{"id":25720,"date":"2021-11-04T19:21:00","date_gmt":"2021-11-04T23:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/bessere-videointerviews-bei-der-einstellung-von-fernmitarbeitern\/"},"modified":"2025-10-09T10:27:44","modified_gmt":"2025-10-09T14:27:44","slug":"how-to-conduct-better-video-interviews-when-hiring-remote-employees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/how-to-conduct-better-video-interviews-when-hiring-remote-employees\/","title":{"rendered":"Bessere Videointerviews bei der Einstellung von Fernmitarbeitern"},"content":{"rendered":"

Seit Beginn der COVID-19-Pandemie ist die Zahl der Unternehmen, die Bewerbungsgespr\u00e4che vollst\u00e4ndig aus der Ferne f\u00fchren, sprunghaft angestiegen. Der Einsatz von Videointerviews ist fast \u00fcber Nacht<\/g> um 67 %<\/g> gestiegen, und diese Praxis wird sich wahrscheinlich durchsetzen. Fast 60 % der Personalvermittler und Personalverantwortlichen geben an, dass sie sich im Rahmen ihrer Talentbeschaffungsstrategien auf die Videotechnologie verlassen. <\/p>\n

Der Einsatz von Videointerviews bei der Personalbeschaffung kann die traditionellen Talentpools erweitern und gleichzeitig den Einstellungsprozess sicherer und effizienter machen. Tats\u00e4chlich gehen Bewerber heute oft davon aus, dass dies die prim\u00e4re Interviewmethode ist, insbesondere bei der Besetzung von Stellen, die ausschlie\u00dflich aus der Ferne<\/a> besetzt werden. Obwohl Videointerviews erhebliche Vorteile bieten, ist ein Vorstellungsgespr\u00e4ch aus der Ferne sowohl f\u00fcr Personalverantwortliche als auch f\u00fcr Bewerber eine ganz andere Erfahrung als ein traditionelles pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch, und es kann schwierig sein, jemanden \u00fcber einen Bildschirm kennenzulernen. Befolgen Sie diese Tipps f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Videointerviews, um bessere Ergebnisse f\u00fcr Ihr Einstellungsteam und eine bessere Interviewerfahrung f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n

Besprechen Sie die Details<\/h2>\n

Da die Interviewpartner aus verschiedenen L\u00e4ndern und Zeitzonen kommen, ist es besonders wichtig, Datum und Uhrzeit f\u00fcr Ihre Remote-Interviews anzugeben. Geben Sie bei der Best\u00e4tigung der Interviewzeiten mehrere Zeitzonen an (z. B. 11 Uhr PST \/ 12 Uhr MST \/ 14 Uhr EST), um m\u00f6gliche Verwirrung zu vermeiden. Schicken Sie alle notwendigen Informationen mit, z. B. einen Anmeldelink, damit die Kandidaten die Videotechnologieplattform vor Beginn des Gespr\u00e4chs einrichten k\u00f6nnen und eventuelle technische Probleme vermieden werden. Wenn Sie die Bewerber dazu ermutigen, ihre Technologie vorab zu testen, k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Ihre Vorstellungsgespr\u00e4che reibungslos und effizient verlaufen. <\/p>\n

Es ist auch eine gute Idee, Erwartungen in Bezug auf den Einsatz von Video festzulegen: Machen Sie den Befragten klar, dass sie darauf vorbereitet sein sollten, vor der Kamera zu stehen, und gehen Sie nicht davon aus, dass alle Bewerber dies automatisch wissen. Informieren Sie sie, dass Videointerviews ein wesentlicher Bestandteil des Einstellungsverfahrens sind, um \u00dcberraschungen zu vermeiden. <\/p>\n

W\u00e4hlen Sie ein geeignetes Umfeld<\/h2>\n

Die Art und Weise, wie und wo Sie Ihr Videointerview f\u00fchren, kann entscheidend dazu beitragen, einen positiven ersten Eindruck von Ihrem Unternehmen und Ihren Werten zu vermitteln. Ein gut beleuchteter, organisierter Raum, in dem Sie w\u00e4hrend des Interviews nicht abgelenkt werden, vermittelt Professionalit\u00e4t und sorgt daf\u00fcr, dass Sie sich auf das Gespr\u00e4ch konzentrieren k\u00f6nnen. <\/p>\n

Durch die Wahl des richtigen Rahmens k\u00f6nnen Sie Ihre Vorstellungsgespr\u00e4che so professionell gestalten, wie sie sein sollten. Videointerviews k\u00f6nnen lockerer wirken als pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che, aber durch die Wahl der richtigen Umgebung – ob bei Ihnen zu Hause oder im B\u00fcro – sowie durch Minimierung von Ablenkungen und angemessene Kleidung k\u00f6nnen Sie den richtigen Ton zwischen Ihnen und Ihren Bewerbern herstellen. Durch die Entfernung und die Bildschirme getrennt, kann es leicht passieren, dass Ihre Aufmerksamkeit abschweift. Schalten Sie Ihre Telefon- und Computerbenachrichtigungen aus und minimieren Sie andere Fenster, damit Sie sich ganz auf den Bewerber konzentrieren k\u00f6nnen, so wie es auch bei pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen erwartet wird. <\/p>\n

