Die Arbeitswelt entwickelt sich rasch weiter. Vor dem Hintergrund dramatischer demografischer Ver\u00e4nderungen erleben wir eine zunehmende Talentknappheit und eine erhebliche Zunahme der Selbstst\u00e4ndigkeit der Arbeitskr\u00e4fte. Hinzu kommen noch nie dagewesene politische und wirtschaftliche Turbulenzen, die zu einem hohen Ma\u00df an Unsicherheit in der Wirtschaft beitragen. In dieser komplexen neuen Gleichung des Humankapitals, in der viele Arbeitnehmer auf einer flexiblen, nicht angestellten Basis arbeiten, haben einige die Frage gestellt, ob es noch einen Bedarf f\u00fcr Humanressourcen (HR) gibt? <\/p>\n
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Aus unserem einzigartigen Blickwinkel im Zentrum dieses komplexen \u00d6kosystems<\/a>, in dem wir Unternehmen und ihren Auftragnehmern helfen, sicher und effizient zusammenzuarbeiten, sind wir davon \u00fcberzeugt, dass Personalfachleute in der heutigen dynamischen Talentumgebung eine entscheidende Rolle spielen m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen sich in diesen t\u00fcckischen Gew\u00e4ssern bewegen, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmen \u00fcber das Humankapital verf\u00fcgen, das sie f\u00fcr die Umsetzung ihrer strategischen Pl\u00e4ne ben\u00f6tigen. Dabei m\u00fcssen sie jedoch einen viel umfassenderen Blick auf die Belegschaft haben als je zuvor. <\/p>\n Die unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n Die „Gig“-Wirtschaft…<\/p>\n Arbeit auf Abruf…<\/p>\n Der „Tod“ von Arbeitspl\u00e4tzen…<\/p>\n …Wie auch immer wir diese neuen Arbeitskr\u00e4fte beschreiben m\u00f6gen, eines ist sicher: Sie sind gro\u00df, wachsen und werden definitiv nicht verschwinden. Viele Experten haben vorausgesagt, dass die unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte (bestehend aus Freiberuflern, unabh\u00e4ngigen Auftragnehmern, Zeitarbeitern, Beratern, Gigworkern usw.) bis 2020 40 % oder mehr der gesamten US-Belegschaft ausmachen k\u00f6nnten. <\/p>\n Neue Welt der Arbeit<\/strong><\/p>\n Das Wachstum der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte und der Gig-Economy-Unternehmen, die dabei helfen, Arbeit und Arbeitskr\u00e4fte zusammenzubringen, hat zu einem grundlegenden Wandel in der Art und Weise gef\u00fchrt, wie wir Arbeit und diejenigen, die sie ausf\u00fchren, sehen. Anstatt die Arbeit nur nach Rollen zu kategorisieren (z. B. Finanzanalyst), ist die Arbeit st\u00e4rker „projektbezogen“ geworden – aufgeteilt in diskrete Leistungen, die aufgaben- oder projektbezogen von den besten verf\u00fcgbaren Talenten zu diesem Zeitpunkt erbracht werden k\u00f6nnen. <\/p>\n Der Begriff „Besch\u00e4ftigung“ wird rasch durch „Engagement“ ersetzt. Dar\u00fcber hinaus hat sich das Wesen der Beziehung zwischen „Arbeitgeber“ und „Arbeitnehmer“ v\u00f6llig ver\u00e4ndert – das historische Ma\u00df an Vertrauen und Gegenseitigkeit (d. h. Besch\u00e4ftigung auf Lebenszeit mit einer goldenen Uhr und einer Rente bei Eintritt in den Ruhestand) wurde in die Luft gesprengt und wird wahrscheinlich nie wiederkehren. <\/p>\n Auch wenn bei einigen Besch\u00e4ftigungsmodellen der „New Economy“ (z. B. Uber), die unabh\u00e4ngige, aufgabenbezogene Arbeitskr\u00e4fte besch\u00e4ftigen, noch viel Unsicherheit herrscht, ist es wahrscheinlich, dass sie einen Kompromiss mit den staatlichen Arbeitsagenturen finden werden, der es ihnen erlaubt, weiter zu arbeiten. Die meisten traditionellen Unternehmen (d. h. die gro\u00dfe Mehrheit der