{"id":25850,"date":"2017-08-29T19:13:35","date_gmt":"2017-08-29T23:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/optionen-fuer-die-talentbeschaffung-zur-ermoeglichung-ihrer-direct-sourcing-strategie\/"},"modified":"2026-03-16T05:56:03","modified_gmt":"2026-03-16T09:56:03","slug":"talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy\/","title":{"rendered":"Optionen f\u00fcr die Talentbeschaffung zur Erm\u00f6glichung Ihrer Direct Sourcing Strategie"},"content":{"rendered":"<p>In der Wirtschaft und im Leben ist es eine Binsenweisheit, dass alles, was alt ist, wieder neu wird. Ein solches Konzept ist die <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/the-benefits-of-a-direct-sourcing-strategy-for-talent-acquisition\/\">Direktbeschaffung von Leiharbeitern<\/a>. Diese Idee hat sich im Laufe der Zeit bew\u00e4hrt und erfreut sich immer gr\u00f6\u00dferer Beliebtheit, da immer mehr Unternehmen damit zu k\u00e4mpfen haben, die Talente zu finden und zu halten, die sie in der heutigen Zeit der Talentknappheit ben\u00f6tigen.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>People 2.0 unterst\u00fctzt seine Kunden seit mehr als 20 Jahren bei der Umsetzung dieser Strategie mit einem umfassenden L\u00f6sungspaket, das darauf ausgelegt ist, unabh\u00e4ngige Mitarbeiter, die unsere Kunden selbst gefunden haben, sicher und kosteng\u00fcnstig zu besch\u00e4ftigen, und zwar au\u00dferhalb jeglicher Agenturbeziehungen. Eine wichtige Komponente bei der Entwicklung einer <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/define-implement-direct-sourcing-strategy\/\">direkten Beschaffungsstrategie<\/a> ist die Ber\u00fccksichtigung der vielen verschiedenen Optionen zur Talentbeschaffung. <\/p>\n<p><strong>Hintergrund zur direkten Beschaffung<\/strong><\/p>\n<p>Direct Sourcing (manchmal auch als &#8222;Self-Sourcing&#8220; bezeichnet) ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen seinen eigenen Kandidatenpool entwickelt und nutzt, um sie als Vertragsarbeiter einzustellen, anstatt sich an einen Personalvermittler oder einen Drittanbieter zu wenden. Diese flexiblen Arbeitskr\u00e4fte k\u00f6nnen an vielen Orten gefunden werden, einschlie\u00dflich aktueller und ehemaliger Auftragnehmer, ehemaliger Angestellter, Rentner, Silbermedaillengewinner, Freiberufler usw., und werden oft \u00fcber einen Drittanbieter eingestellt, der mit dem Unternehmen einen Vertrag \u00fcber die angemessene Klassifizierung und Bezahlung der direkt beschafften Arbeitskr\u00e4fte abschlie\u00dft. <\/p>\n<p>Die direkte Beschaffung kann auf verschiedene Weise erfolgen:<\/p>\n<ol>\n<li>Personalverantwortliche und Projektsponsoren nutzen h\u00e4ufig ihre eigenen Netzwerke, um Vertragspersonal oder unabh\u00e4ngige Fachleute f\u00fcr Projekte zu finden. Meistens handelt es sich dabei um ehemalige Kollegen oder bew\u00e4hrte Auftragnehmer, mit denen der Manager in der Vergangenheit zusammengearbeitet hat. <\/li>\n<li>Unternehmen nutzen ihre internen Rekrutierungsressourcen, um Vertragsarbeiter zu finden. Viele fortschrittliche Unternehmen sind so weit gegangen, dass sie einen Arbeitsablauf mit der Frage &#8222;Sind Sie an einer Vertragsarbeit interessiert?&#8220; in ihre normalen Rekrutierungsaktivit\u00e4ten integriert haben, um effektiv Arbeitskr\u00e4fte zu gewinnen, die andernfalls eine Festanstellung nicht in Betracht ziehen w\u00fcrden. <\/li>\n<li>Unternehmen arbeiten mit ihren internen Beschaffungs- und HR-Gesch\u00e4ftspartnern zusammen, um bestehende Berater und andere kleine Dienstleister zu identifizieren, die spezialisierte Talente auf Vertrags- oder Projektbasis bereitstellen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Da sich die Arbeitswelt weiter entwickelt und die Talentknappheit zunimmt, wird der effektive Einsatz einer direkten Beschaffungsstrategie weiter an Bedeutung gewinnen. Das gilt auch f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten, Talente zu finden. <\/p>\n<p><strong>Optionen f\u00fcr die Talentversorgung<\/strong><\/p>\n<p>Unternehmen, die sich f\u00fcr die direkte Beschaffung von externen Arbeitskr\u00e4ften entscheiden, haben viele M\u00f6glichkeiten. Dank der Technologie und