In der heutigen komplizierten Arbeitswelt wird viel \u00fcber eine ganzheitliche Betrachtung der gesamten Belegschaft diskutiert, um sicherzustellen, dass das Unternehmen \u00fcber die richtigen Talente zur richtigen Zeit am richtigen Ort verf\u00fcgt. Unternehmen sehen sich mit der harten Realit\u00e4t des Talentmangels konfrontiert, wenn sie versuchen, wichtige Positionen zu besetzen, um ihre Strategie umzusetzen. Auf der Suche nach L\u00f6sungen sind viele Unternehmen unsicher, welche Talentstrategie die beste ist: Ist es besser, Talente zu kaufen, zu mieten oder aufzubauen, wenn man auf den Wellen von Talentangebot und -nachfrage reitet? <\/p>\n
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Der unvollkommene Arbeitsmarkt<\/strong><\/p>\n In der Markttheorie sind Marktpl\u00e4tze eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, kommerzielle Aktivit\u00e4ten zu organisieren, da sie effizient, flexibel und mit rationalen Akteuren besetzt sind, die schnell auf die Nachfrage und das Angebot reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Leider sind die meisten M\u00e4rkte im wirklichen Leben nicht ganz perfekt. Der Arbeitsmarkt ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr. <\/p>\n Wenn es einen Arbeitskr\u00e4ftemangel gibt, werden die Unternehmen der Markttheorie zufolge die L\u00f6hne und Sozialleistungen erh\u00f6hen, um ihre Arbeitspl\u00e4tze attraktiver zu machen und so die ben\u00f6tigten Bewerber anzuziehen. Gibt es ein \u00dcberangebot an Arbeitskr\u00e4ften, werden die Arbeitnehmer ihre Lohnforderungen senken. Die Technologie erm\u00f6glicht es, diesen Prozess schnell und m\u00fchelos durchzuf\u00fchren. <\/p>\n Wenn es um Arbeit geht, weicht die Wahrheit jedoch erheblich von der Realit\u00e4t ab. Der Arbeitsmarkt ist ganz und gar nicht mit dem Aktienmarkt vergleichbar, wo sich K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer treffen und sofort Gesch\u00e4fte abschlie\u00dfen k\u00f6nnen. Tats\u00e4chlich ist der Arbeitsmarkt wahrscheinlich der ineffizienteste Markt. <\/p>\n Warum?<\/p>\n Talentangebot und -nachfrage<\/strong><\/p>\n Talentangebot und -nachfrage sind eng miteinander verkn\u00fcpft, verlaufen jedoch in sehr unterschiedlichen Zyklen. Die Realit\u00e4t ist, dass die Menschen und die Unternehmen, die ihre Talente kaufen wollen, oft nicht schnell genug handeln k\u00f6nnen, um offene Stellen zu besetzen, wann und wo sie gebraucht werden. <\/p>\n Wenn wir \u00fcber das Angebot an Talenten nachdenken, stehen wir vor der Herausforderung, dass die meisten Arbeitnehmer nicht sehr mobil sind (d. h. die meisten Menschen k\u00f6nnen nicht einfach aufbrechen und quer durchs Land ziehen, um n\u00e4chste Woche eine neue Stelle anzutreten), noch k\u00f6nnen Arbeitnehmer sofort umgeschult werden (von einem Finanzanalysten zu einem Java-Entwickler, zum Beispiel).<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen sich die in einem bestimmten Sektor ben\u00f6tigten Qualifikationen im Laufe der Zeit ver\u00e4ndern. Wir wissen zum Beispiel, dass in den letzten zwei Jahrzehnten durch Automatisierung und Au\u00dfenhandel Millionen von Arbeitspl\u00e4tzen im verarbeitenden Gewerbe verdr\u00e4ngt wurden. Man w\u00fcrde also erwarten, dass Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, die Arbeitskr\u00e4fte einstellen wollen, keine Schwierigkeiten haben sollten, die ben\u00f6tigten Arbeitskr\u00e4fte zu finden. Dennoch gibt es in den USA \u00fcber 324 000 offene Stellen im verarbeitenden Gewerbe. Warum? Viele der Menschen, die fr\u00fcher im verarbeitenden Gewerbe t\u00e4tig waren, verf\u00fcgen nicht mehr \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten und Erfahrungen, um in den modernen und automatisierten Fabriken von heute erfolgreich zu sein. Wer heute an einem Flie\u00dfband arbeiten will, muss mit Computern und Maschinen umgehen k\u00f6nnen, wie man es sich vor 20 Jahren noch nicht einmal vorstellen konnte. <\/p>\n Wenn wir \u00fcber die Nachfrage nach Talenten nachdenken, stehen wir vor der Herausforderung einer chaotischen und unvorhersehbaren Weltwirtschaft, in der ein wirtschaftlicher Aufschwung oder Abschwung durch einen v\u00f6llig zuf\u00e4lligen terroristischen Akt oder eine neue technologische