{"id":25807,"date":"2016-12-15T00:12:08","date_gmt":"2016-12-15T05:12:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/talentgemeinschaften-wie-man-talente-findet\/"},"modified":"2016-12-15T00:12:08","modified_gmt":"2016-12-15T05:12:08","slug":"talent-communities-find-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/talent-communities-find-talent\/","title":{"rendered":"Talentgemeinschaften: Wie man Talente findet"},"content":{"rendered":"<p>In den vergangenen Wochen haben wir unser <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/talent-community-manifesto-or-the-declaration-of-independents\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Talent Community Manifest<\/a>, einige <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/talent-community-core-principles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Leitprinzipien<\/a> f\u00fcr erfolgreiche Talent Communities, eine Untersuchung der <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/building-talent-community-determine-objectives-first\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nachfrageorientierten Ziele<\/a> und einige <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/strategic-considerations-for-talent-communities\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">strategische \u00dcberlegungen<\/a> zum Aufbau einer Talent Community vorgestellt. Diese Woche wenden wir uns einer eher praktischen \u00dcberlegung zu: den verschiedenen Kategorien von Arbeitnehmern, die Sie in Ihre Talent Community f\u00fcr Selbst\u00e4ndige aufnehmen sollten. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>\u00dcberlegungen auf der Angebotsseite f\u00fcr Talentgemeinschaften<\/h2>\n<p>Um die Nachfrage in einer Talent Community zu decken, m\u00fcssen wir auch das Angebot an Talenten ber\u00fccksichtigen. Sobald die strategische Entscheidung getroffen wurde, eine Talent Community aufzubauen, lautet eine der h\u00e4ufigsten Fragen, die wir von Kunden, Interessenten und Mitgliedern unseres Partner-\u00d6kosystems erhalten: &#8222;Wen sollen wir in unsere Talent Community aufnehmen?&#8220; <\/p>\n<p>Da wir eine Talent Community zum Nutzen eines Kunden und letztlich f\u00fcr die Manager aufbauen, die f\u00fcr den Projekterfolg verantwortlich sind, m\u00fcssen wir sicherstellen, dass der Talentpool innerhalb der Community ihren Bed\u00fcrfnissen entspricht und die Reichweite des Unternehmens nutzt.<\/p>\n<p>Jedes Kundenumfeld und jede Talentstrategie ist einzigartig. Daher wird die endg\u00fcltige Zusammensetzung einer Talent Community f\u00fcr jeden Kunden anders sein. Einige der h\u00e4ufigsten Kategorien von Arbeitnehmern, die unsere Kunden in eine Talent Community aufnehmen, sind:  <\/p>\n<p><strong>Bekannte Auftragnehmer<\/strong><\/p>\n<p>Viele Kunden nutzen eine Self-Sourcing-Strategie, um zumindest einige ihrer externen Mitarbeiter zu finden. Wenn diese unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4fte einen Auftrag oder ein Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, sollten sie eingeladen werden, Ihrer Talent Community beizutreten, damit sie leicht wiedergefunden und einem geeigneten Projekt zugeordnet werden k\u00f6nnen. <\/p>\n<p>Die Grundthese von TalentWave f\u00fcr den Aufbau einer Talent Community ist, dass der beste Auftragnehmer ein bekannter Auftragnehmer ist. Daher sollten derzeit besch\u00e4ftigte und ehemalige Auftragnehmer (unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um bezahlte Mitarbeiter, qualifizierte unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, Freiberufler, Berater, kleine Dienstleister usw. handelt), die in der Vergangenheit erfolgreich gearbeitet haben, die erste Wahl f\u00fcr die Aufnahme in eine Talent Community sein. TalentWave hat einen eigenen Ansatz entwickelt, um diese Mitarbeiter im gesamten Unternehmen zu finden, den sogenannten IC <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/advisory-services\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Health Check<\/a>, den wir h\u00e4ufig bei neuen Kunden einsetzen.  <\/p>\n<p><strong>Rentner<\/strong><\/p>\n<p>Sch\u00e4tzungen zufolge erreichen jeden Tag fast 5.000 Angeh\u00f6rige der Babyboomer-Generation (zwischen 1946 und 1964 Geborene) das Rentenalter und scheiden aus dem Erwerbsleben aus. Aus Langeweile, aus dem Wunsch heraus, Mentor zu sein, oder vielleicht aus dem Bed\u00fcrfnis nach einem zus\u00e4tzlichen Einkommen sind viele dieser sachkundigen und erfahrenen Arbeitnehmer an Projektarbeit interessiert. <\/p>\n<p>Viele Branchen leiden aufgrund erheblicher demografischer und bildungsbezogener L\u00fccken unter einem akuten Mangel an Arbeitskr\u00e4ften, insbesondere diejenigen, die auf hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte angewiesen sind, wie Technologie, Biowissenschaften, Energie und \u00d6ldienstleistungen. Unternehmen in diesen Branchen stellen fest, dass eine der besten Quellen f\u00fcr die Beschaffung von Projektarbeitern Rentner sind. Der Wiedereinstieg in das Berufsleben als Selbstst\u00e4ndige gibt Rentnern die M\u00f6glichkeit, zu ihren eigenen Bedingungen zu arbeiten und einen Beitrag zu leisten, und bietet ihrem ehemaligen Arbeitgeber die Chance zum Wissenstransfer und zur Projektabwicklung.  <\/p>\n<p><strong>Alumni<\/strong><\/p>\n<p>Eine weitere gro\u00dfartige Quelle f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte sind Ihre ehemaligen Mitarbeiter. Diese werden manchmal als &#8222;Boomeranger&#8220; bezeichnet und sind erfahrene ehemalige Mitarbeiter Ihres Unternehmens, die Ihr Unternehmen und dessen Arbeitsweise genau kennen. Viele ehemalige Mitarbeiter k\u00f6nnten daran interessiert sein, als Selbst\u00e4ndige wieder in das Unternehmen einzusteigen. Vorausgesetzt, sie haben Ihr Unternehmen in gutem Einvernehmen verlassen, k\u00f6nnen Sie ihre F\u00e4higkeiten und Erfahrungen f\u00fcr k\u00fcnftige Projektarbeit nutzen.   <\/p>\n<p><strong>Praktikanten<\/strong><\/p>\n<p>Eine weitere potenzielle Quelle f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte, die in einer Talent Community gepflegt werden k\u00f6nnen, sind Praktikanten. Dabei handelt es sich zumeist um Studenten, die Ihr Unternehmen als potenziellen k\u00fcnftigen Arbeitgeber ausgew\u00e4hlt haben und sich beruflich weiterentwickeln und Berufserfahrung sammeln m\u00f6chten. F\u00fcr das Unternehmen stellen sie einen weiteren Pool von Arbeitskr\u00e4ften dar, die zuk\u00fcnftige Mitarbeiter oder Auftragnehmer sein k\u00f6nnten.  <\/p>\n<p><strong>Silbermedaillengewinner<\/strong><\/p>\n<p>Eine weitere ergiebige Quelle f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte, die in Talentgemeinschaften aufgenommen werden sollten, sind die &#8222;Silbermedaillengewinner&#8220;. Dabei handelt es sich um die Zweitplatzierten bei der Suche nach Vollzeit\u00e4quivalenten, die alle Eignungspr\u00fcfungen bestanden haben, aber einem anderen, besser qualifizierten Kandidaten unterlegen waren. Einige Unternehmen nehmen einen Schritt in ihren Rekrutierungsprozess auf, bei dem sie diese Arbeitnehmer fragen, ob sie an einer Vertragst\u00e4tigkeit f\u00fcr das Unternehmen interessiert w\u00e4ren. Wenn ja, werden sie eingeladen, der Talent Community beizutreten.   <\/p>\n<p><strong>Verweise<\/strong><\/p>\n<p>Empfehlungen von Ihren Mitarbeitern oder Auftragnehmern sind oft eine der besten Quellen f\u00fcr die Aufnahme von Mitarbeitern in eine Talent Community. Die meisten Ihrer Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte kennen hervorragende Auftragnehmer, die sie wahrscheinlich empfehlen w\u00fcrden, wenn sie gefragt w\u00fcrden. Im Umkehrschluss kennt jeder gute Auftragnehmer einen anderen guten Auftragnehmer (oder mehrere). Kluge Unternehmen gehen dazu \u00fcber, ihre vertrauensw\u00fcrdigen Mitarbeiter und erfolgreichen Selbstst\u00e4ndigen um Empfehlungen f\u00fcr andere zu bitten, die an einer Projektarbeit f\u00fcr das Unternehmen interessiert sein k\u00f6nnten.   <\/p>\n<h2>Schlussfolgerung<\/h2>\n<p>Beim Aufbau Ihrer Talent Community lohnt es sich, jede der in diesem Artikel vorgestellten Kategorien von Arbeitnehmern zu ber\u00fccksichtigen. Bekannte Auftragnehmer, Rentner, Ehemalige, Praktikanten, Silbermedaillengewinner und Empfehlungen k\u00f6nnen alle dazu beitragen, lebendige Talentgemeinschaften aufzubauen. <\/p>\n<p>In der sich rasant entwickelnden Arbeitswelt, in der die Arbeit projektorientierter geworden ist und die Talentknappheit zunimmt, kann der Aufbau einer Talent Community eine wirkungsvolle Strategie sein, um unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte einzubinden und gleichzeitig gesch\u00e4ftliche Flexibilit\u00e4t zu schaffen. In Verbindung mit einem umfassenden Engagement-Layer, wie ihn <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/client-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">TalentWave<\/a> anbieten kann, erhalten Sie eine schl\u00fcsselfertige L\u00f6sung f\u00fcr die Einbindung unabh\u00e4ngiger Arbeitskr\u00e4fte. Unternehmen, die dies erfolgreich tun, k\u00f6nnen sich einen Ruf <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">als bevorzugter Kunde<\/a> aufbauen, der es ihnen erm\u00f6glicht, die qualifizierten Arbeitskr\u00e4fte anzuziehen und zu halten, die sie brauchen, um die wichtige Arbeit heute und in Zukunft zu erledigen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr Talentgemeinschaften zu finden. Lesen Sie diesen Artikel, um zu erfahren, wo Sie bew\u00e4hrte, \u00fcberpr\u00fcfte unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte finden k\u00f6nnen. 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