{"id":25704,"date":"2021-09-09T19:34:00","date_gmt":"2021-09-09T23:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/freiheit-des-engagements-strategien-fuer-den-kontakt-mit-globalen-talenten\/"},"modified":"2025-10-27T12:05:26","modified_gmt":"2025-10-27T16:05:26","slug":"engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent\/","title":{"rendered":"Freiheit des Engagements: Strategien f\u00fcr den Kontakt mit globalen Talenten"},"content":{"rendered":"

Die M\u00f6glichkeiten, die sich den Unternehmen derzeit bieten, um die richtigen Mitarbeiter aus einem globalen Talentpool zu gewinnen, sind wirklich beispiellos. Die Unternehmen, die zunehmend \u00fcber den Zugang zu globalen Talenten nachdenken, werden die erfolgreichsten Verbindungen zu den Arbeitnehmern durch ein Modell der sinnvollen Mitarbeiterbindung herstellen. Sie werden f\u00fchrende Technologien und Dienstleistungen nutzen, anpassungsf\u00e4hig bleiben und Top-Talente anziehen, indem sie ein Arbeitsumfeld bieten, das von Freiheit und Autonomie gepr\u00e4gt ist. <\/p>\n

„Das richtige Talent bedeutet einen Wettbewerbsvorteil“, sagt Teresa Creech, Chief Executive Officer von Talentwave. „Die vielf\u00e4ltigen Kr\u00e4fte, einschlie\u00dflich der Pr\u00e4ferenzen der Arbeitnehmer, der technologischen M\u00f6glichkeiten, der besseren Zug\u00e4nglichkeit der Kommunikation und der globalen Pandemie, haben ein beispielloses Umfeld f\u00fcr Unternehmen geschaffen, in dem sie kreative Ma\u00dfnahmen f\u00fcr ihre Talentstrategien ergreifen m\u00fcssen.“ <\/p>\n

Diese Kr\u00e4fte schaffen „Engagementfreiheit“, und das ist die Zukunft der globalen Talente. Es ist eine Zukunft, in der sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer frei entscheiden k\u00f6nnen, wann, wo und wie sie arbeiten. Um erfolgreich mit globalen Talenten in Kontakt zu treten, m\u00fcssen Unternehmen diese zuk\u00fcnftige Arbeitsrealit\u00e4t in viele ihrer Gesch\u00e4ftsentscheidungen einbeziehen. Im Folgenden finden Sie einige Schl\u00fcsselstrategien, die Sie anwenden k\u00f6nnen, um Ihre Kunden bei der Entwicklung einer globalen Talentbeschaffungsstrategie zu unterst\u00fctzen, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet ist. <\/p>\n

1. Einf\u00fchrung neuer Technologien und Dienste<\/h2>\n

Technologie und die Verwaltung des Humankapitals werden von Unternehmensleitern immer wieder als die wichtigsten Priorit\u00e4ten genannt, und beides sollte bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien ber\u00fccksichtigt werden. Unternehmen sollten sich darum bem\u00fchen, menschliche Talente durch Technologie zu f\u00f6rdern und dar\u00fcber nachdenken, wie sie F\u00e4higkeiten wie kritisches Denken und Kreativit\u00e4t optimieren k\u00f6nnen. <\/p>\n

Unternehmen sollten vor allem dar\u00fcber nachdenken, wie die Automatisierung ihre globale Belegschaft weiter ver\u00e4ndern wird. Unternehmen, die Automatisierungsprozesse erfolgreich integrieren, verstehen, dass das oberste Ziel darin bestehen sollte, das angeborene menschliche Potenzial ihres Teams zu maximieren. Sie werden erkennen, dass sie Technologie, Prozesse und Talente gleichzeitig weiterentwickeln sollten. <\/p>\n

Es reicht nicht aus, in neue Technologien zu investieren und sie einzuf\u00fchren. Unternehmen sind am besten in der Lage, globale Talente zu nutzen<\/a>, wenn sie Investitionen in Technologie mit Investitionen in die Erfahrung der Mitarbeiter, in Schulungs- und Entwicklungsressourcen und in berufliche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten kombinieren. <\/p>\n

