{"id":25958,"date":"2018-10-02T03:39:00","date_gmt":"2018-10-02T07:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/sie-gruenden-ihr-eigenes-personalvermittlungs-oder-rekrutierungsunternehmen-beruecksichtigen-sie-diese-4-bewaehrten-praktiken\/"},"modified":"2018-10-02T03:39:00","modified_gmt":"2018-10-02T07:39:00","slug":"starting-staffing-firm-incorporate-4-best-practices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/starting-staffing-firm-incorporate-4-best-practices\/","title":{"rendered":"Sie gr\u00fcnden Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen? Ber\u00fccksichtigen Sie diese 4 bew\u00e4hrten Praktiken"},"content":{"rendered":"

Urspr\u00fcnglich erschienen<\/u><\/a> als Teil der Partnerschafts-Blogserie von Bullhorn Staffing Software im September 2018.<\/em>
\nSie sind wahrscheinlich mit der beunruhigenden Statistik vertraut, dass
\n die H\u00e4lfte aller Startups<\/u>
\n<\/a> es nicht \u00fcber 4-5 Jahre schaffen, wobei 20 % nicht \u00fcber das erste Jahr hinauskommen.<\/p>\n

Da die meisten Neugr\u00fcndungen in der Personalbranche von Branchenveteranen mit einer erfolgreichen Erfolgsbilanz gegr\u00fcndet werden, sind die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern neuer Unternehmen in der Regel (
\n Inkompetenz und unausgewogene Erfahrung<\/u>
\n<\/a>) nicht wirklich zutreffen. Um jedoch sicherzustellen, dass Sie nicht Opfer anderer \u00fcblicher Fallstricke werden, wie z. B. Probleme mit dem Cashflow, der Kundenkonzentration oder der richtigen Kundenauswahl, sollten Sie die folgenden vier Best Practices befolgen, wenn Sie Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen gr\u00fcnden: <\/p>\n

Einen soliden Gesch\u00e4ftsplan entwickeln<\/strong><\/h2>\n

Bevor Sie sich kopf\u00fcber in Ihr neues Unternehmen st\u00fcrzen, sollten Sie Ihre Hausaufgaben machen und einen soliden Gesch\u00e4ftsplan aufstellen, der Sie auf Ihrem Weg begleitet.
\nEs gibt zwar mehrere
\n wichtige Punkte<\/u>
\n<\/a> die Sie auf jeden Fall abdecken sollten, gibt es einige Bereiche, die Sie bei der Gr\u00fcndung eines Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmens unbedingt ber\u00fccksichtigen sollten:
\nMarktanalyse: <\/b>Nutzen Sie Forschungsergebnisse und Wettbewerbsanalysen, um sich einen \u00dcberblick \u00fcber die Nachfrage nach den von Ihnen gew\u00fcnschten Dienstleistungen, die Gr\u00f6\u00dfe des derzeitigen Marktes, die St\u00e4rken\/Schw\u00e4chen der Wettbewerber, etwaige geografische Anforderungen\/Beschr\u00e4nkungen und die wirtschaftliche Rentabilit\u00e4t zu verschaffen. Diese Erkenntnisse dienen nicht nur dazu, die Notwendigkeit Ihres Unternehmens zu \u00fcberpr\u00fcfen, sondern k\u00f6nnen auch genutzt werden, um Investoren zu gewinnen.
\nFinanzielle Voraussagen: <\/b>Es ist wichtig, dass Sie wissen, wie viel Geld Sie f\u00fcr die Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens ben\u00f6tigen und wie viel Sie in den ersten Jahren voraussichtlich verdienen werden. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei alle Betriebskosten, die f\u00fcr Ihr Unternehmen anfallen werden, die zu erwartenden Einnahmequellen und alle laufenden Kredite. Vergessen Sie auch nicht, alle Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten (B\u00fcromaterial, Computer, Geb\u00e4udegeb\u00fchren usw.) zu ber\u00fccksichtigen – sie m\u00f6gen minimal erscheinen, aber sie wirken sich alle auf Ihr Endergebnis aus.
\nPartnerschaften\/Kundenbeziehungen: <\/b>Da es sich bei der Personalbeschaffung und -vermittlung um Berufe handelt, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, sind Beziehungen von gro\u00dfer Bedeutung. Beachten Sie alle anderen Organisationen oder Dienste, mit denen Sie zusammenarbeiten werden, um Ihr Unternehmen zu f\u00fchren, sowie alle fr\u00fcheren Kundenbeziehungen, die sich positiv oder negativ auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnten. <\/p>\n

