing<\/b>: Durch die Entwicklung einer Nischen-Personalvermittlungsagentur k\u00f6nnen Sie eine effektivere, gezielte Marketingbotschaft erstellen, die sich auf branchenspezifische Herausforderungen konzentriert. Dar\u00fcber hinaus wird die Verwendung von Inhalten, die sich auf einen bestimmten Kundenstamm konzentrieren, dessen Sprache sprechen und eine klare Spezialisierung auf seine Art von Arbeit demonstrieren, wahrscheinlich zu einem h\u00f6heren ROI f\u00fchren.
\nEmpfehlungsschreiben<\/b>: Sobald Sie sich als Branchenkenner etabliert und eine Erfolgsbilanz aufgebaut haben, werden Ihre Kunden Sie gerne weiterempfehlen.<\/p>\n

Outsourcen Sie, was Sie nicht sind<\/strong><\/h2>\n

Wie bereits angedeutet, k\u00f6nnen Sie nicht erwarten, dass Sie auf Ihrem effektivsten Niveau arbeiten, wenn Sie versuchen, in allem der Beste zu sein. Das Gleiche gilt f\u00fcr Ihr Unternehmen – Sie k\u00f6nnen sich nicht auf das konzentrieren, was Sie gut k\u00f6nnen (Verkaufen, Kundendienst und Vermittlung von Spitzenkr\u00e4ften), wenn Ihre Aufmerksamkeit woanders liegt.
\nWenn Sie sich daf\u00fcr entscheiden, Funktionen auszulagern, die nicht zum Kerngesch\u00e4ft geh\u00f6ren und die nicht direkt den Umsatz steigern oder neue Kunden oder Bewerber anziehen, wie z. B. Gehaltsabrechnungen, Risikomanagement, Personal-\/Rechtsabteilung oder Compliance, k\u00f6nnen Sie sich auf die Kernbereiche Ihres Unternehmens konzentrieren, die den Erfolg ausmachen.
\nWenn Sie sich f\u00fcr die Auslagerung des Backoffice Ihres Unternehmens entscheiden, k\u00f6nnen Sie sich nicht nur auf das konzentrieren, was Sie am besten k\u00f6nnen, sondern auch die Effizienz steigern, die Kosten senken, eine bessere Skalierbarkeit erreichen, Branchenkenntnisse anbieten und das Gesamtrisiko f\u00fcr Ihr Unternehmen verringern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um zu vermeiden, dass Sie den \u00fcblichen Fallstricken zum Opfer fallen, sollten Sie die folgenden vier bew\u00e4hrten Verfahren befolgen, wenn Sie Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen gr\u00fcnden<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1185,1951,1201,1205,1209,1966,1959],"tags":[1393,1372,1365,1605,1681,1685,1677,1673,1593],"class_list":["post-25958","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-business-development-de","category-einblicke-in-die-industrie","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-staffing-de","category-start-und-wachstum-eines-zeitarbeits-vertragsunternehmens","category-trends-auf-dem-globalen-talent-marktplatz","tag-building-your-staffing-business-de","tag-business-development-de","tag-industry-insights-de","tag-launching-and-growing-a-temp-contract-business-de","tag-pa3-de","tag-pa4-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nSie gr\u00fcnden Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen? 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