2. Freiheit zum Leitmotiv machen<\/h2>\n

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Freiheit und Flexibilit\u00e4t bieten, ist das ein enormer Anreiz, der es Ihnen erm\u00f6glicht, die qualifiziertesten Bewerber aus einem wirklich globalen Talentpool anzuziehen. Untersuchungen haben gezeigt, dass es sich nicht sonderlich positiv auf die Arbeitsmoral, Produktivit\u00e4t und Loyalit\u00e4t auswirkt, wenn Sie Ihren Mitarbeitern einfach nur Geld zuwerfen. Was am meisten z\u00e4hlt, ist Freiheit. Erfolgreiche Unternehmen werden in einer Welt nach der Pandemie das Wie<\/i> und nicht das Wo der Arbeit in den Vordergrund stellen. <\/p>\n

Mit der M\u00f6glichkeit, \u00fcberall zu arbeiten<\/a> und f\u00fcr jeden zu arbeiten, wird die Rolle des Managements immer mehr zu einer Unterst\u00fctzung und Erleichterung. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich jetzt darauf konzentrieren, ihr Team mit allem auszustatten, was es braucht, um seine Arbeit effektiv und selbst\u00e4ndig zu erledigen. <\/p>\n

Dieses neue Modell – ein freiheitsf\u00f6rderndes Management – beginnt mit den vom Arbeitgeber bereitgestellten Ressourcen und Instrumenten. Dazu geh\u00f6rt die Bereitstellung von Kommunikations- und Kollaborationstools und Rahmenbedingungen, die f\u00fcr eine verteilte Belegschaft geeignet sind. Die Arbeitgeber sollten auch darauf achten, Ressourcen bereitzustellen, die das pers\u00f6nliche Wachstum, die Autonomie und die Produktivit\u00e4t f\u00f6rdern. Dies k\u00f6nnte in Form einer „Bibliothek“ von Inhalten f\u00fcr Arbeitnehmer geschehen, die Ressourcen \u00fcber Produktivit\u00e4t, Telearbeit, Selbstmanagement und pers\u00f6nliches Wohlbefinden enth\u00e4lt. Indem sie ihre Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig mit neuen Perspektiven und bew\u00e4hrten Verfahren vertraut machen, k\u00f6nnen Unternehmen proaktiv an der Optimierung der Leistung arbeiten und gleichzeitig die Autonomie der Mitarbeiter gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n

Die Bef\u00e4higung der Mitarbeiter durch F\u00f6rderung ihrer pers\u00f6nlichen Autonomie und Freiheit ist heute eine wichtige Strategie, um globale Talente zu gewinnen und zu halten. Arbeitgeber sollten sich darauf konzentrieren, wie sie es ihren Mitarbeitern erm\u00f6glichen k\u00f6nnen, Entscheidungen zu treffen, Ideen einzubringen, Verantwortlichkeiten festzulegen und mit minimaler \u00dcberwachung zu arbeiten. Intelligente Unternehmen werden ihre Mitarbeiter durch die Prinzipien einbinden, die f\u00fcr sie als Arbeitnehmer am wichtigsten sind, und diejenigen, die ihren verteilten Mitarbeitern Freiheiten einr\u00e4umen, werden auch die Freiheit gewinnen, Talente \u00fcber die traditionellen geografischen Grenzen hinaus zu erreichen. <\/p>\n

3. Zukunftssicher durch Flexibilit\u00e4t<\/h2>\n

Unternehmen, die bei ihren Strategien zur Einbindung von Talenten auf Flexibilit\u00e4t und Schnelligkeit setzten, \u00fcberstanden die St\u00f6rungen durch die Pandemie besser als die meisten anderen und sind besser auf k\u00fcnftige St\u00f6rungen vorbereitet, egal welche Form sie annehmen.<\/p>\n

Unternehmen, die florieren wollen, sollten ihre Belegschaft so umgestalten, dass sie agil ist und schnell auf unvorhergesehene Herausforderungen reagieren kann. Sie k\u00f6nnen dies erreichen, indem sie: <\/p>\n