{"id":25815,"date":"2017-03-01T21:06:05","date_gmt":"2017-03-02T02:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/beratungsunternehmen-schaetzt-die-gig-economy-ein-sie-ist-groesser-als-sie-denken-und-waechst-schnell\/"},"modified":"2017-03-01T21:06:05","modified_gmt":"2017-03-02T02:06:05","slug":"mckinsey-study-sizes-up-the-gig-economy-it-larger-than-you-might-think-and-growing-quickly","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/mckinsey-study-sizes-up-the-gig-economy-it-larger-than-you-might-think-and-growing-quickly\/","title":{"rendered":"Beratungsunternehmen sch\u00e4tzt die Gig Economy ein: Sie ist gr\u00f6\u00dfer, als Sie denken, und w\u00e4chst schnell"},"content":{"rendered":"<p>Viele Branchenexperten haben das Ausma\u00df der externen Arbeitskr\u00e4fte in den USA gesch\u00e4tzt, wobei einige vorhersagen, dass sie bis 2020 40 % oder mehr der Gesamtbelegschaft ausmachen k\u00f6nnten. K\u00fcrzlich hat kein Geringerer als das renommierte Beratungsunternehmen McKinsey &amp; Co eine Studie ver\u00f6ffentlicht, die zu einem einfachen Schluss kommt: Die Zahl der Freiberufler ist viel gr\u00f6\u00dfer als man denkt, und sie w\u00e4chst schnell. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Der umfangreiche Bericht, der vom McKinsey Global Institute ver\u00f6ffentlicht wurde, tr\u00e4gt den Titel: <a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/McKinsey\/Global%20Themes\/Employment%20and%20Growth\/Independent%20work%20Choice%20necessity%20and%20the%20gig%20economy\/Independent-Work-Choice-necessity-and-the-gig-economy-Full-report.ashx\">Independent Work: Choice, Necessity, and the Gig Economy<\/a> (HINWEIS: Dieses 3,8 MB gro\u00dfe PDF-Dokument kann kostenlos heruntergeladen werden). F\u00fcr viele Selbstst\u00e4ndige, die bereits projektbezogene Einzelarbeit leisten, ist dieses Thema wirklich nichts Neues. In der heutigen Wirtschaft kennen wir alle Berater, Freiberufler, Auftragnehmer und Zeitarbeiter, die keinen traditionellen Arbeitsplatz haben.  &nbsp;  McKinsey bezeichnet all diese Arbeitskr\u00e4fte und die Unternehmen, die auf ihre Dienste angewiesen sind, als Gig-Economy, und sie ist viel gr\u00f6\u00dfer als man denkt.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Team von <a href=\"http:\/\/www.talentwave.com\">TalentWave<\/a> sind Untersuchungen wie diese eine Best\u00e4tigung f\u00fcr unsere Kernaufgabe: Wir arbeiten in der Mitte des \u00d6kosystems der unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte und helfen Auftragnehmern und Kunden, die ihre F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigen, sicher und effizient zusammenzuarbeiten. Die Tausenden von Auftragnehmern und Hunderte von Unternehmenskunden, mit denen wir jeden Tag zu tun haben, sind der lebende Beweis f\u00fcr die Vitalit\u00e4t dieses wachsenden Segments der Arbeitskr\u00e4fte. <\/p>\n<p>Einige ausgew\u00e4hlte Highlights aus diesem hervorragenden Bericht:<\/p>\n<p><strong>20 bis 30 % der Arbeitnehmer sind selbst\u00e4ndig t\u00e4tig<\/strong><\/p>\n<p>McKinsey sch\u00e4tzt, dass 20 bis 30 % der Bev\u00f6lkerung im erwerbsf\u00e4higen Alter in den USA und in Europa Freiberufler sind, wenn man sie anhand der drei Kriterien &#8222;hohes Ma\u00df an Autonomie, Bezahlung nach Aufgabe und kurzfristige Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Auftraggeber&#8220; definiert. Nach ihren Untersuchungen sind dies etwa 162 Millionen Menschen. <\/p>\n<p><strong>Segmentierung der selbst\u00e4ndigen Erwerbst\u00e4tigen<\/strong><\/p>\n<p>Wie von einem Beratungsunternehmen wie McKinsey nicht anders zu erwarten, haben sie sich daf\u00fcr entschieden, ihre Segmentierungsergebnisse anhand einer 2\u00d72-Matrix darzustellen. Wie in der nachstehenden Infografik dargestellt, verwendete McKinsey zwei Dimensionen zur Darstellung der Segmentierung: <\/p>\n<ol>\n<li>Handelt es sich um ein Haupteinkommen oder ein zus\u00e4tzliches Einkommen?<\/li>\n<li>Ist dies die bevorzugte oder nicht bevorzugte Arbeitsweise?<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4284\" src=\"https:\/\/www.people20.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/missing-image.png\" alt=\"McKinsey segmentiert die Gig-Wirtschaft\"><\/p>\n<p>Sie unterteilen die Gesamtheit der Selbst\u00e4ndigen in vier Teilsegmente:<\/p>\n<ul>\n<li>30 % <strong>Freiberufler<\/strong>, die sich f\u00fcr eine selbst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit entscheiden, die sie hauptberuflich aus\u00fcben und die ihre Haupteinkommensquelle ist<\/li>\n<li>40 %<strong> Gelegenheitsarbeiter<\/strong>, die sich f\u00fcr eine selbst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit entscheiden, um ihr Einkommen aus anderen Quellen zu erg\u00e4nzen<\/li>\n<li>14 % <strong>Unentschlossene<\/strong>, die eigentlich traditionelle Arbeitsverh\u00e4ltnisse