{"id":25943,"date":"2018-08-11T02:56:00","date_gmt":"2018-08-11T06:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/innovative-ideen-die-ihr-personalwesen-voranbringen-teil-1\/"},"modified":"2018-08-11T02:56:00","modified_gmt":"2018-08-11T06:56:00","slug":"innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-1\/","title":{"rendered":"Innovative Ideen, die Ihr Personalwesen voranbringen, Teil 1"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Jetzt, wo der Sommer zu Ende geht und Sch\u00fcler und Lehrer sich auf die R\u00fcckkehr zur Schule vorbereiten, denkt jeder an das Lernen. Lernen ist Fortschritt – man nimmt, was man wei\u00df, und erweitert sein Wissen und seine Erfahrung, um besser zu sein und besser zu werden. <\/p>\n

In diesem Sinne finden Sie hier einige neue Ideen, mit denen Sie das Jahr gut abschlie\u00dfen und f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr gr\u00f6\u00dfere Erfolge planen k\u00f6nnen. Letztendlich kann die Umsetzung neuer Ideen Ihr Personaldienstleistungsunternehmen zu mehr Innovation und Wirkung f\u00fchren – z. B. zur Gewinnung von Spitzentalenten, zur Erweiterung Ihres Kundenstamms<\/a>, zur besseren Betreuung Ihrer Kunden und zur Steigerung des Mitarbeiterengagements. <\/p>\n

Was h\u00e4lt Sie zur\u00fcck? Nutzen Sie die zweite Jahresh\u00e4lfte, um ein oder zwei Ideen umzusetzen, die Ihr Unternehmen voranbringen k\u00f6nnten! Lassen Sie uns, in keiner bestimmten Reihenfolge, einige Ideen erkunden! <\/p>\n

Idee Nr. 1<\/strong> – Entwickeln Sie ein Residualempfehlungsprogramm, um eine wirtschaftliche Verflechtung mit Ihren Kunden herzustellen.<\/h3>\n

In einem Markt, in dem Talente knapp sind, sollten Sie ein Klima schaffen, in dem alle Beteiligten ihr Bestes geben und in jeder Phase zufrieden sind. Mit einem Residualempfehlungsprogramm k\u00f6nnen Sie sich darauf konzentrieren, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und an sich zu binden, und dabei auf zwei wichtige Prinzipien setzen: Emotionen und Wirtschaftlichkeit. <\/p>\n

Ein Beispiel: Angenommen, Sie stellen eine Krankenschwester, Bob, \u00fcber ein Empfehlungsprogramm ein; die empfehlende Krankenschwester, Gina, erh\u00e4lt einen Dollar f\u00fcr jede Stunde, die Bob an einem Auftrag arbeitet. Die Art dieser Empfehlungsvereinbarung ermutigt Gina, das beste Talent f\u00fcr die Stelle zu finden, da ihr wirtschaftlicher Nutzen an Bobs Eignung und Leistung gebunden ist. Das Ziel – kosteneffiziente Suche und Bindung von Spitzentalenten – ist erreicht! Als Arbeitgeber zahlen Sie nichts, wenn das vermittelte Talent nicht funktioniert. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgen Sie \u00fcber ein engagiertes Personal, das Sie mit finanziellen Anreizen und einer bescheidenen Investition in ein Instrument (z. B. Visitenkarten mit Angaben zur Empfehlung auf der R\u00fcckseite) unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <\/p>\n

Idee Nr. 2<\/strong> – Lassen Sie Ihr Personal immer von externen Ausbildern und Fachleuten in Branchensoftware und Lebenslaufdatenbanken schulen.<\/h3>\n

Zus\u00e4tzlich zu den Schulungen, die von Ihren Softwareanbietern angeboten werden, sollten Sie Schulungen von „Power Usern“ dieser Produkte und Technologien einbeziehen. Deren Erkenntnisse k\u00f6nnen Tricks und Probleml\u00f6sungen aufzeigen, um die Standard-Benutzerhandb\u00fccher zu vervollst\u00e4ndigen. Von dort aus k\u00f6nnen Sie Ihre eigenen Benutzerhandb\u00fccher entwickeln, wenn Ihre Einstellungen und Bed\u00fcrfnisse dies erfordern oder wenn Ihr Team davon profitieren w\u00fcrde. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Sie Mitarbeiter f\u00fcr ihre Beitr\u00e4ge belohnen und die Datenbank wie eine sich st\u00e4ndig weiterentwickelnde Wissensdatenbank behandeln, die Sie mit der Zeit verbessern. So stellen Sie sicher, dass die Datenbank auch weiterhin einen Mehrwert bietet, wenn sich Ihre Bed\u00fcrfnisse, Ihr Wissen und die Nutzung dieser Produkte \u00e4ndern und wachsen. <\/p>\n