der Innovationen in der Personaldienstleistungsbranche scheinen die M\u00f6glichkeiten t\u00e4glich zuzunehmen. Im Folgenden finden Sie die am h\u00e4ufigsten genutzten Optionen:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bekannte Auftragnehmer &#8211; <\/strong>Viele Kunden nutzen eine direkte Beschaffungsstrategie, um zumindest einige ihrer externen Mitarbeiter zu finden. Wenn diese unabh\u00e4ngigen Mitarbeiter einen Auftrag oder ein Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, ist es eine bew\u00e4hrte Praxis, sie in eine vom Unternehmen gesponserte Talent-Community einzuladen, damit sie leicht wiedergefunden und f\u00fcr ein zuk\u00fcnftiges Projekt vermittelt werden k\u00f6nnen. Unsere grundlegende These f\u00fcr den Aufbau einer Talent-Community ist, dass der beste Auftragnehmer ein bekannter Auftragnehmer ist. Daher sollten derzeit besch\u00e4ftigte und ehemalige Auftragnehmer (unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um fest angestellte Mitarbeiter, qualifizierte unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, Freiberufler, Berater, kleine Dienstleister usw. handelt), die in der Vergangenheit erfolgreich gearbeitet haben, die erste Wahl sein.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Rentner &#8211; <\/strong>Sch\u00e4tzungen zufolge erreichen jeden Tag fast 5.000 Mitglieder der Babyboomer-Generation (zwischen 1946 und 1964 Geborene) das Rentenalter und scheiden aus dem Erwerbsleben aus. Aus Langeweile, aus dem Wunsch heraus, sich weiterzubilden, oder vielleicht aus dem Bed\u00fcrfnis nach einem zus\u00e4tzlichen Einkommen sind viele dieser sachkundigen und erfahrenen Arbeitnehmer an Projektarbeit interessiert. Viele Branchen leiden unter einem akuten Mangel an Arbeitskr\u00e4ften, da es erhebliche demografische und bildungsbedingte L\u00fccken gibt, insbesondere solche, die auf hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte angewiesen sind, wie Technologie, Biowissenschaften, Energie und \u00d6ldienstleistungen. Die Unternehmen in diesen Branchen stellen fest, dass eine der besten Quellen f\u00fcr die Beschaffung von Projektmitarbeitern die Rentner sind. Der Wiedereinstieg in das Berufsleben als Selbstst\u00e4ndige gibt Rentnern die M\u00f6glichkeit, zu ihren eigenen Bedingungen zu arbeiten und einen Beitrag zu leisten, und bietet ihrem ehemaligen Arbeitgeber die Chance zum Wissenstransfer und zur Projektabwicklung.    <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Ehemalige Mitarbeiter &#8211; <\/strong>Eine weitere gro\u00dfartige Quelle f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte sind Ihre ehemaligen Mitarbeiter. Sie werden manchmal als &#8222;Boomeranger&#8220; bezeichnet und sind erfahrene Ehemalige Ihres Unternehmens, die Ihr Unternehmen und seine Arbeitsweise sehr gut kennen. Viele ehemalige Mitarbeiter k\u00f6nnten daran interessiert sein, als Selbst\u00e4ndige wieder in das Unternehmen einzusteigen. Vorausgesetzt, sie haben Ihr Unternehmen in gutem Einvernehmen verlassen, k\u00f6nnen Sie ihre F\u00e4higkeiten und Erfahrungen f\u00fcr k\u00fcnftige Projektarbeit nutzen.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Praktikanten &#8211;<\/strong> Eine weitere potenzielle Quelle f\u00fcr Projektmitarbeiter sind Praktikanten. Meistens handelt es sich dabei um Studenten, die Ihr Unternehmen als potenziellen k\u00fcnftigen Arbeitgeber ausgew\u00e4hlt haben und sich beruflich weiterentwickeln und Berufserfahrung sammeln m\u00f6chten. F\u00fcr die Organisation stellen sie einen weiteren Pool von Arbeitskr\u00e4ften dar, die wertvolle zuk\u00fcnftige Mitarbeiter oder Auftragnehmer sein k\u00f6nnten.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Silbermedaillengewinner &#8211; <\/strong>Eine weitere ergiebige Quelle f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind die &#8222;Silbermedaillengewinner&#8220;. Das sind die Zweitplatzierten bei der Suche nach einem Vollzeit\u00e4quivalent, die alle Kriterien f\u00fcr die Eignung erf\u00fcllt haben, aber gegen einen anderen, besser qualifizierten Kandidaten unterlegen waren. Einige Unternehmen nehmen einen Schritt in ihren Rekrutierungsprozess auf, bei dem sie diese Arbeitnehmer fragen, ob sie an einer Vertragst\u00e4tigkeit f\u00fcr das Unternehmen interessiert w\u00e4ren.