US-Wirtschaft!) st\u00fctzen sich bei der Ausf\u00fchrung von Arbeiten zunehmend auf professionelle Kategorien von Nicht-Angestellten. Diese Unternehmen stellen fest, dass sie sowohl Zugang zu knappen Talenten als auch gesch\u00e4ftliche Flexibilit\u00e4t gewinnen k\u00f6nnen, indem sie qualifizierte Fachkr\u00e4fte einstellen, die als Selbst\u00e4ndige arbeiten wollen. <\/p>\n Die entscheidende Rolle der Personalabteilung in der neuen Welt der Arbeit<\/strong><\/p>\n Es steht au\u00dfer Frage, dass die Zahl und die Bedeutung der Selbst\u00e4ndigen weiter zunehmen wird. Wenn dieses Segment der Gesamtbelegschaft sich der H\u00e4lfte der Gesamtbelegschaft n\u00e4hert, dann m\u00fcssen Personalfachleute eine f\u00fchrende Rolle bei der F\u00f6rderung einer ganzheitlichen Humankapitalstrategie und des Engagements f\u00fcr ihre Unternehmen \u00fcbernehmen. Sie spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, ihr Unternehmen zu einem bevorzugten Kunden<\/a> f\u00fcr diese neuen Arbeitskr\u00e4fte zu machen. <\/p>\n Auch wenn es in Zukunft weniger traditionelle Arbeitsverh\u00e4ltnisse (d. h. Arbeitgeber\/Arbeitnehmer) geben wird, wird es nicht weniger menschliche Interaktion geben. Vielmehr ist diese neue Arbeitswelt komplizierter als je zuvor. Es gibt jetzt viele verschiedene Quellen f\u00fcr Talente (sowohl direkt als auch \u00fcber Agenturen), verschiedene Vermittler, kompliziertere Arbeitsgesetze und eine st\u00e4rkere staatliche Kontrolle der Klassifizierung von Arbeitnehmern. All diese Elemente des Humankapitals m\u00fcssen auf Unternehmensebene sorgf\u00e4ltig verwaltet werden. Dies ist die zentrale Aufgabe der Personalabteilung. <\/p>\n In dem Ma\u00dfe, in dem die Arbeit immer st\u00e4rker nachfrageorientiert wird, m\u00fcssen Unternehmen in der Lage sein, Angebot und Nachfrage nach Talenten f\u00fcr ihr Unternehmen auszugleichen. Sowohl um sicherzustellen, dass die Arbeit heute erledigt wird, als auch um sicherzustellen, dass sie auch in Zukunft erledigt werden kann. Personalfachleute m\u00fcssen die Programme entwerfen und umsetzen, die dieses flexible Gleichgewicht der Arbeit erm\u00f6glichen. <\/p>\n Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n Um also die im Titel dieses Beitrags gestellte Frage zu beantworten: „Braucht es in der neuen Arbeitswelt noch Humanressourcen?“<\/p>\n Wir glauben, dass die Antwort ein klares „Ja!“ ist.<\/p>\n In dieser neuen Arbeitswelt, in der nicht angestellte Mitarbeiter fast die H\u00e4lfte der Gesamtbelegschaft ausmachen werden, spielen Personalverantwortliche eine entscheidende Rolle bei der Definition und Umsetzung von Programmen, die es ihren Unternehmen erm\u00f6glichen, die ben\u00f6tigten Talente anzuwerben und zu halten. Experten f\u00fcr die Einbindung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte, wie TalentWave<\/a>, k\u00f6nnen Personalverantwortliche mit einer Reihe von L\u00f6sungen unterst\u00fctzen, die es Kunden erm\u00f6glichen, unabh\u00e4ngige Talente direkt zu rekrutieren und dann Auftragnehmer sicher und effizient einzusetzen. <\/p>\n “ Die Arbeitswelt entwickelt sich rasch weiter. Vor dem Hintergrund dramatischer demografischer Ver\u00e4nderungen erleben wir eine zunehmende Talentknappheit und eine erhebliche Zunahme der Selbstst\u00e4ndigkeit der Arbeitskr\u00e4fte. Hinzu kommen nie dagewesene politische und wirtschaftliche Turbulenzen, die zu einem hohen Ma\u00df an Unsicherheit in der Wirtschaft beitragen. 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