{"id":25914,"date":"2018-06-15T21:24:00","date_gmt":"2018-06-16T01:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/die-nicht-monetaeren-motivatoren-eines-bewerbers-verstehen-teil-2\/"},"modified":"2018-06-15T21:24:00","modified_gmt":"2018-06-16T01:24:00","slug":"understanding-candidates-non-monetary-motivators-part-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/understanding-candidates-non-monetary-motivators-part-2\/","title":{"rendered":"Die nicht-monet\u00e4ren Motivatoren eines Bewerbers verstehen, Teil 2"},"content":{"rendered":"


\n
\n Stellen Sie sicher, dass Sie Teil 1 dieses Blogs gelesen haben<\/span>
\n <\/u>
\n<\/a> gelesen haben, bevor Sie mit den weiteren Schritten des Qualifizierungsprozesses f\u00fcr einen Kandidaten<\/em> fortfahren. In dieser Phase des Spiels kennen Sie die F\u00e4higkeiten des Kandidaten, haben Referenzen eingeholt, das Gehaltsgespr\u00e4ch gef\u00fchrt und festgestellt, dass der Kandidat eine nicht-monet\u00e4re Motivation hat, die Stelle anzustreben.<\/span><\/p>\n

Lassen Sie uns jetzt Klarheit \u00fcber die Situation bei der Arbeitssuche schaffen und m\u00f6gliche Hindernisse fr\u00fchzeitig erkennen, damit sie nicht sp\u00e4ter, nachdem Ihr Kunde involviert ist, zu Mauern werden!<\/span><\/p>\n

 <\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Mehr erfahren mit optionalen Fragen und Antworten<\/span><\/h2>\n

An diesem Punkt des Gespr\u00e4chs k\u00f6nnen Sie beschlie\u00dfen, einige zus\u00e4tzliche, fakultative Fragen zu stellen , sofern dies<\/em> mit gesundem Menschenverstand m\u00f6glich<\/em> ist.<\/span><\/p>\n

    \n
  • K\u00f6nnen Sie mir etwas \u00fcber Ihre Interviewt\u00e4tigkeit in den letzten sechs Wochen erz\u00e4hlen?<\/strong> (Anwendbar, wenn Sie den Bewerber \u00fcber eine Stellenb\u00f6rse gefunden haben und glauben, dass er aktiv nach Stellenangeboten sucht).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
    Wie viele Vorstellungsgespr\u00e4che haben Sie schon gef\u00fchrt?<\/span>
    \nUm welche Art von Arbeit handelt es sich?<\/span>
    \nWie hoch waren die Geh\u00e4lter bei diesen Vorstellungsgespr\u00e4chen?<\/span>
    \nWo befanden sich die Arbeitspl\u00e4tze?<\/span>
    \nWurde Ihnen ein Angebot unterbreitet?<\/span>
    \nHaben Sie irgendwelche Angebote abgelehnt?<\/span>
    \nErwarten Sie, dass Angebote gemacht werden?<\/span>
    \nIst Ihr Lebenslauf in Internet-Jobb\u00f6rsen ver\u00f6ffentlicht?<\/span>
    \nArbeiten Sie mit anderen Personalvermittlern zusammen?<\/span>
    \nErwarten Sie, dass ein Gegenangebot gemacht wird?<\/span>
    \nHaben Sie jemals ein Gegenangebot angenommen?<\/span><\/div>\n

    Die Antworten auf diese Fragen k\u00f6nnen sich erheblich darauf auswirken, ob diese Person f\u00fcr Sie ein geeigneter Kandidat ist oder nicht.<\/span><\/p>\n

      \n
    • K\u00f6nnen Sie Ihre \u00dcberlegungen zum Umzug erl\u00e4utern? <\/strong>(Anwendbar, wenn der Bewerber f\u00fcr die Stelle umziehen m\u00fcsste).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      Sind Sie derzeit Hauseigent\u00fcmer?<\/span>
      \nWie sieht der Markt dort aus?<\/span>
      \nK\u00f6nnen Sie leicht verkaufen?<\/span>
      \nWie viel sind Sie schuldig?<\/span>
      \nK\u00f6nnen Sie mir etwas \u00fcber die Immobilie sagen (Anzahl der Schlafzimmer, B\u00e4der, Garage, Grundst\u00fcck)? <\/span><\/div>\n

      Wenn der Kandidat in Wisconsin wohnt und f\u00fcr die Stelle ein vergleichbares Haus in Kalifornien sucht, k\u00f6nnten Sie sich mit der Situation konfrontiert sehen, dass er seine Hypothek verdoppeln w\u00fcrde – und das ist ein Schmerzpunkt, den Sie aufdecken sollten , bevor Sie<\/em> Ihrem Kunden einen Kandidaten vorstellen, und der m\u00f6glicherweise auch einige Immobilienrecherchen Ihrerseits erfordert.<\/span><\/p>\n

        \n
      • Sehen Sie irgendwelche Hindernisse, die Ihre F\u00e4higkeit beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten, diese Stelle anzustreben oder letztendlich anzunehmen? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        Gibt es Wettbewerbsverbote?<\/span>
        \nW\u00fcrden Sie Geld f\u00fcr den Umzug zur\u00fcckzahlen m\u00fcssen?<\/span>
        \nW\u00fcrden Sie Geld f\u00fcr die Erstattung von Studiengeb\u00fchren zur\u00fcckzahlen m\u00fcssen?<\/span><\/div>\n

