{"id":25811,"date":"2017-02-08T23:17:12","date_gmt":"2017-02-09T04:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/3-wichtige-trends-am-arbeitsplatz-die-sich-auf-hr-fachleute-auswirken\/"},"modified":"2017-02-08T23:17:12","modified_gmt":"2017-02-09T04:17:12","slug":"three-significant-workplace-trends-impacting-hr-professionals","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/three-significant-workplace-trends-impacting-hr-professionals\/","title":{"rendered":"3 wichtige Trends am Arbeitsplatz, die sich auf HR-Fachleute auswirken"},"content":{"rendered":"<p>Angesichts des raschen Wandels in der Arbeitswelt und des sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Arbeitsplatzes ist das Berufsleben eines Personalleiters nie langweilig. Neben den unz\u00e4hligen t\u00e4glichen Herausforderungen, die sich aus der Verwaltung der Belegschaft und der Rolle eines Gesch\u00e4ftspartners f\u00fcr die funktionalen F\u00fchrungskr\u00e4fte des Unternehmens ergeben, m\u00fcssen HR-Fachleute auch ein Auge auf das haben, was als N\u00e4chstes kommt. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Im Folgenden finden Sie einige neue Trends und die damit verbundenen Herausforderungen, die Personalleiter in den n\u00e4chsten 12 Monaten ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>  Die Millennials sind angekommen und m\u00fcssen nun Platz f\u00fcr die Generation Z machen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>In den letzten Jahren gab es zahllose Artikel und Diskussionen \u00fcber die Generation der Millennials, ihre Unterschiede und die Herausforderungen bei ihrer Integration in eine generations\u00fcbergreifende Belegschaft. Diese Diskussion ist nun \u00fcberholt. Im Jahr 2016 hat die Zahl der Millennials in der Belegschaft offiziell die der Baby-Boomer \u00fcberholt.  <\/p>\n<p>Auf diesen gigantischen demografischen Wandel folgt nun ein weiterer: Die Millennials m\u00fcssen anfangen, Platz f\u00fcr die Generation Z zu machen. Interessanterweise wird immer noch dar\u00fcber diskutiert, wann diese Generation eigentlich beginnt, aber die meisten Demografen definieren sie als diejenigen, die nach 1994-1996 geboren wurden. Daher werden die \u00e4ltesten Mitglieder der Generation Z in diesem Jahr 21-23 Jahre alt und treten wahrscheinlich in gro\u00dfer Zahl als Praktikanten oder Berufsanf\u00e4nger in die Arbeitswelt ein. <\/p>\n<p>F\u00fcr Personalverantwortliche stellen sich unter anderem folgende Herausforderungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Sicherstellen, dass die Millennials darauf vorbereitet sind, Aufgaben auf h\u00f6herer Ebene zu \u00fcbernehmen, wenn die Baby-Boomer ihren Ausstieg aus dem Berufsleben beschleunigen.<\/li>\n<li>Verstehen, was es braucht, um die Generation Z anzuwerben und zu halten.<\/li>\n<li>Vorbereitung der Millennials und anderer Generationen von Arbeitnehmern auf die F\u00fchrung dieser neuen Generation.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li> <strong> Unternehmenskultur und -ethik <\/strong><strong>An die Spitze r\u00fccken<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Im vergangenen Jahr gab es in den USA eine Reihe aufsehenerregender Skandale am Arbeitsplatz. Unternehmen wie Volkswagen, Wells Fargo und Zenefits hatten unter schwerwiegenden ethischen und transparenten Verfehlungen zu leiden, die in der Presse breit publiziert wurden. Die meisten dieser schwerwiegenden \u00dcbertretungen waren letztlich auf eine schwache Unternehmenskultur zur\u00fcckzuf\u00fchren, die unethische Gesch\u00e4ftspraktiken zulie\u00df, wenn nicht sogar f\u00f6rderte. Ein gemeinsames Thema war, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte und das obere Management des Unternehmens unm\u00f6glich hohe Standards setzten, was die Mitarbeiter dazu veranlasste, Abstriche zu machen (oder Schlimmeres), um diese zu erreichen.   <\/p>\n<p>J\u00fcngste Forschungen (in einer gemeinsamen Studie der Columbia und der Duke University) haben ergeben, dass die Unternehmenskultur die Rentabilit\u00e4t, \u00dcbernahmeentscheidungen und sogar das ethische Verhalten der Mitarbeiter beeinflusst. Wenn Unternehmen Leistungskennzahlen gegen\u00fcber menschlichen Erw\u00e4gungen in den Vordergrund stellen, f\u00f6rdern sie unwissentlich unethisches Verhalten. Professor Shiva Rajgopal von der Columbia Business School erkl\u00e4rte: &#8222;Unsere Forschung liefert &#8211; vielleicht zum ersten Mal &#8211; systematische Beweise daf\u00fcr, dass effektive Unternehmenskulturen weniger wahrscheinlich mit &#8222;Kurzsichtigkeit&#8220;, unethischem Verhalten oder Gewinnmanagement zur Aufpolsterung der Quartalsgewinne verbunden sind.