{"id":25856,"date":"2017-12-01T00:24:46","date_gmt":"2017-12-01T05:24:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/warum-unabhaengige-auftragnehmer-nicht-durch-gesetze-gegen-sexuelle-belaestigung-geschuetzt-sind\/"},"modified":"2026-05-29T03:51:10","modified_gmt":"2026-05-29T07:51:10","slug":"why-independent-contractors-lack-protection-under-sexual-harassment-laws","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/why-independent-contractors-lack-protection-under-sexual-harassment-laws\/","title":{"rendered":"Warum der Schutz vor Bel\u00e4stigung unabh\u00e4ngige Auftragnehmer oft ausschlie\u00dft"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Das Risiko der sexuellen Bel\u00e4stigung verschwindet nicht, wenn ein Unternehmen Arbeitnehmer als unabh\u00e4ngige Auftragnehmer einsetzt. Was sich \u00e4ndert, ist der rechtliche Rahmen. Der staatliche Schutz am Arbeitsplatz richtet sich h\u00e4ufig nach dem Besch\u00e4ftigungsstatus, was bedeutet, dass ein Arbeitnehmer, der neben Angestellten Dienstleistungen erbringt, m\u00f6glicherweise nicht dieselben Rechtsmittel in Anspruch nehmen kann, wenn er als echter unabh\u00e4ngiger Auftragnehmer besch\u00e4ftigt ist.   Die  <\/span><a href=\"https:\/\/www.eeoc.gov\/\"><span style=\"font-weight: 400\">EEOC<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> erkl\u00e4rt, dass Arbeitnehmer, die nicht beim Arbeitgeber angestellt sind, wie z. B. unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, im Allgemeinen nicht unter die <\/span><a href=\"https:\/\/www.eeoc.gov\/employers\/coverage-0\"><span style=\"font-weight: 400\">im Allgemeinen nicht unter die Antidiskriminierungsgesetze fallen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> die sie durchsetzt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Diese L\u00fccke macht die Gesetze zur Bel\u00e4stigung unabh\u00e4ngiger Auftragnehmer zu einem echten Compliance-Problem f\u00fcr die Personalabteilung, das Beschaffungswesen, die Rechtsabteilung und die Verantwortlichen f\u00fcr tempor\u00e4re Arbeitskr\u00e4fte. Die praktische Frage ist nicht, ob ein Fehlverhalten in einer Gruppe von Auftragnehmern vorkommen kann. Es kann. Die praktische Frage ist, wie das Unternehmen den Auftrag strukturiert hat, welche Verpflichtungen in der jeweiligen Rechtsordnung gelten und ob das Unternehmen \u00fcber die n\u00f6tigen Mittel verf\u00fcgt, um angemessen zu reagieren.   <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Warum das Bundesgesetz viele Auftragnehmer nicht vor Bel\u00e4stigung sch\u00fctzt<\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.eeoc.gov\/statutes\/title-vii-civil-rights-act-1964\"><span style=\"font-weight: 400\">Titel VII des B\u00fcrgerrechtsgesetzes von 1964<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">  gilt im Allgemeinen f\u00fcr das Arbeitsverh\u00e4ltnis. Aus diesem Grund ist der Besch\u00e4ftigungsstatus in F\u00e4llen von Bel\u00e4stigung am Arbeitsplatz von so gro\u00dfer Bedeutung. Wenn ein Arbeitnehmer ordnungsgem\u00e4\u00df als unabh\u00e4ngiger Auftragnehmer eingestuft wird, gelten die bundesstaatlichen Schutzbestimmungen m\u00f6glicherweise nicht in gleicher Weise wie f\u00fcr einen Arbeitnehmer. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">F\u00fcr Arbeitgeber stellt dies eine klare betriebliche Herausforderung dar. Vertragsnehmer k\u00f6nnen in denselben Teams arbeiten, an denselben Projekten beteiligt sein und in derselben Arbeitsumgebung t\u00e4tig sein wie Arbeitnehmer. Die Analyse des rechtlichen Geltungsbereichs kann sich jedoch von einer Arbeitnehmergruppe zur anderen stark unterscheiden.