{"id":25835,"date":"2017-07-28T18:35:29","date_gmt":"2017-07-28T22:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/die-vorteile-einer-direkten-sourcing-strategie-fuer-die-talentakquise\/"},"modified":"2017-07-28T18:35:29","modified_gmt":"2017-07-28T22:35:29","slug":"the-benefits-of-a-direct-sourcing-strategy-for-talent-acquisition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/the-benefits-of-a-direct-sourcing-strategy-for-talent-acquisition\/","title":{"rendered":"Die Vorteile einer direkten Sourcing-Strategie f\u00fcr die Talentakquise"},"content":{"rendered":"<p>Die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich rasant, und Unternehmen, die auf Wissensarbeiter angewiesen sind, m\u00fcssen sich weiterentwickeln und innovativ vorgehen, um die Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, die sie brauchen, um ihre Arbeit zu erledigen. Eine Strategie, die zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist die Direktansprache. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Direkte Beschaffung definiert<\/strong><\/p>\n<p>Direct Sourcing (in der Branche manchmal auch als &#8222;Self-Sourcing&#8220; bezeichnet) ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen seinen eigenen Kandidatenpool (einschlie\u00dflich aktueller und ehemaliger Auftragnehmer, ehemaliger Mitarbeiter, Rentner, Silbermedaillengewinner, Freiberufler usw.) nutzt, um sie als Vertragsarbeiter einzustellen, anstatt sich an ein Personalvermittlungsunternehmen oder einen Drittanbieter zu wenden. Diese externen Mitarbeiter werden h\u00e4ufig \u00fcber einen spezialisierten L\u00f6sungsanbieter wie <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a> eingestellt, der sie entsprechend klassifizieren und bezahlen kann. <\/p>\n<p><strong>Hintergrund zum Thema Talentknappheit<\/strong><\/p>\n<p>Wir leben jetzt in einer neuen \u00c4ra der Talentknappheit. Es gibt einfach nicht genug qualifizierte Wissensarbeiter, um die Nachfrage zu decken, und unser Bildungs-\/Berufsausbildungssystem produziert nicht genug, um diejenigen zu ersetzen, die aus dem Erwerbsleben ausscheiden. <\/p>\n<p>Aufgrund verschiedener wirtschaftlicher und demografischer Faktoren w\u00fcnschen sich immer mehr Arbeitnehmer Flexibilit\u00e4t und eine gr\u00f6\u00dfere Kontrolle \u00fcber ihre berufliche Laufbahn, was zu einem exponentiellen Wachstum der selbst\u00e4ndigen Arbeitskr\u00e4fte gef\u00fchrt hat.<\/p>\n<p>In der Vergangenheit haben viele Unternehmen in den Aufbau einer Marke &#8222;bevorzugter Arbeitgeber&#8220; investiert, um ihre festen Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Strategische Unternehmen beginnen nun, den Umfang dieser Bem\u00fchungen zu erweitern, und haben ihre Einstellung dahingehend ge\u00e4ndert, dass sie f\u00fcr die wachsende Zahl unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte ein &#8222;bevorzugter Kunde&#8220; werden wollen. <\/p>\n<p><strong>Kontingentierte Arbeitskr\u00e4fte sind Ihre beste Waffe im Kampf um Talente<\/strong><\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig von Gr\u00f6\u00dfe und Branche sind Unternehmen st\u00e4ndig auf der Suche nach mehr Flexibilit\u00e4t und Kosteneinsparungen. Die Arbeitskosten sind in der Regel die gr\u00f6\u00dfte Ausgabenkategorie. Daher ist es logisch, dass Unternehmen diese Kosten optimieren und gleichzeitig den Zugang zu den ben\u00f6tigten Talenten sicherstellen wollen. <\/p>\n<p>Da befristete Arbeitskr\u00e4fte im Vergleich zur Einstellung von Arbeitnehmern sowohl Flexibilit\u00e4t als auch Kosteneinsparungen bieten und zudem erhebliche Vorteile beim Zugang zu Talenten haben, ist es nicht verwunderlich, dass sich immer mehr Unternehmen auf den Aufbau von Programmen f\u00fcr befristete Arbeitskr\u00e4fte konzentrieren.<\/p>\n<p>Neben den traditionellen Anbietern von Zeitarbeitskr\u00e4ften (z. B. Personaldienstleistern) gibt es eine wachsende Zahl alternativer Talentquellen f\u00fcr nicht angestellte Arbeitskr\u00e4fte. Dazu geh\u00f6ren Beratungsunternehmen, Freiberufler, unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, Online-Personalvermittlungs- und -Arbeitsmarktplatzl\u00f6sungen. <\/p>\n<p>Unternehmen, die sich daf\u00fcr entscheiden, nicht angestellte Arbeitskr\u00e4fte au\u00dferhalb von Leiharbeitsverh\u00e4ltnissen zu finden und einzustellen, sind nach der einfachsten Definition Direct Sourcing.<\/p>\n<p><strong>Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n<p>Die Beschaffung und Einstellung von Zeitarbeitskr\u00e4ften erfolgt traditionell \u00fcber Personalvermittler. Dieser Prozess ist zwar relativ vorhersehbar und risikoarm, bringt jedoch hohe Transaktionskosten (Aufschl\u00e4ge auf den Rechnungsbetrag von bis zu 60 % oder mehr), lange Zeitr\u00e4ume bis zur Besetzung von L\u00fccken (oft in Wochen, nicht in Tagen gemessen) und gelegentlich fragw\u00fcrdige Qualit\u00e4t mit sich. Diese Prozessl\u00fccken und L\u00f6sungsm\u00e4ngel werden noch deutlicher, wenn man die Wissensarbeiter betrachtet, bei denen es sich oft um hochqualifizierte Experten handelt, die an zeit- und unternehmenskritischen Projekten arbeiten. Die meisten dieser Mitarbeiter wollen nicht \u00fcber einen Personaldienstleister arbeiten.   <\/p>\n<p>Gl\u00fccklicherweise kann die Direktbeschaffung die oben genannten Unzul\u00e4nglichkeiten abmildern. Dar\u00fcber hinaus bietet diese Strategie den zus\u00e4tzlichen Vorteil, dass sie Zugang zu einer breiteren Gruppe von Talenten bietet, die es vorziehen, unabh\u00e4ngig zu arbeiten, indem sie direkt mit einer Reihe von verschiedenen Organisationen zusammenarbeiten. Kombiniert mit einer L\u00f6sung zur Einhaltung von Vorschriften und zur Einbindung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte, wie sie <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/client-solutions\/\">TalentWave f\u00fcr Unternehmenskunden anbietet<\/a>, verf\u00fcgt ein Unternehmen \u00fcber eine schl\u00fcsselfertige L\u00f6sung zur Umsetzung einer Direct-Sourcing-Strategie, die sowohl knappe Talente anzieht als auch bindet.  <\/p>\n<div style=\"font-size: x-small\">\n <b>Bildnachweis:<\/b><\/p>\n<p>TalentWave<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich rasant, und Unternehmen, die auf Wissensarbeiter angewiesen sind, m\u00fcssen sich weiterentwickeln und innovativ vorgehen, um die Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, die sie brauchen, um ihre Arbeit zu erledigen. 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