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Empfehlungen &#8211;<\/strong> Empfehlungen von Ihren Mitarbeitern oder Auftragnehmern sind oft eine der besten Quellen f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte. Die meisten Ihrer Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte kennen gute Auftragnehmer, die sie wahrscheinlich empfehlen w\u00fcrden, wenn sie gefragt w\u00fcrden. Im Umkehrschluss kennt jeder gute Auftragnehmer einen anderen guten Auftragnehmer (oder mehrere). Kluge Unternehmen gehen dazu \u00fcber, ihre vertrauensw\u00fcrdigen Mitarbeiter und erfolgreichen Selbstst\u00e4ndigen um Empfehlungen f\u00fcr andere zu bitten, die an einer Projektarbeit f\u00fcr das Unternehmen interessiert sein k\u00f6nnten.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Talent-Clouds &#8211; <\/strong>Talent-Clouds gibt es in verschiedenen Varianten. Wenn Kunden ihre eigene Talent-Community aufbauen (die Arbeitskr\u00e4fte aus allen oder einigen der oben genannten Kategorien zusammenstellt), nennen wir das eine &#8222;private&#8220; Talent-Cloud. Viele Unternehmen entscheiden sich daf\u00fcr, eine L\u00f6sung eines Drittanbieters wie <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">TalentBridge<\/a> zu nutzen, um die Grundlagentechnologie und die Serviceebene f\u00fcr die Einbindung von Auftragnehmern f\u00fcr ihre Talent-Community bereitzustellen. In dem sich schnell entwickelnden \u00d6kosystem der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte gibt es eine wachsende Zahl von &#8222;abonnierten&#8220; und &#8222;\u00f6ffentlichen&#8220; Cloud-Optionen, die Unternehmen in Betracht ziehen k\u00f6nnen. Bei abonnierten Clouds handelt es sich meist um branchen-, funktions- oder geografisch fokussierte Communities, die sich auf die Kuratierung eines bestimmten Segments von Arbeitskr\u00e4ften spezialisiert haben. Beispiele f\u00fcr abonnierte Clouds sind <a href=\"http:\/\/www.gocatalant.com\/\">Catalant<\/a> und <a href=\"http:\/\/www.toptal.com\/\">Toptal<\/a>. \u00d6ffentliche Clouds sind breit angelegte, nationale oder internationale Talentmarktpl\u00e4tze wie <a href=\"http:\/\/www.craigslist.org\/\">Craigslist<\/a> oder <a href=\"http:\/\/www.upwork.com\/\">Upwork<\/a>.      <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n<p>Bei der Entwicklung und Einf\u00fchrung einer Strategie f\u00fcr die Direktansprache von Selbstst\u00e4ndigen lohnt es sich, jede der in diesem Artikel vorgestellten Kategorien von Arbeitnehmern zu ber\u00fccksichtigen: bekannte Auftragnehmer, Rentner, Ehemalige, Praktikanten, Silbermedaillengewinner, Empfehlungen und Talentwolken (privat, abonniert und \u00f6ffentlich).<\/p>\n<p>In der sich rasant entwickelnden Arbeitswelt, in der die Arbeit projektorientierter geworden ist und die Talentknappheit zunimmt, kann der Aufbau einer Talent-Community eine wirksame Strategie sein, um unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte einzubinden und gleichzeitig gesch\u00e4ftliche Flexibilit\u00e4t zu schaffen. In Verbindung mit einer umfassenden Einbindungsebene, wie wir sie anbieten k\u00f6nnen, erhalten Sie eine schl\u00fcsselfertige L\u00f6sung f\u00fcr die Einbindung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte. Unternehmen, die dies erfolgreich tun, k\u00f6nnen sich einen Ruf <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">als bevorzugter Kunde<\/a> aufbauen, der es ihnen erm\u00f6glicht, die qualifizierten Arbeitskr\u00e4fte anzuziehen und zu halten, die sie f\u00fcr die Erledigung wichtiger Aufgaben heute und in Zukunft ben\u00f6tigen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TalentWave unterst\u00fctzt seine Kunden seit mehr als 20 Jahren bei der Umsetzung dieser Strategie mit einem umfassenden L\u00f6sungspaket, das darauf ausgelegt ist, unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte, die unsere Kunden selbst gefunden haben, sicher und kosteneffizient zu besch\u00e4ftigen, und zwar au\u00dferhalb jeglicher Agenturbeziehungen. 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