{"id":25761,"date":"2016-08-09T21:39:09","date_gmt":"2016-08-10T01:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/talentknappheit-die-neue-marktrealitaet\/"},"modified":"2016-08-09T21:39:09","modified_gmt":"2016-08-10T01:39:09","slug":"talent-scarcity-the-new-market-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/talent-scarcity-the-new-market-reality\/","title":{"rendered":"Talentknappheit: Die neue Marktrealit\u00e4t"},"content":{"rendered":"<p>Da immer mehr Unternehmen mit den Herausforderungen des Talentmangels zu k\u00e4mpfen haben, hat sich eine neue Strategie des <a href=\"http:\/\/www.hrotoday.com\/news\/talent-acquisition\/total-talent-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">totalen Talentmanagements<\/a> als praktikable L\u00f6sung herauskristallisiert, die sicherstellt, dass die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort verf\u00fcgbar sind. Diese Strategie zielt darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen traditionellen Angestellten und unabh\u00e4ngigen Arbeitskr\u00e4ften im Rahmen einer ganzheitlichen Planung herzustellen. Viele Unternehmen, die diese Strategie zum ersten Mal anwenden, lernen, dass sie ein <g id=\"gid_1\">&#8222;bevorzugter Kunde&#8220;<\/g> werden m\u00fcssen, um die ben\u00f6tigten flexiblen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Auch die Beschaffungs- und Personalabteilungen spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, in diesem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld erfolgreich zu sein.   <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Wie sind wir hierher gekommen?<\/h2>\n<p>In den letzten zehn Jahren haben sich komplexe und miteinander verkn\u00fcpfte Trends zu einem perfekten Sturm zusammengebraut, der sich auf Unternehmen in allen Branchen und Regionen auswirkt, insbesondere auf solche, die auf qualifizierte Fachkr\u00e4fte angewiesen sind, um wichtige Aufgaben zu erledigen.<\/p>\n<p><strong>Signifikante demografische Trends haben sich auf das Arbeitskr\u00e4fteangebot ausgewirkt:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Die Babyboomer &#8211; die zweitgr\u00f6\u00dfte und am besten ausgebildete Generation in der Geschichte der Vereinigten Staaten &#8211; scheiden nun in gro\u00dfer Zahl aus dem Berufsleben aus. Aufgrund von Langeweile oder dem Wunsch nach mehr Einkommen wollen viele jedoch weiterhin arbeiten &#8211; sie wollen es nur zu ihren Bedingungen tun! <\/li>\n<li>Die Post-Boomer-Generationen &#8211; die Generation X und die Millennials (die gr\u00f6\u00dfte Generation, die gerade ins Berufsleben eintritt) &#8211; sehen Arbeit und Karriere ganz anders als die Baby-Boomer.<\/li>\n<li>&#8222;Nicht-traditionelle&#8220; Haushalte &#8211; gem\u00e4\u00df der Definition des U.S. Bureau of Labor Statistics &#8211; sind jetzt die Mehrheit (83%).<\/li>\n<li>Die Arbeitslosigkeit f\u00fcr Hochschulabsolventen, insbesondere f\u00fcr solche mit Fach- oder MINT-Abschl\u00fcssen, liegt auf einem historischen Tiefstand.<\/li>\n<li>Die Lebenserwartung steigt weiter an, was bedeutet, dass wir im Alter mehr Einkommen ben\u00f6tigen, zumal auch die Lebenshaltungskosten steigen.<\/li>\n<li>Die Geburtenraten gehen weltweit zur\u00fcck, was das langfristige Angebot an Arbeitskr\u00e4ften einschr\u00e4nkt.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Firmografische Trends haben das Arbeitsumfeld und die Nachfrageseite der Gleichung nach Talenten ver\u00e4ndert:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Dienstleistungswirtschaft &#8211; der gr\u00f6\u00dfte Teil der US-Wirtschaft ist heute dienstleistungsbasiert, im Gegensatz zur Fertigung. Brainpower ist buchst\u00e4blich wertvoller geworden als Ziegel und M\u00f6rtel! <\/li>\n<li>Wirtschaftliche Bedingungen &#8211; wirtschaftliche Unsicherheit und rasche Schwankungen sind das neue Normal. Unternehmen sch\u00e4tzen heute Flexibilit\u00e4t als strategisches Planungserfordernis, insbesondere in Bezug auf ihr Humankapital. <\/li>\n<li>Wandel und Komplexit\u00e4t &#8211; angetrieben durch technologische Innovationen erleben wir eine nie dagewesene Umw\u00e4lzung der Wirtschaft.