Hilfe bei der Verringerung von Unsicherheit und \u00c4ngsten<\/h2>\n

Vorstellungsgespr\u00e4che sind ohnehin schon nervenaufreibend, und neue Technologien und Verfahren k\u00f6nnen diese Nervosit\u00e4t bei Bewerbern, die mit den Feinheiten von Videointerviews nicht vertraut sind, noch verst\u00e4rken. Recruiter und Personalverantwortliche k\u00f6nnen dies abmildern, indem sie die Unsicherheit verringern. Informieren Sie jeden Bewerber dar\u00fcber , was ihn<\/g> in den einzelnen Phasen des Vorstellungsgespr\u00e4chs erwartet<\/g>, und teilen Sie ihm unbedingt mit, wer an den Gespr\u00e4chen teilnehmen wird. Ein \u00fcberraschendes Vier-Personen-Panel-Interview wird wahrscheinlich nicht die beste Leistung Ihrer Kandidaten hervorrufen. <\/p>\n

Personalverantwortliche sollten sich auch mit der Durchf\u00fchrung von Videointerviews vertraut machen. Interne Teams k\u00f6nnen mit Probegespr\u00e4chen \u00fcben, um das Verhalten des Interviewers zu verfeinern, sich auf m\u00f6gliche Probleme vorzubereiten und Fragen zu kulturellen Unterschieden zu kl\u00e4ren. <\/p>\n

Sie k\u00f6nnen auch eventuelle Unsicherheiten der Bewerber \u00fcber die Stelle und das Unternehmen ausr\u00e4umen, indem Sie eine gr\u00fcndliche Zusammenfassung vorbereiten. Seien Sie bereit, \u00fcber die kurz- und langfristigen Priorit\u00e4ten des Unternehmens, die j\u00fcngsten Erfolge, die Arbeitskultur, Verg\u00fcnstigungen und alle anderen Informationen zu sprechen, die den Bewerbern helfen, den Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen zu verstehen. <\/p>\n

Eine menschliche Note hinzuf\u00fcgen<\/h2>\n

Der wohl schwierigste Aspekt beim Einsatz von Remote-Interviews f\u00fcr die Rekrutierung von Talenten ist das Erfassen der eher immateriellen Qualit\u00e4ten eines Bewerbers: sein Verhalten, sein Sinn f\u00fcr Humor und andere Faktoren, die entscheidend daf\u00fcr sind, ob ein Bewerber in Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur passt.<\/p>\n

Personalverantwortliche k\u00f6nnen informelle „Eisbrecher“-Sitzungen zum Kennenlernen von Bewerbern einbauen, die auch zu einem besseren Verst\u00e4ndnis der Teamdynamik beitragen k\u00f6nnen. Informelle Gespr\u00e4che mit Teammitgliedern k\u00f6nnen auf die ersten Gespr\u00e4che folgen, um die Kompetenzen der Bewerber weiter zu bewerten. <\/p>\n

Die K\u00f6rpersprache ist bei Videokonferenzen schwieriger zu erfassen, aber sie ist ein weiterer wichtiger Faktor bei Vorstellungsgespr\u00e4chen per Fernzugriff. Setzen Sie sich aufrecht hin, um zu zeigen, dass Sie zuh\u00f6ren und sich engagieren, und schauen Sie in die Kamera, um Augenkontakt herzustellen und eine Verbindung zu den Bewerbern aufzubauen. Versuchen Sie, Ihr Selbstsichtfenster zu minimieren, damit Sie sich auf den Bewerber und nicht auf sich selbst konzentrieren k\u00f6nnen. <\/p>\n

Und schlie\u00dflich sollten Sie sich durch die r\u00e4umliche Trennung bei Videointerviews nicht davon abhalten lassen, allen Bewerbern gegen\u00fcber h\u00f6flich zu sein. Bedanken Sie sich f\u00fcr die Zeit, die sie sich genommen haben, und legen Sie am Ende jedes Gespr\u00e4chs die Erwartungen f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte fest. Egal, ob Sie einen weiteren Termin f\u00fcr ein Vorstellungsgespr\u00e4ch vereinbaren oder best\u00e4tigen, wann Sie eine R\u00fcckmeldung \u00fcber Ihre Einstellungsentscheidung erhalten werden, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Bewerbern vermitteln, dass Sie ihre Zeit wertsch\u00e4tzen. Wenn die Bewerber einen positiven Eindruck von Ihnen und Ihrem Unternehmen hinterlassen, wird Ihnen das auch beim Aufbau Ihres Pools an Remote-Talenten zugute kommen. <\/p>\n

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Videointerviews werden inzwischen h\u00e4ufig bei Einstellungsverfahren eingesetzt, aber nicht alle Personalverantwortlichen nutzen sie 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