{"id":25831,"date":"2017-04-05T19:10:15","date_gmt":"2017-04-05T23:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/wie-die-personalabteilung-in-der-neuen-arbeitswelt-relevant-bleiben-kann\/"},"modified":"2017-04-05T19:10:15","modified_gmt":"2017-04-05T23:10:15","slug":"how-hr-can-remain-relevant-in-the-new-world-of-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/how-hr-can-remain-relevant-in-the-new-world-of-work\/","title":{"rendered":"Wie die Personalabteilung in der neuen Arbeitswelt relevant bleiben kann"},"content":{"rendered":"<p>Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen und Branchen entscheiden sich zunehmend f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Zeitarbeitskr\u00e4ften. Es wird erwartet, dass dieses Segment der Arbeitskr\u00e4fte innerhalb des n\u00e4chsten Jahrzehnts 40 % (oder mehr) der gesamten US-Belegschaft ausmachen wird, und es wird durch gewaltige Angebots- und Nachfragekr\u00e4fte auf dem Talentmarkt angetrieben. Da dieser Anteil an der Gesamtbelegschaft w\u00e4chst und die Technologie die Suche nach und die Einstellung von Mitarbeitern erleichtert, <g id=\"gid_0\">kommt den Personalverantwortlichen in den Unternehmen eine wichtige Rolle zu<\/g>. Vor diesem Hintergrund sollten wir einige M\u00f6glichkeiten untersuchen, wie die Personalabteilung in dieser neuen Arbeitswelt relevant bleiben kann.   <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Vorteile f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n<p>Die Nutzung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte bietet dem Unternehmen viele Vorteile. Im Laufe der Jahre haben viele Personalverantwortliche gelernt, von folgenden Vorteilen zu profitieren: <\/p>\n<ul>\n<li>Flexibilit\u00e4t bei der schnellen Vergr\u00f6\u00dferung und Verkleinerung, ohne dass Mitarbeiter eingestellt und entlassen werden m\u00fcssen<\/li>\n<li>Kosteneinsparungen gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Mitarbeitern<\/li>\n<\/ul>\n<p>Da sich immer mehr Arbeitnehmer f\u00fcr die Selbst\u00e4ndigkeit entscheiden und diese als stabilen und erstrebenswerten Karriereweg ansehen, erkennen viele Personalverantwortliche auch, dass eine flexible Personalstrategie auch Zugang zu knappen Talenten bietet.<\/p>\n<p>Die meisten HR- oder Talentakquisitionsfachleute in Unternehmen wissen, dass ihre derzeitige Belegschaft eine Mischung aus Vollzeit-, Teilzeit- und unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4ften aller Art (Freiberufler, unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, Berater, Zeitarbeiter usw.) umfasst. Tats\u00e4chlich gibt es in den USA derzeit sch\u00e4tzungsweise 53 Millionen unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte, was etwa 34 Prozent der Gesamtbelegschaft entspricht. Es wird erwartet, dass sich diese Zahl bis 2020 auf 50 % erh\u00f6ht. <\/p>\n<p>Denken Sie kurz \u00fcber diesen letzten Datenpunkt nach: In den n\u00e4chsten 10 Jahren wird m\u00f6glicherweise jeder zweite Arbeitnehmer kein Angestellter Ihres Unternehmens sein, sondern ein freier Mitarbeiter, der selbst entscheiden kann, wann und wo er arbeitet und f\u00fcr wen.<\/p>\n<p>Diese Aussage ist umwerfend und sollte auf einem gro\u00dfen Plakat im Sitzungssaal des Unternehmens ausgeh\u00e4ngt werden.<\/p>\n<p><strong>Sind unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte eine Bedrohung f\u00fcr die Personalabteilung?<\/strong><\/p>\n<p>Die Personalabteilung war schon immer f\u00fcr traditionelle Arbeitnehmer (sowohl Vollzeit- als auch Teilzeitbesch\u00e4ftigte) zust\u00e4ndig. Durch die rasche und erhebliche Zunahme der selbst\u00e4ndigen Arbeitskr\u00e4fte hat sich der Aufgabenbereich drastisch erweitert. <\/p>\n<p>Einige Personalverantwortliche sehen in der Zunahme der Selbstst\u00e4ndigen vielleicht nur eine Bedrohung und ein erhebliches rechtliches Risiko, w\u00e4hrend andere die Chance sehen und sie ergreifen werden. Es gibt immer drei M\u00f6glichkeiten, wenn man mit seismischen Marktkr\u00e4ften wie diesen konfrontiert wird: <\/p>\n<ol>\n<li>Stecken Sie den Kopf in den Sand und hoffen Sie, dass das Problem verschwindet. Das ist unwahrscheinlich. Die unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte werden bleiben.  <\/li>\n<li>K\u00e4mpfen Sie dagegen an, in der Hoffnung, den Status quo so lange wie m\u00f6glich zu erhalten. Davon ist abzuraten. Es ist ein aussichtsloser Kampf, gegen die makro-demografischen, psychografischen und firmenbezogenen Kr\u00e4fte anzuk\u00e4mpfen, die die Welt der Arbeit ver\u00e4ndern.  <\/li>\n<li>Nehmen Sie sie an und finden Sie heraus, wie Sie sie f\u00fcr Ihr Unternehmen nutzbar machen k\u00f6nnen. Reiten Sie auf der Welle! Vorausschauende Personalleiter werden erkennen, dass dies der richtige Ansatz ist, ihn annehmen und sich an die Spitze der Entwicklung stellen. Auf diese Weise wird die Personalabteilung relevant bleiben und ihr Unternehmen in die Zukunft f\u00fchren.   <\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>\u00dcberlegungen f\u00fcr fortschrittliche HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte  <\/strong><\/p>\n<p>Angesichts der zunehmenden Unabh\u00e4ngigkeit der Arbeitskr\u00e4fte und der Tatsache, dass die Arbeit immer h\u00e4ufiger nach Bedarf erledigt wird, sollten Personalleiter einige Ideen in Betracht ziehen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Verlagerung des Schwerpunkts auf die Rolle als bevorzugter Kunde<\/strong>: Die Personalabteilung hat sich traditionell auf die Einstellung und Verwaltung von Mitarbeitern und auf die Schaffung einer bevorzugten Arbeitgebermarke f\u00fcr das Unternehmen konzentriert. In der neuen Arbeitswelt, in der bis zur H\u00e4lfte der Belegschaft keine Angestellten sind, sollten Sie sich \u00fcberlegen, wie Sie Ihr Unternehmen zu einem <g id=\"gid_1\">bevorzugten Kunden f\u00fcr Selbstst\u00e4ndige<\/g> machen k\u00f6nnen. Diese erweiterte Sichtweise wird Ihnen helfen, die wichtigen Talente, die Sie brauchen, anzuziehen und zu halten, unabh\u00e4ngig von ihrer Einstufung als Arbeitnehmer.  <\/li>\n<li><strong>Denken Sie an die Gesamtheit der Talente<\/strong>: Auf dem heutigen Markt gibt es viele M\u00f6glichkeiten, Talente zu finden. Zus\u00e4tzlich zu den traditionellen Rekrutierungskan\u00e4len gibt es Personalvermittlungsfirmen, Beratungsunternehmen, Direct-Sourcing und Online-Talentmarktpl\u00e4tze. Fortschrittliche Personalleiter sollten die Gleichung von Talentangebot und -nachfrage f\u00fcr ein Unternehmen strategisch betrachten, um sicherzustellen, dass das richtige Talent zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist, unabh\u00e4ngig von der Quelle.  <\/li>\n<li><strong>Helfen Sie Managern, Teams aufzubauen<\/strong>: Die durchschnittliche Verweildauer der Mitarbeiter in einem Unternehmen nimmt seit Jahren ab. Die Zeitschrift Human Resource Executive berichtet, dass die durchschnittliche Verweildauer von Millennials in einem Unternehmen 2 Jahre betr\u00e4gt. (Im Vergleich zu 5 Jahren bei der Generation X und 7 Jahren bei den Babyboomern!) Vor diesem Hintergrund ist es klar, dass wir weniger \u00fcber die Arbeitnehmer und ihre F\u00e4higkeiten wissen als fr\u00fcher. Daher wird die Unterst\u00fctzung von Managern bei der Zusammenstellung flexibler Teams aus kompatiblen und produktiven Mitarbeitern immer wichtiger. Es ist von gro\u00dfem Wert, Managern dabei zu helfen, Mitarbeiter mit den richtigen F\u00e4higkeiten zu finden und die Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale, Verhaltensweisen und St\u00e4rken zu verstehen, die der Einzelne in das Team einbringen kann.     <\/li>\n<li><strong>Managern helfen, &#8222;Spieler-Coaches&#8220; zu werden:<\/strong> Angesichts der zunehmenden Fluktuation der Arbeitskr\u00e4fte m\u00fcssen die Unternehmen die Art und Weise, wie sie ihre Talente ausbilden und aufbauen, \u00fcberdenken. Es ist \u00fcblich, traditionellen Mitarbeitern Schulungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten anzubieten. Bei Selbstst\u00e4ndigen geht man jedoch davon aus, dass sie bereits \u00fcber die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, die sie brauchen, um effektiv zu sein. Es ist sogar riskant, ihnen Schulungen anzubieten, da dies dazu beitr\u00e4gt, einen Fall von falscher Einstufung des Arbeitnehmers gegen das Unternehmen aufzubauen. Auch wenn Selbstst\u00e4ndige bereits \u00fcber bestimmte F\u00e4higkeiten und Erfahrungen verf\u00fcgen, m\u00fcssen sie dennoch eine Reihe von Dingen \u00fcber das Unternehmen wissen, um bei ihrem Projekt effektiv arbeiten zu k\u00f6nnen. So m\u00fcssen sie beispielsweise etwas \u00fcber die Unternehmenskultur, die Produkte und Dienstleistungen, die Kunden, den Markt, das Team, dem sie gerade beigetreten sind, und das Projekt, f\u00fcr das sie eingestellt wurden, erfahren. Die Personalabteilung kann den Managern helfen, indem sie die Onboarding-Tools, -Prozesse und -Schulungen bereitstellt, damit sie in ihrer Rolle erfolgreich sein k\u00f6nnen, und sie kann als Coach fungieren, um ihren unabh\u00e4ngigen Mitarbeitern zu helfen, sich schnell einzufinden.     <\/li>\n<li><strong>Kuratieren Sie bew\u00e4hrte unabh\u00e4ngige Talente<\/strong>: Wenn Selbstst\u00e4ndige aus Projekten ausscheiden, haben Personal- und Talentakquisiteure die M\u00f6glichkeit, <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">eine Talentgemeinschaft bew\u00e4hrter Mitarbeiter aufzubauen<\/a>, die f\u00fcr k\u00fcnftige Projekte wieder eingesetzt werden k\u00f6nnen. Die Personalabteilung sollte nach Abschluss von Projekten das Feedback von Managern und Auftragnehmern einholen, damit nur Mitarbeiter, die erfolgreich Ergebnisse geliefert haben und die das Unternehmen wieder einsetzen m\u00f6chte, f\u00fcr neue M\u00f6glichkeiten in Betracht gezogen werden. unten im Formular <\/li>\n<li><strong>Benchmarking und Standardisierung der Tarife:<\/strong> Die Personalabteilung war schon immer stark an der Festlegung und Verwaltung von Verg\u00fctungsprogrammen f\u00fcr die traditionellen Mitarbeiter des Unternehmens beteiligt. Mit dem Wachstum der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte bietet sich f\u00fcr die Personalabteilung die M\u00f6glichkeit, den gleichen Einblick in die Tarife f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte zu gew\u00e4hren und diese zu verwalten. Ein Benchmarking und die Standardisierung der Tarife f\u00fcr die im Unternehmen eingesetzten Auftragnehmer k\u00f6nnen den Managern bei der Planung von Projekten und der Auswahl von Ressourcen f\u00fcr die Ausf\u00fchrung von Arbeiten n\u00fctzliche Anhaltspunkte liefern.  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vorw\u00e4rtskommen<\/strong><\/p>\n<p>Personalleiter m\u00fcssen erkennen, dass sich ihre Rolle weiterentwickeln muss, so wie sich auch der Arbeitsplatz weiterentwickelt. Da die Zahl der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte weiter zunimmt, m\u00fcssen Personalverantwortliche und Talentakquisiteure eine umfassendere, ganzheitlichere Sichtweise auf Talente einnehmen. Die effektive Einbindung der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte ist eine wichtige strategische Notwendigkeit und eine gro\u00dfe Herausforderung. <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/client-solutions\/\">TalentWave<\/a> ist in einzigartiger Weise qualifiziert, Ihr Unternehmen bei der sicheren und effektiven Einbindung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen und Branchen entscheiden sich zunehmend f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Zeitarbeitskr\u00e4ften. Da dieser Anteil an der Gesamtzahl der Arbeitskr\u00e4fte w\u00e4chst und die Technologie die Suche nach und den Einsatz von Mitarbeitern erleichtert, kommt den Personalverantwortlichen in den Unternehmen eine wichtige Rolle zu. 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