{"id":25739,"date":"2021-12-16T22:13:00","date_gmt":"2021-12-17T03:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/was-arbeitsplatzsicherheit-in-der-zeit-der-grossen-resignation-bedeutet\/"},"modified":"2025-10-09T10:29:03","modified_gmt":"2025-10-09T14:29:03","slug":"what-job-security-means-during-the-great-resignation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/what-job-security-means-during-the-great-resignation\/","title":{"rendered":"Was Arbeitsplatzsicherheit in der Zeit der gro\u00dfen Resignation bedeutet"},"content":{"rendered":"<p>Die Zukunft der Arbeit ist unsicherer denn je &#8211; f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleicherma\u00dfen. Alte Regeln und Praktiken, die fr\u00fcher den Arbeitsplatz bestimmten, haben sich rasch ver\u00e4ndert oder sind irrelevant geworden. Dazu geh\u00f6rt auch die Vorstellung von &#8222;Arbeitsplatzsicherheit&#8220;.  <\/p>\n<p>Traditionell suchten die Arbeitnehmer die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes durch Loyalit\u00e4t. Jahre- oder sogar jahrzehntelanger Verbleib in einem Unternehmen war die Eintrittskarte zu Sicherheit und beruflichem Wachstum. Es galt als unklug, ein &#8222;Job-Hopper&#8220; zu sein &#8211; ein Mitarbeiter, der neue Chancen \u00fcber die Betriebszugeh\u00f6rigkeit stellte. Jahre der wirtschaftlichen Unsicherheit und eine weltweite Pandemie haben jedoch bei vielen Arbeitnehmern zu einer neuen Einstellung gef\u00fchrt. Sie suchen jetzt Sicherheit, indem sie sich auf Ver\u00e4nderungen einlassen, ihre Erfahrungen erweitern und neue Chancen ergreifen.    <\/p>\n<h2>Wie die \u00c4ra der gro\u00dfen Resignation die Arbeitsplatzsicherheit neu definiert<\/h2>\n<p>Arbeitnehmer in fast allen Branchen haben auf die Pandemie reagiert, indem sie sich auf ihre Werte besonnen und \u00fcberlegt haben, was sie in einem Job und in ihrer Karriere suchen. Die Zahl der K\u00fcndigungen ist auf ein noch nie dagewesenes Niveau gestiegen, und viele Unternehmen haben M\u00fche, offene Stellen zu besetzen. Die Ungewissheit der Pandemie in Verbindung mit der sich schnell entwickelnden Wirtschaft und Industrie hat viele Arbeitnehmer dazu veranlasst, sich zu fragen, wie es mit der Arbeitsplatzsicherheit wirklich aussieht. Sie erkennen nun den Wert der Vielfalt ihrer Netzwerke, F\u00e4higkeiten und beruflichen Erfahrungen, um in einer unsicheren und sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt einen sicheren Arbeitsplatz zu haben.   <\/p>\n<p>Obwohl die Gro\u00dfe Resignation diese neue Auffassung von Arbeitsplatzsicherheit beschleunigt, galt dieser Ansatz bei den j\u00fcngeren Generationen bereits als Norm. Dies bedeutet, dass der Trend in den Jahren nach der Pandemie wahrscheinlich nicht abebben wird, da bis 2025 die Millennials und die Generation Z <a href=\"https:\/\/www.pewresearch.org\/fact-tank\/2018\/04\/11\/millennials-largest-generation-us-labor-force\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mehr als 75 %<\/a> der Arbeitskr\u00e4fte ausmachen werden. Arbeitgeber, die sich nicht an die neue Definition von Arbeitsplatzsicherheit anpassen, k\u00f6nnten feststellen, dass ihre F\u00e4higkeit, talentierte Arbeitskr\u00e4fte anzuziehen und zu halten, abnimmt. Um auf diese neuen Aussichten zu reagieren, brauchen Unternehmen einen zweigleisigen Ansatz. Der erste ist eine organisierte <g id=\"gid_1\">Rekrutierungsstrategie<\/g>, die die Verg\u00fctung, die beruflichen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und andere Vorteile bietet, die heute f\u00fcr die Gewinnung und Bindung von Spitzentalenten unerl\u00e4sslich sind. Zweitens muss der Wechsel zu dem, was der ehemalige Chief HR Officer von LinkedIn ein &#8222;<g id=\"gid_2\">Paradigma der Fluidit\u00e4t<\/g>&#8220; nennt, angenommen werden. Eine gewisse Fluktuation ist unvermeidlich. Unternehmen, die sich auf Ver\u00e4nderungen einstellen und in gute Beziehungen zu ausscheidenden Mitarbeitern investieren, k\u00f6nnen in Zukunft mit neuen Verbindungen und Partnerschaften belohnt werden.       <\/p>\n<h2>In das investieren, was die Mitarbeiter wollen<\/h2>\n<p>Arbeitgeber, die <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/the-great-resignation-persuasive-tactics-to-convince-companies-to-adapt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sich Sorgen machen, ob es ihnen gelingt<\/a>, talentierte Mitarbeiter zu halten, k\u00f6nnen mit der Planung der Mitarbeiterbindung beginnen, indem sie sich \u00fcberlegen, was die Mitarbeiter in einer Welt, in der Arbeitsplatzsicherheit eine andere Bedeutung bekommen hat, wollen. Dazu kann es geh\u00f6ren, der beruflichen Entwicklung und den Bildungsm\u00f6glichkeiten Vorrang einzur\u00e4umen. Viele Mitarbeiter suchen nach M\u00f6glichkeiten, ihre Erfahrungen und F\u00e4higkeiten zu erweitern.  <\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen dies erreichen, indem sie &#8222;<a href=\"https:\/\/www.hrzone.com\/talent\/retention\/talent-management-why-horizontal-growth-is-key-to-retaining-job-hopping-millennials\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">horizontales Wachstum<\/a>&#8220; anbieten: M\u00f6glichkeiten, die Arbeitnehmer dazu ermutigen, verschiedene Projekte zu \u00fcbernehmen und unterschiedliche Rollen zu erkunden. Auf diese Weise kann es gelingen, Mitarbeiter an Bord zu halten, insbesondere solche aus j\u00fcngeren Generationen. F\u00fcnfundsiebzig Prozent der Arbeitnehmer der Generation Z geben an, dass ihnen das Sammeln von Erfahrungen in verschiedenen Bereichen genauso wichtig oder wichtiger ist als die traditionelle &#8222;Karriereleiter&#8220;, bei der vertikales Wachstum und zunehmende Spezialisierung im Vordergrund stehen. Horizontales Wachstum wird oft durch den Wechsel des Arbeitsplatzes erreicht. Unternehmen, die Strategien f\u00fcr horizontales Wachstum entwickeln, k\u00f6nnen jedoch Mitarbeiter an sich binden, indem sie ihnen die Vielfalt an Erfahrungen bieten, die sie sonst vielleicht extern machen w\u00fcrden.    <\/p>\n<p>Investitionen in die Mitarbeiter &#8211; durch regelm\u00e4\u00dfige Gehaltserh\u00f6hungen, Pr\u00e4mien und hybride Arbeitsm\u00f6glichkeiten &#8211; sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil eines erfolgreichen Plans zur Mitarbeiterbindung. Unternehmen k\u00f6nnen auch versuchen, sich zu differenzieren, indem sie etwas anbieten, was ihre Konkurrenten nicht tun. Nur <g id=\"gid_0\">7 % der Unternehmen<\/g> in den Vereinigten Staaten bieten ihren Mitarbeitern Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung an, obwohl dies f\u00fcr viele berufst\u00e4tige Eltern eine hohe Priorit\u00e4t hat. Das Angebot eines Zuschusses f\u00fcr die Kinderbetreuung oder die Entwicklung eines Kinderbetreuungsprogramms vor Ort k\u00f6nnte den Unterschied ausmachen, ob Eltern im Unternehmen bleiben oder ihren Arbeitsplatz verlassen.   <\/p>\n<h2>Fluktuation nutzen und neue Netzwerke aufbauen<\/h2>\n<p>Das Silicon Valley ist die Erfolgsgeschichte des 21. Jahrhunderts in Sachen Innovation und Wirtschaftskraft. In diesem Gebiet gibt es auch eine unglaublich hohe Fluktuationsrate: Fachleute wechseln schnell in neue Positionen in neuen Unternehmen. Das ist kein Zufall. Tats\u00e4chlich ist dieses Ph\u00e4nomen weitgehend f\u00fcr den unglaublichen Innovations- und Unternehmenserfolg der Region verantwortlich. Die schnelle Fluktuation erm\u00f6glicht neue Netzwerke, neue Ideen und neue Partnerschaften. Es ist zweifellos schwierig, in Mitarbeiter zu investieren, nur um zu sehen, wie sie schnell zu einer anderen Gelegenheit wechseln. Aber dies bietet auch neue M\u00f6glichkeiten, die Arbeitgeber mit der richtigen Einstellung nutzen k\u00f6nnen.      <\/p>\n<p>Um diese Fluktuation erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, muss man in die W\u00fcnsche der Mitarbeiter investieren. Unternehmen, die wertvolle Verg\u00fcnstigungen, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr sinnvolle Arbeit und berufliche Entwicklung bieten, sind in der Lage, gesunde Beziehungen zu Mitarbeitern zu pflegen, die weiterziehen. Dieses Netzwerk gesunder Beziehungen kann sich in Zukunft durch neue Verbindungen und Gesch\u00e4ftspartnerschaften auszahlen. Es l\u00e4sst auch die T\u00fcr f\u00fcr ausscheidende Mitarbeiter offen, die eines Tages zur\u00fcckkehren und Erfahrungen und Fachwissen mitbringen, die sie vielleicht nie erworben h\u00e4tten, wenn sie geblieben w\u00e4ren. Die Fluktuation der Belegschaft zu nutzen und Beziehungen in den Vordergrund zu stellen, wird f\u00fcr Strategien zur Beschaffung von Talenten noch wichtiger werden, um auf einem wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein.    <\/p>\n<p>M\u00f6chte Ihr Personaldienstleister Ihre Kunden dabei unterst\u00fctzen, sich auf die zuk\u00fcnftigen Herausforderungen der Mitarbeiterbindung und Talentbeschaffung vorzubereiten? <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/contact\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kontaktieren Sie People2.0<\/a>, um zu erfahren, wie wir Ihnen und Ihren Kunden helfen k\u00f6nnen, in einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arbeitsplatzsicherheit ist nicht mehr das, was sie einmal war. Arbeitnehmer suchen zunehmend Sicherheit durch eine Vielfalt von Erfahrungen. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1225,1229,1233,1237,1201,1205,1209,1213],"tags":[1417,1365,1618,1593],"class_list":["post-25739","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-compliance-de","category-consulting-de","category-contracting-de","category-mass-talent-de","category-practice-areas-de","category-search-recruiting-de","category-staffing-de","category-workforce-management-de","tag-employee-relations-de","tag-industry-insights-de","tag-the-future-of-work-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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