bevorzugen w\u00fcrden (d. h. sie w\u00e4ren lieber Angestellte eines Unternehmens)<\/li>\n<li>16 %,<strong> die in finanzieller Notlage sind<\/strong> und diese Arbeit aus finanzieller Notwendigkeit tun<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Die meisten Menschen entscheiden sich f\u00fcr eine selbst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit<\/strong><\/p>\n<p>Mehr als 70 % der Menschen arbeiten selbstst\u00e4ndig, weil sie es wollen, nicht weil sie es m\u00fcssen. Dar\u00fcber hinaus ist diese Gruppe auch gl\u00fccklicher als ihre traditionell angestellten Kolleginnen und Kollegen. McKinsey fand auch heraus, dass 1 von 6 traditionell angestellten Arbeitnehmern lieber selbst\u00e4ndig arbeiten w\u00fcrde.  <\/p>\n<p><strong>Digitale Plattformen erm\u00f6glichen freiberufliche Arbeit<\/strong><\/p>\n<p>Es sollte keine gro\u00dfe \u00dcberraschung sein, dass Technologie ein Wegbereiter ist, der es einfacher macht, Talentangebot und -nachfrage aufeinander abzustimmen. In der heutigen innovativen und schnelllebigen Wirtschaft gibt es eine Reihe verschiedener Technologie- und Dienstleistungsl\u00f6sungen auf dem Markt, darunter die <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">TalentBridge-L\u00f6sung<\/a> von TalentWave. <\/p>\n<p>Die technologiegest\u00fctzte Vermittlung unabh\u00e4ngiger Talente steckt jedoch noch in den Kinderschuhen. Von den 162 Millionen Selbstst\u00e4ndigen haben nach Sch\u00e4tzungen von McKinsey nur 9 Millionen (oder 5,5 %) ein Einkommen \u00fcber eine digitale Plattform erzielt. Die gro\u00dfe Mehrheit der Selbstst\u00e4ndigen bietet ihre Arbeitskraft direkt den Kunden an, ohne eine digitale Plattform als Vermittler.  <\/p>\n<p><strong>Alles Alte ist wieder neu!<\/strong><\/p>\n<p>Es ist interessant festzustellen, dass selbst\u00e4ndiges Arbeiten keine neue Dynamik in den USA ist. Wenn man etwas mehr als 100 Jahre zur\u00fcckgeht und die Selbst\u00e4ndigkeitsquoten aus der Zeit vor der Jahrhundertwende untersucht, kann man feststellen, dass selbst\u00e4ndige Arbeit einst sehr verbreitet war &#8211; im Jahr 1900 waren es 45 % der Arbeitskr\u00e4fte. Mit der zunehmenden Industrialisierung unserer Wirtschaft und dem politischen Aufschwung der Arbeiterbewegung wurde die traditionelle Unternehmensanstellung zur Norm. McKinsey kommt zu dem Schluss, dass sich dieser Trend eindeutig umzukehren beginnt und dass in den n\u00e4chsten 100 Jahren die Zahl der selbst\u00e4ndigen Arbeitskr\u00e4fte wieder zunehmen wird.  <\/p>\n<p><strong>Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n<p>Da viele Babyboomer aus der Vollzeitbesch\u00e4ftigung ausscheiden, stehen relativ wenige Arbeitnehmer der Generation X zur Verf\u00fcgung, um die frei gewordenen F\u00fchrungspositionen wieder zu besetzen. Dieser Fachkr\u00e4ftemangel wird noch dadurch versch\u00e4rft, dass eine wachsende Zahl qualifizierter und erfahrener Fachkr\u00e4fte aus jeder Generation &#8211; Baby Boomers, Gen X, Gen Y und die neu aufkommende Gen Z &#8211; sich f\u00fcr die Selbstst\u00e4ndigkeit entscheidet. <\/p>\n<p>Eine betr\u00e4chtliche Anzahl dieser Selbstst\u00e4ndigen sind hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte, darunter viele in den MINT-Bereichen, die einfach keine Vollzeitbesch\u00e4ftigung im herk\u00f6mmlichen Sinne haben wollen. Stattdessen entscheiden sie sich f\u00fcr die Selbstst\u00e4ndigkeit und schlie\u00dfen kurzfristige Vertr\u00e4ge ab, die es ihnen erm\u00f6glichen, je nach ihren Bed\u00fcrfnissen und Vorlieben von Projekt zu Projekt zu wechseln. <\/p>\n<p>Diese Studie von McKinsey zeigt, dass die Zahl der Selbstst\u00e4ndigen gro\u00df ist und weiter steigt. Vor diesem Hintergrund ist es klar, dass Unternehmen die Art und Weise, wie sie Arbeitskr\u00e4fte finden und besch\u00e4ftigen, \u00fcberdenken m\u00fcssen. Unternehmen, die Top-Talente anziehen und halten m\u00fcssen, um wichtige Aufgaben zu erledigen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, m\u00fcssen \u00fcber die traditionellen Angestellten hinausblicken und sich die unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte zu eigen machen. <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a> ist als branchenweit erfahrenster Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr die Einhaltung von Vorschriften und die Einbindung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte gut positioniert, um Unternehmen dabei zu helfen, dieses wertvolle Segment von Talenten sicher und effizient einzubinden.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Branchenexperten haben das Ausma\u00df der externen Arbeitskr\u00e4fte in den USA gesch\u00e4tzt, wobei einige vorhersagen, dass sie bis 2020 40 % oder mehr der Gesamtbelegschaft ausmachen k\u00f6nnten. 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