Die Arbeitswelt entwickelt sich rasch weiter. Vor dem Hintergrund dramatischer demografischer Ver\u00e4nderungen erleben wir eine zunehmende Talentknappheit und eine erhebliche Zunahme der Selbstst\u00e4ndigkeit der Arbeitskr\u00e4fte. Hinzu kommen noch nie dagewesene politische und wirtschaftliche Turbulenzen, die zu einem hohen Ma\u00df an Unsicherheit in der Wirtschaft beitragen. In dieser komplexen neuen Gleichung des Humankapitals, in der viele Arbeitnehmer auf einer flexiblen, nicht angestellten Basis arbeiten, haben einige die Frage gestellt, ob es noch einen Bedarf f\u00fcr Humanressourcen (HR) gibt? <\/p>\n
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Von unserer einzigartigen Position im Zentrum dieses komplexen \u00d6kosystems aus, in dem wir Unternehmen und ihren Auftragnehmern helfen, sicher und effizient zusammenzuarbeiten, sind wir davon \u00fcberzeugt, dass Personalverantwortliche in der heutigen dynamischen Talentlandschaft eine entscheidende Rolle spielen. Sie m\u00fcssen sich in diesen t\u00fcckischen Gew\u00e4ssern zurechtfinden, um sicherzustellen, dass ihre Organisationen \u00fcber das erforderliche Humankapital verf\u00fcgen, um ihre strategischen Pl\u00e4ne umzusetzen. Dazu ben\u00f6tigen sie jedoch eine weitaus umfassendere Sicht auf die Belegschaft als jemals zuvor. <\/p>\n
Die unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n Die „Gig“-Wirtschaft…<\/p>\n Arbeit auf Abruf…<\/p>\n Der „Tod“ von Arbeitspl\u00e4tzen…<\/p>\n \u2026Wie auch immer wir diese neue Erwerbsgruppe bezeichnen m\u00f6gen \u2013 eines ist sicher: Sie ist gro\u00df, w\u00e4chst weiter und wird definitiv nicht wieder verschwinden. Viele Experten haben prognostiziert, dass der Anteil der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte<\/a> (bestehend aus Freiberuflern, selbstst\u00e4ndigen Auftragnehmern, Zeitarbeitern, Beratern, Gig-Workern usw.) bis 2020 40 % oder mehr der gesamten US-amerikanischen Erwerbsbev\u00f6lkerung ausmachen k\u00f6nnte. <\/p>\n Neue Welt der Arbeit<\/strong><\/p>\n Das Wachstum der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte und der Gig-Economy-Unternehmen, die dabei helfen, Arbeit und Arbeitskr\u00e4fte zusammenzubringen, hat zu einem grundlegenden Wandel in der Art und Weise gef\u00fchrt, wie wir Arbeit und diejenigen, die sie ausf\u00fchren, sehen. Anstatt die Arbeit nur nach Rollen zu kategorisieren (z. B. Finanzanalyst), ist die Arbeit st\u00e4rker „projektbezogen“ geworden – aufgeteilt in diskrete Leistungen, die aufgaben- oder projektbezogen von den besten verf\u00fcgbaren Talenten zu diesem Zeitpunkt erbracht werden k\u00f6nnen. <\/p>\n Der Begriff „Besch\u00e4ftigung“ wird rasch durch „Engagement“ ersetzt. Dar\u00fcber hinaus hat sich das Wesen der Beziehung zwischen „Arbeitgeber“ und „Arbeitnehmer“ v\u00f6llig ver\u00e4ndert – das historische Ma\u00df an Vertrauen und Gegenseitigkeit (d. h. Besch\u00e4ftigung auf Lebenszeit mit einer goldenen Uhr und einer Rente bei Eintritt in den Ruhestand) wurde in die Luft gesprengt und wird wahrscheinlich nie wiederkehren. <\/p>\n Auch wenn bei einigen Besch\u00e4ftigungsmodellen der „New Economy“ (z. B. Uber), die unabh\u00e4ngige, aufgabenbezogene Arbeitskr\u00e4fte besch\u00e4ftigen, noch viel Unsicherheit herrscht, ist es wahrscheinlich, dass sie einen Kompromiss mit den staatlichen Arbeitsagenturen finden werden, der es ihnen erlaubt, weiter zu arbeiten. Die meisten traditionellen Unternehmen (d. h. die gro\u00dfe Mehrheit der US-Wirtschaft!) st\u00fctzen sich bei der Ausf\u00fchrung von Arbeiten zunehmend auf professionelle Kategorien von Nicht-Angestellten. Diese Unternehmen stellen fest, dass sie sowohl Zugang zu knappen Talenten als auch gesch\u00e4ftliche Flexibilit\u00e4t gewinnen k\u00f6nnen, indem sie qualifizierte Fachkr\u00e4fte einstellen, die als Selbst\u00e4ndige arbeiten wollen. <\/p>\n Die entscheidende Rolle der Personalabteilung in der neuen Welt der