<\/li>\n<li>Outsourcing und Offshoring &#8211; da sich die L\u00f6hne weltweit zu normalisieren beginnen, sind die betr\u00e4chtlichen Kosteneinsparungen, die einst mit der Verlagerung von Arbeit ins Ausland verbunden waren, nun schwieriger zu finden.<\/li>\n<li>Konservativit\u00e4t in den Unternehmen &#8211; als Ergebnis all dieser sich schnell entwickelnden Trends sind die Unternehmen gezwungen, konservativer zu sein, wenn es darum geht, die Gemeinkosten zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die oben genannten evolution\u00e4ren Faktoren haben wiederum eine komplette psychografische Revolution innerhalb der Belegschaft ausgel\u00f6st. Die sich ver\u00e4ndernde Art der Arbeit und die daraus resultierende &#8222;neue&#8220; Belegschaft unterscheiden sich grundlegend von allem, was wir je zuvor gesehen haben: <\/p>\n<ul>\n<li>Abnehmende Loyalit\u00e4t &#8211; eine in beide Richtungen abnehmende Loyalit\u00e4t, was bedeutet, dass Unternehmen ihren Arbeitnehmern keine lebenslange Besch\u00e4ftigung mehr versprechen k\u00f6nnen, w\u00e4hrend mehr Arbeitnehmer die Vielfalt, Flexibilit\u00e4t und Kontrolle w\u00fcnschen, die mit der Unabh\u00e4ngigkeit einhergehen.<\/li>\n<li>Die Art der Arbeit hat sich ver\u00e4ndert &#8211; die Arbeit selbst ist st\u00e4rker ergebnisorientiert oder &#8222;projektbezogen&#8220; geworden, im Gegensatz zu einer Rolle, die ausgef\u00fcllt wird, um einen Prozess oder eine Aufgabe abzuschlie\u00dfen.<\/li>\n<li>Definition der Laufbahn &#8211; die Laufbahn eines Berufst\u00e4tigen wird heute allgemein als eine Reihe von aufeinanderfolgenden Engagements oder &#8222;Dienstreisen&#8220; betrachtet, im Gegensatz zu einer einzigen, \u00fcber viele Jahre ausge\u00fcbten T\u00e4tigkeit.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Talentknappheit schafft eine neue Realit\u00e4t auf dem heutigen Markt<\/h2>\n<p>Wie oben dargelegt, hat sich die Gleichung der Talente grundlegend verschoben. Die Wissensarbeiter von heute haben mehr Kontrolle als je zuvor, und sie haben Optionen. Viele von ihnen wollen unabh\u00e4ngig sein, frei von den Fesseln der traditionellen Besch\u00e4ftigung und auch frei von jeglicher Vertretung durch eine Agentur.  <\/p>\n<p>Die Unternehmen, die \u00fcber die besten Talente verf\u00fcgen, sind in einer viel besseren Position, um ihre M\u00e4rkte zu beherrschen. F\u00fcr Unternehmen, die flexible Talente anziehen und halten m\u00fcssen, ist dies Neuland und unbekannt. <\/p>\n<p>Vor allem die Beschaffungsorganisationen haben in der Vergangenheit eine wichtige Rolle bei der Beschaffung und Verwaltung von Zeitarbeitsfirmen und -programmen gespielt. Aufgrund des gro\u00dfen Volumens, der komplexen Lieferkette und der erheblichen Kostenauswirkungen wurde die Verwaltung des Zeitarbeitssegments h\u00e4ufig der Beschaffung \u00fcbertragen. Die meisten Personalabteilungen verzichteten gern auf die Aufsicht \u00fcber diesen Teil der Belegschaft, um sich auf die Einstellung und Verwaltung der regul\u00e4ren Mitarbeiter des Unternehmens zu konzentrieren. Das von der Personalabteilung geleitete Humankapitalmanagement entwickelte sich als Managementrahmen f\u00fcr diese Aufgabe.   <\/p>\n<p>Unter dem Dach des umfassenden Talentmanagements muss die Beschaffung nun mit ihren Kollegen aus der Personalabteilung zusammenarbeiten, um einen Rahmen f\u00fcr das Management der gesamten Talentkette des Unternehmens zu schaffen und den Talentmangel zu bek\u00e4mpfen. Dazu m\u00fcssen sie auch eine neue, einzigartige Rekrutierungsmarke f\u00fcr das Unternehmen schaffen. In der Vergangenheit lag der Schwerpunkt darauf, der &#8222;bevorzugte Arbeitgeber&#8220; zu werden. In der neuen \u00c4ra der Talentknappheit geht es nun darum, zum Kunden der Wahl zu werden!   <\/p>\n<p><strong>Sind Sie als Beschaffungs- oder Personalverantwortlicher mit dem Talentmangel in Ihrem Unternehmen konfrontiert? Erfahren Sie mehr \u00fcber die Schritte, die fortschrittliche Unternehmen unternehmen, um ein bevorzugter Kunde f\u00fcr Selbst\u00e4ndige zu werden. &nbsp;<a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lesen Sie dieses Whitepaper<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Da Unternehmen mit Talentknappheit zu k\u00e4mpfen haben, hat sich ein umfassendes Talentmanagement als neue, praktikable Strategie entwickelt. 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