Idee Nr. 3<\/strong> – Seien Sie wirklich mobil – erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, alle wesentlichen Arbeitsaufgaben von unterwegs oder von zu Hause aus zu erledigen.<\/h3>\n

Wenn Sie jetzt denken: „Die haben doch alle ein Handy“, dann haben Sie etwas falsch verstanden: Die Mitarbeiter von heute wollen nicht mehr an einen Schreibtisch gekettet sein, sie wollen mobil sein. Dieses Streben nach Mobilit\u00e4t steht auch im Einklang mit den Ver\u00e4nderungen in der Branche und den Arten von Dienstleistungen, die Ihre Kunden von Ihnen erwarten oder erwarten werden. Unternehmen, die einen mobilen Arbeitsplatz einrichten, werden die besten Voraussetzungen f\u00fcr einen gr\u00f6\u00dferen Erfolg haben, w\u00e4hrend diejenigen, die stagnieren, ums \u00dcberleben k\u00e4mpfen werden. <\/p>\n

Idee Nr. 4<\/strong> – Einf\u00fchrung eines Arbeitsblatts f\u00fcr die Gespr\u00e4chsplanung bei Verkaufsgespr\u00e4chen.<\/h3>\n

Machen Sie sich zun\u00e4chst klar, was ein Verkaufsgespr\u00e4ch Ihr Unternehmen kostet (wahrscheinlich zwischen 400 und 700 Dollar). Die alte Methode, auf dem Weg zu einem Verkaufsgespr\u00e4ch zu planen, was Sie sagen werden, ist nicht mehr wettbewerbsf\u00e4hig. F\u00fcr jeden Anruf m\u00fcssen Sie ein prim\u00e4res und sekund\u00e4res Ziel festlegen, erwartete Einw\u00e4nde und potenzielle Fragen identifizieren und genau wissen, was Sie im Rahmen des Ziels Ihres Gespr\u00e4chs anbieten k\u00f6nnen. <\/p>\n

Nutzen Sie Ihr Treffen mit dem Interessenten oder Kunden optimal, denn er schenkt Ihnen etwas sehr Kostbares: seine Zeit. Verspielen Sie nicht die Gelegenheit, sich als Probleml\u00f6ser zu positionieren, der die spezifischen Herausforderungen des Kunden versteht. Wenn Sie sich auf diese Weise profilieren, heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab, aber das erfordert Planung und Vorbereitung. Versuchen Sie es mit LinkedIn, Websites und Best Practices f\u00fcr Social-Selling, und recherchieren Sie, Sie werden sehen, dass die Qualit\u00e4t jedes Verkaufsgespr\u00e4chs steigt. <\/p>\n

Lassen Sie die Ideen flie\u00dfen!
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\n In unserem n\u00e4chsten Blog finden Sie einen weiteren Stapel<\/u>
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\n<\/a>!<\/strong><\/p>\n

Quelle: „28 Rapid-Fire Ideas to Rock Your Staffing Business“, 2018 SIA Executive Forum North America. Von den Podiumsteilnehmern vorgestellte Ideen: Mike Jacoutot, Gr\u00fcnder & Managing Partner, Butler Street; Eric Jaquith, Director of Talent Acquisition, CDI Corp.; Chris Martin, SVP, Randstad Technologies. <\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Umsetzung neuer Ideen kann Ihrem Personalwesen zu mehr Innovation und Wirkung verhelfen. Sehen Sie sich unsere erste Reihe von Empfehlungen in dieser vierteiligen Serie an <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,93,1189,1201,1209],"tags":[1393,1372,1633,1365,1645,1605,1681,1685,1677,1673,1597],"class_list":["post-25943","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-business-development","category-business-management-de","category-practice-areas-de","category-staffing-de","tag-building-your-staffing-business-de","tag-business-development-de","tag-client-development-and-relationship-management-de","tag-industry-insights-de","tag-innovations-in-talent-management-de","tag-launching-and-growing-a-temp-contract-business-de","tag-pa3-de","tag-pa4-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-talent-experience-management-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nInnovative Ideen, die Ihr Personalwesen voranbringen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entdecken Sie innovative Ideen, die Ihr Personalvermittlungsgesch\u00e4ft vorantreiben k\u00f6nnen. 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