Arbeit<\/strong><\/p>\n Es steht au\u00dfer Frage, dass die Zahl und die Bedeutung der Selbst\u00e4ndigen weiter zunehmen wird. Wenn dieses Segment der Gesamtbelegschaft sich der H\u00e4lfte der Gesamtbelegschaft n\u00e4hert, dann m\u00fcssen Personalfachleute eine f\u00fchrende Rolle bei der F\u00f6rderung einer ganzheitlichen Humankapitalstrategie und des Engagements f\u00fcr ihre Unternehmen \u00fcbernehmen. Sie spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, ihr Unternehmen zu einem bevorzugten Kunden<\/a> f\u00fcr diese neuen Arbeitskr\u00e4fte zu machen. <\/p>\n Auch wenn es in Zukunft weniger traditionelle Arbeitsverh\u00e4ltnisse (d.\u202fh. Arbeitgeber\/Arbeitnehmer) geben wird, wird die zwischenmenschliche Interaktion nicht abnehmen. Tats\u00e4chlich ist diese neue Arbeitswelt komplexer denn je. Es gibt mittlerweile viele verschiedene Quellen f\u00fcr Fachkr\u00e4fte (sowohl direkt als auch \u00fcber Agenturen), unterschiedliche Vermittler, komplexere Arbeitsgesetze und eine strengere staatliche Kontrolle der Einstufung von Arbeitnehmern<\/a>. All diese Elemente des Humankapitals m\u00fcssen auf Unternehmensebene sorgf\u00e4ltig gesteuert werden. Dies ist ein zentraler Aspekt der Personalfunktion. <\/p>\n In dem Ma\u00dfe, in dem die Arbeit immer st\u00e4rker nachfrageorientiert wird, m\u00fcssen Unternehmen in der Lage sein, Angebot und Nachfrage nach Talenten f\u00fcr ihr Unternehmen auszugleichen. Sowohl um sicherzustellen, dass die Arbeit heute erledigt wird, als auch um sicherzustellen, dass sie auch in Zukunft erledigt werden kann. Personalfachleute m\u00fcssen die Programme entwerfen und umsetzen, die dieses flexible Gleichgewicht der Arbeit erm\u00f6glichen. <\/p>\n Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n Um also die im Titel dieses Beitrags gestellte Frage zu beantworten: „Braucht es in der neuen Arbeitswelt noch Humanressourcen?“<\/p>\n Wir glauben, dass die Antwort ein klares „Ja!“ ist.<\/p>\n In dieser neuen Arbeitswelt, in der nicht fest angestellte Arbeitskr\u00e4fte fast die H\u00e4lfte der gesamten Belegschaft ausmachen werden, spielen Personalverantwortliche eine entscheidende Rolle bei der Konzeption und Umsetzung von Programmen, die es ihren Unternehmen erm\u00f6glichen, die ben\u00f6tigten Talente sowohl zu gewinnen als auch zu binden. Unabh\u00e4ngige Experten f\u00fcr Mitarbeiterbindung wie People2.0 k\u00f6nnen Personalverantwortliche dabei unterst\u00fctzen, indem sie eine Reihe von L\u00f6sungen anbieten, mit denen Kunden freiberufliche Fachkr\u00e4fte direkt anwerben<\/a> und diese anschlie\u00dfend \u00fcber unsere \u201eAgent of Record<\/a> \u201c-Dienstleistungen sicher und effizient besch\u00e4ftigen k\u00f6nnen. <\/p>\n <\/p>\n Die Arbeitswelt entwickelt sich rasch weiter. Vor dem Hintergrund dramatischer demografischer Ver\u00e4nderungen erleben wir eine zunehmende Talentknappheit und eine erhebliche Zunahme der Selbstst\u00e4ndigkeit der Arbeitskr\u00e4fte. Hinzu kommen nie dagewesene politische und wirtschaftliche Turbulenzen, die zu einem hohen Ma\u00df an Unsicherheit in der Wirtschaft beitragen. In dieser komplexen neuen Gleichung des Humankapitals, […] <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1225,1229,1233,1952,1951,1237,1201,1928,1929,1217],"tags":[1649,1589,1621,1365,1477,1681,1361,1685,1677,1673,1618],"class_list":["post-25822","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-die-zukunft-der-arbeit","category-einblicke-in-die-industrie","category-mass-talent-de","category-practice-areas-de","category-registrierter-arbeitgeber","category-vertretungsberechtigter","category-workforce-trends-de","tag-agent-of-record-aor-services-de","tag-core-services-de","tag-employer-of-record-eor-services-de","tag-industry-insights-de","tag-labor-market-trends-de","tag-pa3-de","tag-our-services-de","tag-pa4-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-the-future-of-work-de"],"acf":[],"yoast_head":"\n