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Diese Unterscheidung wird umso wichtiger, je mehr Unternehmen auf gemischte Mitarbeitermodelle setzen. Eine Strategie f\u00fcr den Einsatz von Auftragnehmern kann den Zugang zu Fachkenntnissen erweitern und die Flexibilit\u00e4t verbessern, erfordert aber auch einen disziplinierteren Ansatz bei der Klassifizierung, den Berichtswegen, den Verhaltensstandards und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Warum Klassifizierungsfehler das Risiko f\u00fcr Arbeitgeber erh\u00f6hen k\u00f6nnen<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ein Auftragnehmer ist nicht deshalb ein Auftragnehmer, weil der Vertrag diese Bezeichnung verwendet. Die  <\/span><a href=\"https:\/\/www.irs.gov\/taxtopics\/tc762\"><span style=\"font-weight: 400\">Der IRS erkl\u00e4rt den Arbeitnehmerstatus<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> durch gewohnheitsrechtliche Regeln, die sich auf Kontrolle und Unabh\u00e4ngigkeit konzentrieren, einschlie\u00dflich Verhaltenskontrolle, finanzieller Kontrolle und der Art der Beziehung zwischen den Parteien.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Das ist hier wichtig, weil Beschwerden \u00fcber Bel\u00e4stigung mehr als nur Verhaltensfehler aufdecken k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen auch dazu f\u00fchren, dass das zugrundeliegende Besch\u00e4ftigungsmodell auf den Pr\u00fcfstand gestellt wird. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Wenn der Arbeitnehmer in der Praxis wie ein Angestellter behandelt wurde, kann eine Beschwerde zu umfassenderen Fragen f\u00fchren:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Wer kontrollierte die t\u00e4gliche Arbeit der Person?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Wie viel Unabh\u00e4ngigkeit hatte der Arbeitnehmer tats\u00e4chlich?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">Wurde der Auftrag wie ein Arbeitsverh\u00e4ltnis abgewickelt, obwohl er als Auftragnehmerarbeit dokumentiert wurde?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sobald diese Fragen auftauchen, kann das Unternehmen mit sich \u00fcberschneidenden Risiken konfrontiert werden, die Folgendes beinhalten <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/multimillion-dollar-mistakes-why-misclassification-threatens-every-enterprise\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Fehleinstufung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, Fehler in den Arbeitsabl\u00e4ufen und eine uneinheitliche Verwaltung. Das ist ein Grund daf\u00fcr, dass die Einhaltung der Vorschriften f\u00fcr Auftragnehmer nicht in einem Silo untergebracht werden sollte. Sie betrifft gleichzeitig die Rechtsabteilung, die Beschaffung, die Personalabteilung und die Arbeitsabl\u00e4ufe.  <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Das staatliche Recht kann die Antwort \u00e4ndern<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Das Bundesgesetz ist nur ein Teil des Bildes. In einigen Bundesstaaten ist der Schutz vor Bel\u00e4stigung weiter gefasst als im Bundesrecht. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Kalifornien ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Die  <\/span><a href=\"https:\/\/calcivilrights.ca.gov\/Employment\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Kalifornische Abteilung f\u00fcr B\u00fcrgerrechte<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> besagt, dass Bel\u00e4stigung aufgrund eines gesch\u00fctzten Merkmals gegen\u00fcber einem Angestellten, einem Bewerber, einem unbezahlten Praktikanten oder Freiwilligen oder einem Auftragnehmer verboten ist.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Dies ist der Punkt, an dem sich viele Unternehmen \u00fcberraschen lassen. Eine nationale Richtlinie f\u00fcr Auftragnehmer mag auf dem Papier einheitlich erscheinen, aber die mit dieser Richtlinie verbundenen rechtlichen Risiken k\u00f6nnen je nach Gerichtsbarkeit variieren. Ein Auftragnehmerbestand, der verwaltungstechnisch einfach erscheint, kann rechtlich komplex werden, sobald staatliche oder lokale Schutzma\u00dfnahmen ber\u00fccksichtigt werden.