Identifizieren Sie eine Betriebskapitall\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n

Wussten Sie, dass
\n 82 Prozent der Unternehmen scheitern<\/u>
\n<\/a> aufgrund von Cashflow-Problemen scheitern?
\nEin wachsendes Unternehmen braucht eine verl\u00e4ssliche Quelle f\u00fcr Betriebskapital – was in der Regel bedeutet, dass Sie \u00fcber Ihre pers\u00f6nlichen Mittel hinausgehen m\u00fcssen. Da unabh\u00e4ngige Personalvermittlungs- und Rekrutierungsunternehmen den Bedarf an Betriebskapital notorisch untersch\u00e4tzen, ist es wichtig, dass Sie sich fr\u00fchzeitig mit Ihrem Bedarf auseinandersetzen.<\/x>In den meisten F\u00e4llen ist Eigenkapital die sicherste Kapitalquelle; Sie k\u00f6nnen mehr Gewinne im Unternehmen behalten, um eine starke Bilanz und eine solide Kapitalbasis aufzubauen, und Sie k\u00f6nnen ein Auge auf Kredite und Inkasso haben, um den Kapitalbedarf zu minimieren, w\u00e4hrend Sie wachsen.<\/x>Es ist jedoch wahrscheinlich, dass Sie dennoch einen Kredit oder eine Lohnbuchhaltung ben\u00f6tigen. Angesichts der Tatsache, dass die meisten neuen Unternehmen eine Flaute zwischen der Aufnahme des Gesch\u00e4ftsbetriebs und den Geldeing\u00e4ngen von Kunden erleben, sowie der unvermeidlichen Tatsache, dass ein Kunde seine Rechnung irgendwann versp\u00e4tet bezahlt, stellt eine Kreditfazilit\u00e4t sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter und Aushilfen bezahlen k\u00f6nnen, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten.
\nIn diesen F\u00e4llen sollten Sie einen Finanzierungspartner suchen, der Ihr Unternehmen versteht und sch\u00e4tzt. Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie einen Partner w\u00e4hlen, der die gleichen Eigenschaften aufweist, die Ihr Unternehmen f\u00fcr den Erfolg ben\u00f6tigt: Zuverl\u00e4ssigkeit, Flexibilit\u00e4t, schnelle Reaktion, Skalierbarkeit und die F\u00e4higkeit, Wachstum zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n