Innovation ausgel\u00f6st werden kann. Infolgedessen legen die Unternehmen gr\u00f6\u00dften Wert auf Flexibilit\u00e4t und m\u00fcssen bei ihren Pl\u00e4nen und Investitionen Vorsicht walten lassen. <\/p>\n Hinzu kommt, dass einige Industriezweige (wie der Energiesektor oder das Baugewerbe) sehr unbest\u00e4ndig sind und empfindlich auf die wirtschaftliche Lage reagieren. In solchen Branchen werden in Boomzeiten viele Arbeitskr\u00e4fte angeworben, die dann bei einem Konjunktureinbruch genauso schnell wieder entlassen werden. Dieser Zyklus f\u00fchrt dazu, dass die Unternehmen unterbesetzt sind, wenn die Branche unweigerlich wieder auflebt. Die Bauindustrie ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Vor zw\u00f6lf Jahren, auf dem H\u00f6hepunkt des US-Wohnungsbaubooms, stellten die Unternehmen Hunderttausende von Bauarbeitern in einer Reihe von Berufen ein. Als die Zahl der in den USA fertiggestellten neuen Wohneinheiten w\u00e4hrend der Hypothekenkrise einbrach (von fast 2 Millionen im Jahr 2006 auf 584.000 im Jahr 2011), waren Hunderttausende von Arbeitnehmern gezwungen, sich einen neuen Arbeitsplatz zu suchen, umzuziehen oder den Beruf zu wechseln. Jetzt, da sich der Wohnungsbau wieder erholt hat (auf etwa 1,06 Millionen Einheiten im Jahr 2016), sehen sich die Unternehmen mit einem Mangel an Talenten konfrontiert. Derzeit gibt es 184.000 offene Stellen im Baugewerbe. <\/p>\n L\u00f6sungen: Kaufen, mieten oder bauen Sie die Talente, die Sie brauchen<\/strong><\/p>\n Strategische Unternehmen, die in unsicheren Zeiten \u00fcberleben und gedeihen wollen, m\u00fcssen der Talentknappheit mit einem gut durchdachten Ansatz zur Gewinnung und Bindung von Talenten begegnen: Kaufen, mieten oder bauen. Ein Ansatz, bei dem unverzichtbare Arbeitskr\u00e4fte mit stabiler Nachfrage zu Ihren Mitarbeitern werden („buy“), Arbeiten mit variabler Nachfrage oder Anforderungen an Expertenf\u00e4higkeiten von unabh\u00e4ngigen, flexiblen Arbeitskr\u00e4ften erledigt werden („rent“) und der voraussichtliche k\u00fcnftige Bedarf durch vom Unternehmen gesponserte Schulungs- und Entwicklungsprogramme aufgebaut wird („build“). <\/p>\n Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr die Unternehmen besteht darin, dass sich die Nachfrage nach Arbeitskr\u00e4ften in der Regel schnell \u00e4ndert (sowohl nach oben als auch nach unten), dass es aber viel mehr Zeit, Investitionen und Planung erfordert, um die Talente mit den ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten und Erfahrungen durch Schulungen oder Ausbildungsprogramme einzukaufen oder aufzubauen. Dies ist ein Grund, warum die flexiblen Arbeitskr\u00e4fte (unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, Freiberufler, Berater, Zeitarbeiter usw.) so wertvoll sind: Dieses Segment des Arbeitsmarktes wirkt wie ein Sto\u00dfd\u00e4mpfer, der es den Unternehmen erm\u00f6glicht, schnell die richtigen Talente am richtigen Ort und zur richtigen Zeit einzusetzen. <\/p>\n Eine weitere M\u00f6glichkeit, kurzfristige L\u00fccken auf dem Arbeitsmarkt zu schlie\u00dfen, besteht darin, Menschen mit den erforderlichen Qualifikationen zu importieren, die derzeit in anderen L\u00e4ndern leben. Dies erkl\u00e4rt die Beliebtheit des H-1B-Visaprogramms hier in den USA und warum so viele andere Industriel\u00e4nder \u00e4hnliche Programme geschaffen haben, die befristete Visa oder andere Arbeitsvereinbarungen erm\u00f6glichen, damit Unternehmen Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr schwer zu besetzende Stellen wie Softwareingenieure, Landarbeiter und \u00c4rzte finden k\u00f6nnen. <\/p>\n Auch f\u00fcr den einzelnen Arbeitnehmer gibt es Herausforderungen. Wenn man beispielsweise eine Karriere in einem spezialisierten Beruf anstrebt (z. B. als Ingenieur, Pilot oder Krankenpfleger), muss man eine Reihe von langfristigen Investitionen und Verpflichtungen eingehen. Es kann Jahre dauern, bis man die Ausbildungsvoraussetzungen erf\u00fcllt, sich f\u00fcr ein Programm bewirbt, angenommen wird, es finanziert und dann das mehrj\u00e4hrige Ausbildungsprogramm abschlie\u00dft. Danach kann sich der Arbeitsmarkt ver\u00e4ndert haben, oder die wirtschaftlichen Bedingungen k\u00f6nnen zu hoher Arbeitslosigkeit f\u00fchren. <\/p>\n