{"id":25803,"date":"2016-12-08T23:51:57","date_gmt":"2016-12-09T04:51:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/strategische-ueberlegungen-fuer-talentgemeinschaften\/"},"modified":"2016-12-08T23:51:57","modified_gmt":"2016-12-09T04:51:57","slug":"strategic-considerations-for-talent-communities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/strategic-considerations-for-talent-communities\/","title":{"rendered":"Strategische \u00dcberlegungen f\u00fcr Talentgemeinschaften"},"content":{"rendered":"

In den letzten Wochen haben wir unser Talent Community Manifest<\/a>, einige Leitprinzipien<\/a> f\u00fcr eine erfolgreiche Talent Community und eine Diskussion \u00fcber die Festlegung Ihrer Ziele f\u00fcr eine Talent Community vorgestellt. In diesem Artikel gehen wir n\u00e4her auf einige andere strategische \u00dcberlegungen ein, die HR-, Talent Acquisition- und Procurement-Experten beim Aufbau von Talent-Communities zur Gewinnung und Wiedereinbindung bekannter unabh\u00e4ngiger Mitarbeiter anstellen sollten. <\/p>\n

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Als marktf\u00fchrender Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmen, die selbstst\u00e4ndige Mitarbeiter sicher und kosteneffizient besch\u00e4ftigen wollen, werden wir h\u00e4ufig gebeten, bei der Erstellung des Business Case f\u00fcr die Implementierung eines Programms zur Einhaltung von Vorschriften und zur Einbindung unabh\u00e4ngiger Mitarbeiter zu helfen. Immer h\u00e4ufiger umfassen diese Anfragen auch Talent Communities. In einigen F\u00e4llen erfolgt diese Beratungsarbeit gemeinsam mit unseren MSP- oder VMS-Partnern. In anderen F\u00e4llen beraten wir unsere Stakeholder direkt. <\/p>\n

Wie bereits in einem fr\u00fcheren Artikel<\/a> erw\u00e4hnt, beginnt diese Arbeit in der Regel mit der Frage „Warum?“. Sobald wir mehr Klarheit \u00fcber die Ziele des Kunden f\u00fcr den Aufbau einer Talent Community haben, k\u00f6nnen wir uns mit der Strategie befassen, die uns dorthin bringen wird. <\/p>\n

Verlangsamen, um zu beschleunigen<\/h2>\n

Vor dem Start empfehlen wir immer, dass Unternehmen ihren Fokus eingrenzen sollten. Es ist von gro\u00dfem Wert, klein anzufangen und dann den Umfang einer Talent Community zu erweitern, wenn die L\u00f6sung ausgereift ist. Wenn das Team zun\u00e4chst in kleinen Schritten vorgeht, kann es den Rahmen und den Prozess ausbauen und perfektionieren, bevor es das Volumen erh\u00f6ht. Au\u00dferdem lassen sich auf diese Weise erste Erfolge erzielen, die dazu beitragen k\u00f6nnen, das Programm sowohl bei Auftragnehmern als auch bei internen Projektsponsoren bekannt zu machen. <\/p>\n

Indem sie sich zun\u00e4chst auf eine bestimmte Gruppe konzentrieren, in der ein wiederholbarer und nachhaltiger Bedarf an Talenten besteht, k\u00f6nnen Unternehmen ihre Erfolgschancen erheblich verbessern. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele f\u00fcr spezifische Gruppen, mit denen Sie beim Aufbau Ihrer Talent Community beginnen sollten: <\/p>\n