{"id":25811,"date":"2017-02-08T23:17:12","date_gmt":"2017-02-09T04:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/3-wichtige-trends-am-arbeitsplatz-die-sich-auf-hr-fachleute-auswirken\/"},"modified":"2026-07-23T03:36:08","modified_gmt":"2026-07-23T07:36:08","slug":"three-significant-workplace-trends-impacting-hr-professionals","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/three-significant-workplace-trends-impacting-hr-professionals\/","title":{"rendered":"3 wichtige Trends am Arbeitsplatz, die sich auf HR-Fachleute auswirken"},"content":{"rendered":"<p>Angesichts des raschen Wandels in der Arbeitswelt und des sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Arbeitsplatzes ist das Berufsleben eines Personalleiters nie langweilig. Neben den unz\u00e4hligen t\u00e4glichen Herausforderungen, die sich aus der Verwaltung der Belegschaft und der Rolle eines Gesch\u00e4ftspartners f\u00fcr die funktionalen F\u00fchrungskr\u00e4fte des Unternehmens ergeben, m\u00fcssen HR-Fachleute auch ein Auge auf das haben, was als N\u00e4chstes kommt. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Im Folgenden finden Sie einige neue Trends und die damit verbundenen Herausforderungen, die Personalleiter in den n\u00e4chsten 12 Monaten ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>  Die Millennials sind angekommen und m\u00fcssen nun Platz f\u00fcr die Generation Z machen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>In den letzten Jahren gab es unz\u00e4hlige Artikel und Diskussionen \u00fcber die Generation der Millennials, ihre Besonderheiten und die Herausforderungen bei ihrer Integration in eine generationen\u00fcbergreifende Belegschaft. Diese Diskussion ist mittlerweile \u00fcberholt. Im Jahr 2016 \u00fcberstieg die Zahl der Millennials in der Erwerbsbev\u00f6lkerung offiziell die <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/how-the-baby-boomers-are-driving-the-growth-of-the-independent-workforce\/\">der Babyboomer<\/a>.  <\/p>\n<p>Auf diesen gigantischen demografischen Wandel folgt nun ein weiterer: Die Millennials m\u00fcssen anfangen, Platz f\u00fcr die Generation Z zu machen. Interessanterweise wird immer noch dar\u00fcber diskutiert, wann diese Generation eigentlich beginnt, aber die meisten Demografen definieren sie als diejenigen, die nach 1994-1996 geboren wurden. Daher werden die \u00e4ltesten Mitglieder der Generation Z in diesem Jahr 21-23 Jahre alt und treten wahrscheinlich in gro\u00dfer Zahl als Praktikanten oder Berufsanf\u00e4nger in die Arbeitswelt ein. <\/p>\n<p>F\u00fcr Personalverantwortliche stellen sich unter anderem folgende Herausforderungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Sicherstellen, dass die Millennials darauf vorbereitet sind, Aufgaben auf h\u00f6herer Ebene zu \u00fcbernehmen, wenn die Baby-Boomer ihren Ausstieg aus dem Berufsleben beschleunigen.<\/li>\n<li>Verstehen, was es braucht, um die Generation Z anzuwerben und zu halten.<\/li>\n<li>Vorbereitung der Millennials und anderer Generationen von Arbeitnehmern auf die F\u00fchrung dieser neuen Generation.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li> <strong> Unternehmenskultur und -ethik <\/strong><strong>An die Spitze r\u00fccken<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Im vergangenen Jahr gab es in den USA eine Reihe aufsehenerregender Skandale am Arbeitsplatz. Unternehmen wie Volkswagen, Wells Fargo und Zenefits hatten unter schwerwiegenden ethischen und transparenten Verfehlungen zu leiden, die in der Presse breit publiziert wurden. Die meisten dieser schwerwiegenden \u00dcbertretungen waren letztlich auf eine schwache Unternehmenskultur zur\u00fcckzuf\u00fchren, die unethische Gesch\u00e4ftspraktiken zulie\u00df, wenn nicht sogar f\u00f6rderte. Ein gemeinsames Thema war, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte und das obere Management des Unternehmens unm\u00f6glich hohe Standards setzten, was die Mitarbeiter dazu veranlasste, Abstriche zu machen (oder Schlimmeres), um diese zu erreichen.   <\/p>\n<p>J\u00fcngste Forschungen (in einer gemeinsamen Studie der Columbia und der Duke University) haben ergeben, dass die Unternehmenskultur die Rentabilit\u00e4t, \u00dcbernahmeentscheidungen und sogar das ethische Verhalten der Mitarbeiter beeinflusst. Wenn Unternehmen Leistungskennzahlen gegen\u00fcber menschlichen Erw\u00e4gungen in den Vordergrund stellen, f\u00f6rdern sie unwissentlich unethisches Verhalten. Professor Shiva Rajgopal von der Columbia Business School erkl\u00e4rte: &#8222;Unsere Forschung liefert &#8211; vielleicht zum ersten Mal &#8211; systematische Beweise daf\u00fcr, dass effektive Unternehmenskulturen weniger wahrscheinlich mit &#8222;Kurzsichtigkeit&#8220;, unethischem Verhalten oder Gewinnmanagement zur Aufpolsterung der Quartalsgewinne verbunden sind.&#8220;  <\/p>\n<p>Erkenntnisse f\u00fcr Personalverantwortliche:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberlegen Sie, wie Sie j\u00e4hrliche (oder kurzfristige) Leistungskennzahlen zusammen mit der Messung breiterer (immerw\u00e4hrender) kultureller Normen wie Integrit\u00e4t, Ehrlichkeit und Transparenz messen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihren j\u00e4hrlichen Leistungsbewertungsprozess und Ihre Methodik, um sicherzustellen, dass Sie ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Gesch\u00e4ftszielen und l\u00e4ngerfristigen kulturellen Zielen herstellen.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass Sie im gesamten Unternehmen einen &#8222;Horchposten&#8220; haben. Die Schaffung einer offenen, ehrlichen und ethischen Kultur erfordert einen unternehmensweiten Input &#8211; nicht nur aus den Reihen der F\u00fchrungskr\u00e4fte oder der Personalabteilung. <\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>  Die Zahl der nicht festangestellten Arbeitskr\u00e4fte w\u00e4chst, Unternehmen und Teams m\u00fcssen sich weiterentwickeln, um externe Arbeitskr\u00e4fte aufnehmen zu k\u00f6nnen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Zahlreiche Branchenexperten haben prognostiziert, dass der Anteil der nicht fest angestellten oder \u201econtingent\u201c Besch\u00e4ftigten an der US-Arbeitskr\u00e4ftebasis bis 2020 fast 50 % der Gesamtzahl erreichen k\u00f6nnte. Dieser dynamische Wandel wird weitreichende Auswirkungen auf Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe und Struktur in allen Branchen haben. People2.0 steht an der Spitze dieses Trends und unterst\u00fctzt unsere Kunden dabei, t\u00e4glich Tausende von Arbeitskr\u00e4ften, die sie <a class=\"underline underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\/40 hover:decoration-current focus:decoration-current\" href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/define-implement-direct-sourcing-strategy\/\">direkt akquiriert<\/a> haben, sicher und kosteneffizient einzusetzen.  <\/p>\n<p>Viele Personalverantwortliche haben bereits vom Konzept des <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/understanding-total-talent-management\/\">\u201eTotal Talent Management\u201c<\/a> geh\u00f6rt, bei dem es um die Strategie geht, eine Belegschaft aus festangestellten Mitarbeitern und Zeitarbeitskr\u00e4ften zu einer geschlossenen, gemischten Belegschaft zu optimieren. Eine neue Herausforderung ist die Vielfalt der Kategorien von Leih- und Aushilfskr\u00e4ften (Freiberufler, selbstst\u00e4ndige Auftragnehmer, Berater, Gig-Worker, Praktikanten usw.), von denen jede ihre eigenen Teilherausforderungen in Bezug auf Personalbeschaffung, Compliance-Risiken und Mitarbeiterbindung mit sich bringt. <\/p>\n<p>Einige Auswirkungen, die Personalleiter ber\u00fccksichtigen sollten:<\/p>\n<ul>\n<li>Die eigentliche Definition von Arbeit und die Art und Weise, wie sie erledigt wird, ver\u00e4ndert sich. Um die Belegschaft der Zukunft zu definieren, m\u00fcssen Personalleiter ganzheitliche Entscheidungen dar\u00fcber treffen, welche Art(en) von Arbeitnehmern f\u00fcr welche Aufgaben und Leistungen im Unternehmen am besten geeignet sind. <\/li>\n<li>Anstelle von Stellenbeschreibungen und Zust\u00e4ndigkeiten sollten Sie in einem breiteren Rahmen \u00fcber Rollen und Ergebnisse nachdenken. Fortschrittliche Organisationen werden anfangen, mehr \u00fcber den besten Mitarbeiter nachzudenken, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen. <\/li>\n<li>Viele Personalleiter denken nicht nur \u00fcber die Mitarbeiter nach, sondern auch dar\u00fcber, wie diese organisiert sind. Eine breitere, funktions\u00fcbergreifende Organisationsstruktur, die sich flexibel an die sich \u00e4ndernden Anforderungen des Unternehmens anpassen kann, erweist sich als praktikabler Ansatz f\u00fcr die Verwaltung einer gemischten Belegschaft. Hollywood-Produktionsunternehmen haben diesen auf Ad-hoc-Teams basierenden Ansatz zur Erreichung von Arbeitszielen als Vorreiter genutzt.  <\/li>\n<li>\u00dcberlegen Sie, wie Sie diese neue Gesamtbelegschaft am besten gewinnen und binden k\u00f6nnen und wie Sie sicherstellen k\u00f6nnen, dass die Unternehmenskultur auch Nicht-Mitarbeiter einbezieht, um das volle Potenzial einer gemischten Belegschaft auszusch\u00f6pfen. Was sind die <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy\/\">besten Beschaffungsquellen<\/a>? Wie l\u00e4sst sich die Gesamtbelegschaft am besten einbinden und f\u00fchren?  <\/li>\n<li>Wie werden Sie ein &#8222;bevorzugter Arbeitgeber&#8220; f\u00fcr traditionelle Arbeitnehmer und ein &#8222;<a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/best-practices-to-become-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">bevorzugter Kunde<\/a>&#8220; f\u00fcr alle nicht angestellten Arbeitnehmer sein?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Schlussfolgerung<\/strong><\/p>\n<p>Personalverantwortliche stehen t\u00e4glich vor Herausforderungen am Arbeitsplatz und im Zusammenhang mit der Belegschaft. In diesem Artikel wurden drei bedeutende Trends hervorgehoben \u2013 das Aufkommen der Generation Z, eine st\u00e4rkere Fokussierung auf die Unternehmenskultur und der wachsende Anteil an Zeitarbeitskr\u00e4ften \u2013, von denen wir glauben, dass sie in den n\u00e4chsten 12 Monaten Auswirkungen haben werden. Da diese Trends die Arbeitswelt weiterhin grundlegend ver\u00e4ndern, steht <a class=\"underline underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\/40 hover:decoration-current focus:decoration-current\" href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/\">People2.0<\/a> den Personalverantwortlichen zur Seite, um sie dabei zu unterst\u00fctzen, die Komplexit\u00e4t des Einsatzes einer gemischten Belegschaft sicher, vorschriftsm\u00e4\u00dfig und effektiv zu bew\u00e4ltigen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts des raschen Wandels in der Arbeitswelt und des sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Arbeitsplatzes ist das Berufsleben eines Personalleiters nie langweilig. 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