{"id":25795,"date":"2016-11-15T18:00:03","date_gmt":"2016-11-15T23:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/die-neue-realitaet-der-arbeitskraefte-zu-viele-verfuegbare-arbeitskraefte-nicht-genug-verfuegbare-talente\/"},"modified":"2016-11-15T18:00:03","modified_gmt":"2016-11-15T23:00:03","slug":"the-new-workforce-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/the-new-workforce-reality\/","title":{"rendered":"Die neue Realit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte: Zu viele verf\u00fcgbare Arbeitskr\u00e4fte, nicht genug verf\u00fcgbare Talente"},"content":{"rendered":"<p>Ein weiteres Anzeichen daf\u00fcr, dass wir in Zeiten beispielloser Ver\u00e4nderungen auf dem Arbeitsmarkt f\u00fcr Wissensarbeiter leben, ist eine aktuelle Umfrage, die zeigt, dass die Unterbesch\u00e4ftigung nach wie vor hoch ist und fast die H\u00e4lfte der US-Arbeitgeber Schwierigkeiten hat, Stellen zu besetzen, obwohl die Arbeitslosigkeit weiterhin in der N\u00e4he historischer Tiefstst\u00e4nde liegt (derzeit <a href=\"http:\/\/data.bls.gov\/timeseries\/LNS14000000\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">etwa 5 %<\/a>).<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Laut einer k\u00fcrzlich von der Manpower Group durchgef\u00fchrten <a href=\"http:\/\/www.manpowergroup.us\/talent-shortage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Umfrage<\/a> unter 42 300 Arbeitgebern in aller Welt haben 46 % der amerikanischen Arbeitgeber Schwierigkeiten, Stellen zu besetzen, und \u00fcbertreffen damit den weltweiten Durchschnitt. Dies ist der h\u00f6chste Prozentsatz seit 2012. <\/p>\n<p>Die derzeitige Dynamik des Talentmangels ist auf eine Reihe von Faktoren zur\u00fcckzuf\u00fchren, von denen viele sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber betreffen:<\/p>\n<ul>\n<li>An erster Stelle steht die Bildung. Die Arbeitslosenquote f\u00fcr Hochschulabsolventen liegt bei 5,6 %, w\u00e4hrend sie bei Highschool-Absolventen auf 17,9 % ansteigt. Dar\u00fcber hinaus liegt die Unterbesch\u00e4ftigung im Jahr 2016 bei satten 33,7 %, verglichen mit nur 26,8 % im Jahr 2007, so eine <g id=\"gid_0\">Studie<\/g> des Economic Policy Institute. Und obwohl sich 87 % der Hochschulabsolventen auf den Eintritt ins Berufsleben vorbereitet f\u00fchlen, ergab eine aktuelle <a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/3059940\/the-future-of-work\/these-are-the-biggest-skills-that-new-graduates-lack\">Studie<\/a>, dass nur die H\u00e4lfte der Personalverantwortlichen dieser Einsch\u00e4tzung zustimmt.   <\/li>\n<li>Ein weiterer Faktor ist das Wesen der Arbeit selbst. Angetrieben durch Technologie, k\u00fcrzere Produktzyklen, eine ver\u00e4nderte Verbrauchernachfrage und neue Arbeitsformen ver\u00e4ndert sich die Arbeitswelt rasch. Die Arbeit wird zunehmend projektbezogen, was den Einsatz punktueller Ressourcen auf flexibler Basis erforderlich macht.  <\/li>\n<li>Dar\u00fcber hinaus haben sich die Pr\u00e4ferenzen und die Einstellung zur Arbeit erheblich ver\u00e4ndert. In fr\u00fcheren Generationen war es \u00fcblich, dass Arbeitnehmer einem Arbeitgeber gegen\u00fcber loyal waren, um Karriere zu machen, und andersherum. Durch die wirtschaftlichen Turbulenzen des letzten Jahrzehnts ist dieser Gesellschaftsvertrag gebrochen worden. Ein wachsender Teil der Arbeitskr\u00e4fte ist nun freiwillig unabh\u00e4ngig und es wird erwartet, dass bis zum Jahr 2020 40 % oder mehr der gesamten US-Arbeitskr\u00e4fte in diesem Bereich t\u00e4tig sein werden.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Aufgaben, die Arbeitgeber erledigen m\u00fcssen, entwickeln sich weiter, und sie brauchen Menschen mit anderen F\u00e4higkeiten, um sie zu erledigen, und sie m\u00fcssen sie auf andere Weise erledigen als in der Vergangenheit. Dieser allgemeine Wandel in den Bed\u00fcrfnissen der K\u00e4ufer von Talenten hat zu einem Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage nach Arbeitskr\u00e4ften mit den gew\u00fcnschten F\u00e4higkeiten gef\u00fchrt. Es mag zwar verf\u00fcgbare Arbeitskr\u00e4fte geben, aber sie verf\u00fcgen nicht \u00fcber die richtigen F\u00e4higkeiten oder Erfahrungen. Es ist zunehmend eine Frage von Qualit\u00e4t und Quantit\u00e4t.   <\/p>\n<p>Da sich die Arbeit immer mehr in Richtung Technologie und spezialisierte F\u00e4higkeiten verlagert, wird sich dieses Problem nur noch versch\u00e4rfen. Zunehmend definieren Unternehmen neue Rollen, f\u00fcr die es nur ein begrenztes Angebot gibt. <\/p>\n<p>Eine vom Unternehmen gesponserte Schulung kann zwar einen Teil des Schmerzes lindern, ist aber keine schnelle L\u00f6sung. Viele Unternehmen finden mehr Erleichterung, indem sie die Arbeit st\u00e4rker projektbasiert (statt rollenbasiert) umstrukturieren und dann nach fachlich unabh\u00e4ngigen Mitarbeitern suchen, die sie einstellen k\u00f6nnen. Wirklich strategische Unternehmen haben sich die Flexibilit\u00e4t, die dieses Arbeitsmodell bietet, zu eigen gemacht und bem\u00fchen sich aktiv darum, als &#8222;<a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">bevorzugte Kunden<\/a>&#8220; f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte bekannt zu werden.  <\/p>\n<p>Die Unternehmen, die den Kampf um Talente in dieser neuen Arbeitswelt gewinnen werden, sind diejenigen, die innovativ sind und es wagen, die alten Paradigmen zu \u00fcberdenken. Zum Gl\u00fcck gibt es innovative Unternehmen wie <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a>, die ihnen dabei helfen, die neuen Arbeitskr\u00e4fte auf sichere, einfache und kosteneffiziente Weise zu besch\u00e4ftigen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die neue Realit\u00e4t bei den Arbeitskr\u00e4ften ist, dass zu viele Stellen zur Verf\u00fcgung stehen, aber nicht gen\u00fcgend Arbeitskr\u00e4fte, um diese Stellen zu besetzen. Welche Faktoren sind daf\u00fcr verantwortlich? Lesen Sie weiter und finden Sie es heraus&#8230;  <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1225,1229,1233,1237,1201,1205,1209,1221],"tags":[1365,1477,1681,1685,1677,1673,1593],"class_list":["post-25795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-mass-talent-de","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-staffing-de","category-talent-sourcing-de","tag-industry-insights-de","tag-labor-market-trends-de","tag-pa3-de","tag-pa4-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Die neue Realit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte: Herausforderungen und Chancen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die neue Realit\u00e4t bei den Arbeitskr\u00e4ften ist, dass es zu viele verf\u00fcgbare Stellen gibt und nicht gen\u00fcgend Arbeitnehmer, um diese Stellen zu besetzen. 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