&#8220;  <\/p>\n<p>Erkenntnisse f\u00fcr Personalverantwortliche:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberlegen Sie, wie Sie j\u00e4hrliche (oder kurzfristige) Leistungskennzahlen zusammen mit der Messung breiterer (immerw\u00e4hrender) kultureller Normen wie Integrit\u00e4t, Ehrlichkeit und Transparenz messen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihren j\u00e4hrlichen Leistungsbewertungsprozess und Ihre Methodik, um sicherzustellen, dass Sie ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Gesch\u00e4ftszielen und l\u00e4ngerfristigen kulturellen Zielen herstellen.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass Sie im gesamten Unternehmen einen &#8222;Horchposten&#8220; haben. Die Schaffung einer offenen, ehrlichen und ethischen Kultur erfordert einen unternehmensweiten Input &#8211; nicht nur aus den Reihen der F\u00fchrungskr\u00e4fte oder der Personalabteilung. <\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>  Die Zahl der nicht festangestellten Arbeitskr\u00e4fte w\u00e4chst, Unternehmen und Teams m\u00fcssen sich weiterentwickeln, um externe Arbeitskr\u00e4fte aufnehmen zu k\u00f6nnen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Viele Branchenexperten sagen voraus, dass der Anteil der nicht angestellten oder befristet besch\u00e4ftigten Arbeitskr\u00e4fte in den USA bis zum Jahr 2020 auf 50 % der Gesamtbelegschaft ansteigen k\u00f6nnte. Dieser dynamische Wandel wird weitreichende Auswirkungen auf Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe und Form und in jeder Branche haben. <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a> steht bei diesem Trend an vorderster Front und hilft dabei, jeden Tag Tausende von Arbeitskr\u00e4ften, die unsere Kunden direkt vermittelt haben, sicher und kosteneffizient zu besch\u00e4ftigen. <\/p>\n<p>Viele Personalverantwortliche haben schon von dem Konzept des Total Talent Management geh\u00f6rt, einer Strategie zur Optimierung einer Belegschaft, die sowohl traditionelle Mitarbeiter als auch externe Arbeitskr\u00e4fte umfasst und zu einer gemischten Belegschaft zusammenw\u00e4chst. Eine neue Herausforderung ist die Vielfalt der verschiedenen Kategorien von externen Mitarbeitern (Freiberufler, unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, Berater, Gig-Worker, Praktikanten usw.), die jeweils ihre eigenen Herausforderungen in Bezug auf Beschaffung, Compliance-Risiko und Engagement mit sich bringen. <\/p>\n<p>Einige Auswirkungen, die Personalleiter ber\u00fccksichtigen sollten:<\/p>\n<ul>\n<li>Die eigentliche Definition von Arbeit und die Art und Weise, wie sie erledigt wird, ver\u00e4ndert sich. Um die Belegschaft der Zukunft zu definieren, m\u00fcssen Personalleiter ganzheitliche Entscheidungen dar\u00fcber treffen, welche Art(en) von Arbeitnehmern f\u00fcr welche Aufgaben und Leistungen im Unternehmen am besten geeignet sind. <\/li>\n<li>Anstelle von Stellenbeschreibungen und Zust\u00e4ndigkeiten sollten Sie in einem breiteren Rahmen \u00fcber Rollen und Ergebnisse nachdenken. Fortschrittliche Organisationen werden anfangen, mehr \u00fcber den besten Mitarbeiter nachzudenken, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen. <\/li>\n<li>Viele Personalleiter denken nicht nur \u00fcber die Mitarbeiter nach, sondern auch dar\u00fcber, wie diese organisiert sind. Eine breitere, funktions\u00fcbergreifende Organisationsstruktur, die sich flexibel an die sich \u00e4ndernden Anforderungen des Unternehmens anpassen kann, erweist sich als praktikabler Ansatz f\u00fcr die Verwaltung einer gemischten Belegschaft. Hollywood-Produktionsunternehmen haben diesen auf Ad-hoc-Teams basierenden Ansatz zur Erreichung von Arbeitszielen als Vorreiter genutzt.  <\/li>\n<li>\u00dcberlegen Sie, wie Sie diese neue Gesamtbelegschaft am besten anziehen und halten k\u00f6nnen und wie Sie sicherstellen k\u00f6nnen, dass die Unternehmenskultur auch Nicht-Mitarbeiter aufnehmen kann, um das volle Potenzial einer gemischten Belegschaft zu nutzen. Welches sind die besten Quellen f\u00fcr das Angebot? Wie l\u00e4sst sich die gesamte Belegschaft am besten <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/client-solutions\/\">einbinden<\/a> und verwalten?  <\/li>\n<li>Wie werden Sie ein &#8222;bevorzugter Arbeitgeber&#8220; f\u00fcr traditionelle Arbeitnehmer und ein &#8222;<a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">bevorzugter Kunde<\/a>&#8220; f\u00fcr alle nicht angestellten Arbeitnehmer sein?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n<p>Personalverantwortliche stehen t\u00e4glich vor Herausforderungen am Arbeitsplatz und in der Belegschaft. In diesem Artikel wurden drei wichtige Trends hervorgehoben &#8211; das Aufkommen der Generation Z, eine st\u00e4rkere Fokussierung auf die Kultur und die wachsende Zahl von befristet Besch\u00e4ftigten -, die unserer Meinung nach in den n\u00e4chsten 12 Monaten Auswirkungen haben werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts des raschen Wandels in der Arbeitswelt und des sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Arbeitsplatzes ist das Berufsleben eines Personalleiters nie langweilig. 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