        Sie m\u00f6chten alle Probleme aufdecken, die sie daran hindern w\u00fcrden, die von Ihrem Kunden beschriebene Stelle in Bezug auf Verantwortlichkeiten, Standort und Verg\u00fctung anzunehmen.<\/span><\/p>\n

        Obligatorische Abschlussfragen<\/span><\/h2>\n

        Der letzte Punkt, auf den Sie eingehen, sind die Abschlussfragen, die obligatorisch sind. Sie k\u00f6nnen sie nicht als brauchbare Kandidaten betrachten, die es wert sind, Ihrem Kunden vorgestellt zu werden, ohne auf die folgenden Punkte einzugehen: <\/span><\/p>\n

          \n
        • Gibt es Probleme mit den folgenden Punkten?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          \u00dcberpr\u00fcfung des Hintergrunds<\/span>
          \nAlle Verbrechen und Vergehen, einschlie\u00dflich Alkohol am Steuer<\/span>
          \nDrogenscreening<\/span>
          \nVerkehrsverst\u00f6\u00dfe (f\u00fcr F\u00e4lle, in denen sich dies auf die Kfz-Versicherung eines Unternehmens auswirken w\u00fcrde)<\/span><\/div>\n
            \n
          • F\u00e4llt Ihnen etwas Berufliches oder Pers\u00f6nliches ein, das Sie davon abhalten w\u00fcrde, eine zweiw\u00f6chige K\u00fcndigungsfrist einzuhalten und zu diesem Zeitpunkt eine neue Stelle anzutreten? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
            Blicken Sie in die Zukunft – im Allgemeinen etwa 6-8 Wochen vor dem Zeitpunkt, an dem Sie ein Angebot f\u00fcr die Stelle machen w\u00fcrden. Gibt es irgendetwas im Terminkalender des Bewerbers (Urlaub, eine Operation, ein Familienereignis usw.), das sich auf den Zeitrahmen des voraussichtlichen Starttermins auswirken w\u00fcrde? <\/span><\/div>\n
              \n
            • Werden Sie Ihre Referenzen weiter pr\u00fcfen, damit wir den Prozess fortsetzen k\u00f6nnen? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
              Weisen Sie darauf hin, dass Sie die beiden Referenzen, die sie angegeben haben, kontaktieren m\u00fcssen(weitere Einzelheiten dazu finden Sie in unserem letzten Blog<\/u>) und dass Sie diese Informationen ausgef\u00fcllt und zur\u00fcckgeschickt haben m\u00fcssen, bevor Sie den Bewerber f\u00fcr die Stelle vorschlagen k\u00f6nnen.<\/span><\/div>\n
                \n
              • M\u00f6chten Sie f\u00fcr diese Stelle vorgeschlagen werden? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                Holen Sie sich eine Best\u00e4tigung, indem Sie erkl\u00e4ren: „Wenn ich diese Referenzpr\u00fcfungen zur\u00fcckerhalte, beabsichtige ich, Sie [NAME DES KUNDEN] f\u00fcr die Stelle [BEZEICHNUNG DES JOBAUFTRAGS] vorzuschlagen. M\u00f6chten Sie f\u00fcr diese Stelle vorgeschlagen werden?“<\/span>
                \nHinweis<\/em>: Es ist wichtig, die Frage genau so zu stellen. Es ist ein erster Schritt, um die Annahme des Angebots zu simulieren, was f\u00fcr die meisten Menschen ein emotionales Ereignis ist. Wenn Sie jetzt das Unternehmen und die Stelle nennen und die Bewerber bitten, ihr Interesse zu bekunden, wird es einfacher, wenn die Zeit f\u00fcr das offizielle Stellenangebot gekommen ist. Jedes Ja baut auf das n\u00e4chste auf. <\/span><\/div>\n

                Indem Sie diesen gr\u00fcndlichen Prozess zur Qualifizierung eines Kandidaten auf die richtige Art und Weise befolgen, werden Sie herausfinden, ob eine Person lebensf\u00e4hig, bereit und ausdr\u00fccklich an einem weiteren Schritt interessiert ist. Sie werden gut ger\u00fcstet sein, um Ihrem Kunden den Kandidaten mit allen Zutaten f\u00fcr den besten Erfolg zu pr\u00e4sentieren! <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Verschaffen Sie sich Klarheit \u00fcber die Situation Ihres Kandidaten bei der Arbeitssuche und erkennen Sie m\u00f6gliche Hindernisse fr\u00fchzeitig, damit sie nicht zu Mauern werden, nachdem Ihr Kunde involviert ist<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,93,1201,1205,1221],"tags":[1372,1365,1681,1389,1685,1677,1673,1597,1593],"class_list":["post-25914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-business-development","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-talent-sourcing-de","tag-business-development-de","tag-industry-insights-de","tag-pa3-de","tag-onboarding-de","tag-pa4-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-talent-experience-management-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie nicht-monet\u00e4ren Motivatoren eines Bewerbers verstehen, Teil 2 - 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