{"id":25737,"date":"2021-12-02T22:54:00","date_gmt":"2021-12-03T03:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/strategien-zur-rekrutierung-von-bestehendem-personal\/"},"modified":"2025-10-09T10:27:47","modified_gmt":"2025-10-09T14:27:47","slug":"strategies-for-re-recruiting-existing-staff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/strategies-for-re-recruiting-existing-staff\/","title":{"rendered":"Strategien zur Rekrutierung von bestehendem Personal"},"content":{"rendered":"

Die Pandemie hat die 2020er Jahre zu einer \u00c4ra gemacht, die von gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen auf dem Arbeitsmarkt gepr\u00e4gt ist. Niedrige Arbeitslosigkeit<\/a> und die gro\u00dfe Resignation f\u00fchren zu einem Krieg um Talente. Der daraus resultierende Arbeitskr\u00e4ftemangel f\u00fchrt dazu, dass Unternehmen nicht nur mit ihren Rekrutierungsbem\u00fchungen zu k\u00e4mpfen haben, sondern auch zunehmend Gefahr laufen, die Talente zu verlieren, die sie bereits haben. <\/p>\n

Die Rekrutierungsbem\u00fchungen m\u00fcssen \u00fcber die anf\u00e4nglichen Rekrutierungs- und Einstellungsprozesse hinausgehen. Unternehmen sollten ihre derzeitigen Mitarbeiter im Rahmen ihrer umfassenden Rekrutierungsstrategie ber\u00fccksichtigen. Der Kampf um Talente wird gewonnen, wenn man den Mitarbeitern immer wieder zeigt, warum sie bei einem Unternehmen arbeiten sollten, und sich gleichzeitig bem\u00fcht, sie von konkurrierenden Unternehmen zu \u00fcberzeugen. <\/p>\n

Sie k\u00f6nnen es als Neueinstellung<\/i> betrachten. Bem\u00fchungen, die darauf abzielen, die bestehende Belegschaft zu halten, k\u00f6nnen eine enorme Investitionsrendite bieten. Bessere Zahlen zur Mitarbeiterbindung k\u00f6nnen sich positiv auf die Anwerbung externer Talente auswirken, da Unternehmen zeigen, dass sie Wert darauf legen, die Zufriedenheit und das Potenzial ihrer bestehenden Mitarbeiter zu pflegen. <\/p>\n

Halten Sie Ihre Organisation attraktiv<\/h2>\n

Das „Verkaufen“ Ihres Unternehmens an Ihre Mitarbeiter sollte nicht mit dem Onboarding enden. Informieren Sie sich dar\u00fcber, was andere Unternehmen anbieten, und investieren Sie Zeit und Ressourcen, um Ihr Unternehmen f\u00fcr Ihre derzeitigen Mitarbeiter attraktiv zu halten. Nicht jedes Unternehmen kann alles perfekt machen, also arbeiten Sie daran, Ihre einzigartigen St\u00e4rken (z. B. hybride Arbeitsm\u00f6glichkeiten, flexible Arbeitszeiten, gro\u00dfartige Unternehmenskultur usw.) zu entwickeln und zu positionieren, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. <\/p>\n

Auch sind nicht alle Verg\u00fcnstigungen gleich. In einer Umfrage<\/a> unter Arbeitnehmern, die vor kurzem ihren Arbeitsplatz verlassen haben, gab fast die H\u00e4lfte aller Befragten an, dass die Pflege von Angeh\u00f6rigen einer der Hauptfaktoren f\u00fcr ihre Entscheidung war. Ein \u00e4hnlicher Anteil von Arbeitnehmern, die eine K\u00fcndigung in Erw\u00e4gung ziehen, ist ebenfalls durch ihre Probleme mit der Familienbetreuung motiviert. Unternehmen, die Kinderbetreuung vor Ort, bezahlten Urlaub oder andere familienorientierte Leistungen anbieten, werden von potenziellen Mitarbeitern zunehmend als attraktiv angesehen. <\/p>\n

Strategien, die darauf abzielen, das Engagement der Mitarbeiter \u00fcber den gro\u00dfen Austritt hinaus zu erhalten, sollten auch ber\u00fccksichtigen, wie Verg\u00fcnstigungen und Vorteile genutzt werden k\u00f6nnen, um Anreize zu schaffen, damit sich die Belegschaft f\u00fcr den anhaltenden Erfolg des Unternehmens engagiert. Mitarbeiter, die auch in Zeiten schnellen Wachstums das gleiche Gehalt erhalten, werden sich nicht besonders loyal f\u00fchlen. Wenn Sie jedoch die Erfolge des Unternehmens durch Pr\u00e4mien, Gewinnbeteiligungspl\u00e4ne oder sinnvolle Feierlichkeiten an die Mitarbeiterverg\u00fctung koppeln, k\u00f6nnen Sie Top-Talente an Ihr Unternehmen binden und die Akzeptanz der Unternehmensziele und -werte f\u00f6rdern. <\/p>\n

Planen Sie Re-Recruiting-Interviews<\/h2>\n

Re-Recruiting-Gespr\u00e4che k\u00f6nnen \u00e4hnlich wie eine Leistungsbeurteilung aussehen, aber sie k\u00f6nnen noch einen Schritt weiter gehen. Sie bieten der Unternehmensleitung die M\u00f6glichkeit, die einzelnen Mitarbeiter vollst\u00e4ndig zu verstehen und zu erfahren, was ihnen an ihrer Rolle gef\u00e4llt und was nicht, welche Ziele sie haben und welche M\u00f6glichkeiten sie sich w\u00fcnschen. Ein proaktives Verst\u00e4ndnis der Unzufriedenheit und der W\u00fcnsche Ihrer Mitarbeiter an ihre Arbeit kann dazu beitragen, dass sie sich weiterhin engagieren. Regelm\u00e4\u00dfig stattfindende Rekrutierungsgespr\u00e4che sind auch eine hervorragende Gelegenheit f\u00fcr die Unternehmensleitung, pers\u00f6nliche Kontakte zu ihren Teammitgliedern zu kn\u00fcpfen und deren Bindung zu st\u00e4rken. <\/p>\n

Wiedereinstellungsgespr\u00e4che sollten freundschaftlich und kollegial und nicht kontraproduktiv sein. Zu den Themen, die in den Gespr\u00e4chen mit den Mitarbeitern angesprochen werden sollten, geh\u00f6ren: <\/p>\n