{"id":25769,"date":"2016-08-16T16:00:48","date_gmt":"2016-08-16T20:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/wie-fuehrungskraefte-im-beschaffungswesen-bessere-talente-anziehen-koennen\/"},"modified":"2016-08-16T16:00:48","modified_gmt":"2016-08-16T20:00:48","slug":"how-procurement-leaders-can-attract-better-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/how-procurement-leaders-can-attract-better-talent\/","title":{"rendered":"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen bessere Talente anziehen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Bei TalentWave arbeiten wir mit einer Reihe von Beschaffungsorganisationen zusammen, die ihre Organisation umgestalten, um ein bevorzugter Kunde<\/a> zu werden. Oftmals hat die Beschaffung selbst eine Umstrukturierung durchlaufen und ist sensibel f\u00fcr die politischen und prozessualen Tretminen, die mit der Beschaffung von externen Mitarbeitern verbunden sind. Daher sind Beschaffungsleiter ein wertvoller Partner, wenn sie sich auf diese Reise begeben. <\/p>\n

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Wie die Beschaffung ein Unternehmen zu einem bevorzugten Kunden machen kann<\/h2>\n

Es gibt mehrere wichtige Schritte, die Beschaffungsleiter unternehmen k\u00f6nnen, um dem Talentmangel<\/a> zu begegnen. Hier sind einige bew\u00e4hrte Praktiken, die von erstklassigen Unternehmen eingesetzt werden: <\/p>\n

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  1. \n
      \n
    1. Schlie\u00dfen Sie sich mit Ihren Kollegen aus der Personalabteilung, der Rechtsabteilung und dem Finanzmanagement zusammen<\/strong>, um eine F\u00fchrungskoalition zu bilden, die das gesamte Talentmanagement<\/a> f\u00fcr Ihr Unternehmen \u00fcbernimmt. \u00c4hnlich wie bei der Rationalisierung einer Versorgungskette m\u00fcssen Sie nun die Humankapitalversorgungskette f\u00fcr Ihr Unternehmen bewerten. Bewerten Sie dann die daf\u00fcr erforderlichen Arbeitskr\u00e4fte. Wie viel der Arbeit muss wirklich von herk\u00f6mmlichen Teilzeit- und Vollzeitbesch\u00e4ftigten erledigt werden? \u00dcberlegen Sie, welche Arbeiten besser oder kosteng\u00fcnstiger von Zeitarbeitern, Freiberuflern, unabh\u00e4ngigen Auftragnehmern oder Beratern erledigt werden k\u00f6nnten. <\/li>\n
    2. „Projektieren“<\/strong> Sie die Arbeit<\/strong>. Sobald Sie eine Vorstellung von der Arbeit haben, die von Angestellten im Vergleich zu flexiblen Projektmitarbeitern erledigt werden muss, k\u00f6nnen Sie damit beginnen, „Jobs“ in diskretere Leistungen umzudefinieren, die auf einer SOW-Basis erbracht werden. Um flexiblen Mitarbeitern entgegenzukommen, stellen zukunftsorientierte Unternehmen traditionelle Stellenbeschreibungen von Kompetenzen und F\u00e4higkeiten auf Ergebnisse und Leistungen um. <\/li>\n
    3. Konzentration<\/strong> auf den Wert<\/strong>. Erkennen Sie, dass es beim Talentmanagement<\/g> nicht nur um Kosteneinsparungen geht. Ihr Ziel sollte es sein, die traditionelle Wertgleichung von Qualit\u00e4t, Service und Kosten im Kontext eines Wissensarbeiters zu optimieren:
      \n– Qualit\u00e4t ist das Fachwissen des Mitarbeiters
      \n– Service sind die Ergebnisse, die er liefert
      \n– Kosten sind nicht nur die direkten Kosten, sondern auch die Zeit, die ben\u00f6tigt wird, um die Arbeit zu erledigen, sowie alle zus\u00e4tzlichen indirekten Kosten <\/li>\n
    4. Rationalisieren Sie das<\/strong>Onboarding<\/strong>. Viele Unternehmen entscheiden sich f\u00fcr eine Partnerschaft mit einem Spezialisten f\u00fcr die Einbindung unabh\u00e4ngiger Auftragnehmer<\/a> wie TalentWave, der bew\u00e4hrte Prozesse, Technologien, Best Practices und Einbindungsoptionen f\u00fcr flexible Arbeitskr\u00e4fte bietet. Achten Sie darauf, dass Sie den Mitarbeitern keine L\u00f6sungen aufzwingen, mit denen sie nicht vertraut sind, da dies zu St\u00f6rungen und einer geringen Akzeptanz des Programms f\u00fchrt. Konzentrieren Sie sich au\u00dferdem darauf, den Vertragsprozess und die Erstellung der Leistungsbeschreibung einfach zu gestalten. <\/li>\n
    5. Machen Sie es<\/strong> Ihrem Unternehmen leicht, als Verk\u00e4ufer aufzutreten<\/strong>. Es ist wichtig zu erkennen, dass viele Selbstst\u00e4ndige wirklich ein „Einzelunternehmen“ sind. Ist es sinnvoll, von ihnen zu verlangen, dass sie den gleichen Versicherungsschutz haben oder die gleichen Zahlungsbedingungen akzeptieren wie Ihre traditionellen, gro\u00dfen Dienstleister? Immer h\u00e4ufiger erleben wir, dass Auftragnehmer aufgrund von zu hohen Anforderungen an die Lieferanten keine Projekte annehmen. Denken Sie daran, dass Spitzenkr\u00e4fte in der heutigen Wirtschaft viele M\u00f6glichkeiten haben! <\/li>\n
    6. Managen Sie Ihr Risiko<\/strong>. Der Einsatz flexibler Arbeitnehmer kann f\u00fcr das Unternehmen unerw\u00fcnschte Risiken mit sich bringen, wenn er nicht sorgf\u00e4ltig durchgef\u00fchrt wird. Die falsche Einstufung von Arbeitnehmern<\/a> und die Mitbesch\u00e4ftigung sind sehr reale Gesch\u00e4ftsrisiken, die sich jedoch mit dem richtigen Einstellungsprogramm relativ leicht eind\u00e4mmen lassen. <\/li>\n
    7. Belohnen Sie gute Arbeit<\/strong>. Abgesehen von einer wettbewerbsf\u00e4higen Verg\u00fctung ist die beste Belohnung f\u00fcr flexible Mitarbeiter, die gute Arbeit leisten, mehr Arbeit! Eine M\u00f6glichkeit, dies zu erreichen, ist der Aufbau einer Talentgemeinschaft<\/a> aus bew\u00e4hrten Ressourcen, die Sie f\u00fcr k\u00fcnftige Projekte im gesamten Unternehmen nutzen k\u00f6nnen. <\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Die oben genannten Best Practices helfen fortschrittlichen Unternehmen und ihren Beschaffungsteams, auf dem heutigen, \u00e4u\u00dferst wettbewerbsintensiven Talentmarkt ein bevorzugter Kunde zu werden. Welche davon werden Sie in Ihrem Unternehmen einf\u00fchren? <\/p>\n

      Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie ein bevorzugter Kunde f\u00fcr Selbstst\u00e4ndige werden – laden Siedas White Paper<\/a> herunter<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Beschaffungsteams spielen eine entscheidende Rolle bei der Beschaffung von Zeitarbeitskr\u00e4ften f\u00fcr ein Unternehmen. Erfahren Sie, wie die fortschrittlichsten Unternehmen um die besten Talente konkurrieren. 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