Nutzen Sie, was Sie gut k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n

Es mag sich zwar kontraintuitiv anf\u00fchlen, Gesch\u00e4fte abzulehnen, aber die Realit\u00e4t ist, dass man nicht alles f\u00fcr alle Menschen sein kann. Wie k\u00f6nnen Sie erwarten, dass Ihre potenziellen Kunden zuerst an Sie denken, wenn sie ein Problem haben, ohne eine Identit\u00e4t zu entwickeln und Ihre St\u00e4rken zu erkennen? Arbeiten Sie daran, Ihren eigenen kleinen Bereich des Marktes abzugrenzen, in dem Sie sich auszeichnen k\u00f6nnen, indem Sie sich auf die folgenden Punkte konzentrieren:
\nNischen-Differenzierung<\/b>: Sie k\u00f6nnen nicht erwarten, dass Sie bei der Vermittlung aller Arten von Arbeitskr\u00e4ften (z. B. Zeitarbeitskr\u00e4fte f\u00fcr die Leichtindustrie, Auftragnehmer f\u00fcr IT-Projekte und Finanzfachleute auf C-Level) gleicherma\u00dfen erstklassige Arbeit leisten; es ist wichtig, Ihren Nischenschwerpunkt zu ermitteln, damit die Kunden wissen, wann sie Sie anrufen sollten.
\nFachwissen<\/b>: Sobald Sie Ihre Nische gefunden haben, konzentrieren Sie sich darauf, ein Experte in diesem Bereich zu werden; arbeiten Sie an der Entwicklung einfacher, einzigartiger Programme\/Dienstleistungen, um die gr\u00f6\u00dften Probleme der Branche\/Kundenbasis zu l\u00f6sen. Indem Sie Ihren Kunden als echte Ressource und vertrauensw\u00fcrdiger Berater dienen, k\u00f6nnen diese darauf vertrauen, dass die von Ihnen vermittelten Kandidaten am besten f\u00fcr ihr Unternehmen geeignet sind.
\nGezieltes Marketing<\/b>: Durch die Entwicklung einer Nischen-Personalvermittlungsagentur k\u00f6nnen Sie eine effektivere, gezielte Marketingbotschaft erstellen, die sich auf branchenspezifische Herausforderungen konzentriert. Dar\u00fcber hinaus wird die Verwendung von Inhalten, die sich auf einen bestimmten Kundenstamm konzentrieren, dessen Sprache sprechen und eine klare Spezialisierung auf seine Art von Arbeit demonstrieren, wahrscheinlich zu einem h\u00f6heren ROI f\u00fchren.
\nEmpfehlungsschreiben<\/b>: Sobald Sie sich als Branchenkenner etabliert und eine Erfolgsbilanz aufgebaut haben, werden Ihre Kunden Sie gerne weiterempfehlen.<\/p>\n

Outsourcen Sie, was Sie nicht sind<\/strong><\/h2>\n

Wie bereits angedeutet, k\u00f6nnen Sie nicht erwarten, dass Sie auf Ihrem effektivsten Niveau arbeiten, wenn Sie versuchen, in allem der Beste zu sein. Das Gleiche gilt f\u00fcr Ihr Unternehmen – Sie k\u00f6nnen sich nicht auf das konzentrieren, was Sie gut k\u00f6nnen (Verkaufen, Kundendienst und Vermittlung von Spitzenkr\u00e4ften), wenn Ihre Aufmerksamkeit woanders liegt.
\nWenn Sie sich daf\u00fcr entscheiden, Funktionen auszulagern, die nicht zum Kerngesch\u00e4ft geh\u00f6ren und die nicht direkt den Umsatz steigern oder neue Kunden oder Bewerber anziehen, wie z. B. Gehaltsabrechnungen, Risikomanagement, Personal-\/Rechtsabteilung oder Compliance, k\u00f6nnen Sie sich auf die Kernbereiche Ihres Unternehmens konzentrieren, die den Erfolg ausmachen.
\nWenn Sie sich f\u00fcr die Auslagerung des Backoffice Ihres Unternehmens entscheiden, k\u00f6nnen Sie sich nicht nur auf das konzentrieren, was Sie am besten k\u00f6nnen, sondern auch die Effizienz steigern, die Kosten senken, eine bessere Skalierbarkeit erreichen, Branchenkenntnisse anbieten und das Gesamtrisiko f\u00fcr Ihr Unternehmen verringern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um zu vermeiden, dass Sie den \u00fcblichen Fallstricken zum Opfer fallen, sollten Sie die folgenden vier bew\u00e4hrten Verfahren befolgen, wenn Sie Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen gr\u00fcnden<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,93,1189,1201,1205,1209],"tags":[1393,1372,1365,1605,1681,1685,1677,1673,1593],"class_list":["post-25958","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-business-development","category-business-management-de","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-staffing-de","tag-building-your-staffing-business-de","tag-business-development-de","tag-industry-insights-de","tag-launching-and-growing-a-temp-contract-business-de","tag-pa3-de","tag-pa4-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nSie gr\u00fcnden Ihr eigenes Personalvermittlungs- oder Rekrutierungsunternehmen? 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