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">F\u00fcr Unternehmen, die Auftragnehmerauftr\u00e4ge in verschiedenen M\u00e4rkten verwalten, ist die Lektion klar: Die Bundesvorschriften legen nur einen Teil der Grundvoraussetzungen fest. Die Gesetze der einzelnen Bundesstaaten und Kommunen k\u00f6nnen umfassendere Verpflichtungen, einen st\u00e4rkeren Schutz der Arbeitnehmer oder andere Beschwerdem\u00f6glichkeiten vorsehen. <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Verringerung des Risikos durch strengere Kontrolle der Auftragnehmer<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Unternehmen sollten nicht auf eine Beschwerde warten, um festzustellen, dass es ihrem Auftragnehmermodell an Kontrollpunkten fehlt. Ein vertretbarerer Ansatz beginnt fr\u00fcher und erstreckt sich \u00fcber den gesamten Lebenszyklus des Auftrags. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Validierung der Klassifizierung vor dem Onboarding<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Der Status eines Auftragnehmers sollte anhand der Tatsachen der Beziehung beurteilt werden, nicht anhand der Pr\u00e4ferenz des Arbeitnehmers, der Bequemlichkeit des Managers oder der alten Praxis. Die  <\/span><a href=\"https:\/\/www.irs.gov\/businesses\/small-businesses-self-employed\/independent-contractor-self-employed-or-employee\"><span style=\"font-weight: 400\">IRS-Anleitung <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">bleibt ein n\u00fctzlicher Ausgangspunkt f\u00fcr diese Analyse.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Anwendung von Verhaltensstandards am Arbeitsplatz<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ein Unternehmen kann das Risiko verringern, indem es seine Erwartungen in Bezug auf die Bek\u00e4mpfung von Bel\u00e4stigung in der Praxis weiter fasst als das engste gesetzliche Minimum. Meldekan\u00e4le, Untersuchungsverfahren, Verantwortlichkeiten der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Verhaltensnormen am Arbeitsplatz sollten auch Auftragnehmer und andere Nichtangestellte ber\u00fccksichtigen, die im Umfeld des Unternehmens arbeiten. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Vertr\u00e4ge mit der t\u00e4glichen Praxis in Einklang bringen<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Die Vertragssprache ist wichtig, aber sie kann ein Besch\u00e4ftigungsmodell, das in der Praxis wie ein Arbeitsverh\u00e4ltnis funktioniert, nicht festlegen. Das Betriebsmodell, der Einf\u00fchrungsprozess, die Eskalationswege und die Aufsichtsstruktur sollten alle die beabsichtigte Klassifizierung unterst\u00fctzen. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Pr\u00fcfen Sie das Risiko der Rechtsprechung, bevor Sie Programme f\u00fcr Auftragnehmer skalieren<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Je mehr Gerichtsbarkeiten beteiligt sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Deckungsregeln, Definitionen und Verpflichtungen variieren. Diese \u00dcberpr\u00fcfung sollte erfolgen, bevor die Programme der Vertragspartner ausgeweitet werden, und nicht erst, wenn eine Beschwerde das Thema erzwingt. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Die Einhaltung der Vorschriften f\u00fcr Auftragnehmer zu einer funktions\u00fcbergreifenden Disziplin machen<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Das Risiko der Bel\u00e4stigung von Auftragnehmern ist nicht auf eine bestimmte Abteilung beschr\u00e4nkt. Es erstreckt sich \u00fcber die Bereiche Recht, Beschaffung, Personalwesen und externe Arbeitskr\u00e4fte. Unternehmen mit fragmentierten Eigentumsverh\u00e4ltnissen haben oft M\u00fche, das Risiko zu erkennen, bis es teurer wird, es zu verwalten.  <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">Compliance-Infrastruktur hinzuf\u00fcgen, bevor das Risiko eskaliert<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">F\u00fcr Unternehmen, die unabh\u00e4ngige Auftragnehmer in verschiedenen Rechtsordnungen besch\u00e4ftigen, ist das gr\u00f6\u00dfere Problem selten eine einzelne Beschwerde f\u00fcr sich. Das gr\u00f6\u00dfere Problem ist, ob das Unternehmen ein Modell f\u00fcr die Beauftragung von Auftragnehmern entwickelt hat, das einer Klassifizierungspr\u00fcfung standh\u00e4lt, eine konsistente Unternehmensf\u00fchrung unterst\u00fctzt und sich an lokale Gegebenheiten anpassen l\u00e4sst.   <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/the-definitive-guide-to-workforce-compliance-mastery\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Konformit\u00e4tsanforderungen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Hier kann People2.0 glaubw\u00fcrdiger eingef\u00fchrt werden. People2.0 unterst\u00fctzt das Engagement der Vertragspartner durch   <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/agent-of-record\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Infrastruktur zur Einhaltung der AOR und der Arbeitskr\u00e4fte<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">  das Unternehmen dabei hilft, die Klassifizierungsdisziplin aufrechtzuerhalten, die Verwaltung von Auftragnehmern zu verwalten und Reibungsverluste in verschiedenen M\u00e4rkten zu reduzieren. Die Positionierung von AOR betont die Einhaltung der Vorschriften f\u00fcr Auftragnehmer, die Unterst\u00fctzung bei der Klassifizierung und das grenz\u00fcberschreitende Engagement f\u00fcr unabh\u00e4ngige Auftragnehmer.   <\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">\u00dcberpr\u00fcfung des Risikos f\u00fcr Auftragnehmer, bevor Beschwerden gr\u00f6\u00dfere L\u00fccken aufdecken<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Unabh\u00e4ngige Auftragnehmer fallen oft nicht unter den staatlichen Schutz vor Bel\u00e4stigung, da dieser Schutz an den Besch\u00e4ftigungsstatus gebunden ist. Das verringert das Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber nicht. Es erh\u00f6ht die Bedeutung einer genauen Klassifizierung, einer \u00dcberpr\u00fcfung der Rechtsprechung und einer f\u00fcr gemischte Belegschaften ausgelegten Governance.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Unternehmen, die in gro\u00dfem Umfang auf Auftragnehmer angewiesen sind, sollten pr\u00fcfen, ob ihr Auftragsmodell drei Dinge gleichzeitig unterst\u00fctzen kann: eine konforme Klassifizierung, einheitliche Arbeitsplatzstandards und eine klare funktions\u00fcbergreifende Verantwortung, wenn Probleme auftreten. Wenn diese Elemente vorhanden sind, ist das Unternehmen in einer besseren Position, um Talente flexibel einzusetzen, ohne unn\u00f6tige rechtliche und betriebliche Risiken einzugehen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Wenn Ihr Unternehmen unabh\u00e4ngige Auftragnehmer in verschiedenen Rechtsordnungen besch\u00e4ftigt, <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/contact-us\/\"><b>kontaktieren Sie uns<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> um zu besprechen, wie People2.0 Ihnen dabei helfen kann, die Klassifizierungskontrollen, die Governance f\u00fcr Auftragnehmer und die Compliance-Infrastruktur zu verbessern.<\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400\">FAQ<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Wann sollten Unternehmen den Status des Auftragnehmers im Zusammenhang mit dem Bel\u00e4stigungsrisiko \u00fcberpr\u00fcfen?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Vor der Einstellung, wenn sich die Arbeitsbedingungen \u00e4ndern und immer dann, wenn die Auftragnehmer in der Praxis mehr wie Arbeitnehmer arbeiten. Beschwerden \u00fcber das Verhalten am Arbeitsplatz zeigen oft Schw\u00e4chen in der Einstufungsdisziplin auf, anstatt sie zu verursachen. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Entsteht durch eine Beschwerde des Auftragnehmers nur ein Verhaltensrisiko?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nein. Es kann auch eine schwache Dokumentation, unklare Berichtslinien, schlechte Managerpraktiken und eine Diskrepanz zwischen dem schriftlichen Vertrag und der tats\u00e4chlichen Arbeitsbeziehung aufdecken. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Wie sollten global t\u00e4tige Arbeitgeber mit dem Risiko der Bel\u00e4stigung durch Auftragnehmer in verschiedenen Rechtsordnungen umgehen?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sie sollten sich nicht auf eine einzige globale Annahme verlassen. Der Geltungsbereich kann je nach Bundes-, Landes- und Kommunalrecht unterschiedlich sein, so dass der Auftragnehmer vor der Skalierung von Programmen eine gerichtsspezifische Pr\u00fcfung vornehmen sollte. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Welche Rolle sollten Beschaffung, Personalabteilung und Rechtsabteilung in diesem Prozess spielen?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Die Rechtsabteilung sollte die Einstufung und die gerichtliche Zust\u00e4ndigkeit vorgeben. Die Personalabteilung sollte bei der Gestaltung von Verhaltensstandards und Ermittlungswegen helfen. Das Beschaffungswesen und die Personalabteilung sollten sicherstellen, dass die Prozesse f\u00fcr die Einbindung von Zulieferern, das Onboarding und das Engagement das geplante Modell unterst\u00fctzen. Das Risiko w\u00e4chst, wenn diese Funktionen getrennt voneinander arbeiten.   <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400\">Wann wird ein AOR-Modell relevant?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ein AOR-Modell wird dann relevant, wenn Unternehmen eine kontrolliertere Art und Weise ben\u00f6tigen, um unabh\u00e4ngige Auftragnehmer \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg zu engagieren, um eine konforme Einarbeitung und Verwaltung zu unterst\u00fctzen und um die Last der internen Verwaltung von Auftragnehmern zu reduzieren. People2.0 positioniert sein AOR-Angebot rund um die Compliance von Auftragnehmern und die Unterst\u00fctzung bei grenz\u00fcberschreitenden Eins\u00e4tzen.   <\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine ein halbes Jahrhundert alte Politik sch\u00fctzt die IZA nicht &#8211; und hat den Aufstieg der unabh\u00e4ngigen Arbeit nicht kommen sehen Die Vorw\u00fcrfe der sexuellen Bel\u00e4stigung gegen Hollywood-Manager, Politiker, Komiker und Fernsehpers\u00f6nlichkeiten haben die Nachrichten beherrscht. Sie haben eine Bewegung ausgel\u00f6st, die Sexualstraft\u00e4ter jenseits m\u00e4chtiger Pers\u00f6nlichkeiten des \u00f6ffentlichen Lebens entlarvt und eine Kultur des Fehlverhaltens aufdeckt, die sich \u00fcber sozio\u00f6konomische Schichten hinweg erstreckt &#8211; [&#8230;] <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1225,1229,1233,1909,1941,1237,1986,1201,1213],"tags":[1465,1653,1629,1369],"class_list":["post-25856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-einhaltung-der-vorschriften-durch-die-belegschaft","category-einhaltung-der-vorschriften-fur-unabhangige-auftragnehmer-ic","category-mass-talent-de","category-minderung-von-compliance-risiken","category-practice-areas-de","category-workforce-management-de","tag-1099-economy-de","tag-independent-contractor-ic-compliance-de","tag-mitigating-compliance-risks-de","tag-workforce-compliance-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin 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